In unseren Beiträgen haben wir wiederholt gesagt, dass erfolgreiche Teams nach dem Finale des Digital Breakthrough-Wettbewerbs Projekte im Rahmen des Vorbeschleunigers abschließen und Produkte bereits für den Markt herstellen können. Das Programm begann am 30. September und wir können bereits die ersten Ergebnisse zusammenfassen. Aber zuerst werden wir Ihnen sagen, was es bedeutet und warum der Vorbeschleuniger von Unternehmen, Investoren und den Teams selbst benötigt wird.
Mit Hilfe von Experten werden Projekte, die beim Hackathon (in der regionalen oder Endphase) erstellt wurden, so weit wie möglich gepumpt und bereiten sich auf den Markteintritt vor. Sie werden Unternehmensvertretern, Investoren und zukünftigen Mentoren vorgestellt, die wie gute Fitnesstrainer das Maximum aus ihnen herausholen. Übrigens werden alle Arbeiten unter der strengen Aufsicht von 20 Trackern durchgeführt - Menschen, die zu einem Zeitpunkt ein einziges erfolgreiches Startup gegründet haben und sicherlich alle Fallstricke bei der Bildung zukünftiger Einhörner kennen (und wir sprechen nicht über mythische Pferde) :)
Das Hauptziel von Trackern ist es nicht, sich eines Portfolios von Projekten zu rühmen, die sie gewachsen sind. Sie werden zu Mentoren und kommunizieren individuell regelmäßig mit Teams, geben ihnen eine visuelle Sicht auf das Projekt von außen und weisen auf offensichtliche „Fehler“ bei der Umsetzung der Idee hin. Auch Vertreter von Unternehmen - Lieferanten von Aufgaben beim Hackathon arbeiten mit den Teilnehmern. Durch gemeinsame Arbeit wird die Rohentwicklung zu einem echten Pilotprojekt. Und es kann wirklich auf dem Markt abheben.
Wir haben zwei Tracker gefragt, wie die Vorbeschleunigung stattfindet.
Chizhov Nikita, Verfolger„Alle Teilnehmer haben unterschiedliche Ansätze für ihre Hauptaufgabe. Zum Beispiel ist das Hauptziel eines der Teams die weitere Beschäftigung in einem großen Unternehmen, und die Entwicklung seines Projekts ist bereits im Inneren. Gleichzeitig möchte ein anderer einen Zuschuss erhalten und Verbindungen zu Regierungsstellen erhalten, und der dritte möchte ein großes Produkt für den gesamten Markt bauen und Investitionen von einem Business Angel anziehen. Jetzt sind die Teams in der Phase der Validierung ihrer Hauptidee. Um ihnen dabei zu helfen, verwenden wir die Kundenentwicklungstechnik, mit der das Problem potenzieller Kunden identifiziert und verstanden werden kann, wie Lösungen für ihre Aufgabe geeignet sind.
Eines der Tools, mit denen Sie ihre Ideen strategisch durchdenken und ausarbeiten können, ist das Business-Canvas-Tool. Es ermöglicht die Beschreibung aller Geschäftsprozesse und des Verbrauchersegments, des Schlüsselvorschlags, der erforderlichen Ressourcen, der Infrastruktur und der Partner. Dies wird dem Team helfen, zunächst genauer zu überlegen, was zur Erreichung seiner Ziele erforderlich ist. “
Denis Peshekhonov, ein Mitglied des Teams für kontinuierliche Desintegration in St. Petersburg (Gewinner der Nominierung der staatlichen Atomenergiegesellschaft Rosatom), teilte uns seine Ziele mit:„Für den Vorbeschleuniger haben wir den Prototyp des Finales ausgewählt und seine Hypothese leicht erweitert. Unsere Hauptaufgabe ist es, Finanzmittel für das Projekt zu gewinnen und auf den Markt zu bringen. Darüber hinaus interessiert uns, wie eine Startup-Küche von innen aussieht. Wer weiß, vielleicht werden wir in Zukunft auch ein vollwertiges Startup mit einer wirklich wettbewerbsfähigen Lösung. “
Marat Nabiullin vom goAI-Team (Gewinner der MTS-Nominierung) stellte die Ziele seines Teams fest, die sich als sehr umfangreich herausstellten:- Entwickeln Sie eine 3-Jahres-Entwicklungsstrategie
- Unterzeichnen Sie eine NDA und eine Absichtserklärung mit einem Firmenkunden, einem Regierungskunden und zwei weiteren großen Firmenkunden.
