Ich rufe dich zurück

Hallo, ich bin Katya, ich habe einen Job gefunden. Und sie schrieb ein Schulungshandbuch zur Kommunikation mit dem Arbeitgeber. Ich werde Ihnen beim Interview sagen, was Sie fragen sollen, was Sie nicht fragen sollen und wie Sie es richtig machen.



Ich bin den ganzen Monat durch Dogmen gefahren. Ich habe mir sowohl Startups als auch Yandex angesehen. Es gibt viele Unternehmen, die schwer zu wählen sind. Um die zu finden, müssen Sie viele Faktoren berücksichtigen. Für jedes Unternehmen habe ich eine individuelle Liste von Fragen zusammengestellt. Universal in dieser FAQ gerahmt. Es enthält die wichtigsten Fragen des Antragstellers und deren Analyse. Einige der Fragen sind auf Entwickler zugeschnitten, der Rest passt zu jedem. Geh unter den Schnitt!

TL; DR

Ich weiß nicht was und wie ich fragen soll.

Halte den Algorithmus!

1. Reflektieren.
   Was hat dir bei deinem letzten Job gefallen? Was hat dir nicht gefallen? Warum bist du gegangen?
   Ordnen Sie diese Schlüsselpunkte Fragen zu.
   
2. Machen Sie eine Roadmap.
   Was willst du von einem neuen Job?
   Zeigen Sie diese Anforderungen für Fragen an.
   
3. Herausfiltern.
   Entfernen Sie unnötige Fragen. Eine andere Frage, wenn sie unter die Elemente aus der Liste fällt:
   - Die Antwort kann Google sein.
   - Die Antwort ist die aufgewendete Zeit nicht wert.
   - eine große Chance, eine sozial erwartete Antwort zu erhalten;
   - Die Frage ist unangenehm, sie werden dich höchstwahrscheinlich anlügen.
   - Sie kennen die richtige Antwort nicht;
   - Sie wissen nicht, was Sie hören möchten;
   - Sie wissen nicht, was Sie nicht hören wollen;
   - Die Antwort hat keinen Einfluss auf die Entscheidung.
   
4. Geben Sie an.
   Geben Sie offene Fragen an.
   Wenn die Antwort von den Umständen abhängt, fragen Sie einen bestimmten Fall.
   
5. Stellen Sie Ihre Erwartungen ein.
   Was willst du Was bin ich bereit zu ertragen? Was ist inakzeptabel?
   Markieren Sie die roten Fahnen.
   
6. Starget.
   Was zu beachten ist:
   - Unternehmensgröße;
   - Position;
   - Stellenbeschreibung;
   - Zweck des Treffens (Bühne).
   

Warum so schwer?

Um die Wahl nicht zu bereuen. Um ein Unternehmen zu finden, das Ihnen alles bietet, was Sie suchen: Aufgaben, Perspektiven, Bedingungen - wir arbeiten hier nicht für Geld :)

Die Interviewzeit ist begrenzt. Wir wollen es nicht für sozial erwartete Antworten, Ausreden und unnötige Informationen ausgeben. Das richtige zu finden ist nicht einfach. Sie müssen wissen, wo Sie durchstechen müssen, damit die Infa fließen kann. Und nicht wahllos herumstochern, um nicht darin zu ertrinken. Wir werden subtile Zielfragen vorbereiten. Wir werden einen konsistenten, bedeutungsvollen Dialog darüber aufbauen.

Haftungsausschluss

Der Zweck des Artikels ist es, zu orientieren, was zu fragen ist und warum. Es gibt kein heiliges Wissen und keine magischen Fragen. Verfassen Sie geeignete basierend auf den aufgeführten. Verwenden Sie den obigen Algorithmus.

Ich werde helfen, die Antworten zu analysieren. Unter jeder (nicht jeder) Frage gibt es eine Analyse nach Parametern:

• "Fragen Sie sich": Was Sie hören können, woran Sie denken sollten;
  
• "Gut zu hören", "Rote Fahnen": welche Schlussfolgerungen zu ziehen, welche nicht zu hetzen;
  
• "Diskutieren": Was zu klären ist, wo der Dialog umzuleiten ist.
  

Analytics ist nicht erschöpfend und basiert auf persönlichen Erfahrungen. Wenn es keinen Abschnitt gibt, halte ich meine Meinung nicht für objektiv oder habe nichts hinzuzufügen. Meine "Gut zu hören" und "Rote Fahnen" stimmen möglicherweise nicht mit Ihren überein. Analytics wird nicht überall benötigt: Ich weiß nicht, was in Ihrem Kopf ist, was Sie wollen, wonach Sie suchen. Behandeln Sie dies, bevor Sie zur Sozialversicherung gehen.

