Der erste Teil meines Gesprächs mit Dmitry Matskevich, Gründer und CEO des AI-Startups Dbrain und Popularisierer der Neurowissenschaften. Dies ist der nächste Teil einer Reihe von Interviews mit Top-Experten auf ihrem Gebiet über Produktansatz, Unternehmertum, Psychologie und Verhaltensänderungen.
Geographie
Es ist schwer dich zu fangen. Das Gefühl, zwischen Russland, China und Kalifornien zu leben. Wo bist du jetzt?
Irgendwo zwischen Russland. (Lacht) Jetzt bin ich in Moskau. Grundsätzlich waren die Bewegungen darauf zurückzuführen, dass wir viele Kunden in Shanghai, Dubai und Amerika haben. Wir haben eine Entwicklung in Russland. Aber ich beobachte ständig, wie ich mich besser konzentrieren und optimieren kann. Nach einer bestimmten Anzahl von Flügen wurde mir klar, dass es für mich wahrscheinlicher ist, dass ich mich so stark bewege. Das Wechseln zwischen Zeitzonen nimmt viel Zeit in Anspruch. Sie scheinen ständig mit etwas beschäftigt zu sein, sind aber sehr oft unscharf. Ich versuche jetzt, meinen Standort an einem Ort zu optimieren.
Was tun Sie, um mit so vielen Flügen und Zeitzonen fit zu bleiben?
Manchmal habe ich in einem Monat vier Flüge wie SF-Moskau-Shanghai. Ich habe gelernt, wie man Jetlags optimiert. Ich habe eine grundlegende Liste, was zu tun ist. Ich behandle es als ein Produkt, das ständig aktualisiert wird.
1. Schlaf. Ich habe während des Fluges gearbeitet und musste mich dann 2-3 Tage erholen. Jetzt schlafe ich im Flugzeug und vor allem mehr als zu Hause. Schlaf ist der coolste evolutionäre Mechanismus zur Wiederherstellung des Körpers. Sie können es nicht durch Nahrungsergänzungsmittel und Pulver ersetzen.
2. Timing. Mindestens eine Flugmanschette muss lang sein, und am Abflug sollte am Zielort ein Abend sein. Ich gehe sofort im Flugzeug ins Bett und bitte darum, um 10 Uhr morgens zum Zeitpunkt der Ankunft geweckt zu werden. Es fühlt sich so an, als würde keine Zeit damit verschwendet, Zeitzonen zu wechseln.
3. Zubehör. Augenmaske blockiert das ganze Gesicht vor keinem Licht. Silikonstopfen. Kopfhörer mit Geräuschunterdrückung über den Steckern. Ein Kissen, das Vibrationen aus dem Flugzeug minimiert. Ein oder zwei Stunden vor Abflug trage ich eine orangefarbene Brille wie die von Tyler Durden. Sie blockieren die blauen Strahlen, die die Produktion von Melatonin hemmen, wodurch der Tagesrhythmus optimiert wird. Es muss lustig sein, dass es von der Seite aussieht: ein Typ in einem schwarzen Hoodie, einem schwarzen T-Shirt, einer schwarzen Hose und einer orangefarbenen Brille.
4. Zusatzstoffe. Ich trinke vor der Abreise Melatonin und die Aminosäuren L-Glycin, GABA. Sie sagen zum Körper: Jetzt wird es einen Traum geben.
5. Essen. Die Verdauung ist stark an den Tagesrhythmus gebunden, daher höre ich 3-4 Stunden vor Abflug auf zu essen und esse natürlich nicht im Flugzeug. Ich minimiere Insulin im Blut. Kein Alkohol, es stört den Schlaf und verdickt das Blut.
6. In das Flugzeug setzen. Hilft beim Upgrade in die Business Class, ich habe normalerweise genug Meilen oder Gutscheine. Wenn Sie nicht upgraden können, setze ich mich in die Nähe des Flügels, strecke meine Beine und schlafe. Ich habe ein spezielles aufblasbares Kissen für die Beine, Flugbegleiter fragen oft, woher ich es habe. Eine sehr nützliche Sache, um sich auszudehnen und einzuschlafen.
