Psychoanalyse der Wirkung eines unterschätzten Spezialisten. Teil 2. Wie und warum man Widerstand leistet

Der Anfang des Artikels mit einer Beschreibung der möglichen Gründe für die Unterbewertung von Spezialisten kann durch Klicken auf den "Link" gelesen werden.

III Unterschätzung unterschätzter Ursachen.

Das Virus der Vergangenheit ist nicht behandelbar - bis es sich selbst nimmt, wird es nicht verschwinden.
Aber er kann und muss Widerstand leisten - um Komplikationen vorzubeugen.
Elchin Safarli. (Rezepte für das Glück)

Nachdem wir die Anzeichen und die Art der Probleme aufgezeigt haben, die zur Unterschätzung des Spezialisten an den Orten seiner beruflichen Behausung führen, wollen wir Rezepte finden, die den Komplikationen entgegenwirken, die für die Karriere und in der Tat für die Gefühle des eigenen Platzes in der Sonne sehr schädlich sind.

Für den Anfang muss man jedoch Folgendes erkennen: "Ich habe Probleme und die im vorherigen Kapitel aufgeführten Symptome haben einen Platz in meiner beruflichen Laufbahn." Natürlich können Sie die bewährte Technik anwenden und sich sagen, dass es nicht bei mir ist, sondern bei dem Nachbarn, und ich möchte ihm nur helfen. Es wird das gleiche tun.

Da das Format des Artikels begrenzt ist, die betrachteten Probleme von Natur aus sehr tief sind und die Diagnosen der Manifestation von Symptomen unterschiedlich sind, nehmen wir als Beispiel eine Lösung für nur einige repräsentative Fälle. Und in den Kommentaren können fürsorgliche Benutzer das Thema mit ihren Fällen in der Form ergänzen: Problem / Lösung.

1. Rhetorik entwickeln

Es gelang mir, weil ich mündlich und schriftlich an jeden Deutschen gerichtet war,
ihn von der Richtigkeit seiner Handlungen zu überzeugen.
Ludwig Erhard

Ein wichtiges Instrument zur Förderung eines Spezialisten ist die Übermittlung qualitativer Informationen über seine Stärken an andere und die Rechtfertigung von Schwächen. Nicht jeder Spezialist verfügt über einen eigenen Redenschreiber oder Pressedienst, der diese Funktionen ausführen kann. Deshalb ist es für eine Person, die zumindest eine Karriere aufbauen möchte, sehr wichtig, selbst als interessanter Gesprächspartner auftreten zu können, Aufmerksamkeit zu erregen und Vertrauen zu schaffen. Auf diese Weise können Sie die notwendigen Informationen über sich und Ihre Angelegenheiten auf die positivste Weise vermitteln.

Wenn Sie ein schüchternes Dutzend sind, kann die Fähigkeit zur Rhetorik zunächst durch das Schreiben von Texten, Artikeln, Berichten usw. entwickelt werden. Aber es gibt ein wichtiges Detail: Jemand, der nicht voreingenommen ist, muss unbedingt Ihre Bemühungen überprüfen. Es ist sehr gut, wenn dieser Zensor nicht im Thema ist. Dann kann er Sie mit seinem Nitpicking dazu bringen, Ihre Gedanken klar, strukturiert und in einer Form auszudrücken, die es ihm ermöglicht, nicht vor Langeweile einzuschlafen, bereits im zweiten Absatz. Dann werden Sie darüber nachdenken, wie andere schreiben - erfolgreiche. Dann werden Sie beginnen, Ihren Wortschatz mit neuen Wörtern aufzufüllen, neue Wendungen im Synonymverzeichnis aufzunehmen und dem trockenen Text Leichtigkeit und Leichtigkeit zu verleihen.

Und dann öffentliche Rede an Orten unterschiedlicher Ebenen und Größenordnungen. Was war mit einer obligatorischen Analyse schlimmer als die anderen - erfolgreich. Dann werden Sie in den Reden anderer nicht nur das Wesentliche bemerken, sondern auch die Methoden der Gedankenvermittlung, Methoden des psychologischen Einflusses auf das Publikum usw. Jedes Gespräch sollte zu einem Testfeld werden, auf dem Sie Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auf dem Gebiet der Rhetorik testen können.

