Ein systematischer Ansatz in Türkistönen an Bord der June

Wir haben bereits über Schlüsselthemen geschrieben , die wir beim nächsten fünften Team von Teamleitern in Moskau - TeamLead Conf 2020 - behandeln wollen . Dieses Mal waren das Konferenzprogrammkomitee und ich bei ihrer Auswahl mehr denn je auf die Gemeinschaft ausgerichtet. Wir sprachen mit den Teilnehmern, studierten Umfragen, überwachten Chatrooms und Kanäle, Artikel über Habré, erhielten Feedback von Kollegen im Shop - und fanden die schmerzhaftesten Themen dieser Saison. Sie haben sich bereits auf unseren vorherigen Konferenzen getroffen, aber eher im Vorbeigehen, und diesmal haben wir die Redner gebeten, genau diese Richtungen in ihren Reden hervorzuheben.

TL; DR, aber es lohnt sich, das versichere ich Ihnen.



Die Themen auf dem Bild und im Detail weiter unten, aber im Moment werde ich ein wenig darüber sprechen, was zusätzlich zu den Berichten sein wird: Wir haben beschlossen, viele interaktive Veranstaltungen, Schulungen und Workshops durchzuführen. Wir haben berühmte Trainer, Spezialisten auf dem Gebiet der Soft Skills, eingeladen und darum gebeten, mehrere Stunden lang vollwertige Meisterkurse abzuhalten. Wie lange haben Sie an einer Gruppenentschärfungssitzung für 200 Personen teilgenommen? Oder ein Workshop zur Erleichterung und Führung eines Teams, um eine Entscheidung zu treffen? Oder haben Sie bereits den Ontiko-Spezialkurs besucht und dem Autor bezaubernder Bilder und Megaslides zu sehr berühmten Büchern und einem großen Spezialisten auf dem Gebiet des öffentlichen Sprechens zugehört? Oder waren Sie Schüler der größten Online-Management-Schule und haben an den Veranstaltungen ihrer Gründer teilgenommen? Darüber hinaus haben wir traditionell zwei Tracks mit den coolsten Berichten, zwei Besprechungsräume, die unsere Kollegen und ich anbieten, und eine ununterbrochene Coaching-Sitzung zur Selbstbestimmung unserer langjährigen Freunde und Partner von Aletheia Business. Zonen für endlose Kommunikation mit endlosem Kaffee und Brötchen - unantastbar muss haben. Machen Sie sich bereit, um danach Kilo zu fahren. Sie sind wirklich lecker :)

Es gibt eine Intrige. Details folgen.

Nun ein wenig zu den Berichten, die bereits in das Programm aufgenommen wurden (obwohl Call for Papers bis zum 22. Dezember geöffnet ist und Sie Ihre Bewerbung weiterhin einreichen können ). Dieses Mal haben wir uns daher verpflichtet, sehr unterschiedliche Themen zu behandeln, die aus unserer Sicht für den Teamleiter nützlich und interessant sein können. In der folgenden Liste gibt es viel über Onboarding und Kommunikation in einem Team, über die Arbeit mit June (wer jetzt nicht mit ihnen arbeitet, er ist in der Zukunft verschwunden, info hundert), es gibt auch eine Karriere- und Kompetenzkarte (auch über Wachstum und Karriere, ja), die es gibt Ein paar sehr unterhaltsame Bildungsberichte zum Thema Listmodelle und Projektmanagement. Nun, mit einer Doppelkirsche auf dem Kuchen haben wir sehr coole Spezialisten gebeten, über sehr unerwartete Themen zu sprechen.

Autonomie, Versprechen, Vertrauen und andere Prinzipien von „Vkusvilla“

Denken Sie daran, Max Tsepkov hat uns auf früheren Konferenzen über Spiraldynamik und türkisfarbene Organisationen berichtet. Auf den ersten Blick scheint dies alles unmöglich zu sein, aber wir haben Valera Razgulyaev eingeladen , aus erster Hand zu erzählen, wie dieses Türkis in derselben Vkusvilla (oder Izbenka, je nachdem, welche Marke in Ihrer Seele versunken ist) gebaut und gebaut wurde.

Ja, hier geht es nicht um IT und Soft Skills, wie wir es gewohnt sind. Aber so viele Prinzipien und Ansätze, die geäußert werden, funktionieren und können in unserem IT-Leben angewendet werden.