Im Allgemeinen ist die Hauptsache, genug Schlaf zu bekommen und ein bisschen mehr als Sie brauchen. Es ist wichtig für Energie und Ton.
Erkennen sie dich in Flugzeugen?
Es kommt vor, ich treffe bekannte Stewardessen. Sie erinnern sich mit all diesen Geräten an mich.
Karriere und Erfolg
Sie haben eine coole Erfolgsbilanz: Absolvierte FizTech und NES, baute eine Karriere im Online-Einzelhandel auf und verkaufte Ihr Unternehmen Flocktory für 20 Millionen US-Dollar. Jetzt führen Sie einen Start für maschinelles Lernen durch. Worauf bist du am meisten stolz?
Schwere Frage. In der sowjetischen Vergangenheit haben die Eltern die Linie dazu gebracht, auf nichts stolz zu sein, stillschweigend Mist. Erreicht - gut, aber vielleicht nur glücklich, wir arbeiten weiter. Es ist also nicht einfach, über Stolz auf Projekte zu sprechen.
Ich bin stolz auf das Verständnis, das ich erreicht habe. Jedes Geschäft, Glück oder Misserfolg bringt eine Reihe von Problemen von innen heraus. Du arbeitest etwas aus, lernst etwas über dich selbst, es macht dich ein bisschen freier.
Zum Beispiel gab es eine Tendenz, nicht an Erfolg zu glauben. Ich verstand, woher es kam, welche Emotionen es hervorruft, wo es im Körper gefühlt wird. Gefunden, bekommen, gearbeitet. Er wurde freier. Es ist wie in einem Spiel. Level auf, das nächste Level.
Wie Pelevin in "Prinz der staatlichen Planungskommission"?
Ja Wichtig ist, dass unabhängig von externen Erfolgen ein internes Ergebnis erzielt wird. Du siehst dich vor fünf Jahren an - und das: Wow, ich habe mich überhaupt nicht verstanden, ich habe das Leben nicht genossen. Jetzt verstehe ich sehr gut, was mir gefällt, wo ich in den Fließzustand eintrete.
Ich bin wie eine mehrdimensionale Figur und die Welt ist wie Tetris. Ich muss mich irgendwie platzieren, um den Menschen um mich herum zu helfen, in diesen Raum versetzt zu werden. Und mit jedem Level verstehe ich besser, wie es geht.
Früh stolz sein. Der Bewegungsfluss ist so, dass Sie allmählich erkennen, wie kompliziert und unverständlich die Welt wirklich ist. Aber du lernst die Realität um dich herum, um dich besser vorzubereiten, für dich und andere ein Gefühl des Flusses zu schaffen und Spaß zu haben.
Ihr Dbrain-Projekt hat die heißesten Ideen in einem Produkt zusammengefasst: Hier finden Sie maschinelles Lernen, Gig Economy und Blockchain. Wie ist es passiert?
Es ist eher ein Fehler als eine Funktion. Wenn Sie gerade ein neues Projekt starten, beeinflussen Sie natürlich alle aktuellen Höhen und Trends. Man muss sich sehr bewusst sein, um dem nicht zu erliegen. Daher fängt man oft breit an und weiter im Verlauf der Bewegung, die man versteht, und mit einer gigantischen Anstrengung des Willens und der Disziplin konzentriert man sich dort, wo es sich herausstellt. Natürlich ist es besser, von einem Problem auszugehen, nicht von der Technologie oder gar einer Lösung. Aber im wirklichen Leben hatte ich noch nie ein solches Buch. Sie alle wissen, wie man es richtig macht, Sie können Vorträge darüber lesen, aber in der Praxis passieren viele Dinge, die Sie nicht im Voraus wissen konnten, und Sie schaffen es nur, mit dem Taxi zu fahren.