- Holen Sie sich Daten, um die Komplexität der Arbeit zu analysieren und den Wert von Verträgen zu berechnen.
- Erstellen und koordinieren Sie kommerzielle Vorschläge mit der Definition von Vertragsformularen, Phasen, Bedingungen, Kosten, Testparametern und Akzeptanzbedingungen, Bedingungen für die Änderung von Entwicklungskosten, monatlichen Wartungsparametern, SLA- und Sicherheitsstufen, Einhaltung von DSGVO und behördlichen Dokumenten, Übertragung von Rechte-Anforderungen und Lizenzierung, Erstellung von Anweisungen zur Verwendung der System- und Personalschulungsparameter.
- Unterzeichne 1 Vertrag nach bestimmten Parametern. “
Oksana Pogodaeva, Verfolgerin und Unternehmerin, sprach auch über den Fortschritt des Vorbeschleunigungsprogramms:„Der Tracker spielt immer eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung eines Projekts. Er hilft Projekten bei der Zielsetzung, bei der Formulierung von Hypothesen und deren Entwicklung. Das Team konzentriert sich auch auf die Umsetzung seiner Ziele. Dazu durchläuft die Bewegung wöchentliche HADI-Zyklen (Hypothesenaktion, Datenausgabe empfangen), mit denen Sie schnell nützliches Wissen vom Markt erhalten und verstehen können, was es und der Endbenutzer wirklich benötigen.
Zu Beginn des Vorbeschleunigungsprogramms wurden Projekte diagnostiziert, die es ermöglichten, zu verstehen, in welchem Zustand sie sich gerade befanden, und die Stärken und Schwächen der Teams zu ermitteln.
Es ist auch wichtig zu beachten, dass der Tracker kein Experte ist und keine Ratschläge gibt, wie man in einer bestimmten Situation in einem Team agiert. "Er führt sie mit Leitfragen zum Verständnis des Problems und zur Suche nach Lösungen."
60 Teams wurden ausgewählt, um am Vorbeschleunigungsprogramm teilzunehmen, das seit dem zweiten Monat daran arbeitet, ihre Projekte und Fähigkeiten zu verbessern. Nach der Verteidigung, die vom 20. bis 22. November im Senezh Management Workshop stattfinden wird, werden die verfeinerten Prototypen innovativer Lösungen ohne Mentoren ohne Mentoren auf den Markt kommen. Einige werden dies mit Hilfe von Investoren tun können, die auch die Arbeit überwachen und dabei mit den Teams kommunizieren.
Andere Teilnehmer, die das Ziel, ihr Projekt auf dem Markt durchzuführen, nicht verfolgt haben, können einen Job im Unternehmen bekommen und sich bereits an dessen Entwicklung beteiligen.
Marat Nabiullin sprach darüber, wie die Vorbeschleunigungsphase für sie verläuft:„Als Teil des Vorbeschleunigers arbeiten wir mit dem Projekt, die Aufgabe ist ab dem Finale des Wettbewerbs und wir entwickeln den ADEPT-Personalumschulungsdienst auf der Basis künstlicher Intelligenz. Dies ist ein Service, der das Problem der "Ausbildung" von Spezialisten innerhalb des Unternehmens für offene Stellen löst und einerseits das Karrierewachstum fördert. Andererseits können Sie Mitarbeiter gefährdeter Berufe aufgrund der digitalen Transformation des Unternehmens anpassen und ihnen neue Stellen anbieten. "
Marat gab auch ein Feedback zur Zusammenarbeit mit Mentoren: „Im Rahmen der Vorbeschleunigung erhalten wir sehr wertvolles Feedback von Trackern. Sie ermöglichen es uns, das Produkt neu zu betrachten und ernsthaft zu modifizieren. Darüber hinaus teilen sie nützliche Kontakte, die uns in Zukunft helfen werden, die Entwicklung auf den Markt zu bringen. Vielen Dank an unseren Tracker Viktor Stepanov, der uns im Fokus hält. “
Warum brauchen Unternehmen einen Vorbeschleuniger?