Die meisten Menschen, insbesondere die technische Mentalität, finden es schwierig, ein Buch über Redekunst zu lesen und sich sofort in einen erfahrenen Meister verbaler Schlachten zu verwandeln. Nur in der Praxis wird verstanden, wie dies funktioniert, vorausgesetzt natürlich, Sie versuchen es herauszufinden.

2. Entwickeln Sie Fähigkeiten, um sich unter verschiedenen Bedingungen objektiv zu bewerten

Der Hauptunterschied zwischen Literatur und Leben besteht darin, dass in Büchern der Prozentsatz der ursprünglichen Menschen sehr hoch und die trivialen niedrig sind; im Leben im Gegenteil.
Aldous Huxley

Im Hinblick auf die Ermittlung der Probleme des Selbstwertgefühls haben wir im ersten Teil des Artikels die Bedeutung des Indikators „Höhe der Ansprüche“ festgestellt. Das Niveau, das eine Person in verschiedenen Lebensbereichen (Karriere, Status, Wohlfahrt usw.) erreichen möchte. Und diskutierte auch die Formel für ihre Definition:
Anspruchsstufe = Erfolgsrate - Fehlerrate

Aber dann stellt sich wieder die Frage: Wie berechnet man das „Ausmaß des Erfolgs“ und das „Ausmaß des Scheiterns“? Schließlich ist dies nur die Wahrnehmung von Ereignissen und Phänomenen durch eine bestimmte Person oder durch eine Gruppe von „kommunizierenden“ Menschen. Eine solche Bewertung der eigenen Ansprüche ist vor dem Hintergrund des Vergleichs mit den Leistungen und Misserfolgen anderer meist objektiver. Daraus folgt, dass Ihr „Erfolgswert“ in direktem Zusammenhang mit den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter steht, die im Bereich der Bewertung tätig sind. Vor dem Hintergrund dieser Vergleiche wird der tatsächliche Rahmen Ihrer Bewertungsskala tatsächlich offengelegt. Mit anderen Worten, Sie müssen Ihren Erfolg und Misserfolg genauso messen, wie andere Teammitglieder oder eine noch größere Gemeinschaft von Gleichgesinnten ähnliche Ergebnisse bewerten.

Daher stellt sich heraus, dass das vielversprechendste Team für Ihr Wachstum und Ihren Fortschritt ein Team sein wird, in dem die durchschnittliche Skala für die Bewertung der Fähigkeiten von Kollegen mit Ihrer übereinstimmt. Andernfalls kommt es zu einer Dissonanz. In einem schwachen Team entspannen Sie sich ohne Motivation zur Weiterentwicklung. Wenn Sie eine verantwortliche Person sind, werden Sie außerdem Zeit damit verbringen, das Team auf eine höhere Ebene zu bringen. Aber zu stark, Sie werden nicht mit dem allgemeinen Wachstum der Fähigkeiten der Kollegen Schritt halten, was jedoch für den Fall gilt, dass das Potenzial aller Mitglieder des Teams ungefähr gleich ist.

3. Bemühen Sie sich, mit neuen vielversprechenden Bereichen professioneller Natur Schritt zu halten

Entwicklung und Bildung können niemandem gegeben oder vermittelt werden.
Wer sich ihnen anschließen will, muss dies durch seine eigene Tätigkeit, durch seine eigenen Kräfte, durch seine eigene Spannung erreichen.
Adolf Disterweg

Um einen Vorteil beim Karrierewachstum gegenüber Kollegen in der Werkstatt zu erzielen, müssen Sie immer im Trend sein und neue Trends überwachen, die morgen „unser Alles“ werden können. Der einfachste Weg, um im Strom der Innovationen zu bleiben, besteht darin, Zeitschriften, professionelle Blogs usw. ständig zu überwachen.

Es ist sehr gut, wenn das Team technische Leiter hat, die die Innovationen, die bereits durch das Sieb ihrer Kompetenz und Intuition gesiebt wurden, mit dem Team teilen können. Dies erhöht die Effektivität des Selbstlernens erheblich und ermöglicht es Ihnen, sich auf das Wichtigste zu konzentrieren, ohne auf alle Arten von Schalen zu sprühen. Daher ist Teamwork mit Führungskräften - professionellen Guides - für Ihre potenziellen Kunden immer vorzuziehen.