Jetzt konzentriert sich Dbrain darauf, große Unternehmen von jeglicher Arbeit mit Dokumenten und zugehörigen Datenanalysen zu befreien. Es stellte sich heraus, dass trotz eines solchen Hype um die KI die üblichen Probleme beim Klassifizieren und Abrufen von Daten aus Dokumenten noch nicht vollständig gelöst sind. Hier haben wir unsere beiden Hauptkompetenzen genutzt - die Verteilung kleiner Aufgaben in Echtzeit auf Hunderttausende von Menschen, um KI zu unterrichten und Lösungen für Computer Vision zu entwickeln. Als Ergebnis haben wir gelernt, alle Aufgaben der Arbeit mit Dokumenten vollständig zu übernehmen, indem wir die Fähigkeiten von 100.000 Personen und ML-Algorithmen in Echtzeit kombiniert haben. So holen wir das Beste aus KI und menschlichen Fähigkeiten heraus. KI ist mit häufig verständlichen Aufgaben beschäftigt, und Menschen lösen Fälle, die wir zuvor noch nicht kennengelernt haben oder die schlecht ausgebildet waren. Und selbst wenn wir schlafen, arbeitet unsere KI und wird immer schlauer und lernt von diesen Menschen, die sie ständig mit ihrem eigenen Beispiel trainieren.
Sie sprechen viel über die Gehirnfunktion. Ist der Name Dbrain zufällig?
D - Dima. Gehirn ist das Gehirn. Nur ein Scherz natürlich. In Dbrain sehen wir viele Situationen, die viel parallele Arbeit der KI und der Leute erfordern, die sie trainieren. Dbrain ist ein verteiltes Gehirn . Mit AI können Sie festlegen und skalieren, wofür die Benutzer es trainieren.
Wie sehen Sie die Zukunft von Menschen mit künstlicher Intelligenz?
Es ist für ein paar Jahrzehnte leicht vorherzusagen. Noch schwieriger ist, dass selbst Experten nicht zustimmen können.
Jetzt sehen wir, dass sich industrielle Fälle entwickeln werden - eine enge KI. Dies ist, wenn der Bereich eng ist, die Aufgabe gut beschrieben ist, es gibt viele Beispiele für Daten. Früher haben die Leute das Problem gelöst, jetzt wechseln wir zur KI. In jeder großen Organisation gibt es beispielsweise Mitarbeiter, deren Aufgabe es ist, Dokumente zu erfassen, zu analysieren und die Ergebnisse dieser Analyse irgendwo einzugeben. In der Vergangenheit konnte dies nicht automatisiert werden, weil Die Entscheidungsfindung war unterschiedlich. AI löst dieses Problem. Es kann alles sein - von der Überprüfung der Fleischqualität auf dem Förderband bis zur Erkennung von Tumoren auf den Bildern. Alle diese engen Aufgaben werden vollständig automatisiert.
Hier ist es wichtig zu sagen, wie sich die KI von früheren Automatisierungsmethoden unterscheidet, die auf den sogenannten heuristischen Algorithmen basieren, wenn Sie viele Bedingungen wie Wenn-Dann haben. Es kann viele dieser Designs und ihre Kombinationen geben, daher war es nicht rentabel, sie zu automatisieren. KI hilft, dies zu lösen, da der Algorithmus von Personen in einer großen Stichprobe gelehrt wird. Zum Beispiel zeigen sie in zehntausend Beispielen, wo die Katze ist und wo der Hund ist. Ferner kann der Algorithmus die Katze vom Hund selbst unterscheiden.
Es ist schwer, etwas über die allgemeine KI zu sagen. Wenn Sie die Experten von OpenAI oder den berühmten Experten Max Tegmark lesen, wird klar, dass es zu diesem Thema keinen Konsens gibt. Ich rate Tegmarks Buch "Life 3.0" zu diesem Thema. Er gibt einen guten Überblick über Vorhersagen und Hindernisse für die Zukunft der KI.
