Möglicherweise wissen Sie, dass das Gesetz der Russischen Föderation Nr. 1032-1 vom 19.04.1991 in der Fassung vom 02.07.2013 die Verbreitung von Informationen verbietet, die Rechte einschränken oder Vorteile für Antragsteller nach Geschlecht, Alter, Familienstand und anderen nicht geschäftlichen Umständen begründen Qualitäten der Arbeitnehmer. Und Sie haben mit Sicherheit gehört, dass Arbeitgeber Bewerber aus Altersgründen ablehnen. Das Gesetz verbietet es, diese Beschränkung offen zu erklären, weshalb Kandidaten aus anderen Gründen abgelehnt werden. Ja, es ist illegal, aber es existiert.
In diesem Artikel möchte ich über gängige Vorurteile sprechen, nach denen in Unternehmen altersbedingte Einschränkungen bei der Personalauswahl am Beispiel des Berufsfeldes „Informationstechnologien“ auftreten.
Persönlich stimme ich der Ablehnung der Kandidaten nicht zu, weil sie „erwachsen“ sind, nicht nur, weil sie illegal sind. In den meisten Fällen ist dies ohne gesunden Menschenverstand und erschwert die Auswahl auf unangemessene Weise.
1. Wir haben ein junges Team und werden nicht mit Leuten zusammenarbeiten, die älter sind als wir
Vielleicht ist dies die häufigste Antwort auf die Frage eines Personalvermittlers an den Kopf - warum begrenzen Sie das Alter der Kandidaten?
Solche Gründe werden oft genannt:
- Kommunikationsschwierigkeiten (beruflich und persönlich) zwischen den Altersgruppen;
- erfahrene und reife Menschen sind weniger flexibel, bestehen oft hartnäckig auf sich selbst, es ist schwieriger, mit ihnen zu verhandeln (oder sie zu überreden, Anweisungen zu befolgen, mit denen sie nicht einverstanden sind);
- es ist schwieriger, Unterordnung zu beobachten, wenn der Untergebene merklich älter ist als der Kopf.
Junge Unternehmen rekrutieren junge Entwickler / Spezialisten in Teams und behaupten, sie könnten nicht mit der älteren Generation zusammenarbeiten. Ich vermute, dass sich eine solche Meinung aufgrund nicht sehr positiver Erfahrungen in der Kommunikation mit der älteren Generation bildet - mit Eltern, Lehrern usw. Das heißt, in sozialen Systemen wird ein junger Mensch oft in eine untergeordnete Position gebracht. Dann möchte ein solcher Mensch, der Führer geworden ist, sich nicht wieder unwohl fühlen, wenn er sich an unangenehme Erinnerungen erinnert.
Ein Mensch ist ein soziales Wesen, und es wird erwartet, dass er sich an verschiedene Bedingungen anpassen kann, einschließlich der Kommunikation mit Menschen unterschiedlichen Alters. Wenn Sie immer nach Komfort streben, gibt es weniger Gründe und Möglichkeiten, soziale und kommunikative Fähigkeiten zu entwickeln. Wenn ein Manager es vermeidet, mit erfahreneren und untergeordneten Mitarbeitern zu kommunizieren, dann sieht das meiner Meinung nach seltsam oder sogar verdächtig aus.
Wenn Sie einen erfahrenen Altersspezialisten fragen, ob er sich in einem jungen Team wohl fühlt, hat er darüber hinaus normalerweise keine Schwierigkeiten oder Vorurteile. Vielleicht ist es eine Frage der entwickelten kommunikativen Fähigkeiten, der Fähigkeit zu verhandeln, Ihre Position zu argumentieren und effektive Methoden für Entscheidungen innerhalb des Teams zu wählen.
So treten bei jungen Menschen häufig Schwierigkeiten auf, weil sie selbst unerfahren sind und manchmal befürchten, von Inkompetenz befallen zu werden. Die Unflexibilität älterer Genossen erklärt sich oft aus einem verantwortungsvollen Umgang mit den Arbeitsergebnissen. Die Unterordnung lässt sich leicht feststellen, Sie müssen nur diese Fertigkeit beherrschen.
Wenn Sie sich auf die Erfahrung der vergangenen Jahrzehnte verlassen, wurde beschlossen, Teams gemischten Alters zu bilden. Erfahrene Kollegen stellten Fachwissen zur Verfügung, tauschten Erfahrungen mit jungen Menschen aus, und junge brachten Kreativität.
2. Fachkräfte über 40 streben keine berufliche Weiterentwicklung mehr an
Diejenigen, die diese Meinung vertreten, nennen oft solche Gründe:
- Abnahme der körperlichen und geistigen Aktivität;
- Es besteht kein Wunsch, neues Wissen zu erhalten, da sie bereits alles wissen, was benötigt wird.
