Am Ende jedes Interviews wird der Bewerber gefragt, ob noch Fragen offen sind.
Nach einer groben Einschätzung meiner Kollegen kennen 4 von 5 Kandidaten die Größe des Teams, wie viel sie ins Büro kommen müssen und weniger häufig über Technologie. Solche Fragen funktionieren auf kurze Distanz, denn nach ein paar Monaten ist es für sie nicht wichtig, wie gut die Technik ist, sondern die Stimmung im Team, die Anzahl der Besprechungen und die Begeisterung, den Code zu verbessern.
Unter dem Schnitt befindet sich eine Liste von Themen, die Problembereiche zeigen, in denen sie nicht erwähnt werden sollen.
Haftungsausschluss:
Die folgenden Fragen sind aufgrund eines Interessenkonflikts nicht sinnvoll, Eichara zu fragen.
Über die Arbeitswoche
Fragen Sie nach Pflege, täglichen Kundgebungen und anderen agilen Zeremonien. Beobachten Sie während der Antwort, welche Emotionen der Gesprächspartner beim Sprechen erfährt, und verfolgen Sie Mimik. Sehen Sie Begeisterung oder Müdigkeit? Sind die Antworten schwungvoll oder erinnern sie an eine Nacherzählung eines langweiligen Schulbuchs?
Fragen Sie sich, ob Ihr geliebter Mensch in einem Monat an einem neuen Job interessiert sein wird. Möchten Sie dies auf die gleiche Weise mitteilen?
Über die Häufigkeit von Bränden
Bei meinem letzten Job hatten die Jungs mindestens einmal pro Woche Feuer. Feuer sind Meister der Manipulation der persönlichen Zeit. Jedes Mal sitzt der Täter bis spät im Büro, um den Fehler zu finden und zu korrigieren. Das Team wird einen unangenehmen Eindruck hinterlassen, wenn Sie geschäftlich unterwegs sein möchten, wenn das Unternehmen den Kunden eine Entschädigung für jede Stunde eines ungelösten Fehlers zahlt.
Es ist notwendig, die Feuer zu löschen, aber das Team kann sich so daran gewöhnen, dass die Ablehnung als Desertion wahrgenommen wird.
Über Konferenzen während der Arbeitszeit
Obwohl ich bei jeder Arbeit an Konferenzen teilnehmen durfte, kenne ich Redner, die erst am Wochenende mit Überarbeitung freigelassen wurden. Niemand kümmerte sich darum, dass sie von der technischen PR des Unternehmens profitierten. Auch wenn Sie Konferenzen nicht mögen, zeigt die Antwort Ihre zukünftigen Grenzen der Freiheit.
Als Bonus lernen Sie, wie man spricht, Präsentationen vorbereitet und in die Community eintaucht, wenn es Personen im Unternehmen gibt, die gerne an Konferenzen teilnehmen.
Ich war glücklich, als ich für Flüge, Tickets und auch für Unterkunft und Verpflegung bezahlt wurde. Wenn ich ein Redner wäre, würden sie zusätzlich einen Bonus von 2000 Dollar verdienen.
Über strenge Fristen
Wie bei Bränden ist diese Frage ein Indikator für die Burnout-Geschwindigkeit in Teams.
Finden Sie heraus, wie oft Sie aufgefordert werden, eine Aufgabe in n Tagen dringend zu erledigen. Solche Teams neigen dazu, an den Mythos zu glauben, der die langsame Entwicklung testet, und diese schmutzige Klasse wird nächste Woche repariert.
Ein Fachmann weigert sich, die Grundsätze des Qualitätscodes zu verletzen. Jede Anforderung, eine Funktion schneller zu schreiben oder zu bedeuten, dass Sie aufgefordert werden, Code von geringer Qualität zu schreiben oder über Ihre Effektivität hinauszugehen. Wenn Sie zustimmen, zeigen Sie Ihre Bereitschaft, gegen berufliche Grundsätze zu verstoßen, und geben zu, nicht mit voller Kraft zu arbeiten, bis Sie erneut aufgefordert werden, es zu versuchen.
Onkel Bob hat ein
Buch darüber geschrieben.
Wir gehen zu meiner Lieblingsfrage über. Kommen Sie mit ihnen klar, wenn Sie keine Zeit haben, den Gesprächspartner im Detail zu befragen.
Über die Vor- und Nachteile
Die Frage scheint offensichtlich und sogar dumm zu sein, aber Sie können sich nicht vorstellen, wie sehr es hilft, den endgültigen Eindruck von der zukünftigen Arbeit zu gewinnen.
Ich habe mit dieser Frage begonnen, als ich von drei Entwicklern interviewt wurde. Sie zögerten und antworteten zunächst, dass es keine Minuspunkte gab, als wäre alles in Ordnung.
- Und was ist dann mit den Pluspunkten?
Sie sahen sich an und dachten nach.
- Nun, MacBooks geben aus
- Die Aussicht ist wunderschön, der 30. Stock ist still
Das sagt viel aus. Keiner von ihnen erinnerte sich an das Projekt, Hunderte von Microservices und ein cooles Entwicklungsteam.
Aber es gibt einen 30. Stock und Macbooks, ja.
Wenn sich ein Mensch nicht an das Böse erinnert, lügt er entweder oder es ist ihm egal. Dies geschieht, wenn die Nachteile etwas Alltägliches werden, wie ein Hering unter einem Pelzmantel für das neue Jahr.
Da dies dem Burnout sehr ähnlich ist, habe ich nach dem Recycling gefragt.
Sie sahen sich wieder mit einem leichten Grinsen an. Einer antwortete scherzhaft, dass sie sie seit 2016 verarbeiten. Da er es zufällig sagte, korrigierte der andere sofort, dass alle Raffinierungen gut bezahlt sind und am Ende des Jahres wurde jedem ein Bonus ausgezahlt.
Häufige Verarbeitung führt zu Burnout. Das Interesse gilt zunächst dem Projekt und dem Team und dann der Programmierung. Verkaufen Sie nicht Ihre Motivation für den Lohnkoeffizienten und arbeiten Sie an Wochenenden und späten Stunden.
Fazit
Besprechen Sie bei jedem Interview ausführlich unangenehme Themen. Was eine Formalität war, wird Monate sparen.
Ich unterstütze Interviewer, die Kandidaten ohne Frage fallen lassen. Fragen sind wie eine Zeitmaschine, die in die Zukunft trägt. Nur der Faule wird nicht wissen wollen, ob er die Arbeit genießen wird.
Ich hatte Fälle, in denen die Antworten auf diese und andere Fragen in eineinhalb bis zweistündige Gespräche gingen. Sie halfen bei der Erstellung eines detaillierten Bildes und sparten Monate, wenn nicht Jahre Arbeit.
Dieses Rezept ist kein Allheilmittel. Die Tiefe der Fragen und ihre Anzahl hängen stark vom Unternehmensbereich ab. Bei der kundenspezifischen Entwicklung sollte mehr Zeit für Fristen und bei der Entwicklung von Lebensmitteln für Brände aufgewendet werden. Sie werden einige wichtige Details erst nach Monaten erfahren, aber diese Themen helfen Ihnen, große Probleme zu finden, wenn von außen nichts krank ist.
Für wundervolle Illustrationen danke an
Sasha Skrastyn .