Um ehrlich zu sein, mache ich persönlich gerne etwas Mögliches nicht in 20 Jahren, sondern hier und jetzt.
Wie landest du im Hier und Jetzt?
Arbeite mit dem Ego. Sei demütiger. Hör mehr zu. Kommunizieren Sie mehr mit Kunden und Benutzern und finden Sie heraus, was sie jetzt benötigen. Machen Sie kleine Schritte, lösen Sie drängende Probleme. Wenn Sie nach und nach kleine Dinge lösen, beginnen Sie, etwas Großes und Wichtiges zu tun.
Es ist immer noch cool, eine schnelle Rückkopplungsschleife zu haben. Überprüfen Sie jedes Mal, wenn Sie Wert schaffen. Dies ist auch die Energiequelle, die ich in mir selbst gefunden habe. Ich kann mich mit einer 20-jährigen Vision nicht bewegen, ich brauche hier und jetzt Motivation, sonst fange ich an, depressiv zu werden. Wahrscheinlich im Gegenteil, jemand braucht eine Zukunftsvision, die Motivation aus der Zukunft nährt ihn.
Ich werde eine ganz andere Frage stellen. Es gibt Leute, die glauben, dass Sie einer der besten Experten für Finanzmodellierung in Russland sind. Woher kommt dieses Interesse?
Ich versuche dieses Label loszuwerden und mache das nicht mehr. Ich denke, dass dies keine sehr nützliche Aktivität für mich ist. Ich bin eine begeisterte Persönlichkeit und habe mich einmal in einem Finanzmodell begraben. Ich habe versucht, mathematisch zu verstehen, wie ein Unternehmen funktioniert. Er half Menschen und Unternehmen, Modelle zu bauen und Spenden zu sammeln.
Rückblickend verstehe ich, dass es bei Geschäften nicht um Finanzmodelle geht. Jetzt denke ich, dass es mehr um Psychologie geht. Als ich es mir überlegte, wechselte ich zu ganz anderen Dingen - wie das menschliche Gehirn funktioniert, wie sich das Verhalten ändert.
Was inspiriert Sie am meisten bei der Entwicklung von Technologieprodukten?
Um ganz ehrlich zu sein, bin ich von langfristigen Zielen schlecht motiviert. Ich habe das durch Versuch und Irrtum verstanden. Jeder hat sein eigenes „Energieportfolio“. Im Zusammenhang mit Produkten habe ich drei „Vermögenswerte“ in diesem Portfolio:
1. Gutes für die Kunden tun. Sie zeigen Menschen Magie, geben ihnen ein cooles Produkt oder einen coolen Prozess, ändern ihre Effektivität und erhalten schnelles Feedback.
2. Innovation. Dies ist eine Lösung für bisher ungelöste Probleme. Was genau Sie tun, ist bereits zweitrangig. Die Hauptsache ist, dass es mit einem Ethikkodex synchronisiert wird.
3. Fühlen Sie sich als Teil eines coolen Teams. Ich mag es, mit coolen Leuten zusammen zu sein, die etwas zusammen machen. Es gibt solch ein evolutionäres Bedürfnis, der Gruppe zu dienen. So ist es auch mit der Familie - wenn Menschen Geld verdienen, um ihre Familie zu ernähren, werden sie belastet. Dieses Bedürfnis bietet Immunität gegen die Krise des Sehens. Lassen Sie mich ein Beispiel geben: Sie hatten eine große Vision von der Bedeutung von Schokolade, Sie haben ein Süßwarengeschäft eröffnet, sich ganz darauf eingelassen und dann festgestellt, dass Zucker böse ist, und waren enttäuscht. Aber Sie haben bereits den gesamten Prozess aufgebaut, alle Partnerschaften und die Produktion rund um diese Süßigkeiten. Sie können dies einfach nicht ändern. Wenn die Energiequelle Ihr Team ist, können Sie sich drehen und weitermachen.
Interessanterweise sprechen Sie alle über Zucker, nicht über Tabak.
