Drei der besten Saint TeamLead Conf-Berichte

Saint TeamLead Conf 2019 - eine Konferenz für Teamleiter und Teamleiter, die am 23. und 24. September in St. Petersburg stattfand - erwies sich als groß. Was ist die 46 Meter hohe Haupthalle und eine Halle für Kaffeepausen und andere Networking in der Werkstatt? Oder eine bescheidene Mitapa von hundert Personen, obwohl wir keine Lücken im Zeitplan hatten - 42 Berichte ließen nur nominell Zeit für das Mittagessen.

Aber all dies und die Anzahl der Teilnehmer - 1200 - sagen nicht viel über Qualität aus. Eine Umfrage unter denselben 1.200 Teilnehmern besagt jedoch, dass. Die Berichte, die die Teilnehmer vor allem bewertet haben, sprechen von einer Vielzahl relevanter Themen und der Entwicklung unserer Community und Branche.

Ich schlage vor, drei völlig unterschiedliche Berichte aus den TOP 10 anzuzeigen:

• Zwei Extreme des Führers / Alexander Orlow.
• Sind Sie sicher, dass Sie kein Mikromanager sind? Egor Bugaenko.
• Das ist vorteilhaft: Warum brauchen wir mehr weibliche Programmierer? / Andrei Breslav.

Die zwei Extreme eines Führers

Alexander Orlov ist geschäftsführender Gesellschafter und Trainer der Stratoplan School of Managers für die Arbeit mit Menschen und Führungsqualitäten. Wenn Sie nur in die Rolle eines Führers schlüpfen und es irgendwie passiert ist, dass Sie keine seiner Reden gesehen haben, sollten Sie sich diese und einige weitere aus dem Internet ansehen, die auf den offenen Plätzen verfügbar sind.


Gästebewertungen der Konferenz zeigen, warum der Bericht ganz oben steht und warum es besser ist, das Ganze anzuhören.

„Mir hat sowohl die Präsentation als auch der Inhalt gefallen. Gedanken jenseits des Üblichen. "Der Redner hat es geschafft, sich auf einen Kontext einzulassen, der sich später in anderen Berichten widerspiegelte."

„Der Autor konnte meine Gefühle bezüglich der Arbeit als Teamleiter beschreiben und ich erkannte mich an einigen Stellen. Eine nützliche Ansicht von der Seite, um Ihr Verhalten zu überdenken und daran zu arbeiten. “

Dies ist der Fall, wenn Gedanken nicht so innovativ sind, aber lebendige, manchmal groteske Beispiele helfen, endlich auf sie aufmerksam zu machen. Aber für diejenigen, die immer Zeit für ihre eigene Entwicklung haben, werde ich die Hauptsache nacherzählen - vielleicht wird dies als Anreiz dienen, über den Karriere-Stillstand nachzudenken und ihn zu überwinden.

In Stratoplan spricht Alexander Orlov mit einer Reihe von Managern auf verschiedenen Ebenen. Daher kann es nicht nur aufgrund seiner eigenen Erfahrung eine Hypothese aufstellen, sondern diese auch mit Hilfe von Schülern testen.



Das Material für diesen Bericht von Alexander war eine Umfrage: "Warum bombardieren Sie bei der Arbeit?" Es stellte sich heraus, dass erstens jede Arbeitssituation in jemandem einen Sturm von Emotionen hervorruft, und zweitens - verschiedene Menschen sind durch verschiedene Aspekte derselben Situation irritiert.

Zwei Arten von Menschen können unterschieden werden, je nachdem, was sie nicht mehr mögen: Inkompetenz oder Unaufmerksamkeit gegenüber Menschen. Alexander nannte die ersten hervorragenden Studenten, denn für sie ist die Hauptsache Technologie. Und die zweite - die Guten, weil sie für alle gut sein wollen, und wenn jemand andere nicht berücksichtigt, nervt es sie.

In einer Welt, in der technisch versierte technische Studenten geschätzt werden, wird der beste Programmierer zum Teamleiter. Wer glaubt dann, dass die Arbeit entweder gut oder gar nicht erledigt werden muss. Ein ausgezeichneter Schüler wird von schwächeren Untergebenen berührt, die schlechter mit der Arbeit fertig werden als er.

Für gute Leute ist das Gegenteil der Fall - derjenige, der gut mit Menschen auskommt, wird zum Teamleiter. Konflikte im Team sind für ihn ein ernstes Problem, und die Situation, in der jemand auf Kollegen trifft, kann zu einem ernsthaften Drama werden. Gute Leute lieben die Bücher von DeMarco und Spolsky und sind dafür verantwortlich, wie man Programmierer gut macht.