Valera verspricht also, ehrlich zu sagen, wie alles in Vkusville funktioniert, wie autonome Teams verbunden sind, welche Unabhängigkeit, Einbeziehung und Sensibilisierung der Mitarbeiter (und dennoch ist Bewusstsein wichtig, nicht umsonst haben wir in St. Petersburg darüber gesprochen), wie es funktioniert ein System von Versprechen und was eine Weltanschauung gibt, die sich des Vertrauens bewusst ist. All dies sieht für den Durchschnittsbürger sehr ungewöhnlich aus, aber am Ende erzielt das Vkusville-Team dank eines ungewöhnlichen Managementansatzes sehr coole Ergebnisse.

Systemdenken für Ingenieure und Manager

Wenn Sie sich mindestens einmal für Fragen des systemischen Denkens und des Systemmanagements interessierten, konnten Sie einfach nicht anders, als sich mit den Werken von Anatoly Igorevich Levenchuk vertraut zu machen . Systemdenken ist heute der beste Weg, um mit der Komplexität von Projekten umzugehen. Jede der unterschiedlichsten Projektrollen befasst sich nur mit einem Teil dieser Komplexität, und es ist das systemische Denken, das die Aufmerksamkeit im Projekt für diese Rollen steuert und die Ergebnisse des Denkens aller Rollen in einem einheitlichen Ganzen sammelt.

Mit systemischem Denken ist es für Unternehmer, Manager und Ingenieure einfacher, eine Einigung zu erzielen, weniger Konstruktionsfehler zu machen und das Wichtige unter den vielen Details nicht zu verlieren oder zu vergessen. In jedem Moment des Projekts macht es das systemische Denken erforderlich, die Fähigkeiten, externen Projektrollen, die Beschreibung und Implementierung des Systems, die Arbeit, die Methoden dieser Arbeit und das Team im Auge zu behalten.

Um systemisch zu werden, reicht es nicht aus, nur viel nachzudenken, logisch und gelehrt zu sein. Um systemisch zu werden, müssen Sie eine kleine Reihe von Konzepten des systemischen Denkens beherrschen. Der Bericht von Anatoly Igorevich wird Sie in diese Reihe von Konzepten einführen. Der Bericht wird durch ein Lehrbuch zum Systemdenken unterstützt, das den Konferenzteilnehmern zur Verfügung steht. Das Buch ist übrigens 2019. Svezhak. Überarbeitet, ergänzt, alles mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen.

Wie arbeite ich mit Junioren?

Wir haben Sergei Popov eingeladen, im September in St. Petersburg zu sprechen, aber er wurde leider krank. Es ist nicht in unseren Regeln, guten Inhalt abzulehnen, deshalb haben wir ihn erneut eingeladen, zu sprechen. Wir hoffen wirklich, dass alles klappt und Gesundheitsstrahlen und Seryozha-Vitamine aussendet. Worum geht es in seinem Bericht ?

• Was ist ein Anfänger und was versteckt er?
• Welche Geheimnisse bringt er nach Abschluss seines Studiums mit?
• Was hat er sich beim Interview ausgedacht und warum hat er solche Angst vor ihnen?
• Worauf sollte man bei der Arbeit mit Junioren vorbereitet sein, welche Aufgaben sollte er erhalten und wie kann man ihn in die Arbeit eintauchen?

Liga A arbeitet seit langem nur (NUR!) Mit Junioren und ist bereit, ausführlich darüber zu sprechen.

Machen Sie alle wieder gut: neue Mitarbeiter gewinnen

Wir haben bereits ein wenig über Onboarding gesprochen. Aber wir alle wachsen und entwickeln uns, was bedeutet, dass der Zustrom von Kollegen fast nie nachlässt. Daher wird die Erfahrung von Alexander Afyonov von Lamoda, der in mehr als 10 Jahren Erfahrung in der IT wiederholt Teams von Grund auf neu gesammelt und dabei eine Reihe von Praktiken gesammelt hat, die für das Onboarding nützlich sind, für alle und jeden von Nutzen sein.

Gleichzeitig verstehen wir unter Onboarding alle Maßnahmen zur Anpassung einer neuen Person im Unternehmen und im Team ab dem Zeitpunkt ihrer Arbeit und bis wir sicher sind, dass sie ein vollwertiges und unabhängiges Mitglied des Teams geworden ist, das die lokalen kulturellen und beruflichen Werte versteht.