Ja, der Tabak ist heiß. Aber das Fazit ist, dass es eine Art nützliches Geschäft geben muss, um Krisen besser zu bewältigen. Wenn Sie für das Universum nützlich sind, wird es karmisch zurückkehren.
Team und Kultur
Was hast du über den Aufbau cooler Teams gelernt?
Ich bin Amateur und verstehe, dass ich nichts über Teams verstehe, nur die grundlegendsten Dinge. Folgendes sehe ich und was für mich in Unternehmen funktioniert:
1. Emotionale Sicherheit. Dies habe ich Egor Rudi, CEO Profi.ru , ausspioniert . Es ist ein Gefühl, dass es sicher ist, Ihre Meinung in einem Team zu äußern, inkompetent zu wirken, Müll durcheinander zu bringen, einen Fehler zu machen und eine dumme Idee anzubieten. Dies alles ist nonverbal zu spüren. Respekt füreinander. Wenn Sie es vermasseln, werden sie dies nicht ausnutzen. Es geht nicht nur darum, diese emotionale Sicherheit zu erreichen - es verschwindet die ganze Zeit irgendwo. Wenn das Team da ist, verstehen Sie dies sofort: Sie haben die besten Brainstorms, Sie möchten schneller aufwachen, um wieder zu Ihrem Geschäft zurückzukehren, Sie erhalten viel Energie durch die Interaktion miteinander. Wenn Leute an dich glauben und dir vertrauen, wirst du eine Superversion von dir selbst - darüber gibt es bereits viel Forschung.
2. Ein Gefühl der Autonomie für jedes Teammitglied. Ich bin der Meinung, dass es sehr schlecht ist, sich auf Führung festzulegen. Es scheint besser zu sein, ein solcher Ingenieur von außen zu sein und die Umwelt ständig zu verbessern, was den Menschen hilft, mehr Verantwortung zu übernehmen, sich selbst anzutreiben, im Fluss zu sein und sich optimal zusammen zu bewegen. Wenn Sie jedoch sehr oft anfangen, möchten Sie Ihre teuren Fehler früherer Projekte nicht wiederholen und Abstriche machen. Bei der anfänglichen Suche nach einem Produkt und der Kommunikation mit Kunden sollten Sie viel ohne Vermittler sein.
- Integrales Glücksgefühl im Team. Basierend auf dieser Metrik treffen Sie einige Entscheidungen. Ein glücklicher Mensch ist ein produktiverer Mensch. Nicht nur alleine, sondern auch als Team. Er und andere infizieren auf Wirksamkeit. Dies ist eine fragile Struktur, mit der Sie sehr sorgfältig arbeiten müssen.
In diesem Zusammenhang ist es sehr wichtig, Mitarbeiter in Ihr Team aufnehmen zu können. Folgendes sehen wir uns zuerst an:
1. Emotionale und kulturelle Passform. Ist eine Person emotional reif, versteht sie sich gut, kann zuhören und andere inspirieren, ein breites EGO usw. Für uns ist es wichtiger als funktionales Wissen. Es kommt zuerst.
2. Eine interne Energieladung in die Richtung, in die wir als Unternehmen gehen. Die Fähigkeit, sich zu engagieren, Aufgaben tief einzutauchen und das Produkt zu leben. Brennt ein Mensch mit dem, was er tut, wird er andere anzünden?
3. Allgemeine Intelligenz. Alles Konkrete wird schon dabei besser von der Position der ersten Prinzipien ohne alte Muster aus untersucht.
Wenn sich herausstellt, dass solche Bedingungen geschaffen und solche Personen gefunden werden, beginnt all dies mit dem 10-fachen Effekt zusammenzuarbeiten. Übrigens habe ich bereits mit Ihnen besprochen: Jetzt ist es für mich sehr interessant zu verstehen, wie Menschen verstehen, wie sie einen Beruf / eine Rolle für sie wählen, in dem sie das Maximum aus ihren Fähigkeiten herausholen können. Wie man die Figuren an die richtigen Stellen bringt ...
