Speziell für Studenten des
„Team Lead 2.0“ -Kurses haben wir einige nützliche Materialien vorbereitet. Viel Spaß beim Lesen.
So wurden Sie zum Teamleiter oder sogar zum Projektmanager befördert, kamen nach Hause und freuen sich unglaublich über die neue Position. Abends liegst du im Bett und versuchst zu schlafen, aber in deiner Seele bist du glücklich mit den neuen Perspektiven, die sich geöffnet haben. Allerdings stört dich etwas anderes. Jetzt sind Sie unter Ihren Kollegen in der Werkstatt die Hauptperson, da Sie am besten in der Lage sind, diesen oder jenen Bereich zu verstehen, anderen zu helfen und an wichtigen Entscheidungen teilzunehmen, oder aus irgendeinem anderen wichtigen Grund, aus dem Sie zur Hauptperson ernannt wurden. In diesem Moment findet die wichtigste berufliche Transformation statt, bevor Sie ein neuer Riesenbereich sind, den Sie meistern müssen - Management. Wie soll ich mich verhalten? Morgen und jeden Tag danach? Was erwartet dich?
1) Praktiken anwenden und Fragen stellen
Die obigen Fragen können an Tarot-Karten oder ein Buch über Psychologie gestellt werden ... Aber Sie sind nicht der erste und nicht der letzte, der die Position des Managers einnimmt. Und über Ihnen steht höchstwahrscheinlich ein anderer Manager, der Sie aus einem bestimmten Grund ausgewählt hat. Lassen Sie sich vor allem von jenen beraten, die lange Zeit Führungspositionen innehatten, und finden Sie heraus, für welche Qualitäten Sie neben technischer Professionalität in Ihre derzeitige Position versetzt wurden. Es sind diese Eigenschaften, die Sie noch fleißiger entwickeln müssen.
Scheuen Sie sich nicht, Fragen zu stellen, und versuchen Sie nicht, von Anfang an "alles auf Ihre Weise zu arrangieren". Stellen Sie Fragen nicht nur an die oben genannten, sondern auch an die Stationen (beachten Sie, nicht Untergebene, sondern Stationen). Um nicht zu einer "Eule - ein effektiver Manager" zu werden, stecken Sie Ihre Schutzzauber nicht in die Räder und versuchen Sie nicht, ihren gewohnten Arbeitsablauf wiederherzustellen. Zunächst musst du dich anpassen und nicht das Team für dich. Und sobald Sie sich daran gewöhnt haben, können Sie mit kleinen Schritten etwas ändern.
2) Manager-Syndrom
Beim Manager-Syndrom geht es um Burnout. Und jetzt müssen Sie sich nicht nur um Ihren emotionalen Zustand kümmern, sondern auch um Ihre Kollegen. Das Manager-Syndrom für IT-Experten kann aus mehreren Gründen auftreten:
- Dieselbe Art von Aktivität, die auf kein Wachstum hindeutet;
- Übermäßige Anforderungen an den Kopf;
- Starkes Verlangen nach Arbeit.
Um den ersten Punkt zu vermeiden, müssen Sie sich um die Entwicklung Ihres Teams kümmern. Es ist gut, wenn Sie realisierbare Aufgaben delegieren, aber Sie müssen den Menschen die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln. Bieten Sie den Teammitgliedern Aufgaben an, die nicht nur ausgefeilte Fähigkeiten, sondern auch Kreativität und Nachschub am Technologiestapel erfordern. Sprechen Sie nicht nur über die persönlichen und beruflichen Perspektiven, sondern auch über die Perspektiven für das Unternehmen. Für jeden Menschen ist es wichtig zu verstehen, warum er es versucht und zu welchem Zweck dies ihn und diejenigen, die ihm nahe stehen, führen wird.
Hier ist zu erwähnen, dass es wichtig ist, nicht unter den zweiten Punkt aus der Liste der Gründe zu fallen, um eine Person nicht ständig mit komplexen Aufgaben zu belasten.
Aber was jeder zweite gute IT-Spezialist leidet, auch Sie, ist höchstwahrscheinlich ein starker Wunsch nach Arbeit, der sich manchmal zu Workaholism entwickelt. Er hat verschiedene Gründe, den Wunsch, verwirklicht zu werden, als Spezialist zu wachsen, ein hohes Gehalt zu erhalten usw. Aber am Ende verhindert es, dass der Körper normal funktioniert. Und hier kommen Zeitmanagementtechniken zum Einsatz, die Sie und Ihr Team kennenlernen müssen.
Die Tomatentechnik , das Führen von Tagebüchern, die Eisenhower-Matrix oder andere
Priorisierungstechniken , mindestens die gleiche Pareto-Methode, ABC-Analyse, all dies muss man lernen, an sich selbst experimentieren und den Stationen davon erzählen.
3) Manager oder Entwickler?