Der Held des Berichts wird ein fiktiver Entwickler namens Donat sein (O_o, das ist der Name :)), dessen Karriereweg in der IT-Abteilung eines bestimmten IT-Unternehmens voller verschiedener Aktivitäten ist, mit denen Sie schnell verstehen können, was passiert und wer all diese Leute sind.

So bereinigen Sie Projekte mit p3express

Ein wenig Projektmanagement wird den Teamleiter nicht behindern und Dmitry Ilyenkov vom Project Management Club lädt uns ein, uns mit den Rahmenbedingungen für diese Angelegenheit vertraut zu machen. p3express ist ein minimalistisches und dennoch systematisches Projektmanagement-Framework, das 37 verständliche Schritte von einer Projektidee bis zur Arbeit mit den Vorteilen der Fertigstellung bietet. Es wird davon ausgegangen, dass das Framework den Projektmanager auf die Kommunikation mit dem Team und das Team auf die Erstellung des Produkts konzentriert und dass seine Anwendung sowohl mit einem prädiktiven als auch mit einem flexiblen Ansatz möglich ist.

In seiner reinen Form, obwohl die Implementierung des Frameworks keine Umstrukturierung der Struktur erfordert und im Allgemeinen recht einfach ist, wird es höchstwahrscheinlich nicht funktionieren, aber gibt es wirklich etwas Sauberes in der Arbeit des Timlids? In verwandten Bereichen ist vieles nützlich, auch im Bereich des Projektmanagements.

Belbin-Modell für IT: Stärke und Schwäche verschiedener Teams

Max Tsepkov ist ein großer Liebhaber der Erforschung aller Arten von Methoden und Ansätzen, ein Konferenzwahnsinniger und ein Meister der Notizen . Es ist unwahrscheinlich, dass jemand anderes in einem Jahr mehr Konferenzen besucht als Max (außer vielleicht dem Bunin-Team, das Dutzende der coolsten Events macht). Dieses Mal bereitet sich Max darauf vor, über das Belbin-Modell für die IT zu sprechen .

In der empirischen Forschung baute Meridit Belbin ein Vorbild für das Team auf und beschrieb Optionen für starke und schwache Teams. Einige von ihnen sind für IT-Teams relevant, und Max hat nach seiner Erfahrung die Manifestationen verschiedener beschriebener Effekte beobachtet. Der Schwerpunkt des Berichts liegt auf den praktischen IT-Fällen, und früher hat Max das Buch einfach auf einer Veranstaltung unserer Konkurrenten erzählt :).

Praktische Beispiele für die Aufteilung großer Aufgaben in Mikrotasks

Anton von Tinkoff sprach bereits im Herbst über Rübenaufgaben. Das Thema hat viele erfasst, und wir haben beschlossen, die Forschung fortzusetzen. Zusammen mit Nikita Sobolev werden wir Theorie und Praxis hören .

Theoretisch: warum kleine Aufgaben; was gut ist, was schlecht ist; typische Einwände.

In der Praxis:

• Stammbasierte Entwicklung;
• CI / CD- und Review-Apps;
• Feature Toggles, Canary Deployments;
• ordnungsgemäße Migration der Basis und anderer staatlicher Systeme;
• ordnungsgemäße Versionierung der API;
• korrekte SRP-Architektur.

Und das alles mit Fallstudien. Nur Live-Fälle, zum Beispiel: ein scheinbar einfacher Fehler, der sich in Refactoring niederschlägt; eine offensichtliche Entscheidung treffen und sie wieder übernehmen, weil Nifiga in der Tat nicht offensichtlich ist und nicht funktioniert usw. Alles wie wir lieben.

Karrierestufen bei Wargaming Platform

Ilya Roslyakov von Wargaming trat bereits letztes Jahr bei uns auf. Wargaming-Geschichten sind verschwunden, und wir haben uns entschlossen, die Erfahrungen dieses bekannten Unternehmens in jeder Hinsicht weiter zu studieren. Wargaming, Platform arbeitet seit ungefähr zwei Jahren an der Umsetzung von Karrierestufen für uns, und schließlich erreichten die Jungs die Ziellinie.