Im Abschnitt "Verrückte Fragen" habe ich spezifische und nutzlose gesammelt. Ich mag sie nicht, ich habe die Gründe aufgelistet. Wenn Sie möchten, verwenden Sie es.

Ich lief in 70% von dem, was ich schrieb, der Rest hatte keine Zeit. Wenn ich mich irre, ist es nicht so, es war anders bei dir - schreibe in die Kommentare, wie es richtig ist, das wird dem Rest helfen.

Geschäft

"Interesse zeigen - nach dem Unternehmen fragen." Bullshit. Nicht interessant - fragen Sie nicht, google.

1. Was verdienst du? Welches Produkt ist die Haupteinnahmequelle?

2. In welchen Bereichen arbeiten Sie? Was sind B2B-Projekte, B2C, F & E?

Motivation

Der Personalvermittler wird über Nishtyaki berichten. Wenn Ihnen etwas besonders wichtig ist, geben Sie dies an.

Bitten Sie darum, das Büro zu zeigen. Höchstwahrscheinlich zeigen. Gepolsterte Hocker, Küche, Fitnessraum - cool, wenn der Arbeitsplatz auch bequem ist. Und dann sind die Hocker im fünften Stock, und Sie arbeiten am zweiten, wo die Reparatur läuft.

1. Was beeinflusst mein Gehalt außer der Erhöhung? Wovon hängt die Prämie ab?

2. Was sind die Anreize? Wie kann man sie verdienen?

3. Was sind die Computer / Laptops? Kann ich von zu Hause aus für sie arbeiten?

4. Schicken Sie Leute zur Konferenz? Und international? Wo bist du das letzte Mal hingegangen? Wie wird entschieden, wer gehen wird?

Abteilung

1. Wie viele Personen sind in der Abteilung? Wie kommunizieren sie? Wie eng interagieren sie?

2. In welche Teams sind die Entwickler unterteilt?

3. Wie viele Personen arbeiten seit mehr als 3 Jahren in der Abteilung? Gibt es welche?

Das Team

Teams sind in Zusammensetzung, Aufgaben, Prozessen und Stapel ähnlich und völlig unabhängig voneinander. Wenn Sie zu einem Team eingeladen werden, das sich nicht von den anderen unterscheidet, können Fragen aus den Abschnitten „Team“, „Aufgaben“, „Prozesse“ und „Stapel“ sofort gestellt werden. Bitten Sie andernfalls um ein zusätzliches Treffen mit dem Team, nachdem Sie das Interview bestanden haben. Höchstwahrscheinlich werden Sie nicht abgelehnt. Oft ist ein solches Treffen bereits geplant. Fahren Sie dann sofort mit dem Abschnitt "Entwicklung" fort.

1. Wer ist im Team?

2. Wer ist der Kunde (Product Owner)? Haben Sie einen Projektmanager?

3. Wann war das Teambuilding? Wie viele Leute sind gekommen? Arbeitslos sehen?

Die Aufgaben

Der wichtigste Fragenpool für mich. Aber schwierige Aufgaben sind kein Allheilmittel. Ich bin nicht sofort dazu gekommen.

Erstens können und sollten Sie in Echtzeit beeinflussen, welche Aufgaben Sie lösen. Die Schlüsselrolle spielen die Initiative und Ihre persönliche Roadmap (haben Sie sie?).

Zweitens können Sie in jeder Aufgabe etwas Neues und Interessantes für sich finden. Eine interessante Aufgabe sind nicht nur neue Technologien, komplexe Logik, schöne Schnittstellen, architektonische Entwicklung. Mach es selbst, mach es schnell, mach es besser als geplant, besser als beim letzten Mal. Erfinden, koordinieren, umgestalten, untersuchen. In diesem Projekt, im nächsten, in dem, das Sie sich gerade ausgedacht haben.

Drittens gleichen ein cooles Team und eine angenehme Atmosphäre Routineaufgaben aus. In der entgegengesetzten Richtung funktioniert es seltener. Lassen Sie sich nicht auf Aufgaben ein. Es ist besser, sich an nichts hängen zu lassen. Setzen Sie Prioritäten, aber berücksichtigen Sie alle Faktoren.

