Mitapa Saint TeamLead Conf für ein tieferes Thema

In der Fortsetzung einer Reihe von Artikeln darüber, wie wir die drei wichtigsten Blöcke der Teamarbeit bei Saint TeamLead Conf enthüllen werden - Teamarbeit, Teamleiter- Tools und Bewusstseinsentwicklung - werde ich heute über Themen sprechen, die wir im Format von Kammertreffen, Sitzungen, Workshops, runde Tische.

Beim letzten Mal bei TeamLead Conf in Moskau haben wir versucht, alle runden Tische in einen separaten Stream zu unterteilen. Es stellte sich als nicht schlecht heraus (nach Einschätzung der Teilnehmer zu urteilen), aber viele der Zuhörer schrieben in den Rezensionen, dass es schön wäre, das Gesprächsthema einzugrenzen, die Anzahl der Redner zu verringern, die Veranstaltungen zu einer größeren Kammer zu machen, aber gleichzeitig die Gelegenheit zu erhalten, das Thema eingehender zu betrachten, Fragen zu stellen und die Meinung der Kollegen zu hören.

Kaum gesagt als getan. In St. Petersburg wird es am 23. und 24. im Rahmen von Saint TeamLead Conf zwei separate Tracks geben, in denen wir bereits 9 Mitaps veröffentlicht haben . Über sie und wird unten diskutiert.

Bauen Sie Ihren beruflichen Weg auf

Der Workshop zur Selbstbestimmung wird von Maxim Tsepkov geleitet . Max ist eine einzigartige Person. Dutzende von Konferenzen pro Jahr als Zuhörer, zahlreiche Berichte zu völlig unterschiedlichen Themen (z. B. Wissensmanagement , Verantwortung und Soft Skills ) und göttliche Berichte . Wenn Sie seine Beiträge auf fb und im Blog sorgfältig lesen, können Sie im Prinzip nirgendwo hingehen :) Und Max kann zwei Berichte gleichzeitig anhören und zwischen den Hallen hin- und herwechseln :)))

Dieses Mal wird Max zusätzlich zum Projektplanungsbericht der Demonstrationen eine Meisterklasse zum Thema „Aufbau unseres beruflichen Weges - ein Workshop zur Selbstbestimmung“ durchführen. Im modernen Leben ist es notwendig, sehr oft Entscheidungen zu treffen: welches das nächste Projekt wählt und in welchem ​​Unternehmen, welche Konferenz es wert ist, besucht zu werden, und viele andere. Diese Entscheidungen können jedes Mal situativ getroffen werden, oder Sie können die langfristigen Entwicklungsziele berücksichtigen. Bei TeamLead Conf im letzten Jahr gab es eine Geschichte über die Schaltungsmontage , die Max hilft, Entscheidungen zu treffen. Und jetzt bietet er den Teilnehmern an, in der Praxis mit ihrer Selbstbestimmung auf ihrer Basis zu arbeiten. Die Veranstaltung ist für 2 Stunden ausgelegt - berücksichtigen Sie dies bei der Planung Ihrer Konferenzzeit.

PVS-Studio

Wenn Sie C, C ++, C # oder Java programmieren, müssen Sie von diesem Produkt gehört haben. Während des Meetings erfahren wir aus erster Hand, welche Prinzipien der Analysator hat. Die Jungs werden zeigen, wie man PVS-Studio in einem neuen Projekt am effektivsten einsetzt oder in einem bestehenden implementiert. Sie könnten wahrscheinlich ihre Stände auf unseren und nicht nur auf Konferenzen sehen, aber dieses Treffen ist ein Grund, mehr herauszufinden.

Übrigens ein wichtiger Punkt. PVS-Studio verfügt nicht über persönliche Lizenzen, da sie der Ansicht sind, dass der Vorteil der statischen Code-Analyse das gesamte Projekt und nicht der einzelne Benutzer ist, der das Tool ausführt. Es spielt keine Rolle, ob er es auf seinem lokalen Computer oder auf einem Build-Server ausführt - die Vorteile der Implementierung des statischen Analysetools werden sicherlich für das gesamte Projekt und für das gesamte Team gelten, auch wenn nicht alle Entwickler im Projekt PVS-Studio kennen.

Z.Y. Es wird auch möglich sein, Tomaten zu lassen :)

DIY Bewertung

Diesmal schlagen George Mogelashvili von Booking.com und unser Programmkomitee vor, die Leistungsbeurteilung von der Seite ihrer Vorbereitung aus zu betrachten. In der Tat haben viele von uns von dem Prozess der Leistungsbewertung gehört, aber nicht jeder versteht bis zum Ende, was es ist und warum es benötigt wird.