Vor kurzem hat unser Team an einem Software-Redesign-Projekt für eine medizinische Klinik teilgenommen. Wir waren überrascht, eine Entwicklung zu finden, die wie eine Hausarbeit eines Studenten aussah ... vor Jahren. Es stellte sich heraus, dass diese Kreation von einem einsamen Programmierer geschaffen wurde, der in seiner eigenen Welt kochte. Er änderte ständig etwas, korrigierte ständig auftretende Fehler, aber gleichzeitig änderte sich die Anwendung im Wesentlichen nicht. Alle Versuche, mit ihm zusammenzuarbeiten, stießen auf ein starkes Hindernis. Erklären Sie ihm, dass Technologie schon lange nicht mehr existiert und es einfach nicht ethisch ist, Menschen zu zwingen, moralisch und funktional veraltete Software zu verwenden. Sie begannen nicht, die menschliche Psyche zu verletzen und sie aus der Matrix abzuleiten.

4. Nivellieren Sie Ihre Schwächen und fördern Sie Stärken

Es sind die Schwachen, die in der Lage sein müssen, stark zu werden und zu gehen, wenn die Starken zu schwach sind, um die Schwachen verletzen zu können.
Milan Kundera

Es ist überhaupt nicht schwierig, etwas über deine Schwächen zu lernen. Dazu musst du nur hören, was sie über dich im Team sagen. Mit dem Wort "hören" meine ich in diesem Zusammenhang die Konzepte des Wahrnehmens, Erkennens, Wickelns usw.

Es ist immer schwer, deine Fehler zuzugeben. Im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit bin ich wiederholt auf talentierte Menschen gestoßen, die in Gesprächen ihre Fehler und Schwächen nicht offiziell akzeptieren, aber später, nachdem sie ihr großes „Ich“ bestochen haben, ihre Meinung still und leise ändern, ohne Werbung. Es wird das gleiche tun.

Um die meisten Probleme zu lösen, die Sie durch das Abhören der Meinungen anderer kennenlernen können, können Sie zahlreiche Blogs und Schulungen verwenden, die in großer Zahl im Internet veröffentlicht werden. Die Hauptsache ist, die Probleme nicht treiben zu lassen.

Die Rückseite dieses Problems hängt mit Ihren Stärken zusammen. Um sie hervorzuheben, müssen Sie Ihre Anstrengungen in dem Bereich maximieren, in dem Sie die Chance haben, sich bestmöglich zu verwirklichen. Machen Sie sich keine Sorgen um die Tür der Spezialisierung, die Ihnen schlechter als die Alternative gegeben wird. Der Produktionsprozess von Softwareprodukten ( ich habe hier darüber geschrieben ) ist sehr weitreichend und Sie können immer einen würdigen Platz für sich finden, der Ihren Fähigkeiten und Ihrer Mentalität entspricht.

Nachdem ich 18 Jahre lang erfolgreich als Programmierer gearbeitet hatte, wechselte ich ohne Bedauern in den Bereich Systemanalyse und Projektmanagement. Meiner Meinung nach ist dieses Gebiet immer grundlegender, langlebiger und stabiler. Auf diesem Weg fühle ich mich wohler.

5. Achten Sie auf Fehler bei der Selbstidentifizierung in einem Ökosystem, die Sie nicht verstehen.

Verantwortlichkeiten sind eine greifbare, konkrete Sache und Chancen ... im Wesentlichen sind dies Schimären - zerbrechlich, bedeutungslos und manchmal gefährlich. Wenn Sie älter und weiser werden, werden Sie sich dessen bewusst und lehnen sie ab. So ist es besser. Und ruhiger.
Nicholas Evans.

Das Thema dieses Kapitels überschneidet sich eng mit dem Kapitel „2. Entwickeln Sie Fähigkeiten, um sich unter verschiedenen Bedingungen objektiv zu bewerten. “Dabei haben wir untersucht, wie Sie Ihren Anspruch auf einen Platz in einem Team von Mitarbeitern bewerten können. Mit anderen Worten, die Definition unserer Position auf der Skala der Fähigkeiten des Teams im Vergleich zu anderen Teammitgliedern. Und sie fanden heraus, dass es gut ist, wenn unsere Einschätzung dieser Situation mit einem kleinen Fehler möglich ist, aber dennoch mit der Mehrheitsmeinung übereinstimmt. Ansonsten arbeiten Sie im falschen Team.

Es gibt aber noch eine andere Bewertungsskala. Managementbewertung Ihrer Position im Team. Es stimmt möglicherweise nicht mit der oben beschriebenen Bewertung überein, da es zusätzliche Parameter enthält, die speziell für das Management wichtig sind und dessen Aufgaben im gemeinsamen Geschäft des Teams gelöst werden.