1. Welche Aufgaben werde ich lösen?

2. Was sind andere Verantwortlichkeiten als Entwicklung?

3. Was sind die letzten beiden Projekte? Was sind die nächsten Projekte? Wie planen Sie, den Service in naher Zukunft weiterzuentwickeln?

4. An welche Aufgaben der letzten wird am meisten erinnert und gemocht?

5. Welche Aufgaben möchten Sie loswerden? Was müssen Sie jetzt ertragen (keine Leute, noch nicht automatisiert)?

6. Was hat letzteres für die Seele, für die Abteilung bei unproduktiven Aufgaben getan?

7. Gibt es einen Rückstand an unproduktiven Aufgaben?

8. Warum wird eine solche Technologie / Bibliothek / ein solches Framework verwendet?

9. Wie viel Prozent der Zeit nehmen solche Aufgaben in Anspruch?

Die Prozesse

1. Wie bereitest du dich auf die Sprint- / Quartalsplanung vor?

2. Welche Codeabdeckung?

3. Wer überprüft meinen Code?

4. Wie läuft die Montage und Bereitstellung?

5. Wie oft verbringst du Retro?

6. Wann üben Sie technische Schulden aus?

Stapel

Versuchen Sie nicht, das gesamte System zu verstehen: Monoreps, Microservices, was und warum, wie sie Freunde sind. Nun, wenn Sie das alles während der Arbeit verstehen. In Bezug auf die soziale Sicherheit reicht es aus, herauszufinden, welche Logik auf was geschrieben steht, wo sie liegt und wer sie unterstützt.

1. Worauf steht das Erbe geschrieben?

2. Warum (nicht) eine Technologie / Bibliothek so oder so gewählt haben?

3. Welche Technologien wurden in den letzten sechs Monaten / Jahr implementiert?

Entwicklung

Juni ist leichter zu entwickeln: Das gesamte Gebiet ist ein ungepflügtes Feld, geringere Verantwortung, Initiative wird wahrgenommen und gefördert. Für den Ältesten ist es schwieriger: Höher als erwartet, schwieriger zu rechtfertigen, bestimmte Bedingungen für das Wachstum erforderlich und eine angemessene Bewertung für das Wachstum erforderlich. Je höher das Level, desto wichtiger ist dieser Abschnitt.

1. Wer bewertet mich? Was sind die Kriterien?

2. Was beeinflusst die Bewertung? Was beeinflusst eine Note?

3. Ist es möglich, zu einem anderen Team zu wechseln?

Erwartungen

"Was erwarten sie von mir?" - ein sehr wichtiges Thema. Wenn Sie in die Stirn fragen, erhalten Sie den Standard "Bewältigen der Aufgaben, viel tun, mit dem Team auskommen". Wir versuchen nicht in die Stirn.

1. Warum brauchen Menschen ein Team?

2. Welcher Spezialist fehlt im Team? Welche harten Fähigkeiten fehlen den Jungs im Team? Welche Art von Erfahrung fehlt?

3. Welche Aufgaben soll niemand übertragen? Warum?

4. Welche Spezialisten fehlen in der Abteilung neben den Teamleitern?

5. Was muss getan werden, um Ihre Erwartungen zu übertreffen? Geben Sie ein Beispiel für Aufgaben.

6. Welche Zweifel blieben auf meinem Konto?

7. Welche Schwierigkeiten werden definitiv am Anfang sein?

8. Welche Aufgaben wirst du mir am Anfang geben?

9. Wird mir ein Kurator zugewiesen? Für welchen Zeitraum?

Offtop

Persönliche Fragen. Das Treffen sollte für beide Seiten interessant sein. Geben Sie einer Person die Gelegenheit, darüber zu sprechen, worauf sie stolz ist, was sie erreicht hat, und Erfahrungen auszutauschen. Jeder liebt es, mit sich selbst zu reden. Es ist profitabel für Sie. Erstens, wenn Sie mit dem Gesprächspartner sprechen, können Sie unangenehme, belastende Fragen stellen. Zweitens werden Sie ihn mögen und sich an ihn erinnern, möchten Sie die soziale Sicherheit durchlaufen? Drittens ist die Kommunikation mit einem coolen Typen ein separater Grund, sich an die soziale Sicherheit zu wenden.