Zitat ohne Kommentar: "Ein Programmierer ist eine Kreatur, die sich nicht küsst, wo immer, überall ist ein Arsch."

Es scheint, dass die Herangehensweise exzellenter Studenten und guter Leute an das Management völlig anders ist und sie mit völlig anderen Problemen konfrontiert werden, aber in Wirklichkeit sind die Konsequenzen sehr ähnlich. Beide beginnen zu verarbeiten, schreiben Menschen schnell ab, geben sich nicht das Recht, Fehler zu machen ...

Und dann öffnet sich das Karriereplateau. Was in der Anfangsphase zum Wachstum beigetragen hat (Aufgabenorientierung oder Personenorientierung), hört auch auf aufzuhören. Dann müssen Sie etwas ändern, zum Beispiel den Rat befolgen:

• Tipp Nummer 1. Um nicht enttäuscht zu werden, sollte man sich nicht verzaubern lassen.
• Tipp Nummer 2. Gib den Leuten eine zweite Chance.
• Tipp Nummer 3. Fragen stellen - die Bedeutung hängt vom Kontext ab.

Dies sind gute, universelle Tipps, aber sie werden nicht funktionieren . Wir alle haben eine Persönlichkeitsstruktur und viele Ereignisse in unserem Leben haben dazu geführt, wie wir kommunizieren. Wenden Sie im wirklichen Leben einen tollen Tipp an, um ruhig zuzuhören, während der Kunde schreit.

Um das gewohnheitsmäßige Verhalten zu ändern, müssen sich neue ungewöhnliche synoptische Verbindungen bilden. Dazu müssen Sie ständig andere Bereiche des Gehirns anregen. Dies wird unangenehm sein, Sie müssen sich ständig in unangenehme Bedingungen versetzen, in der Tat gegen Ihre Persönlichkeit handeln. Aber bis Sie anfangen, werden Sie nicht anfangen.

Alexander empfiehlt drei Ansätze, um an seiner Persönlichkeit zu arbeiten: Selbstreflexion (Bücher lesen, Konferenzen besuchen), Gruppenarbeit, Arbeit mit einem Spezialisten (Psychotherapeut, Coach). Im Allgemeinen kann dies auf die These reduziert werden, an sich selbst interessiert zu sein, und jede Methode reicht aus.

"Ein Bericht in Orlovs traditionellem Stil ist, eine Schaufel tief zu stecken, aber nicht zu graben, sondern so zu lassen. Die Idee ist sehr reichhaltig, relevant und führt zu einer Reihe von Gedanken. Und es ist sogar richtig, dass es keine praktischen Schlussfolgerungen geben kann, außer "Pass auf dich auf", erinnert sich der Konferenzteilnehmer.

Sind Sie sicher, dass Sie kein Mikromanager sind?

Egor Bugaenko ist ein Redner, mit dem viele nicht einverstanden sein wollen. So ist es konzipiert. Der Punkt ist, Sie wieder zum Nachdenken zu bringen. Und wenn Sie zumindest für sich persönlich gute Argumente vorbringen können, ist dies bereits gut. Auch wenn sich Ihre Ansichten nicht ändern, wird das Bewusstsein steigen.



Für den Anfang können Sie schnell, ohne Registrierung und SMS, als Mikromanager diagnostiziert werden. Egor schlug hierfür einen Test mit sechs Fragen vor, der von der Position des Teamleiters oder PM aus beantwortet werden muss.

1. Einer der leistungsschwächsten Programmierer fragt Sie, ob er heute von zu Hause aus arbeiten kann. Sie werden antworten:

• a) Natürlich nicht.
• b) Sie können, aber versprechen Sie mir ...
• c) Ja, bitte, warum überhaupt fragen.

2. Du hast bemerkt, dass einer deiner Entwickler YouTube anschaut, obwohl die Nase die Frist ist. Sie:

• a) Fragen Sie, was er tut.
• b) Sie beschließen, später mit ihm zu sprechen.
• c) Mach mit.

3. Sie treffen sich zu einem Meeting, aber die Designerin sagt, dass sie keine Zeit hat und nicht kommen wird. Sie:

• a) Verlangen Sie trotzdem, daran teilzunehmen.
• b) Sagen Sie, dass Sie später über ihr Verhalten und ihre Einstellung zu den Treffen sprechen.
• c) Sagen Sie: "Und für 50 Dollar?".