In diesem Workshop bietet George zusammen mit Ihnen an:

• Verstehen Sie, warum ein Prozess zur Bewertung der Leistung erforderlich ist (oder nicht).
• Entwicklung mehrerer Indikatoren für die Bewertungsmatrix;
• Praxisbewertungen basierend auf fiktiven (oder nicht so?) Fällen.

Aus meiner Sicht klingt es interessant. Wenn dieses Thema völlig unverständlich oder nicht eingängig ist, lesen Sie den Artikel von Yegor Tolstoy aus Avito (Yegor sprach bei einem TeamLead Conf über ein ähnliches Thema) und Igor Tsupko aus Flant auf den Spuren des Berichts über Knowledge Conf. Ich bin sehr gespannt darauf, Sie einzuladen, einen Artikel von Alexey Rybak über das Badoo-Erlebnis zu lesen.

Warum brauchen Sie CBT in der IT?

Das nächste Mal bat ich Andrei Stepenko , auf der Grundlage wiederholter Gespräche und Streitigkeiten in Chatrooms über die Theorie der Zwänge zu führen. Warum brauchen Sie CBT in der IT? Sie fragen, und wir helfen, die Antwort zu finden. Folgendes schreibt Andrei über seine Veranstaltung:

Bei den IT-Teams besteht Interesse an dem Thema und das intuitive Gefühl, dass es nützlich ist. Aber nur wenige Leute haben den Umfang herausgefunden. Ich habe 20 Jahre Erfahrung in diesem Bereich und ein Goldratt School Zertifikat. Seit 2010 beschäftige ich mich hauptsächlich mit IT-Projekten.

Bei dem Treffen geht es um das Drum-Buffer-Rope und die Logik des TOC-Materialflusses. Dies wird dazu beitragen, die Grundelemente des Konzepts zu verstehen. Und es wird Fälle geben. Theorie und Praxis.

Zum Beispiel klingen die meisten Beschwerden aus der benutzerdefinierten Entwicklung so. „Unsere Analysten sind auf Kundenseite. Wir verstehen, dass sie nicht verstehen, aber nicht erklären können. “

Wenn Sie die Logik des Geschäfts Ihres Kunden verstehen und Ihre Kollegen nicht sehr gut sind, können Sie die Initiative ergreifen (es wird TDRs und Clouds geben). Und die Aufgaben werden von Ihnen kommen.

Fälle helfen zu verstehen, wie die Bandbreite von Ressourcen gerechtfertigt ist und wie sich die Belastung während der Projekte ändert. Warum ist es besser, Kanban mit Scrum zu wechseln und wo im Allgemeinen alles in das Produktionsschema zu übertragen?

Viele versuchten, sich dieser Maschine zu nähern, erzielten jedoch keine anständigen Ergebnisse. Kommen Sie, wenn Sie sich für dieses Thema interessieren. Andrei übersetzte übrigens das „Ziel“ von Goldratt. Ja, das gleiche "Ziel".

Roadmap Holz

Wenn Sie Kanäle mit dem Wort „Teamleiter“ abonniert haben (z. B. Teamleitungsschmerz ), haben Sie wahrscheinlich bereits von der Roadmap gehört, die von Egor Tolstoi und Stas Tsyganov gestartet wurde . Wenn nicht, lesen Sie Egors Artikel .

Die Geschichte der Kreation ist folgende: Vor einigen Monaten stand Stas vor dem Problem, die Entwicklung des Teamleiters zu strukturieren. Es stellten sich folgende Fragen:

• Welche Fähigkeiten sollten zuerst heruntergeladen werden?
• Welche Kenntnisse und Fähigkeiten werden im Allgemeinen benötigt?
• wie andere.

Forschungen im Internet und in der Literatur gaben keine Antwort auf diese Fragen, und Stas übernahm zusammen mit Jegor Tolstoi die schwierige Arbeit, Führungsqualitäten zu beschreiben und zu bündeln. Die Jungs kamen ziemlich schnell auf die Idee, die Community anzulocken und im Moment hat das Repository fast 2000 Sterne, mehr als 30 PRs wurden akzeptiert.

Während des Treffens möchten die Jungs über dieses Unterfangen sprechen und einem Freiwilligen zeigen, wie sie eine Entwicklungskarte für sich und ihre Leads erstellen können.