1. Arbeiten Sie schon lange hier? Das ist viel. Was ist so eingängig?

2. Und wo hat er vorher gearbeitet? Und was bleibt übrig?

3. Was haben Sie im letzten Jahr bei der Arbeit gelernt?

4. Wie viele Stunden am Tag codieren Sie? Was braucht der Rest der Zeit? Bleiben Sie zu Hause, um sich zu biegen?

5. Wann kommst du zur Arbeit? Wann gehen sie alle auseinander?

6. Wo kann ich außerhalb des Arbeitsplatzes arbeiten? Wo hängst du normalerweise ab?

7. Nutzen Sie Ihren Service selbst? Was möchten Sie daran verbessern? Haben Sie versucht, es in das Produkt fallen zu lassen? Können Sie die Entwicklung des Dienstes beeinflussen? Was ist mit Produktentscheidungen? Hast du es geschafft, etwas zu pushen? Sag es mir.

8. Welche Metriken verfolgen Sie?

9. Wie stellen Sie die Sicherheit sicher?


Wenn der Teamleiter / Interviewer interviewt wird:

1. Mit welchen Prozessen sind derzeit keine zufrieden?

2. Woran planen Sie in naher Zukunft zu arbeiten? Was sind die Prioritäten?

3. Jemanden aus der Abteilung betreuen?

4. Wie gehen Sie mit einem Mangel an Teamleitern um?

Wie man fertig wird

Führen Sie oft Gespräche? Nimmt es viel Zeit in Anspruch?

Dann werde ich dich nicht zurückhalten. Danke für deine Zeit. Ich war sehr interessiert an dir. Ich hoffe wir verabschieden uns nicht;)

Verrückte Fragen

Sie fallen unter die Definition von "einer zusätzlichen Frage" (siehe den Algorithmus in "TL; DR"). Ich werde anbieten, was zu ersetzen. Wenn Sie möchten, verwenden Sie diese Fragen, Sie wissen es besser. In bestimmten Fällen liefern sie die erforderlichen Informationen. Geeignet für "ein Gespräch beginnen". Ich begann ohne sie auszukommen.

1. Was sind Sie besser als Wettbewerber ( USP , Wettbewerbsvorteile)?
2. Wer finanziert Projekte (Schlüsselinvestoren)?
3. Welche Schwierigkeiten haben Sie jetzt?
4. Was sind deine Pläne für das kommende Jahr?
Warum nicht? Antworten können Google sein. Wenn sie nicht öffentlich verfügbar sind, geben sie Ihnen keine Interviews. Personalvermittler sind auf der Verkaufsseite, sie werden nicht die unangenehme Wahrheit sagen.
Lösung Sie erhält Finanzberichte (wenn das Unternehmen öffentlich ist).

5. Wird das Recycling bezahlt?
Warum nicht? Sie sollten nicht sein. Wenn sie es sind, werden sie sagen, dass sie es nicht sind. Wenn dies die Norm ist, werden sie sagen, dass sie bezahlen werden. In der Tat könnte es anders sein.
Lösung Suchen Sie ein Unternehmen, in dem Sie diese Frage nicht stellen müssen. Wenn Sie nicht vorhaben, Geld für die Verarbeitung zu sammeln.

6. Wie viele Teamleiter / Experten / Experten? Was machen sie
Warum nicht? Die Teamführung in jedem Team ist ausgezeichnet, aber unwahrscheinlich. Sie sind immer Mangelware. Sie lernen Ihren Teamleiter kennen, indem Sie die Zusammensetzung des Teams besprechen. Im Idealfall verbringen ältere Menschen einen Teil der Zeit damit, unproduktive Aufgaben zu lösen. Wenn dies formale Anforderungen sind, können sie möglicherweise nicht befolgt werden.
Lösung Wenn Sie von einem Teamleiter interviewt werden, stellen Sie gezielte Fragen (siehe Abschnitt „Offtop“).

7. Wer ist mein Vorgesetzter? Was macht er Wie gefällt es dir?
Warum nicht? Sie analysieren nicht die Qualifikationen des Managers. Der Entwickler wird die Führung mit Ihnen nicht bewerten. Wenn ja, lügt er oder ist voreingenommen.
Lösung Wenn dies für Sie besonders wichtig ist, bitten Sie um ein persönliches Treffen mit dem Leiter. Wenn er Sie interviewt, stellen Sie gezielte Fragen (siehe Abschnitt „Offtop“).

