Eine schnelle Entwicklungskarriere zu machen ist nicht so einfach, wie es heute klingt. Wenn Sie beispielsweise im Finanzbereich anfangen zu arbeiten, werden Sie in 30 Jahren mit ziemlicher Sicherheit führend sein. In unserer Branche können Sie mit 35 und 40 Jahren Entwickler bleiben. Unter uns gibt es viele, die ihr ganzes Leben lang programmieren wollen, nur unter Berücksichtigung des beruflichen Wachstums. Und das ist wunderbar! Es gibt aber auch solche, die Karriere machen wollen. Wir diskutieren, warum diese Bewegung schwierig sein kann.
Meine Geschichte richtet sich an diejenigen, die gerade erst anfangen, in der Branche zu arbeiten. Ich hoffe, es hilft, die Aussichten einzuschätzen und den richtigen Entwicklungsvektor auszuwählen, der es ermöglicht, Ihre Ziele persönlich zu erreichen.
Hier finden Sie jedoch keine vorgefertigten Antworten, sondern nur das Aussehen einer erfahrenen Person. Ich habe immer gedacht, dass der Text, der den Brückenkopf für die unabhängige Suche nach Antworten verlässt, nützlicher ist.
Wie das Karrierewachstum in der IT heute aussieht
Ich werde mich nicht auf bestimmte Stellen konzentrieren - je nach Art des Unternehmens und der Projekte unterscheiden sich die Anforderungen an Rollen. Lassen Sie uns über alle Führungskräfte auf dem Gebiet der Entwicklung sprechen - von linear bis zur Geschäftsleitung.
Grundsätzlich erlaubt Ihnen nicht jedes Unternehmen, zu wachsen
Für jedes Unternehmen gibt es nur zwei Quellen für IT-Führungskräfte:
- unter den Spezialisten, die bereits darin arbeiten;
- vom Arbeitsmarkt (von der Seite).
Wir wünschen die erste Option für einen Mitarbeiter mit beruflichen Ambitionen, der jedoch für ein Unternehmen schwierig ist. Jeder, der in das Unternehmen einsteigt, muss zuerst rechtzeitig auf Loyalität überprüft werden und erst dann versuchen, einen Anführer aus ihm herauszuholen. Bei der aktuellen Fluktuation im IT-Segment kann ein Mitarbeiter einfach nicht auf das Ende dieses ersten Audits warten, da es mehrere Jahre dauern kann. Es gibt ein Sprichwort, das viele Führungskräfte nicht kennen oder irgendwie vergessen: „Grabe deinen Brunnen, bevor du durstig bist.“ Übrigens gibt es ein gutes Buch über Business Networking mit diesem Namen.
Der nächste Schritt ist die Pflege. Es ist nur in Unternehmen möglich, die bewusst darauf achten - sie bieten Chancen. Noch vor etwa 10 Jahren gab es auf dem russischen Markt fast keine derartigen Unternehmen. Mit zunehmendem Personalmangel in Führungspositionen wurde die Idee, eine Reserve innerhalb der Organisation aufzubauen, auch auf Technologiekonferenzen gefördert. Der Prozess hat begonnen. Ein guter Entwickler wird jedoch nicht immer zu einem starken Teamleiter. Nicht jeder kann die nachfolgenden Wachstumsphasen in Richtung Management durchlaufen. Das heißt, Unabhängig davon, wie viel Ressourcen das Unternehmen in diese Entwicklung investiert, wird die Personalreserve mit jedem Schritt immer geringer. Unter diesen Bedingungen konzentrieren sich einige Unternehmen im Allgemeinen darauf, einen Marktführer einzustellen - um den zweiten Weg einzuschlagen (und dies unabhängig von der Ebene). Und dann wird das Gespräch über das weitere Karrierewachstum bestehender Mitarbeiter grundsätzlich aus der Betrachtung genommen.
Es gibt immer eine Decke. Er ist näher als es scheint
Angenommen, Sie haben das Glück, für ein Unternehmen zu arbeiten, das ein Programm zur Förderung von Spezialisten im Team hat. Sie steigen Schritt für Schritt auf und sehen sich als CIO oder CTO. Aber ist das Unternehmen bereit, Sie in diese Position zu bringen? Oder erwarten Sie, dass Sie zu einem Wettbewerber zu dieser Position eingeladen werden?