Der grundlegende Unterschied zwischen diesen beiden Bewertungen besteht darin, dass die Darsteller die Position eines Spezialisten für Chancen (Wissen, Fähigkeiten, Geselligkeit usw.) und des Managers für Wertschöpfung (Ergebnisse von Aufgaben in Bezug auf: Qualität, Produktivität, Nützlichkeit bei der Interaktion, Einfluss) bewerten an andere Teammitglieder usw.). Fühlen Sie den Unterschied?

Zu dem Fehler bei der Beurteilung der eigenen Position auf der Skala der „Chancen“ können also Fehler bei der Bestimmung der Position auf der Skala der „geschaffenen Werte“ hinzugefügt werden.

Das Erhalten einer Bewertung auf einer Skala des zweiten Typs für einen Mitarbeiter ist viel schwieriger, da er häufig nur wenige Informationen darüber hat, wie er den von ihm geschaffenen Wert misst. Dementsprechend auf die Frage: "Warum werde ich weniger bezahlt als dieser Typ?" Der einfachste Weg, eine Antwort zu erhalten, besteht darin, mehr über die „Wertschöpfungsskala“ zu erfahren.

Wie kann man das machen? In jedem Fall auf unterschiedliche Weise. Am einfachsten ist es, vom Manager zu erfahren (ob er motiviert war, darüber zu sprechen). Die Option ist etwas schwieriger - selbst Manager zu werden und alles von innen heraus zu erkunden.

6. Führen Sie Ihre Aufgaben unabhängig von der Motivation immer mit maximalem Interesse aus.

Wer nicht tut, was er zu ihm sagt, wird niemals durchbrechen.
und einer, der nicht mehr tut als das, was ihm gesagt wird.
Andrew Carnegie.

Wenn Sie eine Aufgabe ausführen, erledigen Sie sie immer so effizient wie möglich oder machen Sie sich überhaupt nicht an die Arbeit!

Es gibt so etwas wie die Erwartungen im Geschäft zu übertreffen. Kurz gesagt, dies ist eine Technik, wenn ein Kunde eine Dienstleistung oder ein Produkt erhält, die nicht nur die deklarierten Merkmale vollständig erfüllt, sondern auch zusätzliche Optionen bietet, die im ursprünglichen Angebot nicht deklariert wurden. Gleichzeitig ändern sich die Kosten nicht. Dieser Ansatz führt zu einem emotionalen Ungleichgewicht, das eine ganze Reihe positiver Reaktionen hervorruft, die dem Verkäufer zusätzliche Boni bringen. In Form eines treuen Kunden, positiver Empfehlungen, führender Neukunden, Kauf von zusätzlichem Zubehör usw. Zusammen führt dies zu einer gewissen Resonanz, die schon ohne Ihre Teilnahme lange Zeit für Ihren Profit wirkt.

Dieses Konzept der Resonanz gilt für das Social Engineering eines Unternehmens. Die Arbeitsergebnisse des Mitarbeiters, die jedes Mal die Erwartungen des Managements leicht übertreffen, bringen dieses Handbuch unfreiwillig in einen emotionalen Haken. Aber das ist nur ein Hakenköder. Und wenn Sie bestimmte Präferenzanfragen nicht unterbieten, können diese überhöhten Erwartungen zur Norm werden und keine Überschüsse mehr sein. Hier sollten Sie die feine Linie verstehen. Schließlich haben wir gesagt, dass der Effekt „Erwartungen übertreffen“ auftritt, ohne die Kosten für das Produkt / die Dienstleistung zu ändern, da zusätzliche Boni erforderlich sind, die es ermöglichen, unter anderen Wettbewerbern (in unserem Fall Teammitgliedern) zu führen.

Wenn Zynismus abgelehnt wird, können wir Ihnen raten, jede Aufgabe immer als Ihre persönliche Herausforderung zu betrachten und sie unabhängig von der erwarteten Belohnung so effizient und effektiv wie möglich zu gestalten. Typischerweise verursacht dieser Ansatz die oben genannte Resonanz und beeinflusst das Karrierewachstum.

In meiner Praxis gab es einen Fall, in dem ein betroffener Entwickler, der das Leben des Unternehmens als „sein eigenes“ akzeptierte, schließlich ein Angebot erhielt, Miteigentümer zu werden.

