Ich denke, dass jeder IT-Spezialist einen Moment hat, in dem er einen ähnlichen Text schreiben möchte, vielleicht nicht für sich selbst, sondern für Dutzende von Freunden, die nicht in diesem Bereich arbeiten und nicht verstehen, wie und was. Vielleicht ist es nützlich, wenn jemand einfach einen Link zu einem ähnlichen Artikel angibt, als ihn selbst zehnmal zu erklären.
Fakt ist, dass sich die IT-Sphäre gleichzeitig (noch) rasant entwickelt und gleichzeitig voller etablierter Klischees ist.
Es gibt zwei Hauptstereotype:
- viel in der IT bekommen (zu viel und für nichts)
- Sobald Sie Schlüsseltechnologien kennenlernen, werden Sie viel verdienen (gut oder gut erhalten).
In diesem Teil werden wir über die Bildung von Gehältern (in der Tat nein) und Stereotypen (ja) sprechen. Zum Beispiel schreibt Ruslan Karmanov viel über das zweite Thema - Bildung, da er ein Lehrer mit Erfahrung ist und dies verständlich ist, stimme ich ihm nicht in allem zu, sondern darüber zu einem anderen Zeitpunkt.
Eines der wichtigsten Stereotypen ist die Höhe der Gehälter. Einerseits gibt es in der IT tatsächlich mehr Gehälter als in verwandten Branchen insgesamt.
Keiner wundert sich zum Beispiel über die unterschiedlichen Gehälter eines Tankstellenbetreibers oder eines Ölarbeiters im Vergleich zu den Gehältern eines Lehrers oder einer Verkäuferin in einem Schuhgeschäft. In diesem Fall wird der Laie sagen - es ist Öl und im Allgemeinen stehlen sie dort - das können sie sich leisten, um solche Gehälter zu zahlen. Es ist wirklich ein Glück für diejenigen, die dort ankamen!
Im IT-Bereich versteht der Laie nichts. Ja, was machen diese Brillen dort? Sie sitzen am Computer und lesen „VKontakte“ in einem warmen Büro. Und sie werden für solche Gehälter bezahlt? Hier ist bei einem normalen Menschen die Art des Schmerzes unter dem Rücken eingeschaltet.
Wenn Arbeiter der Ölindustrie „stehlen“, ist dies für ihn in der Tat nah und verständlich. Ein Mensch ist sich sicher - wenn er eine solche Position eingenommen hätte, hätte er nicht gepatzt, er hätte gestohlen, damit ganze Kabinettsmitglieder von Ministern einiger Länder weinen würden. Aber im IT-Bereich wird dies nicht funktionieren - es ist für den Durchschnittsbürger verständlich, auch wenn nicht klar ist, was er überhaupt tut. Das heißt, eine Person erkennt, dass sie den Wissensstand einfach nicht einbindet, und dies ist sehr unangenehm. Es geht darum, zu stehlen oder Rückschläge zu erhalten - jeder denkt, dass er es kann, und um den Code zu schreiben, muss das Gehirn im Allgemeinen trocknen.
Ich habe keine Lust, banale Dinge zu schreiben, die Sie auch brauchen, um schön zu stehlen, aber das stimmt. In jedem Bereich, zum Beispiel bei der Reparatur von Antriebswellen, gibt es Menschen, die viel und leise arbeiten und damit gutes Geld verdienen, weil ihre Kunden den Unterschied sehen. In der IT-Branche, mit der Menschen nur auf der anderen Seite des Monitors in Kontakt kommen, ist dieser Unterschied unscharf.
Ja, es gibt einen Laien, sogar Kunden, die IT-Mitarbeiter (sowohl für sich selbst als auch für Offshore-Mitarbeiter) einstellen, zahlen im Wesentlichen Geld für das Logo. Natürlich gibt es beängstigende und komplizierte Interviews.
In der Regel werden solche Interviews mit Personen in Schlüsselpositionen durchgeführt. Mit richtig hohen Gehältern. Nun, oder in unseren inländischen Unternehmen - da es 2 "Programmierer" gibt, die für die gesamte Infrastruktur einer Holdinggesellschaft verantwortlich sind - eine ziemlich wichtige Position.