Mal sehen, was sie am Ende getan haben, und wir können sogar kritisieren - weil sie für Objektivität sind. Vor allem aber wird Ilya mitteilen, warum dies alles überhaupt gemacht wird und wie Wargaming Schritt für Schritt dazu kommen könnte. Und verspricht, Antworten auf die schwierigsten Fragen zu geben:

• Was ist der Unterschied zwischen Noten und Karrierelevel?
• Wie kann man Offenheit nutzen und nicht schaden?
• Wie kann man zwischen Marktebenen, Google und innerhalb des Unternehmens manövrieren?
• Wie erreicht man eine minimale, aber ausreichende Leveldefinition?

Die Stammgäste des Chatbooks Pain of Timlid werden sich sicherlich an dieses wunderbare Gespräch über Noten erinnern. Fast zwei Tage lang besprochen.

Universelle Kompetenzkarte

Und noch einmal über die Karte der Kompetenzen , aber aus einem anderen Blickwinkel und von anderen Darstellern. Und über Onboarding. Heißes Thema für diese Saison.

Galina Golovanova von Tinkoff.ru möchte uns mitteilen , wie sich die Initiative zur Bewertung und Strukturierung von Wissen in einem Team zu einem leistungsstarken Instrument für die Verwaltung, Motivation und Einbindung von Mitarbeitern entwickelt hat. Mal sehen, wie die Kompetenzkarte Galinas Team dabei half, das schnelle Wachstum im Kontext eines vielfältigen technologischen Stapels und einer territorialen Verteilung zu bewältigen. Wir werden uns auch die Implementierungserfahrung anhören, herausfinden, auf welche Art von Rechen die Jungs getreten sind und welche unerwarteten Ergebnisse sie erzielt haben.

Management der individuellen Entwicklung der Teammitglieder

Und nochmal zur Motivation, aber ein bisschen andererseits. Der Bericht von Pavel Filonov vom Kaspersky Lab basiert auf der folgenden These: Die berufliche Entwicklung ist der wichtigste Motivator in der Arbeit.

Wenn Sie mit dieser These einverstanden sind, kommen Sie zu dem Bericht, um ein solches Managementinstrument als persönlichen Entwicklungsplan zu erörtern, der auch ein individueller Entwicklungsplan (IPR) ist. Pavel wird erklären, was sein Zweck ist, wie die Struktur und der angewandte Prozess der Implementierung und Kontrolle sind.

Praktisch mit Pavel werden auch Teammitglieder sprechen, die unzensiert ihre Einstellung zu diesem Tool teilen. Es scheint, dass die Leistung immer besser wird als das, was Eugene Kot regelmäßig auf unseren Partys macht.

Wer ist wer: Technischer Leiter, Teamleiter, technischer Leiter

Timlid, Techlid, Engineering Manager - herauszufinden, wer für welche und welche Befugnisse verantwortlich ist, kann schwierig sein. Außerdem setzen verschiedene Unternehmen völlig unterschiedliche Konzepte in die gleichen Berufsbezeichnungen. Wie unterscheiden sich diese Positionen, wie sind die Verantwortungsbereiche aufgeteilt? Schauen wir es uns mit den Augen von Badoo an, aber nicht nur. Denis Chernobay bereitete einen kurzen Überblick darüber vor, wie dies in anderen Unternehmen funktioniert. Die Jungs suchen ständig nach Antworten auf verschiedene Fragen, experimentieren und teilen die Ergebnisse ihrer Forschung, und wir lieben es, verschiedene Szenarien zu diskutieren.

Übrigens wurde diesem Thema eine lange Diskussion über den Schmerz von Timlid und verwandten Chatiks gewidmet.

Warum willst du oft arbeiten und manchmal nicht?

Dmitry Smiryagin sprach im September in St. Petersburg, schaffte es jedoch nicht, dem Publikum alles zu vermitteln. Wie er uns insgeheim sagte: "Ich betrachte diesen Bericht als Offenlegung eines der Themen meines vorherigen Berichts bei Saint TeamLead Conf 2019 - Motivation." Ja Ja. Wieder Motivation. Wo ohne.

Aber wirklich. Schau mal rein. Montag. Dienstag ... Freitag ... Etwas bringt uns dazu, jeden Tag aus dem Bett zu kommen, ins Büro zu gehen (na ja, oder nicht, jemand hat es), zu arbeiten und nicht nur zu arbeiten, sondern auch gut zu arbeiten: Ideen zu generieren, manchmal unseren Standpunkt zu verteidigen Konflikt und bewundere einen coolen Job. Es ist unwahrscheinlich, dass dies alles nur für das Geld ist. Es gibt eine innere Stärke - die Motivation, etwas zu tun oder nicht zu tun.