4. Ein neuer Entwickler in Ihrem Team passt nicht ohne Grund in die zweite wichtige Frist. Was wirst du tun?

• a) Bitten Sie um weitere zukünftige Berichte über die Arbeit.
• b) Lass dich feuern.
• c) Erhöhen.

5. Sie haben festgestellt, dass der Programmierer Ihres Teams eine Aufgabe eines anderen Teams ausführt. Was wirst du tun?

• a) Bitten Sie darum, sofort anzuhalten.
• b) Verstehe, was für eine Aufgabe es ist.
• c) Gehen Sie zum Teamleiter des anderen Teams und bitten Sie ihn, Ihnen das Management beizubringen.

6. Der DevOps-Ingenieur aus Ihrem Team beschwert sich, dass er erfahren hat, dass sein Gehalt niedriger ist als das der Programmierer in Ihrem Team. Was wirst du tun?

• a) Versprechen, das Gehalt zu erhöhen.
• b) Erhöhen Sie sofort Ihr Gehalt.
• c) Bieten Sie ihm an, Programmierer zu werden.

Sie sind ein Mikromanager, wenn Sie mehr als 8 Punkte erzielen.

Und dann müssen Sie sich den gesamten Bericht ansehen und herausfinden, warum dieses oder jenes Verhalten als Mikromanagement angesehen werden kann.


Die Konferenzteilnehmer sind sich erwartungsgemäß nicht in allen Punkten einig. Aber empfehlen Sie die Anzeige.

„Der Bericht ist sehr vieldeutig, ich möchte damit argumentieren, aber der Autor selbst hat zu Recht gesagt, dass Sie einen Fehler im Bericht gemacht haben, wenn Sie dem Redner zu 100% zustimmen. Viel Denkanstoß, serviert in einer eher provokanten Form. Es sollte als guter Start für das Selbsttraining zu diesem Thema angesehen werden. "

„Sehr Hype, es hat Spaß gemacht und mich zum Nachdenken gebracht. Widersprüchlicher Bericht. “

„Der Redner spricht sehr gut und stellt gekonnt eine Diskussion über provokative Fragen, wie z. „Und was ist für den Manager wichtig, wann schaue ich YouTube? Vielleicht muss ich jetzt YouTube sehen ... "".

Das ist vorteilhaft: Warum brauchen wir mehr weibliche Programmierer?

Aus dem Namen geht hervor, dass das Thema kompliziert sein wird. Nach dieser Aufführung hatten wir sogar einen langen Facebook-Thread und Ontikos offizielle Position zur Vielfalt war geboren. Der Bericht von Andrei Breslav war sehr konstruktiv. Sein Hintergrund wurde auch vom Entwickler Kotlin entwickelt, einem Mitbegründer eines Startups über Psychotherapie, Unterricht an Schulen und Universitäten und die Fähigkeit zu sprechen.



Als echter technischer Spezialist (der übrigens auch bei nichttechnischen Themen gute Leistungen erbringt - siehe zum Beispiel seinen Bericht über Empathie ), der sogar einen Sozialbericht erstellt, bietet Andrei einen Plan an. Wenn Ihnen alles klar ist oder einfach nicht interessant, dann wickeln Sie den Beitrag weiter.



Offensichtlich besteht die Gefahr, dass jedes Gespräch über geschlechtsspezifische Unterschiede versehentlich in einen Holivar gerät. Dies geschieht besonders schnell, wenn eine von zwei Arten von Argumenten auftritt: moralisch und ethisch oder politisch. Dies ist ebenfalls wichtig, aber dies war in diesem Bericht nicht der Fall. Andrei kam aus einem anderen Blickwinkel - er versuchte zu zeigen, dass er sich vereinigte und nicht trennte. Und als gemeinsames Interesse habe ich mich für Wirtschaft entschieden - die Suche nach Personal und Arbeitsproduktivität.

Community süchtig:

„Der Bericht war der Beginn einer großen Diskussion am nächsten Tag. Eine positive Diskussion mit angenehmen persönlichen und sozialen Erkenntnissen. “

"Ein ungewöhnlicher Blick auf das Problem des Personalmangels in der Branche."

„Der beste Bericht auf der Konferenz. Ich weiß nicht einmal, was wichtiger ist - der klügste Redner, das wichtigste und schärfste Thema oder eine kluge Präsentation. "

„Der Redner ist sich der neuesten Forschung bewusst, vermeidet professionell gefährliche Themen und trägt dazu bei, einen großen Schritt in Richtung Gleichstellung zu machen, auch in der IT :)“

Und das ist gut so, denn in diesem Fall brauchen wir Veränderungen in der gesamten Branche. Wenn alle beitreten, wird der Arbeitsmarkt für uns alle besser sein - es werden mehr Menschen darauf sein und sie werden besser arbeiten.

