Ich arbeite seit 9 Jahren remote, in den letzten Jahren als technischer Direktor. Ich sehe auf Habré viele Artikel, die udalenka populär machen. Ich möchte die Begeisterung derer, die nur in diese Richtung denken, ein wenig abkühlen.
Das Fernarbeitsformat ist besonders für Bewohner kleiner Städte, die ihre Heimat nicht verlassen wollen, praktisch. Dies ist jedoch kein Ticket für eine garantierte Zukunft. Dieses Format hat nicht nur Vorteile, sondern auch Einschränkungen. Sprechen wir darüber, auf welche Karriereentwicklung wir zählen können, wobei wir uns ausschließlich auf die Fernbedienung konzentrieren.
Der Markt für völlig abgelegene Arbeiten in unserem Land steckt noch in den Kinderschuhen. Ich habe 2010 angefangen, aus der Ferne zu arbeiten. Und damals war die Organisation, in der ich einen Job bekam, vor meinen Augen vielleicht das einzige Beispiel für ein russisches Büro. Es ist klar, dass es andere gab, aber die breite Öffentlichkeit hatte nicht die geringste Ahnung von ihren Aktivitäten.
Jetzt stellen mehr Unternehmen Remote-Mitarbeiter ein. Aber große Akteure haben immer noch Angst, in diesen Bereich einzusteigen. Sie brauchen Zeit, um zu verstehen, wie man damit umgeht und ob es sich überhaupt lohnt, sich darauf einzulassen. Andererseits entwickelt sich auch die IT in den Regionen - in einigen Städten gibt es mehr lokale Karrieremöglichkeiten, vor allem aufgrund des Ausbaus des Outsourcings. Vielleicht kann diese Bewegung auch als Teil des universellen Übergangs zur Fernkommunikation bezeichnet werden. Infolgedessen gibt es in jeder Stadt einen eigenen Markt für IT-Stellen, in dem die Fernwartung nur eine der Möglichkeiten ist. Ob es aus wirtschaftlicher Sicht gerechtfertigt ist, dass sich ein Einwohner einer Stadt auf eine Entfernung konzentriert, muss man sich konkrete Beispiele anschauen. Es gibt jedoch eine Reihe von Faktoren zu berücksichtigen. Wir werden darüber reden.
Welche Angebote gibt es auf dem Markt?
Verglichen mit der Situation vor neun Jahren, als ich an einem abgelegenen Ort war, hat sich alles erheblich verändert. Es gibt definitiv mehr Möglichkeiten auf der Fernbedienung.
Ich sehe eine Bewegung in Richtung der fernen Arbeit großer Spieler. Natürlich hängt alles von einem bestimmten Team ab. Irgendwo wird es die Möglichkeit geben, komplett fern zu arbeiten, aber irgendwo nicht.
Im Moment ist es für ein großes Unternehmen einfacher, ein Entwicklungszentrum in einer beliebigen Region zu eröffnen, da der Personalbedarf geringer ist. Dieser Schritt ermöglicht es uns, die unvermeidlichen Änderungen der Geschäftsprozesse beim Umstieg auf das "Remote-Format" ein wenig zu vereinfachen, da die Mitarbeiter über ein bestimmtes Büro und einen bestimmten Arbeitsplatz verfügen und klar ist, wie sie damit arbeiten. Dies hat zur Folge, dass sich die Teams immer noch in verschiedenen Büros versammeln können, und dies unterscheidet sich von der Udalenka nur durch die Verpflichtung, einen bestimmten Ort nach einem Zeitplan zu besuchen. Big Business kennt diesen Ansatz jedoch besser.
Trotz dieser Gewohnheiten beginnen auch diese Unternehmen zu experimentieren.
Das Angebot wird vor allem von kleinen und mittleren Unternehmen befeuert, die diese Schwierigkeiten mit Regionalbüros einfach nicht brauchen. Hier neue Prozesse zu implementieren ist viel einfacher und die Vorteile der Remote sind nicht weniger - dies ist der Zugang zu den besten Mitarbeitern in Ihrem Profil. In Unternehmen, die ursprünglich mit Blick auf die Ferne gegründet wurden, wie beispielsweise „Maxilekt“, ist es häufig einfacher, die erforderlichen Kommunikationsprozesse von Grund auf neu zu gestalten (das Erstellen von Grund auf ist nicht so kostspielig wie die Integration in ein funktionierendes Unternehmen). Der Markt hat zwar schon eine Vielzahl von Beispielen.