7. Wenn Sie eine Entscheidung treffen, verhalten Sie sich natürlich und versuchen Sie nicht, jemandem zu gefallen

Es ist besser, einen entscheidenden Fehler zu machen, als unentschlossen Recht zu haben.
Tallulah Bankhead

Wir haben im ersten Teil des Artikels einen Fehler wie Unentschlossenheit besprochen und entschieden, dass er der Feind des Karrierewachstums ist.

In dieser Veröffentlichung betrachten wir nur eine der häufigsten Ursachen für Unentschlossenheit, wie den Wunsch, dem Kurator zu gefallen. Vor dem Hintergrund dieses Welpenwunsches tauchen Zweifel auf, was die Patrone mehr erobern wird: dies oder das. Und anstatt in dieser Situation nur nach der optimalen Lösung zu suchen, gibt es einen internen Kampf um die Auswahl eines Weges, der sich selbst finden kann. Infolgedessen gibt es eine Art von Falschheit, Zynismus und anderen unangenehmen Schattierungen. Von außen ist dieses Kratzen natürlich sichtbar und sieht oft erbärmlich aus.

Konzentrieren Sie sich bei Entscheidungen nicht darauf, wie diese Entscheidung von außen aussehen wird. Lassen Sie keine Nahrung für Kakerlaken in Ihrem Kopf, da es sehr problematisch sein wird, sie später loszuwerden. Dies ist Ihre Entscheidung, es kann nicht schlecht sein (im schlimmsten Fall - falsch). Besprechen Sie es mit anderen, beweisen Sie Ihren Fall, vor allem sich selbst gegenüber. Gleichzeitig ist es sehr wichtig, andere zu hören und Ihre Fehler zuzugeben.

Der ergebnisorientierte Manager arbeitet bequemer mit selbstbewussten Menschen. Sie sind schwieriger zu verwalten, aber es ist viel einfacher, Entscheidungen unter Bedingungen mit größerer Sicherheit zu treffen.

Mein Slogan ist in meinem Skype-Konto registriert: "Erfolg wird nicht unbedingt von dem erzielt, der die richtigen Entscheidungen trifft, sondern von dem, der seine Entscheidungen richtig trifft."

8. Hüten Sie sich vor den Illusionen des Erfolgs.

Die Hauptregel der Realität ist, sich nicht in Ihren Illusionen zu verlieren.
x / f Start (Beginn)

Irgendwie musste ich mit einem Team zusammenarbeiten, das im Nachhinein ein agiles Methodentool ist, mit dem die Ergebnisse des Abschlusses der aktuellen Arbeitsphase analysiert und anschließend der Arbeitsprozess verbessert werden soll. Es wurde zum Selbstlobritual eines Teams.

Nur ein Manager, ich habe irgendwo gelesen, dass ein Team die Natur einer komplexen nervösen Organisation ist und nur gelobt und geschätzt werden muss, während es vor Kritik geschützt wird. Daher hat das Team in einer Retrospektive mindestens fünf positive Punkte der analysierten Phase ermittelt. Da das Team noch sehr jung war, hat er seine Siege erfunden und keinen Erfolg angegeben.

Von außen sah der Prozess aus wie ein Bräutigam, der sich auf dem Weg zur Hochzeit durch die Reihen ihrer Verwandten und Freundinnen in die Wohnung der Braut begibt und vor jedem neuen Außenposten ein Versprechen ausdrückt, auf welche andere Weise das Leben der zukünftigen Frau und ihrer Verwandten glücklicher würde. „Ich werde es in meinen Armen tragen! Ich werde meine Schwiegermutter verwöhnen! “Diese Erfolge, die von einem Finger gesaugt wurden, schrieb das Team in ein Tagebuch, damit sie sich nie wieder an sie erinnern und nicht, um Erfolg auf weniger erfolgreiche Prozesse zu projizieren.

Auf meine Frage, wann wir die Probleme und Fehler lösen werden, bekam ich die Antwort, dass das Team noch jung ist und es nicht notwendig ist, sie mit unangenehmen Erinnerungen zu verletzen. Laut dem Manager hat ein derart motivierender Ansatz in seinen vorherigen Projekten perfekt funktioniert, ist eine flexible Methodik und hat ihn noch nicht enttäuscht. Aber im nächstgrößeren Projekt mit diesem Ansatz brach das gesamte Schema wie ein Kartenhaus zusammen. Das Team, das in der Euphorie seiner eigenen Illusionen lebte, achtete nicht auf offensichtliche Probleme bei der Entwicklung des Produkts und den Herstellungsprozessen, bis es an der Zeit war, das komplexe Ergebnis auf den Kunden zu übertragen und für all diese Katastrophen zu bezahlen.

