Hallo!
Hier haben wir beschlossen, eine Mitap-Retrospektive abzuhalten, an der jeder teilnehmen kann (natürlich, wenn Sie sich vorher anmelden).
Was ist der Punkt. Retrospektive ist immer gut. Das ist eine Erfahrung. Vor allem, wenn Sie offen über Fakaps sprechen, über schwierige Entscheidungen, darüber, was Sie getan haben und was Sie erreichen möchten, aber noch nicht gemeistert haben.
Wir werden eine Reihe realer Fälle analysieren, die Arbeit von Managern und Projektmanagern sowie deren Fehler diskutieren.
Um sich als Zuschauer oder Redner anzumelden, füllen Sie einfach
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Und jetzt ein bisschen mehr über diejenigen, die bereits bereit sind zu sprechen.
Wie wir in 4 Monaten mit Hilfe eines verteilten Teams eine neue Seite erstellt und überlebt haben
Alexander Gontar, Projektleiter, RostelecomSie werden herausfinden, auf welche Probleme wir bei der Arbeit am Projekt gestoßen sind. Die alte Site war solide, hatte unterschiedliche UI-Elemente und erlaubte uns nicht, schnell neue Funktionen und Produkte in der Produktion herauszubringen. Wir hatten 4 Monate Zeit, nachdem wir ein neues Team (das in drei verschiedenen Städten verteilt war) getippt hatten, um eine neue Site zu starten.
Die Anforderungen änderten sich während des Projekts, wir waren abhängig von der Implementierung anderer Systeme, einige Entscheidungen wurden nicht zentral im Unternehmen angewendet, neue Produktlinien und das Rebranding erforderten die Einführung neuer Funktionen, die ursprünglich nicht geplant waren. Es war schwer, aber wir haben es geschafft.
Die gute Organisation des Teams, die Einführung neuer Rollen und die Änderung von Prozessen haben uns geholfen. Wir werden Ihnen alles erzählen.
Der ehrgeizige Wunsch von Small MVP, der vierte Kerndienst zu werden
Smart Home - eine Lösung für die Heimvideoüberwachung und -steuerung von Smart Devices
Sergey Stepanyuk, Projektleiter, RostelecomSie erfahren, wie wir mit der Implementierung von MVP in die Erwartungen der Kunden geraten sind.
Wie sich die Nachfrage auf das neue Produkt ausgewirkt hat, wie das Anwachsen der Benutzerzahl zu einer völligen Unvorbereitetheit von Architektur und Infrastruktur geführt hat. Wie wir beschlossen haben, "unsere Alice" vor Yandex zu machen und warum sie sie am Ende verlassen haben. Welche verrückten Entscheidungen wurden getroffen, um den Start zu beschleunigen (E-Mail als Transport). Und wie wir es am Ende geschafft haben, unseren Wunsch, die im Rahmen von MVP erstellte monolithische Lösung mit neuen und neuen Funktionen zu erweitern, einzudämmen.
Lassen Sie uns erklären, warum es besser ist, einen Hauptauftragnehmer anstelle von vier zu haben. Wie (und warum) bauen wir ein Kompetenzzentrum für ein Produkt auf. Und vor allem - wie all diese komplexen Entscheidungen dem Team gegeben wurden.
Extremes Bundesprojektmanagement
SQM (Service Quality Management) - Qualitätsmanagement für digitale Dienste von Rostelecom
Maxim Frolov, Projektleiter, RostelecomMaxim wird über das große Bundesprojekt von Rostelecom sprechen, dessen erste Eröffnung am besten zu den Begriffen „Unsicherheit“ und „Ja, Sie scherzen wahrscheinlich“ passt.
Das Projektteam wurde mit der Entwicklung und Implementierung des IPTV-Qualitätsmanagementsystems von Rostelecom in allen Regionen der Russischen Föderation beauftragt. Seit 10 Monaten. Einschließlich einer Übersicht über die gesamte Infrastruktur der Dienstleistungen in ganz Russland. Einschließlich der Entwicklung technischer Lösungen für jede der 8 Makroregionen von Rostelecom.
In dem Bericht darüber, wie das Projektteam „lange Zeit genutzt hat, dann aber schnell lief“, wie und warum es zu einer extremen Projektmanagementmethode kam, welche Kompromisse mit dem Kunden erzielt werden konnten, welche „schmutzigen schnellen Entscheidungen“ getroffen werden mussten, um die Projektbedingungen zu speichern.
Und natürlich darüber, auf welche Überraschungen und Fehler das Team bei der Umsetzung des Projekts gestoßen ist, was es in Situationen getan hat, in denen „Sie morgen brauchen, aber das Verfahren wird einen Monat dauern“. Am Ende des Berichts sehen wir uns die Schlussfolgerungen des Projektteams an, mit dem es in die nächste Phase des Projekts eintritt.
Wie man einem Kunden das Arbeiten mit MVP beibringt - Schritt-für-Schritt-Anleitung
Schlüssel - Eine intelligente Serviceplattform zur Steuerung und Verwaltung Ihres Hauses und Hofs
Svetlana Boychenko, Projektleiterin, RostelecomIn der Präsentation erfahren Sie, wie das Ökosystem der digitalen Dienste die traditionellen Telekommunikationsprodukte ersetzt und einen Mieter eines Wohnhauses mit Daunendecke und Komfort umhüllt. Wir erfahren, welche Voraussetzungen zu einer Umverteilung des Produktmarktes für Entwickler und Managementunternehmen geführt haben. Und warum die Gegensprechanlage keine langweilige, wenig genutzte Sache mehr ist, sondern Gegenstand heftiger Wettbewerbskriege.
Svetlana erklärt Ihnen, wie Sie eines von mehr als 20 Pilotprodukten zusammenbauen und erklärt, dass Sie jetzt verantwortlich sind. Und es wird das Geheimnis enthüllen, wie man erfolgreich eine Unternehmensplattform erstellt und nicht den Verstand verliert.
Wie man die Unermesslichkeit am Beispiel des Projekts der Importsubstitutionssoftware aufgreift
Olga Golovacheva, Projektleiterin, RostelecomAus dem Bericht von Olya erfahren Sie, wie wichtig die Substitution von Software in staatlichen Unternehmen ist und wie alles begann. So führen Sie in 2 Monaten eine Bestandsaufnahme aller Software in einem Unternehmen mit 80.000 Benutzern ohne Asset-Management-Systeme durch und erstellen einen Übergangsplan für die nächsten 3 Jahre mit 500 Veranstaltungen
Was sind die Aufgaben beim Wechsel zu einheimischen Produkten und wie organisieren wir die Verwaltung eines Projekts / Programms auf der Grundlage eines Dreijahresplans, der tatsächlichen Situation und der damit verbundenen Aktivitäten? Und wie sich staatliche Unternehmen zusammenschließen, um russische IT-Lösungen zu entwickeln, und was das nützen könnte.
Wann und wo
DI TelegraphWir beginnen um 09.30 Uhr mit Registrierung und Kaffee und enden um 17.00 Uhr mit einem Buffettisch. Natürlich werden auch Snack-Pausen dabei sein.
Kommen Sie und hören Sie sich das Projektmanagement an und wie es geht (und nicht). Und wenn Sie Ihre Erfahrungen teilen möchten, ist es großartig. Vergessen Sie vor allem nicht
den Antrag dafür im Voraus.
Ein schönes Wochenende.