Egal wie sich das Unternehmen entwickelt, egal welche Geschäftsprozesse es implementiert, es gibt Dinge, die wirklich nicht entfernt sind. Zum Beispiel hat noch niemand herausgefunden, wie eine Firmenfeier aus der Ferne durchgeführt werden kann. Wenn Sie sich in einer arbeitsfreien Umgebung versammeln und über entfernte Themen kommunizieren, wird die Interaktion erheblich vereinfacht.
Worauf können Sie sich verlassen?
Einmal kam ich zufällig zu einer vollwertigen Fernbedienung. Der Chef an einer Arbeitsstelle selbst empfahl mir einen Partner, mit dem ich weiter arbeitete. Dort waren die Aufgaben interessanter und mehr Geld, und das Format erwies sich als „Anwendung“ auf diese Faktoren.
In meinem Leben gab es jedoch keine radikalen Veränderungen. Um ehrlich zu sein, habe ich nie in einem lokalen Büroteam gearbeitet, das meinen Kunden relativ persönlich kennen würde. Von den ähnlichen Stellenangeboten in meiner Heimatstadt mochte ich keine einzige. Bevor ich mit dem genannten Partner zusammenarbeitete, musste ich natürlich das Büro besuchen, aber die Kunden waren weit weg.
Mit anderen Worten, ich fand keine interessanten Aufgaben (und kein ausreichendes Geld) in der Nachbarschaft und wandte mich der Ferninteraktion zu.
Im Allgemeinen hat sich die allgemeine Idee nicht geändert: Wenn keine interessanten Aufgaben in der Nähe sind (oder wenn ihnen nicht genügend Geld angeboten wird), ist eine Fernbedienung die Lösung. Aber Sie müssen verstehen, dass dies kein Allheilmittel ist.
Wenn Sie nicht in einer Stadt mit mehr als einer Million Einwohnern leben, ergeben sich weitere Möglichkeiten für die berufliche Weiterentwicklung. In Ihrer Stadt sind Sie auf bestimmte Unternehmen und Technologien beschränkt. Für Moskau, St. Petersburg, Jekaterinburg, Kasan und eine Reihe anderer Städte spielt diese Einschränkung keine große Rolle. Und in regionalen Zentren mit rund 500.000 Einwohnern und weniger ist es schwierig, wirklich interessante IT-Aufgaben zu finden (wenn es welche gibt, besteht eine große Nachfrage nach solchen Stellenangeboten). Für Bewohner dieser Regionen ist daher ein schnelleres berufliches Wachstum in der abgelegenen Region möglich - Sie müssen nicht lange sitzen und warten, bis die gewünschte Position in der lokalen Firma frei wird. Sie können sich sofort auf eine Stelle mit interessanteren Aufgaben oder Teamkontrollen bewerben - je nach persönlichen Vorlieben.
Der Karriereweg an einem abgelegenen Standort unterscheidet sich nicht vom Büro - hier können Sie sich sowohl auf technologische als auch auf Managementebene weiterentwickeln. Ich möchte das Wachstum in der Führungssparte gesondert behandeln.
Die Arbeit eines bedingten Teamleiters an einem entfernten Standort unterscheidet sich praktisch nicht von einer ähnlichen Position im Büro. Sie verwenden nur andere Tools, weil Sie nicht die Möglichkeit haben, eine Person persönlich zu erreichen. Natürlich müssen Sie in der Lage sein, aus der Ferne zu kommunizieren, aber diese Fähigkeiten sind ohne Führungsstatus erforderlich.
Es gibt jedoch Positionen, bei denen es nicht so einfach ist. Zum Beispiel ist die Tatsache, dass ich als technischer Direktor bei Maxilekt komplett aus der Ferne arbeite, eine Ausnahme von der Regel. Wenn Sie sich wirklich auf diese Position konzentrieren und es in Ihrer Heimatstadt zu wenige IT-Unternehmen und relevante Angebote gibt, müssen Sie nur in eine andere Stadt ziehen - in ein Büro, das attraktiv erscheint. Mit dem Umzug in eine große Metropole stehen weitaus mehr Angebote zur Verfügung als per Fernzugriff.
Damit ein Unternehmen zustimmt, einen Remote Technical Director zu beauftragen, muss es vollständig vertrieben werden - dies ist die einzige Option. Wenn die Organisation ein Büro hat, in dem meiner Meinung nach alle Top-Manager mit einer Wahrscheinlichkeit von 95% sitzen, wird das Remote-Techdir keinen Erfolg haben. Zwischen ihm und dem Rest des Managements wird es eine komplexere Kommunikation geben als zwischen dem Management untereinander, und dies ist eine ernsthafte Lücke. Für einen gewöhnlichen Entwickler sind solche Dinge weniger auffällig - viele können bequem remote in einem Team arbeiten, in dem einige Leute im selben Büro sitzen (obwohl es einige Besonderheiten geben kann).
