Mein Name ist Denis Chernobay, ich bin verantwortlich für die Front-End-Entwicklung bei Badoo. Vor drei Jahren haben wir zum ersten Mal eine Community von IT-Führungskräften zusammengebracht, um die Themen zu diskutieren, die sie vereinen, und wir überwachen weiterhin, was unsere Kollegen im Workshop betrifft.
Es ist großartig, dass Teamleiter und CTOs Erfolgsgeschichten über Bauprozesse und die Motivation von Menschen austauschen. Hinter den meisten dieser Geschichten stehen jedoch Geschichten über Versagen, Irrtum und Schmerz. Es ist normalerweise nicht üblich, im Mikrofon darüber zu sprechen, und (wir werden ehrlich sein) ist einfach schwierig. Aber wir versuchen es trotzdem!
Am 19. Oktober laden wir Sie zum fünften Community-Meeting im Badoo-Büro ein. Wir wollen es im offensten Format nicht erfundener Geschichten von Führungskräften durchführen. Es wird eine Analyse komplexer Fälle geben, eine Reflexion über die gesammelten Erfahrungen und alles, was normalerweise hinter den Kulissen bleibt.
Wichtig: Die Berichte richten sich in erster Linie an praktizierende Führungskräfte. Erfahrung liefert den zum Verständnis notwendigen Kontext. Diejenigen, die gerade planen, eine Führungsposition einzunehmen, können sich die
Online-Sendung ansehen und
chatten .
Registrierung per Referenz , mehr über Sprecher unter dem Schnitt.
Anatoly Panov, Leiter Vertikale Clusterentwicklung (Avito)
Situation: Wo sind die Kandidaten?
Als ich ein Anfänger-Teamleiter in einem Unternehmen mit gut etablierten Rekrutierungsprozessen war, war das Leben einfacher - Sie führen technische Interviews und schließen in einem Quartal einige offene Stellen. Aber jetzt ist es Zeit für intensive Einstellungen in einem anderen Unternehmen. Es schien, als würde Magie passieren und schneller sein, wenn Sie nur HR sagen: „Sie brauchen es schneller“. Aber Magie ist nicht passiert.
In meiner Geschichte geht es darum, wie ich mich in den Dschungel der Rekrutierung stürzte, mit der Personalabteilung verhandelte, mit Trichtern, Ablehnungen umging und mich dem internen Wettbewerb um Kandidaten gegenübersah. Am Ende werde ich die Frage beantworten, warum IT-Manager all dieses Marketing ist.
Denis Chernobay, Leiter Frontend-Entwicklung, Badoo
Situation: ein guter Ingenieur, aber kein Manager
Sie haben einen wunderbaren Ingenieur in Ihrem Team - verantwortungsbewusst, leitender Angestellter, versteht sich gut mit Menschen. Sie, sein Manager, steigen auf und lassen ihn an Ihrer Stelle. Es gibt viele neue Aufgaben, Horizonte, die Zeit für die Überprüfung reicht nicht immer aus. Und erst nach einiger Zeit verstehen Sie, dass die Dinge nicht sehr gut laufen, die Prozesse unterbrochen sind und es Konflikte im Team gibt.
Herzlichen Glückwunsch, Sie haben einen klassischen Fehler gemacht - Sie haben aus einem Klasseningenieur einen schlechten Manager gemacht. Was tun? Transfer zur Entwicklung, Feuer, Lehren? Und wenn Sie gleichzeitig gerade Ihr Amt angetreten haben und die Entscheidung über den Termin vor Ihnen getroffen wurde? Und wenn wir über ein großes internationales Team sprechen?
Es gibt viele Möglichkeiten für die Entwicklung von Veranstaltungen, und wir werden darüber sprechen.
Alexey Shagraev, Leiter Entwicklung, Yandex.Search
Die Situation: wie ich geschossen habe
Es ist nicht meine Aufgabe, Ihnen zu erklären, dass jeder Leiter sein Team ständig stärken muss. Glücklicherweise hat die Managementwissenschaft ein Meer von Werkzeugen dafür entwickelt. Bei ihnen geht es vor allem darum, die Interessen des Mitarbeiters zu beachten: Menschen sollten immer besser und niemals schlechter werden. Rein intuitiv scheint es, dass dieses Prinzip bei Entlassungen schwer zu beachten ist, aber ich weiß mit Sicherheit, dass dies möglich ist. Wie - ich werde Ihnen anhand von Beispielen aus meiner eigenen Erfahrung und der Erfahrung einiger meiner Freunde erzählen.
Wir werden auch darüber sprechen, wie Sie im Prozess der Entlassung alles zerstören und alle unglücklich machen können.
Wenn Sie auch eine lehrreiche Geschichte haben, die Sie teilen können, schreiben Sie mir in PM, wir werden diskutieren.
Adresse: Moskau, Tsvetnoy Boulevard, 2, Eingang A, Cafetera (1. Stock)
Die Berichte beginnen am 19. Oktober um 12:00 Uhr.
Wir werden uns um 11:00 Uhr mit den Gästen treffen, einen Kaffee trinken und näher am Bildschirm Platz nehmen.
In den Pausen können Sie das Badoo-Büro nach dem Meeting sehen - Afterparty für diejenigen, die es wünschen.
Bitte geben Sie bei der
Registrierung Ihren Vor- und Nachnamen in russischer Sprache an. Nehmen Sie für die Zulassung zum Business Center einen Ausweis mit.
Die Anzahl der Sitzplätze ist begrenzt. Warten Sie auf die Bestätigung der Registrierung (einige Tage vor dem Meeting).
Die Sendung wird auf unserem
YouTube-Kanal ausgestrahlt , die Ankündigungen erfolgen in
VK- und
FB- Gruppen. Einträge werden dort im Habr-Blog veröffentlicht.
Nehmen Sie am
Mitap-Chat teil .
Bis dann!