Wie man timlid sitzt

Freitag ist der am besten geeignete Tag, um die Macht seiner Teamführung endgültig zu stürzen . Er wird sich niemals dazu entschließen, freiwillig zu kündigen, denn dies ist kein Job, sondern ein Märchen. Es muss kaputt sein und darf ihm keine andere Wahl lassen. Lassen Sie uns herausfinden, wie wir es alleine zu diesem Gedanken bringen können!

1. Es ist bekannt, dass jeder Entwickler ein Betrugssyndrom hat, was natürlich gerechtfertigt ist. Die Timlids haben es noch stärker - Sie vom Betrüger-Entwickler sind ein Betrüger-Manager geworden. Timlid schwankt bereits am Rande zwischen Arbeitsfähigkeit und dem Abgrund des Wahnsinns, nutzen Sie es!
2. Stellen Sie ihm offene Fragen zu den jüngsten technologischen Veränderungen. Nun, zum Beispiel: "Was hat Ihnen an Swift 5.1-Updates gefallen?". Versuchen Sie, dem Betrüger auszuweichen und ihn zu sauberem Wasser zu bringen - lassen Sie ihn in Panik geraten und tauschen Sie den Schlaf gegen eine krampfhafte Lektüre aller Nachrichten aus.
3. Bitten Sie ihn, Sie unter dem Vorwand, dass Sie von den Besten lernen möchten, zu allen seinen Codebüchern hinzuzufügen. Es gibt wahrscheinlich nur wenige Pull-Anfragen. Bieten Sie daher bei Stand-Ups lautstark Ihre Hilfe an und weisen Sie darauf hin, dass von jedem im Team erwartet wird, dass er den gleichen Beitrag leistet.
4. Stellen Sie sicher, dass Sie auf Fehler im Codestil hinweisen. Fühlen Sie sich frei, mehr Kollegen in den Kommentaren zu ersetzen, jeder sollte sehen, dass Akella vermisst.
5. Kein einziger Timlid sieht echten Wert in seiner Arbeit, treffen Sie diesen Punkt! Bitten Sie den Teamleiter im Stand-up, ihm zu sagen, was er bei der Arbeit tut. Wiederholen Sie nach seinen Geschichten über das Treffen und Bewegen von Rätseln die Frage „Haben Sie etwas getan?“.
6. Erzählen Sie uns, wie Sie Avitos Büro besucht haben und dort frisches Obst gesehen haben, in Yandex - Nachmittagstee und in JetBrains - Ihrem Barista. Fragen Sie, wann Sie etwas anderes als Bagels ohne Mohn haben und was er dafür tun wird. Lassen Sie ihn seine persönliche Verantwortung fühlen und frustrieren.
7. Ermutigen Sie alle Kollegen, mit Interviews zu beginnen, um ihren Wert auf dem Markt zu bewerten. Sie können sogar selbst geeignete Stellen für sie einstellen. Sie werden unweigerlich mit großen Angeboten zurückkehren und mit ihnen zur Teamleitung kommen - lassen Sie ihn wissen, dass er auf einem Pulverfass sitzt.
8. Umgehen Sie immer das Zeitfenster in der Kantine. Der erste Ansatz für den Bergbau ist das Alpha-Verhalten. Auf der Ebene des Instinkts fühlt sich der Timlid wie Beta-Beta an, und Beta kann das Rudel nicht anführen.
9. Organisieren Sie einen Hackathon und stellen Sie ein Team von Kollegen zusammen. Wenn der Teamleiter fragt, warum er nicht eingeladen wurde, sagen Sie, dass Sie die Excel- und Exchange-Programmierer nicht benötigt haben.
10. Wenn der Teamleiter hart daran arbeitet, die Prozesse im Team zu verbessern, erzählen Sie ihm von der Theorie der Einschränkungen und lassen Sie Goldratt das Ziel lesen. Lassen Sie ihn die Sinnlosigkeit von Optimierungen verstehen, die nicht im Engpass liegen, was Ihr Team höchstwahrscheinlich nicht ist.
11. Und sobald er die Notwendigkeit dieser Optimierungen versteht und sich nicht mehr damit befasst, jammern Sie im Nachhinein darüber, dass im Team alles schlecht ist und sich nichts ändert. Kognitive Dissonanz ist der beste Weg, um die bereits erschütterte Psyche zu zerstören.
12. Fragen Sie beim nächsten 1: 1: „Warum ist Vasya älter, aber ich nicht?“. Diese Frage verblüfft fast jeden Teamleiter. Höchstwahrscheinlich wird der Teamleiter anfangen, etwas über Einfluss und Erfahrung zu murmeln. Bitten Sie darum, diese Dinge in eine bestimmte Liste von Anforderungen zu übersetzen und sie zu bewerten - es wird jeden kaputt machen.
13. Und wenn Sie bereits Senior sind, fragen Sie, wie Ihr Karriereweg aussieht. Jeder Teamleiter muss sich mit dem Wachstum und der Entwicklung seiner Mitarbeiter befassen, lassen Sie dies seine Kopfschmerzen sein.
14. Fragen Sie alle Ihre Kollegen nach ihren Gehältern und machen Sie eine Zusammenfassung. Dann kommen Sie mit einer Delegation zum Teamleiter und fragen Sie nach einer Erklärung, warum es anders ist und wie er verstanden hat, dass Petja 20.000 Rubel besser funktioniert als Katya.