Erstens hilft der Vorbeschleuniger Unternehmen bei der Suche nach vielversprechenden Technologieprofis. Solche Lebensläufe finden Sie nicht bei Head Hunter oder Super Jobs - in der Regel arbeiten diese Spezialisten bereits in Unternehmen oder besitzen ein eigenes Unternehmen. Während des gesamten Wettbewerbs sehen wir einen Trend bei Unternehmen, die nicht einzelne Spezialisten einstellen möchten, sondern ein ganzes multidisziplinäres Team, das die Aktivitäten des Unternehmens neu betrachten und neue Lösungen für seine innovative Entwicklung entwickeln kann.
Neben dem IT-Personal
suchen Unternehmen nach technologischen Lösungen, die für die spezifischen Aufgaben ihres Unternehmens entwickelt wurden. Hackathons helfen ihnen dabei, Dutzende von Prototypenoptionen für die spätere Integration in das Unternehmen zu erhalten.
Investoren erhalten separate Vorteile bei der Arbeit mit Projekten im Pre-Accelerator. Wir alle verstehen vollkommen, dass es am rentabelsten ist, in menschliches und intellektuelles Kapital zu investieren. Und nach den Ergebnissen der Hackathons haben wir viel von diesem Reichtum gewonnen. Daher überwachen Investoren, Vertreter von Fonds und Business Angels das Wachstum von Projekten genau, kommunizieren mit Teams und entscheiden, wem sie Geld geben.
Wie viele gepumpte Projekte kamen nach dem Finale zum Vorbeschleuniger?
Diese Frage wurde von Trackern beantwortet, die bereits in der vierten Woche auf dem Schlachtfeld sind und die Entwicklung von Teams verfolgen:
Oksana Pogodaeva:„Es gibt eine sehr bemerkenswerte Streuung in der Ebene der Projekte, jemand hat jahrelang Teams gebildet und jemand hat sich zum ersten Mal nur auf einer regionalen Tour getroffen, einige Teams haben ziemlich gute Erfahrungen mit der Entwicklung von Produkten und jemand macht es zum ersten Mal. Generell können wir bereits sagen, dass wir viele angenehme Überraschungen in Form von sehr interessanten, einzigartigen und in gewisser Weise sogar eleganten Lösungen erwarten.
Jetzt tauchen die Teams im Rahmen des Vorbeschleunigers immer mehr in den Kontext der Arbeitsspezifikationen ein, lernen viel von der Bildungseinheit und nutzen das bei der Umsetzung ihrer Startups gewonnene Wissen aktiv. “
Übrigens haben sie vergessen, darüber zu sprechen, dass im Rahmen der Vorbeschleunigung ein Bildungsprogramm angeboten wird. Es ist in zwei Stufen unterteilt -
Distanz und intramural .
"Auf Distanz" -Teams arbeiten unter strenger Anleitung von Trackern an der Verbesserung des Produkts, erhalten kompetente Beratung und regelmäßiges Feedback zur Entwicklung. Gleichzeitig läuft ein Online-Kurs, um IT-Startups zu starten und Lösungen in die Geschäftsprozesse von Unternehmen zu implementieren.
In der intramuralen Phase finden Meisterkurse im Oratorium, Schulungen zu beruflichen und persönlichen Kompetenzen sowie Vorträge von Partnern des Wettbewerbs statt.
Und natürlich ist im Finale alles am schwierigsten - am Ende des Programms müssen die Teams die Projekte vor Investoren, Fonds und Unternehmensvertretern schützen, die in der Lage sind, den Fortschritt der Teilnehmer während der gesamten Arbeit zu bewerten (in Kürze werden wir einen Beitrag darüber veröffentlichen, wie eine ideale Präsentation ohne Designer erstellt werden kann ) Entsprechend den Ergebnissen wird das Schicksal jedes Projekts entschieden und später werden die Teilnehmer feiern oder an den Fehlern arbeiten - alles hängt davon ab, wie aktiv die Arbeit in der Vorbeschleunigungsphase war.
Wir hoffen, dass danach alle Teilnehmer ihre Ziele erreichen und zeigen können, dass es beim „Digital Breakthrough“ nicht um Innovation geht, sondern um die Menschen, die sie schaffen. Aus diesem Grund haben wir beschlossen, ein Vorbeschleunigungsprogramm zu erstellen, das alle Komponenten für die erfolgreiche Erreichung des technologischen Fortschritts kombiniert - Unternehmen, Investoren und natürlich Produktteams.