Dann stellt sich heraus, über welche Selbstorganisation Kevin Kelly schreibt, oder so etwas wie Holacracy?
Es hat nie geklappt und es bestand kein Wunsch nach einer vollständigen Selbstorganisation. Autonomie ist mir sehr nahe, sie belastet mich am meisten und dies war der Hauptgrund, warum ich mich für ein Geschäft entschieden habe. Da ich von der Autonomie so hoch bin, möchte ich sie auch anderen geben, aber Führung ist trotzdem sehr wichtig. Es ist nützlich und wichtig, sich zu 140% an vielen Rollen mit Prozessen zu beteiligen und ein Beispiel zu zeigen. Es gibt eine dünne feine Linie, damit es nicht aufdringlich ist. In Fahrtrichtung ist es cool, wenn Sie die Rolle für Rolle dazu bringen, sich auszuziehen und sie an eine Person weiterzugeben, die weiß, wie es geht.
Es ist klar, dass eine Person alles lernen kann. Aber jemand aus einer Rolle wird angeklagt und jemand verschwendet nur Energie. Menschen erkennen dies selten für sich. Nur wenige Leute kommen zu mir und sagen: Ich bin ein guter Stratege, aber ein Feigenkünstler, ich werde hochrangige Dinge formulieren und ich muss jemanden finden, der mir hilft, sie zu realisieren. Daher wäre es gut, dies zu erkennen und Vorschläge zu machen, wie ein Ort für seine maximale Wirksamkeit gefunden werden kann.
Wir haben angefangen über Teams zu reden. Wie kann man jeden Tag introvertiert sein und mit einer großen Anzahl von Menschen interagieren?
Es gibt keine einheitliche Definition für Introversion. Ich rede wirklich nicht gern über oberflächliche Themen, deshalb bin ich in diesem Sinne kein Extrovertierter. Aber es fordert mich in einer kleinen Gruppe oder eins zu eins auf, über etwas Sinnvolles zu sprechen. Als ich mich zum Beispiel für Neurobiologie interessierte, machte ich viele neue Bekanntschaften.
Aber ich spreche zum Beispiel nicht mehr auf großen Konferenzen. Jetzt mag ich kleine Gruppen von Menschen, die bereits etwas wissen und besser verstehen wollen. Das passt viel besser zu meiner Introversion.
Was die Prozesse innerhalb des Unternehmens betrifft, versuche ich, mich mit anderen Menschen zu ergänzen, wenn ich kann. Ich konzentriere mich auf die Eins-zu-Eins-Interaktion und finde dann Leute, die das können und wollen, was ich nicht kann.
Mentoren, Behörden, Umwelt
Sprechen Sie über Sport. Sie haben einmal gesagt, dass jeder Mann auf seinem Weg zumindest einige Zeit das Boxen üben muss. Angesichts dessen, wie viel wir über die Bedeutung und Zerbrechlichkeit des Gehirns sprechen, ist es seltsam, dass Sie diesen brutalen Sport für den Kopf genannt haben ...
Ich denke nicht, dass Boxen die beste Wahl ist. Besonders beim Sparring ist dies eine sehr traumatische Sache. Jüngste Studien zeigen, dass sich Zittern im Laufe der Zeit ansammelt und die Gesundheit negativ beeinflusst. Selbst das Training mit einem schweren Boxsack kann schädlich sein.
Gleichzeitig denke ich wirklich, dass ein Mann Kampfkunst machen muss. Etwas mit starker Kampfkraft. Dies ist wichtig, um Männlichkeit und den Geist eines Kriegers zu fördern.
Ich habe übrigens das Buch „Iron John“ auf Bali gelesen, das Sie empfohlen haben. Hier geht es um das Stadium der männlichen Initiation in verschiedenen Kulturen. Sehr nützlich, gibt ein Verständnis für die Bedeutung der Initiation für Jungs.