In jüngster Zeit war jedoch ein Trend zu erkennen, alle Arbeiten ins Ausland zu verlagern. Mit diesem Ansatz verschwindet die Notwendigkeit, Menschen persönlich zu interviewen. Sie nahmen ein Dutzend Indianer, zählten auf die Köpfe und gingen! Der Projektleiter im Auftrag des Auftragnehmers wird verantwortlich. Dementsprechend wird der Managementansatz angewendet - enge Fristen, tun, wie Sie wissen, aber rechtzeitig. Wir haben hier Fristen, und hier klettern Sie mit Ihrem Best Practice und Referenzdesign. Das Ergebnis ist leider offensichtlich, aber darüber sprechen wir heute nicht.
Und hier kommt Vasya ins Spiel.
Vasya tzh-u-mama-gut gemacht und angehende Studentin. Er ist sich bewusst, dass er nichts unterrichten möchte, aber das Gehalt seiner Mutter erlaubt ihm nicht, ein iPhone zu kaufen. Für Vasya sieht die IT-Sphäre nicht kompliziert aus, da er ein Raster für seine Mutter bei der Arbeit erstellt und Konfigurationen für Counter Strike geschrieben hat. Das heißt, wer zu sein - keine Fragen.
Außerdem hat er bereits einen erfolgreichen Freund - Petya. Petya arbeitet in einem angesehenen IT-Unternehmen als Junior L1 XML Config Support Engineer. Petya erhält bei allen coolen Events (Events und Events im Club von Ashot) ausnahmslos die Aufmerksamkeit der weiblichen Hälfte. Petya spricht oft und lange über XML-Syntax und befürchtet, dass JSON populärer ist. Petya spricht über YAML durch zusammengebissene Zähne (in der Tat gibt es Einschnitte und Petya kann nur Tabs).
Auf Empfehlung von Petya absolviert Vasily spezielle Angriffskurse im "IT Specialist!" - Schulungszentrum und wird sofort von derselben Organisation angestellt, in der Petya arbeitet.
Zunächst sieht Vasya nur das Gute vor Aufregung. Er sieht nicht, wie Petya und HR den Bonus für seinen „Kopf“ aufgeteilt haben und stimmt sogar zu, rund um die Uhr im Dienst zu sein.
Vasya hat einen klaren Plan - bis Ende des Jahres ein paar Stuckdollar zu verdienen. Es spielt keine Rolle, dass ihm jetzt zum Leitzins der Zentralbank am 31. Februar 300 kanadische Dollar ausgezahlt werden. Er weiß was er kann.
Es dauert ein paar Jahre. Das Gehalt ist das gleiche. Als Vasya anfängt zu skandalieren und droht, die Konkurrenz zu verlassen, bekommt er 50 Dollar dazu und verspricht, alle neuen Junior-Spezialisten zum Chef zu machen.
Und dann werden sie ihn als Anführer bezahlen. Kann sein. Nach den Ergebnissen des Jahres. Wenn es Ergebnisse gibt.
Es vergehen noch ein paar Jahre. Nach einer weiteren Vasina-Hysterie wird ihm angeboten, die Zertifizierung zu bestehen. Da sie ihre Gehälter einfach nicht anheben können, aber wenn er die Re-Zertifizierung besteht und ein mittlerer Spezialist wird, ist dort die Gehaltsgabel anders und im Allgemeinen.
Bei dieser Zertifizierung wird Vasya mit Fragen des Aussehens auf Boden, Wände und Decke verschmiert - nennen Sie ein Beispiel für 4-Tier-Architektur. Gut und lächelnd schlagen sie vor, in einem Jahr zu wiederholen.
Vasya merkt, dass sie Recht haben und passt trotzdem zu einer anderen Hysterie. Getreu meiner Mutter. Weil sie bei der Arbeit sagten, wenn er Wutanfälle verursachen würde, würde er eine Geldstrafe erhalten. Vom Gehalt.
Plötzlich bietet ihn sein Freund Petja an, zu ihnen zu wechseln (Vasya, jetzt bin ich Spezialist für DSL-Sprachen - Witze, Tab wird überhaupt nicht benötigt!).
Vasya spannt sich an und unterrichtet mehrere Textseiten (hauptsächlich das Agile-Manifest sowie die Ausnahmebehandlung und die Adresse der Google-Zentrale).
Das Interview verläuft für Vasya sehr positiv. Grundsätzlich lügt er über das, was er weiß und erzählt die Geschichten, die er im Raucherraum gehört hat, darüber, wie ein hoch geladener DHCP-Cluster aufgelegt hat oder wie er an der Kostenoptimierung beteiligt war, indem er den Server jede Nacht über die grafische Konsole ausschaltete.
