Als unsere digitale Agentur gerade eröffnet wurde, stellte sich die Frage: Wie soll man alles anfangen und nicht vermasseln? Wir wollten etwas Großes schaffen. Etwas, um das sich Gleichgesinnte vereinen würden. Hier erfahren Sie, wie Sie verhindern können, dass die Idee stirbt, und wie Sie ein Team zusammenstellen, das sie nicht tötet.
Ganz am Anfang haben wir uns eine Regel gesetzt:
alles selbst zu tun, diejenigen zu finden, die es besser machen, und ihnen nicht zu sagen, was sie tun sollen . Die Regel funktioniert.
Mach es selbst
Sobald eine coole Idee in Ihrem Kopf aufgetaucht ist, müssen Sie sie realisieren. Aus Untätigkeit entstehen Zweifel, dann Verleugnung, und dann wollen Sie nur noch punkten. Sie müssen sich an allen Prozessen beteiligen (obwohl es zu Beginn keine andere Option gibt).
Im ersten Monat bestand das Team aus dem Gründer und ein paar weiteren Personen.
Sie haben alles selbst gemacht : Sie haben den Text geschrieben, die erste Landing Page erstellt, Kunden gesucht und den Tisch in einen kleinen Raum gezogen.
Dann versammelte sich das Team. Wichtig ist jedoch, dass der Gründer auch vor einigen Jahren noch an allen Prozessen beteiligt ist. Und deshalb muss es getan werden.
1. So wird die Idee gespeichert
Jede Idee wird sterben, wenn Sie sich nicht damit befassen. Zu jeder Zeit mit einer beliebigen Anzahl von Mitarbeitern im Büro. Dies kann aus zwei Gründen beeinflusst werden.
Der erste Grund: Menschen, die die Idee umsetzen, bewahren nicht die Werte, die ursprünglich im Unternehmen festgelegt wurden. Entweder haben sie es nicht verstanden oder du hast es nicht gut erklärt oder die Jungs haben es nicht verstanden. Oder Sie haben nur Leute mitgenommen, die es nicht teilen.
2. Dies erhöht die Loyalität des Teams
In den letzten fünf Jahren hat sich das Gehalt zu einem Motivator entwickelt, mit dem Unternehmen Fachkräfte anziehen. Das Rennen um Spezialisten hat begonnen, was bedeutet, dass ein guter Mitarbeiter leicht ein anderes Unternehmen auswählen und den Arbeitsplatz verlassen kann. Damit die Menschen bleiben können,
brauchen sie
mehr als nur einen materiellen Anreiz .
Ein Mitarbeiter, der die Werte eines Unternehmens teilt, das sie wirklich geprägt hat, verlässt das Unternehmen mit geringerer Wahrscheinlichkeit. In unserem Fall wird die Loyalität durch eine einfache Betrachtung erhöht, wie der Gründer mit jedem auf der gleichen Wellenlänge ist und nicht auf die von ihm geschaffenen Werte verzichtet.
Finde den, der es besser macht als du
Das Vertrauen in das Team ist die Grundlage, auf der alles beruht. Wir nehmen harte Jungs, vertrauen ihnen und ihrem Wunsch, coole Dinge zu tun.
Wie man versteht, dass er cool ist
Wir haben für uns drei Faktoren abgeleitet, auf die wir uns bei der Suche nach einer neuen Person im Team verlassen.
Positive Erfahrung
Wenn Personen nach anderen Personen suchen, um eine Aufgabe auszuführen, gehen sie in 90% der Fälle nicht zu Google . Sie erinnern sich an diejenigen, mit denen sie zuvor gearbeitet haben. Selbst wenn ein Student einen Text für die Landung an einen Freund geschrieben hat, wird sich dieser Freund höchstwahrscheinlich wieder an ihn wenden. Weil diese Zeit cool war. Diesmal hat alles geklappt. Also auch dieser.
Bringen Sie diejenigen mit, mit denen Sie zuvor gearbeitet haben. Sie kennen bereits die Werte dieser Person, Sie kennen ihre Einstellung zur Arbeit. Du kannst ihm schon vertrauen.
Gemeinnützige Projekte
Bei Interviews fragt jeder nach der Berufserfahrung, für die Menschen Geld erhalten haben. Das Ziel ist klar: Sie müssen sicherstellen, dass eine Person weiß, wie. Unser Ziel ist jedoch anders:
Wir suchen jemanden, dem wir vertrauen können .
Fragen Sie nach der Arbeit, für die die Person kein Geld erhalten hat. Dies können gemeinnützige, freiwillige oder sogar eigene kommerzielle Projekte sein. Wenn er ein Startup hatte, fragen Sie, wo er angefangen hat.