Vielleicht gibt es etwas anderes als Boxen, zum Beispiel Kampfkunst orientalisch. Sie integrieren Spiritualität in sich. Kein Wunder, dass sie vor Tausenden von Jahren erfunden wurden. Sie begleiten Sie vom Teenager bis zum Erwachsenenalter und bis ins hohe Alter. Sie beginnen in jungen Jahren mit Sparring und konzentrieren sich dann allmählich auf die innere Welt, die Meditation.
Sie müssen in einer sicheren Umgebung kämpfen, nicht auf der Straße, auf der Sie getötet werden können, sondern im Rahmen des Rings mit den Regeln. Die Energie aus einem Duell ist wichtig, wenn Sie das Gefühl haben, für sich selbst aufstehen zu können, wenn Sie einen Kampftanz tanzen. So erkennen Sie allmählich, dass Macht, Unabhängigkeit und Aggression normal sind.
Sind Mentoren für einen Unternehmer wichtig?
So ist es auch mit Psychotherapeuten hier - es stellte sich heraus, dass die Mentoren meine engen Freunde sind.
Der Hauptvorteil eines Mentors ist nicht funktionales Wissen. Sie können von Spezialisten bezogen werden. Es ist unwahrscheinlich, dass ein Mentor Ihr Produkt besser kennt als Sie. people skills – , .
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Drei Fähigkeiten, die Sie Ihren Kindern wünschen würden?
1. Auf die Unvorhersehbarkeit der Psyche geschult. Alles ändert sich sehr schnell, zu schnell. Das Gehirn ist emotional nicht auf diese Spannung vorbereitet. Jede neue Sache verursacht eine Freisetzung von Cortisol, Stress. Ich möchte, dass meine Kinder solch ein unternehmerisches Merkmal haben und weiter existieren, auch wenn es aus dem Universum fliegt.
2. An viel denken. Hier geht es darum, Chancen zu erkennen, Vertrauen auszustrahlen, ressourcenintensiv zu sein, Spaß an Ihrer Arbeit zu haben, egal für was Sie sich entscheiden.
3. Nach dem ersten Prinzip denken. Hier geht es um einen wissenschaftlichen Ansatz, wenn Sie nicht in Mustern und Ähnlichkeiten denken. Musk hat meiner Meinung nach viel darüber gesprochen. Nicht zu verwechseln mit einem systematischen Ansatz, wenn die Beziehung zwischen Phänomenen berücksichtigt wird. Nach dem ersten Prinzip zu denken bedeutet, alle Muster loszuwerden und das Problem von Grund auf neu anzugehen. Sie haben zum Beispiel angefangen, ein Auto zu erfinden. Fangen Sie von vorne an. Verstehen Sie, dass das Problem darin besteht, etwas von Punkt A nach Punkt B zu bewegen. Sie werden also zu einer großen Version dieser Lösungen kommen, die nicht über das Gepäck früherer Erfahrungen verfügen. Einmal, wenn sich nicht alles so schnell änderte, konnte man als Sohn eines Schuhmachers geboren werden, von Bati etwas über Stiefel lernen und diese Muster dann einfach sein ganzes Leben lang mit geringfügigen Änderungen anwenden. Nun wird dies nicht funktionieren, Sie müssen anders denken.
Ich würde auch eine vierte Fähigkeit hinzufügen: zu lernen, wie man sich tief einmischt und sich in das verliebt, was man tut , in verschiedene Ideen und Aktivitäten, um seinen Dopamin-Korridor dorthin zu bringen. Wahrscheinlich kann dies sogar als Nullpunkt gesetzt werden.
Fazit
Im zweiten Teil werden wir mit Dmitry über die Entwicklung der inneren Freiheit, die Kuriositäten der Neurobiologie, die Kombination von Intelligenz mit Intuition und Emotionen, langfristige Änderung der Gewohnheiten und Aufmerksamkeitshygiene sprechen.
Der Ponchik-Nachrichtensender bietet nicht nur Interviews, sondern auch Artikel über Produktdenken, kognitive Psychologie und Verhaltensänderungen.