In dieser Geschichte geht es darum, wie Sie leicht in die Falle tappen können, wenn Sie es geschafft haben, einen einfachen Fall erfolgreich durch einen Mechanismus zu ziehen, der nur auf Ihren Sinnen und Vermutungen beruht, weit entfernt von einem wirklich funktionierenden Schema.Die erste erfolgreiche Erfahrung verursacht Euphorie durch Erfolg und treibt ein Gefühl der Vorsicht in die entferntesten Winkel des Bewusstseins. Aber der nächste wirklich komplexe Fall bringt alles an seinen Platz. Oft treten Probleme nicht sofort auf, sondern bleiben zurück, werden allmählich gefangen und wiegen die Aufmerksamkeit mit trügerischen Eindrücken aus vergangenen flüchtigen Erfahrungen. Wenn sich hinter dem Rücken eine kritische Masse an Fehlern ansammelt, beginnt die gesamte Struktur zu bröckeln.

Es ist notwendig, sich vor neuen Methoden in Acht zu nehmen, die Sie nicht überprüft haben, auch wenn sie mit zahlreichen Lorbeeren aufgehängt und mit Auszeichnung behandelt werden. Insbesondere wenn die Gebrauchsanweisung deklarativer Natur ist, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie nur ein Ritual von der Oberfläche aufnehmen, ohne die tiefen Feinheiten zu verstehen, die für verschiedene alltägliche Fälle sehr individuell sind.

9.

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Mit zunehmendem Alter und beruflicher „Reifung“ geht meistens in den Augen eines Spezialisten der Funke der Innovation aus. Nein, nicht unbedingt hört er auf, ein Innovator zu sein, aber seitens der Jungen und Heißen sieht diese Innovation wie in Zeitlupe aus: langweilig, uninteressant und nervig langsam. Die Zeit läuft ab, die Konkurrenten sind in Alarmbereitschaft, jede Minute zählt und jede Verzögerung, nur kriminelle Fahrlässigkeit.

Wenn Sie also den Arbeitsplatz, den Tätigkeitsbereich und andere Bewegungen in beruflichen Räumen ändern, ist es einerseits ratsam, sich emotional zu pumpen, beispielsweise mit Hilfe von Gebührenschulungen oder spezieller Literatur, und andererseits jüngere, weniger erfahrene Kollegen herunterzuladen und diese mit Autorität zu delegieren. Und lassen Sie sie selbst das Wunder vollbringen, das sie von Ihnen erwarten. Lehre sie, ein Wunder zu tun, und verwickle sie in diesen Prozess!

10. Projizieren Sie Ihre Produktimplementierungserfahrung nicht auf das Prozessmanagementmodell.

Das Glück eines anderen scheint Ihnen immer übertrieben.
Charles de Montesquieu

Wir haben im ersten Teil des Artikels herausgefunden, dass die Bewertung der Arbeit von Managern aus der Sicht von Künstlern, die nicht in die Kunst des Managements eingeweiht sind, nicht unumgänglich ist. Sie haben verschiedene Indikatoren, um die Wirksamkeit zu messen. Dies liegt an der Tatsache, dass die Anforderungen an den Produktionsprozess eines Produkts und die Organisation der Produktion dieses Produkts zwei völlig unterschiedliche Funktionen sind, die unterschiedliche Fähigkeiten und Kompetenzen, unterschiedliche persönliche Merkmale, psychologische und ethische Bereitschaft usw. für ihre wirksame Umsetzung erfordern.

Der einzige Indikator, der in diesem Fall den Manager unter Beachtung von Moral und Ethik überwältigen kann, ist das „Versäumnis, Projekte umzusetzen“, für das er direkt verantwortlich ist. Dies ist sein Indikator. Natürlich wird er eine Million Gründe haben, die ihn objektiv daran gehindert haben, alles so zu machen, wie es sollte, aber das ist, wie sie sagen, nicht länger Ihr Problem.

Informationen zur Autorenschulung zum Thema "Social Engineering" finden Sie auf der Website der Firma IC Tavrida LLC