Beim
letzten Treffen der IT-Verantwortlichen haben wir den Referenten eine schwierige Aufgabe gestellt - nicht nur über Erfolge, sondern auch über die Probleme von IT-Managern zu sprechen. Das Ergebnis war ein ehrliches Gespräch über Situationen, mit denen eines Tages jeder konfrontiert sein wird: Rekrutierung, Entlassungen, komplexe personelle Veränderungen.
Vielen Dank an die Redner, die offen gesagt haben, dass nicht alles beim ersten Mal funktioniert und viele Entscheidungen zwei Seiten haben. Und an Gäste, die scheinbar endlos Fragen stellen können.
Video und Präsentation - unter dem Schnitt. Schöne Aussicht!
Situation 1: Wo sind die Kandidaten?
Anatoly Panov, Leiter Vertikale Clusterentwicklung (Avito)
Ein Bericht, dass der Teamleiter früher oder später in den Dschungel der Rekrutierung eintauchen und anfangen muss, sich mit Trichtern zu befassen, nach den Gründen für die Ablehnung von Angeboten zu suchen und mit benachbarten Teams um Kandidaten zu konkurrieren. Anatoly ging diesen Weg und teilt die wichtigsten Schritte, die zur Auswahl der Entwickler und zur Kommunikation mit der Personalabteilung beigetragen haben.
Situation Nr. 2: ein guter Ingenieur, aber kein Manager
Denis Chernobay, Leiter Frontend-Entwicklung, Badoo
Nicht jeder gute Ingenieur wird ein guter Teamleiter. Manchmal bekommen wir es zu spät. In dem Bericht erzähle ich, wie ich Schritt für Schritt versucht habe, eine ähnliche Situation zu korrigieren: den Ingenieur in eine nicht führende Position zurückzubringen und dabei das Team zu behalten. Die Hauptfrage ist, was ich verloren und was ich gewonnen habe.
Situation 3: Wie ich gefeuert habe
Alexey Shagraev, Leiter Entwicklung, Yandex.Search
Niemand mag es, Kollegen zu enttäuschen, und für viele Führungskräfte zu entlassen, ist eine echte Qual. In diesem Bericht versucht Alexei anhand von Live-Beispielen das Gegenteil zu beweisen: Für einen Mitarbeiter kann eine Entlassung genauso nützlich sein wie für ein Team.
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