- auf der suche nach einem job suchen sie einen platz, an dem sie bis zur pensionierung sitzen können.
Übrigens sind solche Vorurteile auch in Russland weit verbreitet, dass ein würdiger Mensch mit zunehmendem Alter sicherlich zu einem Führer werden muss. Wenn Sie mit 45 Jahren noch kein Chef sind, sind Sie ein Verlierer und unfähig zu komplexer, verantwortungsvoller Arbeit. Eine Person kann sich in jedem Alter entwickeln. Das Problem ist, dass die meisten Menschen wirklich nichts Neues lernen müssen, so dass die Angewohnheit des Lernens mit dem Alter langweilig wird. Erwägenswert ist auch, dass erfahrene Personen neue Technologien ausgewogener bewerten und versuchen, sie mit ihren Erfahrungen zu verknüpfen. Je älter der Spezialist, desto mehr sah er moderne Technologien, die nie die Erwartungen und Anstrengungen erfüllten, die in sie gesteckt wurden. Daher nimmt das Interesse, energisch neue Dinge zu lernen, mit dem Alter ab - dies ist natürlich und nützlich.
Im Ingenieurwesen, einschließlich der IT, ist es möglich, erfolgreich horizontal zu lernen und sich zu entwickeln. Das heißt, ein sehr kompetenter Spezialist zu werden, kein Chef. Daher lohnt es sich zu lernen, wer vor Ihnen steht - eine altersschwache Person oder ein erfahrener Spezialist mit umfassenden Kenntnissen. Es ist wichtig zu verstehen, welche Aufgaben Sie dem Spezialisten stellen. Muss er sich anstrengen, um sie zu lösen? Muss er bewährte Methoden finden? Aber die Hauptfrage ist - kann er aktuelle Probleme lösen? Ist es für Sie wirklich wichtig, dass der Mitarbeiter schnell grundlegend neues Wissen erlangt?
Es ist auch daran zu erinnern, dass die Bedingungen für die berufliche Entwicklung eines Arbeitnehmers vom Arbeitgeber geschaffen werden. Wenn es für Sie wichtig ist, dass sich Mitarbeiter weiterentwickeln, was tun Sie dafür, welche Bedingungen schaffen Sie?
3. Fachkräfte der älteren Generation weigern sich, nach der Schule zu arbeiten
Wenn wir diese Situation ehrlich und offen betrachten, dann verstehen wir alle, dass eine regelmäßige Verarbeitung eine Folge von schlechter Qualität oder unehrlichem Management ist. Unternehmen mit gut etablierten Verarbeitungsabläufen sind selten und auf Notfälle zurückzuführen. Die Auswahl von Menschen nach dem Prinzip „wie sie in einer seltenen und dringenden Situation handeln“ ist keine sehr gesunde Idee. Wenn Sie einen bestimmten Zeitplan haben, der Wochenenden und Feiertage sowie die Abendstunden betrifft, dann erklären Sie dies einfach ehrlich den zukünftigen Mitarbeitern. Indem sie sich bereit erklären, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, akzeptieren sie diese Bedingungen, und ihre Arbeit am Wochenende ist dann nicht außerschulisch. Wenn Sie dem Team plötzlich mitteilen, dass Sie jetzt eine 6-Tage-Woche und einen 10-Stunden-Tag haben, sollten Sie keinem Erwachsenen die Schuld geben, der gelernt hat, eine Balance zwischen Beruf und Privatleben zu finden.
Wenn eine Person über 45 Jahre alt ist, haben viele bereits Familien und einige sogar Enkelkinder. Neben der Arbeit in ihrem Leben gibt es viele interessante Dinge. Sind Spezialisten bereit, im Notfall dringend auf Anruf des Arbeitgebers am Arbeitsplatz zu erscheinen? Sind Sie bereit, Ihre Familie zu verlassen und in einer kritischen Situation zur Arbeit zu gehen? Normalerweise ja. Weil sie eher zu langfristigen Beziehungen zum Arbeitgeber neigen und nicht mehr bereit sind, von Ort zu Ort zu springen.
Ich wiederhole noch einmal, dass die Arbeit ohne Notfallsituationen ein Zeichen für die Managementfähigkeit der Organisation ist. Wenn solche Situationen möglich sind, ist es sinnvoll, Zeitpläne für diensthabende Spezialisten und Notfallteams zu erstellen, die manchmal zur Bearbeitung bereit sind und in der Lage sind, die Schwere von Situationen zu glätten und den Notfall auf einen regulären, funktionierenden zu reduzieren.
Alle oben beschriebenen „Gründe“ für die Ablehnung von Alterskandidaten sind „mentale Einschränkungen“ für Unternehmen, die das Angebot an hochqualifizierten Bewerbern erheblich einschränken.