Leider nimmt mit der Erhöhung des Führungsniveaus auch die Anzahl der verfügbaren Stellen ab. Es wird immer schwieriger, mit jedem nächsten Level Arbeit zu finden, selbst in Städten mit über einer Million Einwohnern, ganz zu schweigen von den Regionen. Nicht jede russische Stadt hat große IT-Unternehmen, in denen ein Karrierewachstum über dem bedingten Projektmanager möglich ist. Das durchschnittliche Unternehmen in Städten mit 300 bis 500.000 Einwohnern besteht aus 60 Personen, von denen nur einer der technische Direktor sein wird. Einfache Mathematik zeigt, wie gering die Chancen sind, auf diese Position zu wachsen (insbesondere wenn der technische Direktor nirgendwo abreist).
Es bleibt entweder, zu Millionären zu gehen und mit Hunderten ihrer Art an einem harten Wettbewerb teilzunehmen, oder auf Distanz nach Karrierewachstum zu suchen, was übrigens auch eine komplizierte Geschichte ist (wir werden später in Artikeln auf dieses Thema zurückkommen). Es gibt einen dritten Weg - Ihre Chancen auf Karrierewachstum zu erhöhen, indem Sie ein Team finden, das gerade erst anfängt zu skalieren. Ein solches Unternehmen muss jedoch noch gesucht werden. Und zu den üblichen Risiken, die bei der Einstellung berücksichtigt werden, muss hier die Instabilität eines jungen Unternehmens hinzugefügt werden.
Für einige wird die Stiftung zu einem eigenen Unternehmen, aber nur wenige werden in der Lage sein, das dreijährige Firmenjubiläum ohne Führungserfahrung zu bewältigen.
Egal wie gering die Chancen auf Karrierewachstum sind, wenn Sie wirklich eine brauchen, sollten Sie an der Attraktivität Ihrer Kandidatur arbeiten, um es einfacher zu machen, Ihre Konkurrenten zu schlagen. Als nächstes werde ich darauf eingehen.
Wie wirst du erwachsen?
Entwickeln Sie sich selbst in Richtung des Managers
Es ist unwahrscheinlich, dass Sie ein guter Anführer werden, wenn Sie die ganze Zeit damit verbringen, sich über "Refactoring", "Design Patterns" und die Werke so großartiger Leute wie Knut, Deijkstra und anderer zu informieren. Zweifellos sollte jeder Fachmann auf unserem Gebiet all dies lesen (Bis jetzt wird ein Leiter, der als Entwickler keine gute Schule abgeschlossen hat, ziemlich schmerzhaft wahrgenommen). Aber hier kommen wir zu einem interessanten Paradoxon: Nach jedem Anstieg brauchen wir grundlegend neues Wissen, das es uns ermöglicht, in größerem Maßstab zu denken. Und die Kenntnisse und Fähigkeiten, aufgrund derer der Anstieg erzielt wurde, sind nicht mehr täglich gefragt und werden nach und nach vergessen.
All dies bedeutet nicht, dass technisches Wissen für das Karrierewachstum nutzlos ist. Dieser General ist besser als der Soldat. Im Allgemeinen können Sie auf dieser Ebene auf jeder Ebene die Arbeit der dem Management anvertrauten Struktureinheit besser verstehen und sich mit den technischen Details und der Motivation einzelner Mitarbeiter befassen. Sie sollten sich aber nicht nur auf Technologie beschränken.
In der Tat ist Karrierewachstum ein ständiges Wachstum des Ergebnisses. In jeder Phase müssen Sie einige Ergebnisse zeigen und verstehen, wie Sie eine höhere Leistung erzielen. Dieses Verständnis wird nur erreicht, indem ihr Wissen auf grundlegend neue Bereiche, das gleiche Management, ausgedehnt wird.
Es gibt mehrere Quellen für solches Wissen:
- Grundsatz Managerbücher;
- Artikel über die Geschäftsführung;
- Erfahrung und Kommunikation mit Kollegen;
- Schulungen;
- Konferenzen.