8. Wie bewerten Sie die Aufgaben?
Warum nicht? Es gibt eine Bewertungsskala für historische Punkte und eine Geschwindigkeit. Sie werden ihre Richtigkeit und Angemessenheit in einem Interview nicht analysieren. Die Auswertung in Tagen zeigt nicht die Qualität der Zersetzung - verdächtige Fälle werden nicht geäußert. Aufgaben haben Priorität. Die Qualität der Priorisierung werden Sie für das Interview nicht analysieren.
LösungVielleicht hilft es:
- „Was berücksichtigen Sie bei der Zeiteinschätzung?“ Gut zu hören: Sie spielen Planungspoker, gehen Risiken ein, berücksichtigen das Fachwissen des Auftragnehmers, die Möglichkeit des Refactorings und damit verbundene Aufgaben aus dem Rückstand.

9. Was ist die durchschnittliche Entwicklungszeit für ein neues Feature? Und inklusive Escort?
Warum nicht? Die Entwicklungszeit hilft nicht, die Anzahl der Ablenkungen abzuschätzen. Die Wartungszeit hilft nicht dabei, die Geschwindigkeit des Testens und Überprüfens zu beurteilen. Zu willkürlich, alles hängt von den Umständen ab.
Lösung Vielleicht hilft es (als offtopic):
- „Was war die letzte Entscheidung? Wie viel Zeit hast du getötet? Che so schnell / lange? „
-“ Was Zeit ist die letzte Herausforderung im Test hing / über die Überprüfung? Ist das ein guter Indikator? "

10. Ist die Rallye auf alle zugeschnitten?
Warum nicht? Wird es dich aufhalten, wenn nicht? Können Sie nicht eine halbe Stunde früher ankommen? Beziehungen im Team analysieren Sie nicht so.
Lösung Vielleicht hilft es:
- "Wann ist die Rallye?" Zur Zeit esse ich zu Mittag / schlafe noch / bin schon zu Hause. Wir werdenLage seinzu einem späteren Zeitpunkt zu verschieben? "

11. Es gibt im Dienst zum Zeitpunkt der Ferien?
12. Gibt es ein Moratorium?
Warum nicht? Moratorien werden verletzt und es gibt Admins im Dienst.
Lösung Vielleicht hilft es:
- „Wann wurde das Moratorium das letzte Mal verletzt? Aus welchem Grund? „
-“ Wenn ich loslassen Katni und Kranken, die rollen zurück „?

13. Wie oft gegeben Feedback?
Warum nicht?Feedback auf Anfrage ist überall. Oft nur auf Anfrage. Ich glaube, solche Treffen sollten wie geplant stattfinden, aber Sie wissen nie, was ich denke.
Lösung Wenn es ein Problem gibt, behalten Sie es nicht für sich.

14. Ich melde ein Problem in einer Überprüfung. Wie wird es gelöst?
Warum nicht? Eine großartige Chance, eine sozial erwartete Antwort zu erhalten. Wenn Sie mit Ihrem Teamleiter / -leiter kommunizieren, besprechen Sie bestimmte Fälle.
Lösung Vielleicht hilft es:
- „Das Produkt erlaubt es nicht, die technischen Schulden zu begleichen. Er liegt falsch. “Gut zu hören: Es sind konkrete Maßnahmen geplant, um das Problem zu lösen. "Ich werde mit ihm reden" ist schlecht. "Ich werde zur Planung kommen, die Situation bewerten und helfen, einen Kompromiss zu finden" - gut.

15. Wird das Unternehmen mir Software für die Arbeit kaufen?
Warum nicht?Gut wird kaufen, schlecht - nein. Sie werden in anderen Fragen gut oder schlecht verstehen. Sie kaufen eine Lizenz für die IDE, sie sind selbst interessiert. Wenn Sie etwas Bestimmtes und Teueres benötigen, stellen Sie eine gezielte Frage.
Lösung Zum Beispiel:
„Ich will Wallaby. Da schauen , was Gewinn ... Kann ich? „
-“ Ich möchte die Kurseru abonnieren. Ich werde die Kosten rechtfertigen. Zustimmen? "

16. Wie Juneau Abteilung? Wie viele mittlere und ältere?
Warum nicht? Wachstumschancen, die Komplexität der Aufgaben und die Erfahrung der Mitarbeiter, die Sie nicht machen können. Es gibt Skill Junes, es gibt träge Älteste. Nicht jeder will wachsen. Das erste ist mehr - sie sind rentabler, das zweite ist weniger - es ist schwer zu fangen.
Lösung Wenn Sie Angst haben, die ganze schwarze Arbeit zu erledigen (der einzige Juni) oder wenn Sie die Verantwortung mit jemandem (dem einzigen Senior) teilen möchten, beginnen Sie mit anderen Fragen (siehe Abschnitt „Erwartungen“).

