Kinder, die im Unterzeichnungsjahr des Agilen Manifests geboren wurden, feiern dieses Jahr das Erwachsenwerden. Und Erwachsene streiten weiterhin darüber, wo Agile anwendbar ist. Normalerweise von der Region betroffen: Ist es möglich, Agile außerhalb der IT zu verwenden? Manchmal kommen Dramen hinzu: Haben Sie versucht, ein agiles Kernkraftwerk zu bauen? Für einen künstlerischen Effekt ist dies sicherlich besser. Wenn Sie jedoch ein Produkt herstellen und nicht die Konkurrenz der Redner gewinnen möchten, ist es besser, in Bezug auf eine bestimmte Situation zu schauen.
In diesem Artikel werden wir über mehrere Modelle zur Bewertung der agilen Anwendbarkeit sprechen und auf eines davon eingehen - das agile Eignungsmodell, das im Agile Practice Guide des PMI und der Agile Alliance vorgestellt wird.
DSDM-Eignungsfilter
1994 entwickelte das DSDM-Konsortium Fragebögen zum Projekteignungsfilter (PSF) und zum Organisationseignungsfilter (OSF), in denen bewertet wurde, wie flexibel das Projekt und die Organisation sind und wie potenzielle Problemquellen identifiziert werden können.
Dem Agile Business Consortium steht jetzt der DSDM
Project Approach Questionnaire (PAQ) zur Verfügung . Dies ist eine Liste von 17 Aussagen, die die Risiken der Verwendung von DSDM identifizieren. Aussagen betreffen das Verständnis der Philosophie und Praktiken von DSDM, die Einhaltung von Rollen im Team. Es ist sinnvoll, sich vertraut zu machen, wenn Sie den Ansatz bereits verstehen.
Alistair Cockburns Kritikalitäts- und Teamgrößenfaktoren
Alistair Cockburn verwendete die Indikatoren "Systemkritikalität" und "Teamgröße", um zu zeigen, welche Methoden der Crystal-Familie in Abhängigkeit von einer Kombination von Faktoren angewendet werden sollten. Kritikalität bezieht sich auf das Ausmaß des Schadens, der verursacht werden kann, wenn etwas schief geht. Alistar erklärt die Bedeutung des Modells in seiner
Rede bei TEDx.
Böhm und Turner - Radarkarte
In diesem Modell werden 5 Kriterien zur Bewertung verwendet und die Ergebnisse auf die Blütenblatttabelle angewendet.
Die Autoren schlagen vor, Folgendes zu bewerten:
- Ausbildungsstand des Personals
- Prozentsatz der Anforderungen, die sich monatlich ändern
- Die Kultur
- Teamgröße
- Kritikalität (wie im Vorgängermodell)
Das Modell kann
online erstellt werden - Sie bewegen die Schieberegler und erhalten ein Diagramm.
Stacey-Komplexitätsmodell
Das Modell wird verwendet, um das Projekt hinsichtlich seiner Unsicherheit zu bewerten.
Die vertikale Achse zeigt, ob klar ist, was wir tun möchten. Die horizontale Achse zeigt, ob wir verstehen, wie dies erreicht werden kann.
Achsen bilden vier Bereiche, in die ein Projekt fallen kann: einfach, komplex, komplex und chaotisch. Nachdem Sie die Domäne definiert haben, können Sie den Ansatz auswählen.
Weitere Modelle finden Sie beispielsweise bei
Mike Griffiths , einem der Entwickler von DSDM und dem Agile Practice Guide. Und wir gehen weiter zum Agilen Eignungsmodell, das eine Synthese der oben beschriebenen Modelle darstellt.
Agiles Eignungsmodell
Wie funktioniert es?
Mehrere Personen, idealerweise ein Sponsor, Vertreter des Teams und des Kunden, beantworten Fragen, die in drei Bereiche unterteilt sind:
- Kultur - wie trägt die Umwelt zum Ansatz bei?
- Team - kann das Team selbst den Ansatz nutzen?
- Projekt - was ist mit dem Projekt selbst? Wie notwendig und möglich, flexibel zu sein?
Die Gruppe sollte das Problem diskutieren, zu einer allgemeinen Bewertung kommen und es auf die Blütenblattkarte (Radar) setzen. (kann
heruntergeladen werden ). Lassen Sie uns die Fragen durchgehen.
