Es ist schmerzhaft zu sehen, wie eine coole, effektive und kämpfende Firma in dumme Mittelmäßigkeit und Mittelmäßigkeit übergeht. Im Silicon Valley nennen wir das „Bozo-Explosion“. Dieser Prozess scheint für jedes Unternehmen, das erfolgreich war, unvermeidlich, normalerweise nach mehreren Jahren nach einem Börsengang. Der Zweck dieses Artikels besteht darin, diesen Prozess in Ihrem Unternehmen zu warnen, wenn nicht zu verhindern.
Das erste, was Sie verstehen müssen, ist, ob die Besessenheit bereits begonnen hat. Hier sind zehn Zeichen, anhand derer Sie verstehen können, wie alles läuft:
1. Die beliebtesten Wörter in Ihrem Unternehmen sind „Partnerschaft“ und „Strategie“, insbesondere wenn sie zusammenpassen - „strategische Partnerschaft“. Ein besonderer Grad wird durch den Namen "strategisch" verschiedene bedeutungslose und chaotische Bewegungen hinzugefügt.
2. Um eine effektive Kommunikation im Unternehmen aufzubauen und eine Mission dafür zu schaffen, wird das Management in Ritz Carlton im Ausland abgeladen.
3. Die Mission, die im vorherigen Absatz durchgeführt wurde, besteht aus mehr als zwanzig Wörtern, von denen zwei „strategisch“ und „partnerschaftlich“ sind.
4. Über dem Controller befindet sich der Controller, der von einem anderen Controller gesteuert wird.
5. Die Biorhythmen Ihres Parkplatzes sehen ungefähr so aus:
8.00 - 10.00 - Bettler koreanische ausländische Autos mehr als Pathos deutsche Autos.
10 Uhr morgens - 17.00 - steilere deutsche Schubkarren als schurkische koreanische ausländische Autos.
17.00 - 22.00 - wieder bettelnd koreanische ausländische Autos mehr.
6. Ihre Schweine benötigen einen MBA, auch von Kandidaten für die Reinigung. Für Technologien, die vor nicht mehr als 4 Jahren erschienen sind, benötigen sie Erfahrung von 5 bis 10 Jahren.
7. Zeit ist heute wichtiger als Geld. Sie haben also ein eigenes Café, einen Fitnessclub und einen Friseur für Hunde in Ihrer Firma. Die ersten Dinge, die Gäste in Ihrem Unternehmen zeigen, sind ein Café, ein Fitnessclub und ein Friseur für Hunde.
8. Zemfira singt auf Ihrer Neujahrsparty.
9. Jemand wird nur für das Bloggen bezahlt.
10. Der Erfolg von Wettbewerbern macht Sie mehr wütend als der Verlust eines Kunden.
(Wenn Sie weitere Anzeichen von "Reifung" haben, lassen Sie sie in den Kommentaren, ich werde sie hinzufügen)
Gepostet von Lesern:
11. Sie haben eine Schicht von mittleren Managern, die früher in bekannten Unternehmen (wie Pyaterochka) gearbeitet haben, die gerne Besprechungen mit oder ohne Besprechungen einberufen und „Projektleiter“ ernennen. (Aus erster Hand).
12. Sie beauftragen ein sehr renommiertes Beratungsunternehmen, das Ihnen einen MBA mit einjähriger Erfahrung in der Umstrukturierung der Strategie Ihres gesamten Unternehmens bietet.
13. Die Mädchen an der Rezeption sind schöner, pathetischer und dümmer.
14. Ihr CEO und CFO verbringen mehr Zeit in der Luft als im Büro.
Scheint sehr vertraut? Sei nicht beunruhigt, du bist nicht allein. Folgendes können Sie in dieser Situation versuchen:
Bestehen Sie darauf, dass Manager bessere Manager als sich selbst einstellen:Zum Beispiel sollte eine Teamleiterin eine Programmiererin besser einstellen als sie, schon gar nicht schlechter. Übrigens sollte das gleiche Prinzip ab der Phase der Suche des CEO nach einem Unternehmen durch den Verwaltungsrat eingehalten werden.