Übrigens habe ich mich auch an die Erstellung der Roadmap gehalten :)

Produktorientierter Entwickler

Dmitry Sherstinin schlägt vor, in realen Fällen zu diskutieren, wie die „Produktivität“ der Mitarbeiter entwickelt werden kann. Damit der Entwickler nicht nur den Code sieht, sondern auch das Produkt, das er entwickelt. Ich habe versucht, die Ergebnisse meiner Arbeit mit den Augen echter Benutzer zu betrachten, und diese Vision angewendet, um ein besseres Produkt zu schaffen. Wir werden über Fälle diskutieren, die in der Praxis funktioniert haben oder nicht.

Je nach Format der Veranstaltung legt der „Leiter“ das Thema fest und skizziert einige seiner Fälle, Erwartungen und die daraus resultierenden Ergebnisse. Die Teilnehmer diskutieren und sprechen über 1-2 Fälle aus ihrer Praxis. Wenn Sie etwas mit Kollegen teilen möchten, kommen Sie. Es wird interessant sein!

Relative Score Game Malen Sie den Story Point

Alexander Baptizmanskaya schlägt vor, ein anderes ewiges Thema, das wiederholt in völlig anderen Gesprächen angesprochen wurde, als Teil eines Spiels über relative Bewertungen zu betrachten.

Es ist kein Geheimnis, dass Studien zeigen, dass Menschen die Arbeit innerhalb von Stunden sehr schlecht bewerten. In der IT ist die Bewertung von Projekten fast der schmerzhafteste Ort und ähnelt häufig dem Programm „Battle of Psychics“. Das Ziel von Paint the Story Point ist es, die Vorteile relativer Bewertungen für eine langfristige Planung und eine bessere Vorhersehbarkeit des Teams aufzuzeigen.

Timlid Konstruktion und Interview in 15 Minuten

Und schließlich zwei ganze Treffen von unserem großartigen Freund und Sprecher Philip Delgyado und Vitaliy Levchenko. Phil erhielt in der Vergangenheit von Teamlead Conf mit dem Bericht „Methodology as a Constructor“ gute Noten. Wenn Sie es nicht gesehen haben, sehen Sie es sich an.

Dieses Mal ist das Thema auch mit dem Bau verbunden, aber schon eine Timlida. In letzter Zeit tauchen häufig Fragen auf: "Ich bin Teamleiter geworden - und was zu tun ist, wo ich mich entwickeln muss." Im Rahmen der obigen Diskussion zu diesem Thema habe ich über die Mitaps von Yegor und Stas gesprochen. Aber in verschiedenen Unternehmen und sogar in verschiedenen Projekten bedeutet „Teamführung“ völlig verschiedene Dinge, und es gibt keine einheitliche Antwort auf diese Frage, und das kann nicht sein.

Während des Treffens werden Phil und das Publikum im Rahmen eines gemeinsamen Seminars versuchen, Folgendes herauszufinden:

• Was sind die „Rollen“ des Timlids an Beispielen aus dem Leben?
• Welche "Rollen" werden in verschiedenen Situationen benötigt ("SCRUM", "Agile", Unternehmen usw.)?
• Ist es möglich, einige grundlegende Dinge hinter einer Liste von 100.500 verschiedenen Kompetenzen zu klären (zum Beispiel systemisches Denken oder die Fähigkeit, sich an die Stelle eines anderen zu setzen)?

Z.Y. Bei dem Treffen wird die aktive Teilnahme der Zuhörer am Prozess sehr erwartet.

Der zweite Mitap widmet sich zusammen mit Nadia Petrova dem Thema Interview. Das Programm enthielt zwei Berichte von Stas Tsyganov und Neil Podolsky zu diesem Thema, aber wir beschlossen, dieses Thema auch durch Kommunikation mit Studenten zu entwickeln.

Viele lieben lange Interviews. Sprechen Sie ein paar Stunden lang gründlich mit dem Kandidaten, geben Sie ihm mehrere Aufgaben, bitten Sie ihn, den Test abzulegen, und senden Sie ihn dann an zukünftige Kollegen, Teamleiter der Nachbargruppe, Personalabteilung und die Hälfte der Direktoren. Dieser Ansatz mag zuverlässig und von hoher Qualität sein, ist jedoch sowohl für den Kandidaten als auch für das Einstellungsunternehmen sehr teuer.

Während des Treffens wird Phil zusammen mit dem Publikum versuchen zu verstehen, wofür das Interview gedacht ist, was wir über den Kandidaten lernen müssen und wie wir die in kürzester Zeit erhaltenen Informationen überprüfen können (sowohl unsere als auch den Kandidaten).

Im Allgemeinen, meine Freunde, war das Programm mega-reich und nützlich. Ich lade Sie ein, sich aktiv zu beteiligen und mit Kollegen und Experten zu kommunizieren. Wir sehen uns am 23. und 24. September bei ARTPLAY SPb in St. Petersburg.