Motivation hat viele Dimensionen. In dem Bericht wird Dmitry drei Abschnitte und drei Ansichten zur Motivation zeigen. Es ist sowohl intern als auch extern, um zu erreichen und zu vermeiden, und vor allem - jedes hat sein eigenes. Wir werden darüber sprechen, um Ihnen die Arbeit mit Teams zu erleichtern und die Ansätze für jeden einzelnen auszuwählen.

Wie man eine Gemeinschaft von Planetenprofis mit explosiven Wachstumstemperaturen mit der Sauce verteilter Teams kocht

Vielleicht der längste Titel in der Geschichte von TeamLead Conf. Nadezhda Potayenko von CFT sammelte mehrere Schlüsselwörter gleichzeitig in einem Satz. Gemeinschaft von Fachleuten. Verteilte Teams. Die Temperatur des explosiven Wachstums. Mischen, aber nicht schütteln.

Es ist unwahrscheinlich, dass professionelle Community-Geschichten jemanden überraschen. Gilden bilden sich aus verschiedenen Gründen: aus Interesse, aus dem Trend, aus mangelnder Kommunikation zu beruflichen Themen usw.

Was wird in diesem Bericht besprochen? Zuallererst ist dies eine Geschichte über Menschen und wie man sie zur Zusammenarbeit motiviert. Wie die übliche Regression und Veröffentlichung der Veröffentlichung zum Motor einer sehr lebhaften, sich selbst regulierenden Gemeinschaft von Fachleuten werden kann, die im Laufe der Zeit den Prozess kontinuierlich verbessern und ihre Fähigkeiten verbessern möchten, indem sie sich gegenseitig unterrichten. Damit wird das Ziel festgelegt, die Veröffentlichungsbedingungen von 3 auf 1,5 Tage zu verkürzen und zu erreichen. Über die Tatsache, dass selbst der Standort von Teams in 3 Städten kein Hindernis für eine komfortable Community-Kommunikation darstellt. All dies wird ein Bericht in Form eines schrittweisen Rezepts für alle sein, die das Problem der effektiven Anpassung der Prozesse von Teams, die an einem Produkt zusammenarbeiten, lösen.

Sie, Projekt, Team, Kunde

Wir schauen uns oft ausländische Unternehmen an, nehmen ein Beispiel von ihnen, wenden ihre Ansätze und Lösungen an. Und hier haben Sie langjährige Erfahrung in einer finnischen Firma von Mikhail Samarin . Gemeinsam werden wir über die ewige Aufgabe der Kommunikation zwischen Teammitgliedern sprechen. Es ist Kommunikation, die viele Menschen zu Recht als Schlüssel zum Erfolg betrachten, aber gleichzeitig kann Kommunikation selbst eine Risikozone und die erste Ursache für Misserfolge sein. Wie kann man sicher sein, dass sich die Teammitglieder verstehen?

Der Bericht wird drei Hauptthemen haben:

• Warum ist es so schwierig, eine gemeinsame Sprache in der IT und insbesondere im Bereich der Softwareentwicklung zu finden?
• Wie wichtig ist es, die „Rollen“ der Projektteilnehmer zu verstehen, die interne und externe Motivation der „Rollen“ zu erkennen und jeweils einen individuellen Ansatz zu entwickeln.
• Wie man ein positiver Realist und Pragmatiker ist und wie sich ein solcher Ansatz positiv auf das Team und die Projekte auswirkt.

Ich weiß nichts über dich, aber ich werde auf jeden Fall kommen und ich werde zuhören und teilnehmen :)

Bis später?

Fürs Protokoll: Die TeamLead Conf 2020- Konferenz findet am 10. und 11. Februar in Moskau statt. Sie können den Bericht bis zum 22. Dezember beantragen. Nach den Erfahrungen früherer Konferenzen beträgt der durchschnittliche Wettbewerb 3 Bewerbungen für einen Slot. Was Ihnen neben der Einreichung eines Antrags im Voraus hilft, in das Programm einzusteigen, finden Sie hier . Jetzt hat das Programm bereits 14 Berichte akzeptiert, was bedeutet, dass Sie Tickets basierend auf teilweisen, aber zuverlässigen Informationen buchen können .

Verfolgen Sie die Aktualisierungen hier und im Newsletter . Bis zum neuen Jahr werden wir versuchen, alle Berichte der TeamLead Conf 2020-Konferenz zu ermitteln.