Beseitigen Sie Arroganz und Snobismus
Arroganz manifestiert sich in zwei grundlegenden Fragen: Erstens, wenn Ihre Mitarbeiter Konkurrenten als "in der Nähe", "Clowns" oder einfach als "Idioten" bezeichnen. Das zweite ist, wenn Ihre Mitarbeiter anfangen, an „Great Destination“ zu glauben - dass Ihr Unternehmen dazu bestimmt ist, die totale Marktbeherrschung zu erlangen. Es ist unwahrscheinlich, dass Ihre Konkurrenten Idioten sind und Bäume normalerweise nicht zum Himmel heranwachsen.
Mieten Sie nicht mit Überschuss
Stellen Sie weniger Leute ein, als Sie für ein exponentielles Wachstum benötigen, was Sie natürlich erreichen werden. Wenn Sie aufgrund der raschen Expansion viele offene Stellen eröffnen, machen Sie Fehler. Leider folgen viele Unternehmen der Praxis: "Stellen wir mehr ein, aber wir werden es bereits herausfinden."
Schwelle nicht an
Dies ist die Kehrseite der letzten Klausel zu Einstellungsbeschränkungen. Ich würde vorschlagen, den Verkauf absichtlich einzudämmen. Klein und effektiv zu bleiben, ist eine absolut akzeptable Managementstrategie. Nun, oder überlegen Sie zumindest, ob Sie wirklich zusätzliches Personal einstellen müssen, um eine neue Richtung einzuschlagen, eine bestimmte Transaktion abzuschließen oder eine Fusion durchzuführen.
Schauen Sie sich eine Person an, nicht nur einen Lebenslauf
Der Zweck der Rekrutierung besteht darin, ein Team von hervorragenden Mitarbeitern zu bilden. Eines der Anzeichen für einen guten Mitarbeiter ist eine angemessene Ausbildung und / oder Berufserfahrung. Das Vorhandensein dieser Garantie garantiert jedoch nicht die Fähigkeiten und Kompetenzen des Bewerbers. Die Einstellung eines "Clowns" mit einem coolen Lebenslauf kann andere, normale Arbeiter niederreißen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, andere "Clowns" einzustellen. Misserfolg eines exzellenten Kandidaten, weil er keinen so coolen Lebenslauf hat, vielleicht nicht so kritisch, aber auch einen Fehler.
Machen Sie einen Unterschied
Einige Unternehmen sehen aus wie Dolly-Koppeln, als wären alle Arbeiter geklont worden. Zum Beispiel hat jeder einen Doktortitel. Oder jeder wuchs in einer bürgerlichen Familie auf. Oder ging zu einem Abschnitt des Judo. Oder jeder hat in der Ivy League studiert. Am Ende bekommen wir eine Art Klonarmee. Wenn dies geschieht, bedeutet dies, dass das Formular Vorrang vor dem Inhalt hat und die Menschen nicht für ihre Handlungen und Handlungen geschätzt werden, sondern dafür, wie sehr sie dem Formular entsprechen. Diese Straße führt tief hinunter.
Schneiden und kombinieren
Sie müssen Korrekturmaßnahmen ergreifen und bei Bedarf Personen entlassen, wenn Probleme auftreten. Sie denken vielleicht: "Nun, warten wir, vielleicht wird es korrigiert, unsere Statistiken sind immer noch nicht schlecht." Dies ist jedoch gegenüber allen anderen Teilnehmern des Prozesses unfair. Wenn es ein Problem gibt - Sie müssen es lösen, wenn Sie es nicht lösen können, dann machen Sie es zum Problem eines anderen - beseitigen Sie es. Vorbildlichkeit sollte der Unternehmensstandard sein.