Nach ein paar Kontrollfragen versteht jeder im Raum, dass Vasya ein Idiot ist (außer Vasya). Aber der Manager mit einer Ohrbewegung stoppt einen technischen Spezialisten, der versucht, mindestens eine Frage zu Vasilys Lebenslauf zu stellen. Und hier wird die Hauptfrage gestellt - was ist mit dem Gehalt? Vasya sagt ehrlich, dass er in der Tat bereits 350 Euro erhält und nicht weniger als 700 zustimmt. Da Vasya besorgt ist, merkt er nicht, wie der Manager und der zweite Gesprächspartner aussehen. Ihm wird gesagt, dass es natürlich mehr kostet, aber bisher können sie nur 500 anbieten, aber sofort auf die Position des Middle Junior Engineer. Um das Glück nicht abzuschrecken, verspricht Vasya nachzudenken, ruft aber gleich von der U-Bahn zurück und stimmt zu.
Dann erzählt Vasya jedem, wie schlau er ist - auf Kosten seines Wissens hat er alle Kurven genommen und sein Gehalt zweimal angehoben (zu manchen sagt er, dass in zweieinhalb, wer wird das überprüfen?). Für Vasya eröffnen sich verlockende Perspektiven - ein weiteres Jahr in diesem Unternehmen zu sitzen und dann in einem neuen Büro auf ein noch höheres Gehalt zu wechseln. Aw, gut gemacht, denkt Vasya. Was für ein Schema, das ich mir ausgedacht habe!
Nun schauen wir uns die Situation von der anderen Seite an. Es gibt einen Kunden - ein reiches und großes amerikanisches Hightech-Büro. Die Organisation hat ein hartes Leben, 10.000 Aktionäre und jährliche Berichterstattung. Deshalb einfach nicht stehlen. Und jeder will leben. Auch die Wirtschaftlichkeit der Ware lässt sich nicht unendlich optimieren. Die Antwort ist sehr einfach - Sie müssen die Kosten senken. Der Kunde reduziert 300 Entwickler und jede Kreatur paarweise. Aber es beschäftigt 50 Mitarbeiter für das Outsourcing für verschiedene Unternehmen. Mit einem Budget von bis zu 10 lokalen Entwicklern. Abends schreibt ein Kundenvertreter im Blog über die Vorteile der amerikanischen Demokratie und geht mit Wettbewerbern Golf spielen.
Hier erscheint Vasias zukünftiger Arbeitgeber. Das IT-Geschäft wächst und es gibt viele kleine Unternehmen, die nicht nur um Aufträge, sondern auch um Mitarbeiter in einem sehr begrenzten Markt konkurrieren. Wie Sie wissen, ist Vasya ein eher untypischer Fall in der IT, weil Sie dort nachdenken müssen. Aber wenn ein Unternehmen einen kühnen Vertrag erhält (nach lokalen Maßstäben), hat der Auftragnehmer ein Dilemma.
Wir betrachten es mit den Augen des Projektmanagers, der mit diesem Projekt beauftragt wurde, um mit seinem Kopf und anderen Körperteilen zu antworten.
Was ist das Wichtigste in einem IT-Projekt? Wenn Sie sagen, dass Sie ein qualitativ hochwertiges Softwareprodukt veröffentlichen oder einen Service anbieten wollen, dann sind Sie naiver als Vasya. Das Wichtigste im IT-Projekt Budget.
Stellen Sie sich ein Projektbudget von 10.000 USD vor. Ich stelle fest, dass dies bereits "sauber" ist. Das Büro ist kein Narr und hat bereits seine 50-200% am Eingang genommen. Rentabilität ist hier vorab bekannt. Der Manager ist mit der Tatsache konfrontiert - wir dachten, Sie sollten genug sein. Spin oder nicht Senior Project Manager werden.
Gehen Sie nicht zur Großmutter, das größte Gehalt bezieht sich auf den Projektmanager. Ja, Sie benötigen noch einen führenden Entwickler, der jedoch nicht bereit ist, kostenlos zu arbeiten (und häufig mehr Manager erhält). Ja, ich brauche einen vernünftigen Business Analyst und einen guten QS-Ingenieur. 10-2-2-1-1 = 4. Es sind noch 4 Tausend übrig. Aber. Erstens lehnen es die bereits kategorisierten vier Personen kategorisch ab, das Projekt „in einer Person“ zu schneiden. Der leitende Entwickler (auch bekannt als Lead) spricht solche Wörter aus, die der Projektmanager nur bei Eindringlingen von Schülern gehört hat. Das Management geht dorthin und der Manager droht sich zu beschweren.