Bücher, Artikel und Berichte auf Konferenzen sprechen über dasselbe, aber Sie können alles aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten. Vielleicht bieten Konferenzen heute fast die neuesten Informationen darüber, was auf dem Markt und in Unternehmen geschieht (insbesondere nachdem Konferenzen als separate Veranstaltungen hervorgehoben wurden). Um jedoch aus den Berichten zu lernen und Best Practices daraus zu ziehen, müssen Sie in der Lage sein, Marketing und Wasser abzuschneiden, um grundlegende Ideen von den Trends der „neuesten Mode“ zu unterscheiden. Artikel in maßgeblichen Veröffentlichungen befassen sich normalerweise eingehender mit dem Problem, obwohl sie länger erscheinen als Berichte auf Konferenzen. Bücher sind eine Quelle grundlegenderer Ideen.
Die Kommunikation mit Kollegen und die gesammelten Erfahrungen können nicht mit einer Einschränkung überschätzt werden: Es ist besser, Erfahrungen in einem Umfeld zu sammeln, das berufliche und persönliche Ziele erfüllt.
Schulungen sind im Allgemeinen nützlich, aber ihre Wahl sollte sehr ernst genommen werden. In den letzten Jahren hat sich die zusätzliche Bildung aktiv weiterentwickelt. Inhaltshersteller füllen ihre Brieftaschen mit großer Geschwindigkeit, aber nicht alle sind Ihre Aufmerksamkeit wert. Wenn Sie sich auf die Wahrnehmung von Vorlesungen konzentrieren, nicht von Büchern, ist es das Schulungsformat, das es zum einen ermöglicht, die Aufgabe schnell aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten und zum anderen an der Vernetzung mit Menschen mit ähnlichen Problemen teilzunehmen. Die Kommunikation mit solchen Menschen bietet oft sogar mehr als das Training selbst, insbesondere wenn sie in der diskutierten Angelegenheit stärker sind als Sie. Aber selbst eine Prüfung, die auf den Ergebnissen einer Prüfung basiert, bedeutet kein tiefes Verständnis (diejenigen, die Sie einstellen, werden sich dessen auch bewusst sein).
Verwenden Sie alle diese Quellen. Gemeinsam werden sie schrittweise die Denkweise in die richtige Richtung ändern.
Erwarten Sie nicht, dass jemand für Sie entscheidet, welches Buch Sie lesen und welche Berichte Sie besuchen möchten. Mentoring findet statt, aber es ist besser, eigene Initiative zu ergreifen. Verbringen Sie einen Teil Ihrer Zeit mit Selbstbildung im Management und steigen Sie erst dann auf.
Entfernen Sie die Sprachbarriere
Meiner Meinung nach spricht eine Person, obwohl sie der Meinung ist, dass Kenntnisse einer Programmiersprache für sie wichtiger sind als Kenntnisse der englischen Sprache, mit einem Computer und nicht mit einem Kunden. Für viele ist es schwieriger, Englisch auf dem richtigen Niveau zu lernen, als die Programmierung zu beherrschen. Aber es scheint mir, dass Englisch bereits in der Phase des Studierens der Programmiersprache selbst benötigt wird - die meisten wertvollen Bücher sind auf Englisch geschrieben, es ist angenehmer, sie im Original zu lesen.
Lernen Sie im Voraus Geschäftskommunikation, zumindest auf Russisch. Lernen Sie mindestens, Briefe zu schreiben, die hinsichtlich Stil und Regeln der Geschäftskommunikation korrekt sind. Durch die Kommunikation mit dem Kunden werden Sie ein freiberuflicher PR-Mitarbeiter Ihres Teams. Stellen Sie sich nicht dem Dreck: Schreiben Sie auf Russisch, sie werden es bemerken und es sicherlich zu schätzen wissen.
Erweitern Sie Ihren Horizont
Nur im Bereich der Softwareentwicklung habe ich Führungskräfte getroffen, die die Bedeutung der Gelehrsamkeit nicht verstanden haben. Während eine Person Zeit an Orten verbringt, an denen sie über Katzen, „höllische Afftare“ und andere „Helden“ unserer Zeit schreibt, darf sie nicht in einem Unternehmen mit Selbstachtung führen. Es ist viel nützlicher, russische Klassiker, Bücher über Psychologie, Soziologie und Geschichte zu lesen - all dies wird Ihnen definitiv in einer neuen Rolle helfen. Dies verändert auf seine Weise auch das Denken, entwickelt die sogenannte Intuition.