17. Wie lange dauert der Sprint? Wie bist du zu dieser Figur gekommen?
Warum nicht?Die Qualität der Planung analysieren Sie nicht. Dies ist eine Variable und wird nicht von der Decke genommen. Ich habe noch nie sehr verdächtige Fälle getroffen.
Lösung Vielleicht hilft es:
- „Wie viele Aufgaben wurden vom vorherigen zum aktuellen Sprint verschoben? Warum? "

18. Wie synchron mit den anderen Teams?
19. Wie werden Konfliktsituationen gelöst?
Warum nicht? Zu willkürlich, alles hängt von den Umständen ab. Eine großartige Chance, eine sozial erwartete Antwort zu erhalten.
Lösung Vielleicht Hilfe:
- „zwei Mannschaften die gleiche Sache zu tun (schreiben eine generische Komponente / zum Test / poriserchit), der es tun wird?“
- „Haben Sie in dem gemeinsamen Stapel neuer Technologien einführen wollen, wie werden Sie entscheiden?“

20. Wenn der Plan nicht erfüllt wird, wie werden sie bestraft?
Warum nicht? Niemand wird kommen, um dich auf den Hut zu schlagen. Der maximale Bonus wird entzogen. Geben Sie die Auszeichnung separat an.
Lösung Suchen Sie ein Unternehmen, in dem Sie diese Frage nicht stellen müssen.

21. Microservices oder Monorepa? Wie sind Sie zu einer solchen Architektur gekommen?
Warum nicht? Das Projekt lebt weiter, die Anforderungen ändern sich, die Monorepa wird in Microservices gezogen, manchmal umgekehrt, aber nicht unbedingt und nicht jeder. Heute ist so, morgen ist anders.
Lösung Wenn Sie Architektur suchen und „nur neugierig“ sind, geben Sie an. Sie selbst wissen, was zu klären ist.

22. Wie erfahren Entwickler von den Plänen und Erfolgen des Unternehmens?
Warum nicht?Obligatorischer Newsletter, Treffen mit dem Regisseur, eine Präsentation vor dem neuen Jahr, ein Blog über Habré, das Produkt sendet Feedback von Benutzern an den allgemeinen Chat - lass es etwas sein.

23. Warum hast du dich für Kanban entschieden?
Ich glaube, dies ist eine nützliche Frage, aber ich weiß nicht, wie ich die Antwort analysieren soll.

5 Regeln

Für diejenigen, die gelesen haben.

1. Bitte gehen Sie auf die „Sie“ , wann immer möglich.
   
2. Erinnere dich an die Namen. Ein Aufruf mit Namen ist +100 an Karma.
   
3. Nicht ignorieren. Stellen Sie allen, die persönliche Fragen stellen: Sie werden beleidigt sein, dass sie alle gestellt haben, aber sie haben es nicht getan.
   
4. Lass dich nicht verzaubern. Ein angenehm freundliches Gespräch kann ein Bestechungsgeld sein. Die Befragten sind Sell-Side, also ist alles so fit und großartig. Sie werden überrascht sein, wie sehr Sie dadurch der falschen Entscheidung näher kommen können.
   
5. Denken Sie nichts, konzentrieren Sie sich auf die Fakten. Sei wachsam.
   

Der wichtigste Punkt

Ein Interview ist ein Gespräch, kein Verhör. Fragen sind nur Referenzpunkte für dieses Gespräch. Wohin du sie bringst, wirst du erhalten.

Die Hauptaufgabe besteht darin, die Angemessenheit der Anforderungen, das Zusammentreffen von Wünschen und Möglichkeiten herauszufinden, was an einem neuen Ort zu erwarten ist und was nicht. Drücken Sie die maximalen Informationen zusammen, um die Entscheidung zu erleichtern. Für alles andere gibt es eine Probezeit. Ich möchte, dass Sie die richtige Wahl treffen.



Sie werden auch für Ihre Fragen geschätzt. Hinterlassen Sie einen guten Eindruck von sich.

Und der letzte. Haben Sie Code auf ein Sozialversicherungskonto geschrieben? Joel war kein Dummkopf. Ein Vorstellungsgespräch ohne Code ist nicht das beste Vorstellungsgespräch. Dies sei unser letztes Kriterium für die Bewertung des Unternehmens.