Ein weiteres Beispiel, bei dem die Fernbedienung die Kommunikation erheblich stört, ist der B2B-Verkauf, insbesondere wenn sich alle Kunden in Moskau befinden. In diesem Segment möchten viele, dass persönliche Treffen eine Entscheidung treffen. Wenn Sie sich also irgendwie am Verkauf nach Positionen beteiligen müssen, z. B. als Architekt, um den technischen Teil einer Lösung an Kunden zu verkaufen, kann die Remote-Arbeit schwieriger sein. Und das alles hängt überhaupt nicht von der Technologie oder den Geschäftsprozessen des Unternehmens ab, sondern davon, dass die Kunden selbst nicht an die Fernkommunikation gewöhnt sind. Diese Gewohnheiten ändern sich auch, aber nicht so schnell, wie wir möchten.
Als Verallgemeinerung des oben Gesagten ist das Remote-Arbeitsformat komfortabel und vorhersehbar, wenn alles irgendwo im Remote-Team passiert. Sobald sich ein Mitarbeiter infolge des Beschäftigungswachstums oder von Änderungen in einem Team „an der Grenze“ befindet, muss ein entfernter Mitarbeiter mit denjenigen kommunizieren, die persönliche Kommunikation bevorzugen (Kunden, TOP-Manager im Büro), wird alles viel komplizierter. Und die Wirksamkeit beginnt in größerem Maße von persönlichen Qualitäten abzuhängen. Und hier kann man nicht darüber reden, ob es einfacher sein wird, in dieser Position einen Job zu finden, wenn man sich auf die Fernbedienung konzentriert. Es mag für jemanden einfacher sein, aber nicht für alle. Um sich auf eine solche Stelle zu bewerben, muss man nicht nur der Position entsprechen, sondern auch die Fähigkeit nachweisen, mögliche Kommunikationsschwierigkeiten zu überwinden. Gleichzeitig müssen Sie Ihre Kandidatur an zukünftige Chefs verkaufen. Und die Organisation selbst muss natürlich auf Experimente vorbereitet sein.
Und was ist mit dem westlichen Markt?
Es gab eine Zeit, in der es im Westen noch mehr Angebote für Fernarbeit gab als im Inland. Ich selbst habe einmal für Australien gearbeitet. Doch jetzt zögern viele Unternehmen, mit Russland zusammenzuarbeiten. Natürlich gibt es freie Stellen, das ist sicher. Aber ich habe nicht das explosive Wachstum der Stellenangebote für europäische oder amerikanische Firmen gesehen.
Die Nachfrage nach diesen Vorschlägen ist ebenfalls nicht spürbar gestiegen. Fernarbeit im Westen ist höchstwahrscheinlich der Unterschied zwischen Zeitzonen, rechtlichen und sprachlichen Barrieren, Fremdwährungskonten einzelner Unternehmer und der Legalisierung von Einkommen. Auch das Karrierewachstum in einem westlichen Unternehmen ist fraglich - hier spielen politische Risiken für das Geschäft eine Rolle, die selbst den idealen Kandidaten aus Russland überwiegen können. Zumindest fällt es einem Kandidaten leichter, mit russischen Unternehmen zusammenzuarbeiten.
Höchstwahrscheinlich handelt es sich dabei um ein Team in einer (plus oder minus zwei) Zeitzone und nicht mit einem Unterschied von 11 Stunden. Es wird viel einfacher sein, rechtliche Beziehungen zu formalisieren und ihre Interessen im Falle von Meinungsverschiedenheiten zu verteidigen. Und im Gegensatz zu ausländischen Unternehmen ist das Karrierewachstum hier in einem abgelegenen Format realer (in diesem Fall geht es nicht um das Verlassen des Unternehmens). Und die Gehaltsangebote sind meiner Meinung nach nicht mehr so radikal unterschiedlich, dass man Wachstum und eine Art Garantie aus Geldgründen ablehnt.
Anstelle der Ergebnisse stelle ich fest, dass es an einem abgelegenen Ort in unserem Land durchaus echte Karrierechancen gibt. Verwenden Sie das Remote-Format jedoch nicht als Mittel zum schnellen Abheben. Für IT-Mitarbeiter aus den Regionen bietet es die Möglichkeit, sich an interessanteren Aufgaben zu versuchen oder den Umsatz zu steigern, aber auch hier sind ihre Schwierigkeiten vorhanden.
Der Autor des Artikels: Nikolay Eremin.
Dieser Artikel ist der zweite Teil unserer Veröffentlichungsreihe zur IT-Karriere. Der erste Teil ist
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