Als ich klein war, sagte mein Vater zu mir: "Leseverständnis wird später kommen." Zunächst scheint es, dass die Zeit, um zusätzliches Wissen zu erlangen, verschwendet wurde. Aber oft ist es dieses „sekundäre“ Wissen, das die Hauptrolle bei der Lösung bestimmter Probleme und Konflikte spielt. Es war meine Intuition, die mich manchmal zu Situationen führte, die unmöglich gewesen wären, wenn ich rein rational gehandelt hätte. Sie ließ sie nicht dorthin gehen, wo sie es nicht brauchte.
Selbstorganisation fördern
Bevor Sie anfangen, Menschen zu führen, wäre es schön zu lernen, wie Sie mit sich selbst umgehen. Stephen Covey nennt dies in seinem Buch einen „Inside-Out“ -Ansatz.
Ich denke, dass fast alle Manager es vorziehen werden, die Führung zu delegieren (wenn eine Aufgabe für eine Person festgelegt ist, werden Bewertungskriterien für das Ergebnis festgelegt, Ressourcen zugewiesen, die Folgen von Erfolg und Misserfolg festgelegt sowie Berichte erstellt). Meiner Meinung nach können effektive Teams nur mit den Personen aufgebaut werden, an die das Management delegiert werden kann. Aber häufiger delegieren sie die Ausführung, wenn ein unglücklicher Projektmanager über der Seele seiner Mitarbeiter stehen muss, und ziehen die Schrauben in den Prozessen fest, damit sich die Arbeit irgendwie bewegt.
Wenn Sie an einem Delegationsprogramm für Führungskräfte arbeiten, ist der Tag nicht mehr fern, an dem Sie selbst Ihre Karriereziele geltend machen können. Und genau diese Persönlichkeiten werden am häufigsten zu erfolgreichen Führungskräften.
Wo finde ich diese Zeit?
Das Leben wird teurer, das Auto ist alt, Werbung ermutigt Sie, das zu kaufen, was Sie wirklich nicht brauchen. All dies erfordert jetzt zusätzliches Einkommen. Und der IT-Markt ermöglicht es, einen Teilzeitjob zu finden.
Jemand schafft es, während der Arbeitszeit direkt am Arbeitsplatz zu "hacken", aber wir werden die Themen Erziehung und Moral über den Rahmen dieses Artikels hinausgehen lassen. Jemand tut dies am späten Abend und am Wochenende und nimmt sich Zeit für seine persönliche Entwicklung und Entspannung. Der erste Weg kann zu einem beschädigten Ruf führen, der übrigens im Laufe der Jahre verdient wird und durch eine kurzsichtige Handlung verloren geht. Du musst bei der Arbeit arbeiten. Der zweite Weg ist mit Erschöpfung des Körpers behaftet, wenn Sie lange in diesem Modus arbeiten. Während Sie 25 Jahre alt sind, werden Sie sich vor den anderen sehen und nicht verstehen, warum die anderen "Narren" nicht dasselbe tun. Sie wissen nicht, wie sie arbeiten sollen? Oder brauchen sie kein Geld? Aber Sie werden nicht das ganze Geld verdienen und können Ihre Gesundheit sogar mit 25 untergraben. Wenn Sie statt ständiger Überlastung Aufgaben mit größerer Verantwortung übernehmen und dafür völlig anderes Geld erhalten. Keine Notwendigkeit, vor dem Motor zu laufen.
Und wenn Sie so zuversichtlich sind, mit Projekten von Drittanbietern Geld verdienen zu können, ist es richtiger, von zu Hause aus zu arbeiten. Wenn Sie weniger Zeit auf der Straße verbringen, können Sie Ihren Arbeitstag besser planen, um Projekte in kürzerer Zeit effektiv durchzuführen, und einen Teil des Tages Zeit zum Ausruhen und Plaudern mit Freunden und Verwandten lassen.
Die Karriereaussichten in der IT hängen in vielerlei Hinsicht vom Arbeitgeber ab. Eine gesunde Organisation sollte Karriereleiter haben, sowohl in Bezug auf das Management als auch in Bezug auf die Technik. Welchen man wählt, entscheidet jeder für sich nach seinen eigenen Ambitionen. Es ist wichtig, nicht zu vergessen, dass der Pfad in der Führungslinie nicht der einzige ist.
Und welchen Weg finden Sie am attraktivsten?
Gepostet von Maxim Korotkov, CEO, Maxilekt.
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