Nun scheint das Branchenwachstum durch die Wachstumsrate des Arbeitsmarktes begrenzt zu sein. In bestimmten Zahlen könnten wir um weitere 44% wachsen, wenn das Verhältnis von Männern und Frauen in der IT dem Durchschnitt der arbeitenden Bevölkerung des Landes entsprechen würde. Und dieser Andrei konzentriert sich immer noch auf JetBrains, wo 25% der Frauen an technischen Projekten arbeiten, was ein sehr guter Indikator zu sein scheint.

Das Gegenargument ist das erste - und vielleicht ist dies kein wertvolles Personal. Die kurze Antwort lautet nein.

Niemand bietet an, zur Absurdität zu bringen. Natürlich gibt es physiologische und kulturelle Unterschiede. Und selbst es gibt einige wissenschaftliche Beweise dafür, wie sie mit bestimmten Fähigkeiten korrelieren. Hier zum Beispiel die Schlussfolgerung einer Studie: Männer bewältigen den Test für räumliches Denken im Durchschnitt besser als Frauen bei 0,73σ (Standardabweichung).



Dies ist der größte Unterschied, der festgestellt wurde. Das heißt, wenn Sie aus Sicht dieses Tests die besten Leute einstellen, gibt es deutlich mehr Männer, die für Sie geeignet sind als Frauen. Wenn wir jedoch über den Durchschnittswert sprechen, entspricht dies einer großen Anzahl von Menschen beiderlei Geschlechts.

Selbst wenn Unterschiede wissenschaftlich belegt sind, wirken sie sich nicht auf die Einstellung aus.

Individuelle Unterschiede innerhalb einer Gruppe, dh zwischen verschiedenen Männern oder zwischen verschiedenen Frauen, sind signifikant größer als Unterschiede zwischen Gruppen.

Daher ist es unvermeidlich, ob Sie zustimmen oder nicht, der Anteil von Frauen in der IT wird zunehmen, und in 5-10 Jahren werden die folgenden Änderungen eintreten:

• Verhaltensänderungen;
• Werte werden liberalisiert.

Dies bedeutet, dass es Zeit ist, mit den Vorbereitungen zu beginnen, damit es nach 5 Jahren nicht klappt, dass Ihre Mitbewerber Sie sehr, sehr überholt haben.

OK, was tun? Weltweit muss das Problem wieder in der Schule sein. In der fünften Klasse sind Mädchen und Jungen bei den Olympiaden in Mathematik, Physik und Informatik ungefähr gleich, und in der siebten Klasse gibt es bereits weniger Mädchen, dann nimmt dieser Versatz nur noch zu. Nur große Unternehmen und Fonds können es sich leisten. Zum Beispiel belohnt JetBrains diejenigen, die Mädchen auf die Allrussische Olympiade in Mathematik, Physik und Informatik vorbereitet haben. Vielleicht wirkt sich das auf Vorurteile aus.

In unseren Unternehmen können wir jedoch mit einfacheren Dingen beginnen und zumindest die Uneinigkeit in Bezug auf Geschlechtsmerkmale minimieren. Und die Geschichte der Händedrucke von Männern und die Regel, mit dem Fluchen aufzuhören, wenn eine Frau hereinkommt, führen zu Trennung, Trennung und sind schlecht für die Integration in das Team.

Darüber hinaus gibt es eine Vielzahl von Maßnahmen, die nicht mit dem Geschlecht zusammenhängen. Sie werden im Allgemeinen das Klima verbessern, aber vielleicht ist es besonders wichtig für Frauen.

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen erfolgreich sind:

• Anfänger verglichen sich mit Anfängern;
• Die Mitarbeiter verstanden, dass ihre Ergebnisse und ihr Status davon abhingen, wie sie arbeiten und wie sie um Unterstützung bitten.
• Jeder hatte gleichen Zugang zur Aufmerksamkeit des Führers und anderer;

Sie ermöglichen einem großen Kreis von Menschen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Auch wenn nicht eine einzige Frau für Sie arbeitet, hilft dies Männern, die sich nicht sehr sicher fühlen.

Was kann noch helfen:

• Zeigen Sie positive Beispiele.
• Verwenden Sie Feminitive (es klingt so lala, aber sie sagen, dass Sie sich daran gewöhnen können).
• Rufen Sie an und senden Sie Frauen, um auf Konferenzen zu sprechen (hier ist unser Call for Papers , falls dies der Fall ist).