15. Und generell häufiger über Gehälter diskutieren. Eine gute Option ist laut in der Küche oder in der Nähe des Kühlers in Gegenwart von Holz.
16. Bieten Sie an, die Praxis des Überspringens von Rallyes im Team vorzustellen - dies ist der Zeitpunkt, an dem Sie sich mit dem Leiter Ihres Teamleiters 1: 1 treffen. Es gibt nichts Besseres als einen Teamleiter, der eifrig versucht, die Lippen eines Gesprächs in einem transparenten Gesprächsraum zu lesen!
17. Nehmen Sie an Teamleitertreffen und Konferenzen teil. Erzählen Sie dem Teamleiter am nächsten Tag von all den coolen Dingen, von denen Sie dort gehört haben, vorzugsweise von großen Leuten wie Uber oder Google. Lassen Sie den Timlid aufgrund des Fehlens dieser Praktiken inkompetent fühlen.
18. Denken Sie daran, dass der Teamleiter selbst einmal Entwickler war, seine Verpflichtungen vor drei Jahren ausgrub und im allgemeinen Chat ein Lachen auslöste. Das Imposter-Syndrom muss ständig aufgeladen werden.
19. Wenn der Teamleiter in den Urlaub gefahren ist, schreiben Sie ihm die Nachricht "Wenn Sie zurückkommen, müssen Sie sprechen ..." oder "Ich habe ein anderes Angebot erhalten und meine es ernst." Sie können ihn nicht im Urlaub entspannen lassen, sondern sich Sorgen machen, sein Team zu verlieren, anstatt zu surfen.
20. Wirf ihm öfter Artikel über den Übergang von Managern zu Entwicklern oder Burnout zu und füge hinzu: "Haha, es ist gut, dass ich die richtige Wahl getroffen habe."
21. Fragen Sie den Teamleiter, wie sich Ihr Team auf die Unternehmensziele auswirkt und welche Vorteile Sie bringen. Am besten im täglichen Stehen. Wenn er sich abwendet, dann beenden Sie mit einer Frage, wie dieser Einfluss gemessen und verstanden werden kann, dass nicht alles genau das Gegenteil ist.
22. Hören Sie auf, ernsthafte Probleme mit Team-Retrospektiven hervorzuheben, kommen Sie mit Aufklebern wie „Ruhe dich aus“, „Status auf dem Brett umbenennen“ und „Zur Teambildung gehen“ aus. Lassen Sie den Teamleiter denken, dass im Team alles in Ordnung ist - dies wird Probleme ermöglichen, ihn zu überraschen!
23. Sagen Sie dem Timlid im Esszimmer, dass Sie ihn um seinen Mut beneiden. Wenn der Entwickler das Unternehmen verlässt, kann er in ein paar Tagen einen neuen Job finden. Aber die Teamführung von außen wird natürlich nirgendwohin gebracht - und im Allgemeinen sind sie nicht gefragt und werden ihre berufliche Eignung nicht beweisen.
24. Jeder Teamleiter glaubt, dass er Code schreiben kann. Bitten Sie ihn, eine einfache Aufgabe zu erledigen, von der das Ziel des Sprints abhängt, und machen Sie sich bereit, im Nachhinein zu diskutieren, warum das Ziel nicht erreicht wurde.
25. Sabotieren Sie alle Versuche des Teamleiters, neue Workflows einzuführen, mit einem Zitat aus dem agilen Manifest "Menschen und Interaktion sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge."
26. Bitten Sie einen Teamleiter, auf einer Konferenz zu sprechen. Da er sich nicht mehr weiterentwickelt, wird er nicht in der Lage sein, über Technologien zu sprechen, und alle Managementpraktiken haben sich seit der Zeit des alten Ägypten nicht geändert.
27. Die Timlids versichern sich, dass ihr Ergebnis das Ergebnis der Arbeit des Teams ist. Erinnern Sie Sie öfter daran, dass dies nicht der Fall ist und das Team alles selbst erreicht.
28. Scherzen Sie häufiger, dass Ihr Teamleiter eine nutzlose Schicht, ein effektiver Manager und bereits als Entwickler unwiderruflich verloren ist. Er wird mit dir lachen, aber in seinen Augen wirst du einen verborgenen Schmerz sehen.
29. Zeigen Sie weniger Autonomie und Unabhängigkeit und glauben Sie nicht an all diesen Mist über sich selbst organisierende Teams. Lassen Sie den Teamleiter seinen ganzen Tag mit dem Mikromanagement jedes Mitarbeiters verbringen - dies wird dazu beitragen, ihm seine gesamte Lebensenergie zu entziehen.
30. Fragen Sie beim nächsten 1: 1, was dem Teamleiter an seiner Arbeit Spaß macht. Höchstwahrscheinlich wird er nichts beantworten - da es physisch unmöglich ist, solche Arbeit zu genießen.

Und die Moral dahinter ist einfach: Lieben Sie Ihre Arbeit und werden Sie nur dann Teamleiter, wenn Sie die Frage aus dem letzten Absatz wirklich beantworten können. Dann wirkt keiner dieser Tipps gegen Sie.

Anfangs habe ich begonnen, diese Tipps als aufgefüllten Twitter-Thread zu veröffentlichen . Wenn Sie der Fortsetzung folgen möchten - vergessen Sie nicht, sich anzumelden !