Domain "Kultur"
Unterstützung: Unterstützt der Projektsponsor (Kurator)
den Einsatz flexibler Methoden für dieses Projekt?
NB Wenn der Sponsor sagt "Mach was du willst" - ist dies noch keine Unterstützung.
Vertrauen: Berücksichtigen Sie den Projektsponsor und die Kundenvertreter, die mit dem Team zusammenarbeiten. Glauben diese Stakeholder, dass ein Team in der Lage sein wird, ihre Vision und Bedürfnisse für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verändern - mit ihrer Unterstützung und ihrem ständigen Feedback?
Wenn Sie am Eingang mit TK begrüßt werden, die so dick wie Krieg und Frieden ist, und am Ausgang eine Kommission mit düsteren Gesichtern und Berichtsschutz auf Sie wartet, ist dies ein sehr schlechtes Zeichen. Überleg es dir.
Entscheidungen: Wird das Team Autonomie bei lokalen Entscheidungen zur Durchführung der Projektarbeit haben?
Einer meiner Bekannten riet jemandem, „agil zu implementieren“. Ich kannte die Besonderheiten des Unternehmens und fragte, ob es bereits ein Brett an die Wand gehängt habe. Das Mädchen unter Schock sagte, dass sie keine Bretter an die Wände hängen sollten.
Wenn Sie nicht selbst entscheiden können, ob es möglich ist, Bretter an die Wände zu hängen, rechnen Sie nicht mit Autonomie. In diesem Wort geht es nicht um dich.
Domain "Team"
Teamgröße: Schätzen Sie die Größe des Hauptprojektteams auf der folgenden Skala:
1-9 = 1; 10-20 = 2; 21-30 = 3; 31-45 = 4; 46-60 = 5; 61-80 = 6; 81-110 = 7; 111-150 = 8; 151-200 = 9; 201+ = 10.
Vielleicht wird es in einem über 100-köpfigen Team etwas schwieriger, sich selbst zu organisieren;)
Erfahrung: Überprüfen Sie die Erfahrung und Fähigkeiten der Schlüsselrollen im Team. Hat das Team ein erfahrenes Teammitglied für jede Rolle?
Der Auszubildende, mit dem Sie alle Löcher schließen, wird nicht berücksichtigt.
Zugriff: Hat das Team täglich Zugriff auf mindestens einen Kunden- / Unternehmensvertreter, um Feedback zu erhalten und Fragen zu beantworten?
Fantasiere nicht. Denken Sie daran, wie es das letzte Mal war.
Domain "Projekt"
Änderungen: Wie viel Prozent der Anforderungen ändern sich möglicherweise jeden Monat?
Es ist nützlich, sich an das Stacey-Komplexitätsmodell zu erinnern. Wenn sich für Sie nichts ändert, warum brauchen Sie dann Flexibilität?
Kritikalität: Berücksichtigen Sie die Verluste, die aufgrund von Fehlern auftreten können, und bestimmen Sie, wie der Fehler enden kann.
Es ist nicht immer möglich, Fehler einfach zu erkennen und zu beheben. Physische Objekte sind besonders schlecht.
Lieferung: Kann ein Produkt in Teilen entwickelt und bewertet werden? Können Kunden- / Unternehmensvertreter rechtzeitig Feedback zu Inkrementen geben?
Das Inkrement sollte einsatzbereit sein und nicht nur zur Anzeige auf einer Demo.
Ergebnisse
Am Ende werden die Punkte mit den Werten verbunden.
Die im Zentrum zentrierten Ergebnisse zeigen die Bereitschaft zu flexiblen Ansätzen. Die Ergebnisse in der Hybridzone zeigen die Möglichkeit, einen flexiblen und prädiktiven Ansatz zu kombinieren. Je weiter die Ergebnisse vom Zentrum entfernt sind, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass der optimale Ansatz vorhersagbar ist. Es ist wahrscheinlich, dass Ihr Diagramm Extreme in beide Richtungen aufweist.
Die Hauptsache ist, die Ergebnisse nicht als medizinische Diagnose wahrzunehmen. Dies ist der Ausgangspunkt für die Analyse der aktuellen Situation und die weitere Bearbeitung der Änderungen, falls erforderlich.
Co-Autor
lera_ilenkova