Bei Fragen nach dem Bericht gibt es immer noch viel Neugier, zum Beispiel „Überlebensfehler“ in den Kommentaren der anwesenden Frauen. Fangen Sie daher an, gemäß den obigen einfachen Tipps zu handeln, und setzen Sie ein Lesezeichen für das Video selbst - Sie möchten nicht im Wettlauf um Ressourcen zurückgelassen werden.

Woran erinnerte sich die Konferenz noch?

Zum Beispiel unerhörtes Interesse an Mitaps. Wir haben ein großes Publikum für Mitaps identifiziert - eine solche Plattform, alles ist groß. Aber so viele Leute werden kommen, um Phil Delgyado zuzuhören, wie man in 15 Minuten ein Interview führt, was wir irgendwie nicht erwartet hatten.



Nächstes Mal berücksichtigen wir und bereiten sofort die Mikrofone vor. Und nicht jeder kann so laut sprechen wie Jegor Tolstoi und Stas Tsyganov über die Roadmap des Teamleiters - sie hatten auch ein volles Haus.



Dies trotz der Tatsache, dass gleichzeitig eine dreistündige (!) Meisterklasse von Georgy Mogelashvili über Performance Review begann. Die Registrierung dafür war im Voraus und vor Beginn der Konferenz geschlossen, und einige Leute, die nicht in die ersten 25 Personen kamen, kamen zumindest, um zuzuhören. Weitere Details finden Sie im Artikel von Anton Kosterin.



Die Experten- und Diskussionszonen arbeiteten mit einem Knall. Alexandra Ziza wurde wie immer für anderthalb Stunden nicht freigelassen. Sein Bericht über die Toxizität in der Teamarbeit wird bald im Volltext veröffentlicht, da er die Lebenden berührt zu haben scheint. In unserem Chatroom ist jetzt auf jeden Fall der Tag, an dem die Toxizität nicht erwähnt wurde. Betrachten Sie sie als vergeblich.



Während wir Artikel zu anderen interessanten Berichten vorbereiten und das Video nicht öffentlich zugänglich gemacht haben, lesen Sie die Notizen von Maxim Tsepkov. Von dort aus können Sie wertvolle Ideen für die Selbstentwicklung sammeln.

Was weiter

Mehr ist mehr. Wir werden das Feedback berücksichtigen, Beiträge und Diskussionen in der relevanten Community fördern, alle fragen, an wen wir uns wenden, und bestimmen, wohin sich die Branche bewegt und welche Themen weiter diskutiert werden sollen.

Bisher wurde ein solches Bild von Schlüsselthemen für TeamLead Conf 2020 gezeichnet:

• Angrenzende Bereiche für die Teamführung. Was ist es wert zu pumpen und was nicht bis zu einem bestimmten Punkt zu berühren? Muss ich ein wenig HR sein oder nicht? Lohnt es sich, Psychologie zu studieren? Müssen Sie den Themenbereich kennen oder können Sie einfach Aufgaben codieren und verteilen?
• Immaterielle Motivation. Ansätze, Bereiche und Grenzen der Anwendbarkeit.
• Planungsansätze. Strategische und taktische Planung, Incident-Wave-Methode, Gant usw.
• Karriere Vom Teamleiter zum Architekten, Entwicklungsleiter, Tankstelle. Oder zum Beispiel in einem angrenzenden Bereich. Die Geschichten von denen, die bestanden haben und von denen, die gerade die Grenze überschritten haben. Oder vielleicht diejenigen, die zurückkamen.
• Einrichten von Prozessen innerhalb des Teams und zwischen Teams. Überprüfen Sie, arbeiten Sie mit technischen Schulden, vermasseln Sie Scrum, alles, was mit Prozessen zu tun hat, aber nur im Kontext praktischer Szenarien.
• Gerüchten zufolge wurde OKR mit oder ohne eingeführt, aber niemand hat wirklich Erfolg. Avito hat bereits gespielt, es ist ihnen gelungen, aber dies ist nur ein Gesichtspunkt.
• Agil Auf einmal. Aber viele schreiben, dass sie gerne davon hören würden. LeSS, SAFe, nicht standardmäßige Fälle Scrum, Lean, Kanban und mehr.

Call for Papers ist bis zum 22. Dezember geöffnet, aber der Vorteil wird denen gewährt, die früher eingereicht haben. Denken Sie deshalb über das Thema nach, folgen Sie den Nachrichten und dem Newsletter, wir sehen uns im Februar 2020 in Moskau.