Darüber hinaus teilt das Management dem Manager mit, dass es 10 Plätze für sein Projekt verkauft hat. Da der Kunde kein Dummkopf ist und vermuten darf, dass etwas nicht stimmte, wenn das Projekt statt 10 Personen 4 Personen sägte. Und doch, je mehr Leute Sie verkaufen, desto höher ist die Rate, die Marge und nur das Geld. Man sollte also die Situation mit Stachanows Arbeit nicht durch andere Umstände verderben.
Jetzt hat der Manager 4.000 US-Dollar und muss weitere 6 Leute finden. HR (HR) ist beteiligt und eine Reihe von Interviews beginnt. Mit großen Schwierigkeiten schaffen wir es, zwei weitere Entwickler für jeweils 1 Tausend zusammenzukratzen. Nur diese Leute haben nichts gegen den Hauptentwickler (und den Manager). Es gibt 4 Positionen und 2 Tausend übrig. Und dann kommt Vasya. Er hat bereits einige Erfahrungen in der IT. Er spricht Englisch (Mutter hat einen Tutor eingestellt) und kann den Kunden bei Besprechungen mit einfachen Sätzen in Present Simple unterhalten.
Es ist nicht der erste Tag, an dem jeder, der an denselben Projekten arbeitet, versteht, dass Sie zusätzlich zu komplexer geistiger Arbeit eine Reihe von Routinen ausführen müssen - alle Arten von Protokollen lesen, alle Arten von Migrationen durchführen und Endbenutzer teletypisieren müssen. Der Hauptentwickler weigert sich, diese Obszönitäten zu tun, gewöhnliche Entwickler bekommen beim Anblick solcher Aufgaben sofort JO von konkurrierenden Firmen. Zusätzlich zu Vasya ist es daher möglich, eine weitere Person zu finden, und es bleiben sogar tausend für Boni und Karamellen übrig.
Als der einzige QS-Ingenieur sich über den Download zu beschweren beginnt, sprechen Vasya und sein Begleiter über den wunderbaren Kanban-Prozess - wonach das gesamte Team Aufgaben, die nicht so schnell wie möglich abgeschlossen werden, schnell erledigen und erledigen sollte, unabhängig davon, was dort zu tun ist. Wenn die Aufgabe erledigt, aber nicht getestet ist, sollte Vasya Tester werden. Wenn der Code einen Fehler enthält, sollte Vasya versuchen, ihn zu beheben (dies sagend, neigt der Manager den Kopf, weil ein deutlicher "Schrei" vom Entwicklerstift zu hören ist).
Vasya schrieb in seinem Lebenslauf eine neue Fähigkeit - "Organisation des Teams Ban Can Work" (nun, denken Sie an einen Tippfehler). Und der Manager erhielt Dank und einen vierteljährlichen Bonus von der Geschäftsführung.
Um zusammenzufassen:
Der Mythos eines hohen IT-Gehalts besteht darin, dass die Besonderheiten dieses Bereichs nicht verstanden wurden. Die mythischen Vasya hören auch auf diese Mythen und beginnen, an sie zu glauben.
Die Arbeit für einen ausländischen Kunden, eine Seltenheit von Spezialisten, eine hohe Belastung rechtfertigen ein höheres Gehalt.
Wenn ein Vertrag über ein reiches Budget seinen Schwager überholt hat und er Sie mit einem Gehalt von 5.000 USD und einem Rückschlag von 50% zu seinem Stellvertreter macht, bedeutet dies nicht, dass Sie mit dem Vertrag fertig werden können.
Der zweite Punkt - der existierende Vasya wärmt diesen Mythos mit seinen eigenen Geschichten über eine Verdoppelung der Gehälter beim Wechsel in einen anderen Job auf. Und weiter zu Google. Hier liegt es auf der Hand, dass doppelt so viel wie null natürlich immer mehr ist.
Je mehr Sie wissen und wissen, desto weniger mögen Sie Manager, weil Ihr Gehalt das ganze Bild verdirbt und es immer sehr wichtig ist, ein Gleichgewicht zwischen Ihren eigenen Wünschen und dem Markt zu finden.