Wenn Sie von Projekten erfahren haben, für die eine Person nicht bezahlt wurde, werden Sie ihre Einstellung zur Arbeit am besten verstehen.
Sinn für Schönheit
Dies ist ein eher metaphorisches Konzept und für alle subjektiv. Aber
wenn Sie ein Gefühl von Schönheit haben, werden Sie es in der Person sehen, die Sie interviewen.
Ästhetik manifestiert sich nicht nur in den beruflichen Qualitäten eines Menschen. Es ist buchstäblich in allem: in seiner Rede, in seinen Hobbys, in der Arbeit, mit der er gekommen ist, in seinen Gründen, diese Arbeit zu tun. Fragen Sie, ob er den gewählten Job für ausgezeichnet hält oder ob er die Zeitverschwendung wert ist.
Bringen Sie nur diejenigen zu sich, deren Sinn für Schönheit auf Ihrem Niveau oder höher liegt. Sie stellen also ein Team zusammen, dem Sie vertrauen können und wollen.
80% Erfolg ist Teamrekrutierung. Alles andere ist eine Konsequenz.
Wie man ihn findet
HR aufgeben . Mieten Sie es selbst.
Sie werden keinen coolen Typen auf der Kleinanzeigen-Website finden können. Cooler Mann ist mit cooler Arbeit beschäftigt. Er hat keine Zeit, einen Lebenslauf zu schreiben, keine Zeit, ihn zu gestalten, er sucht keine Arbeit. Eychar wird ihn niemals finden.
Was zu tun ist
Wähle impulsiv.
Jeden Tag stößt man beim Durchblättern eines Bandes auf coole Projekte. Sie mögen Videos, Dienstleistungen, Produkte, Texte. Suchen Sie nach ihren Autoren über soziale Netzwerke. Glauben Sie mir, das ist nicht schwer.
Wenn Sie finden, laden Sie zum Chatten ein. Kaffee trinken, eine Wasserpfeife rauchen, was auch immer. Sagen Sie nicht sofort, dass Sie einen Job anbieten möchten: Sagen Sie einfach, dass Ihnen sein Projekt gefällt, dass Sie es für cool halten.
Nach einer halben Stunde Kommunikation werden Sie verstehen, ob diese Person wirklich so cool ist wie ihre Arbeit. Er wird verstehen, ob Sie in der Lage sind, das, was er anstrebt, zu teilen und zu erhöhen.
Wenn Sie also einfach in einem persönlichen Brief schreiben, bringen Sie die Mitarbeiter zum Team, die Sie auf dem Arbeitsmarkt niemals finden würden.Wie man coole Leute zum Antworten bringt
Sich selbst zu suchen ist nicht immer möglich. Stellen Sie sicher, dass eine Person auf der Website des Unternehmens oder beim Anzeigen einer Anzeige versteht: Dies ist der Ort, an dem sie mich verstehen, coole Dinge tun und sehr geschätzt werden.
Dies muss getan werden, wenn Sie coole Jungs finden wollen.
Werbung sollte viral werden . Sogar diejenigen, die keine Ahnung haben, wer Sie sind und was Sie bereit sein sollten, es zu teilen. Parodie, Meme, nur ein schönes Banner - mach es.
Platzieren Sie eine Anzeige in sozialen Netzwerken - dort werden sie definitiv sehen. Versprich dem, der dir den coolen Mann bringt, eine Belohnung. Es ist einfach, es ist billiger als HR zu bezahlen, es ist effektiv.
Sag ihm nicht, was er tun soll
Sie haben eine Person eingestellt, der Sie vertrauen. Was weiter?
Tatsache ist, dass coole Jungs auf Manager und Termine verzichten können. Wirklich coole Jungs haben ein konstantes Gleichgewicht zwischen Qualität und Geschwindigkeit. Sie verstehen, was priorisiert wird. Dieses Verständnis ist tief in den Menschen und wird während des Interviews überprüft.
Wenn ein Mensch diesen Gleichgewichtssinn hat, braucht er nicht den, der über ihm steht, tritt und ihm sagt, wie er seinen Job machen soll. Du hast ihn schon eingestellt. Bereits vertraut.
Er ist schon cooler als du. Warum sollte er sagen wie.Also am Ende
Abschließend möchte ich etwas sagen wie "Höre auf dein Herz." Aber nein. Wählen Sie diejenigen aus, die die Werte Ihres Unternehmens teilen. Diejenigen, die Ihre Idee verstehen. Diejenigen, die besser sind als du.