Sie werden mehr tun wollen, weil Sie, bevor Sie sich zum Beispiel mit der Entwicklung befasst haben, jetzt noch den Überblick darüber behalten müssen, wie andere arbeiten, und ihnen so weit wie möglich helfen müssen. Sie beginnen sich aggressiver zu verhalten, ärgern sich, wenn Sie um Hilfe gebeten werden, oder fangen an, Menschen mit einem hohen Ansehen zu betrachten.
Kehren Sie noch einmal zu Schritt zwei zurück, oder denken Sie an die Priorisierung. Jetzt besteht Ihre erste Priorität nicht darin, Code zu schreiben, sondern Verantwortlichkeiten zu delegieren, um eine effektive Teamarbeit und Planung sicherzustellen. Willkommen zu einem Beitrag, der am Ende nicht viel mit Ihrem vorherigen Beitrag gemein hat.
Und hier ist es notwendig, entweder einen klaren Wunsch nach Management zu vereinbaren und zu formen oder auf die andere Seite zurückzukehren, wo es mehr praktische Arbeit geben wird. Beachten Sie, dass von „Herabstufung“ keine Rede ist. Niemand hat gesagt, dass ein Manager oder Teamleiter mehr als den technisch versiertesten Entwickler im Team erhält. Die Sache ist, was Sie mehr wollen. Zwischen den Erwartungen anderer und ihren Vorlieben müssen Sie die zweite wählen, insbesondere wenn es um Arbeit und Karriere geht.
Das gilt nicht nur für Sie, sondern auch für Ihr Team. Wenn Sie Verantwortlichkeiten delegieren, prüfen Sie, wie geeignet die Person für die Arbeit ist, die Sie ihr gegeben haben.
4) Seien Sie sich bewusst, dass Sie nicht immer das Richtige tun
Mehr Einfluss - mehr Chance, einen Fehler zu machen, weniger Chance, dass Ihnen dieser Fehler vergeben wird. Sie können es also nehmen, aber die Wahrheit ist nur der erste Teil. Hier kommt die kognitiv-verhaltensorientierte Psychotherapie zum Einsatz, deren Hauptidee darin besteht, dass ein Mensch zu erkennen beginnt, dass er nicht alles kontrollieren kann, was in seinem Leben passiert, sondern seine Gedanken über verschiedene Ereignisse kontrollieren und eine Einstellung zu ihnen bilden kann auf verschiedene Weise.
Wenn Sie beispielsweise scharf auf Kritik reagieren, ist es an der Zeit, irrationale Wurzeln in diesem Problem zu finden, dh Situationen, Gefühle und Gedanken zu verstehen, die besonders unangenehm sind. Und dann, basierend auf den Ergebnissen einer solchen Selbstbeobachtung, bilden Sie ein anderes Verhaltensmodell und proben Sie es (ähnlich wie wichtige Reden vor einem Spiegel proben).
Wenn Sie lernen, mit Ihren Kommunikationsproblemen umzugehen, fällt es Ihnen viel leichter, zu verstehen, wie Sie mit dem Team eine gemeinsame Sprache finden.
5) Fallen Sie beim Treffen von Entscheidungen nicht in die Fallen des Unterbewusstseins
Bisher haben sie nur auf Ihre Worte gehört, sie waren Teil der abschließenden Bewertung. Jetzt können Sie selbst die Ansichten Ihrer Teammitglieder berücksichtigen, aber das letzte Wort in der Entscheidung liegt weiterhin bei Ihnen. Es gibt Zeiten, in denen Entscheidungen nicht nur auf der Grundlage statistischer Daten oder allgemeiner Praktiken getroffen werden, sondern an diesem Punkt kommt die Heuristik ins Spiel.
Wenn Sie sich entscheiden, einen neuen Dienst oder eine neue Funktion in Ihrer Anwendung für die Produktion freizugeben, insbesondere wenn Sie nicht in einem großen Unternehmen arbeiten, verfügen Sie möglicherweise nicht über ausreichende Daten zur Benutzerforschung, müssen jedoch eine Entscheidung treffen. Wenn Sie eine Entscheidung treffen, überlegen Sie und stellen Sie sich die folgenden Fragen:
- Wurde Ihre Entscheidung unter dem Einfluss persönlicher Gefühle oder Erinnerungen getroffen, aus denen Sie versuchten, Statistiken zusammenzustellen (Beispiel: „Ja, das macht jeder, Firma N nutzt das schon lange!“)?
Bei der Heuristik der Barrierefreiheit wird die Wahrscheinlichkeit selten auftretender Ereignisse manchmal überschätzt.
- Ist die Erfolgswahrscheinlichkeit, eine neue Funktion einzuführen, ähnlich der Erfolgswahrscheinlichkeit, eine der vorherigen Funktionen zu implementieren?
Auch Ihre persönliche Einschätzung von Ereignissen spielt hier eine Rolle. Sie beginnen, echte Statistiken zu ignorieren. Es scheint Ihnen, dass sich die Situation wie beim letzten Mal eins zu eins entwickelt, aber die Repräsentativitätsheuristik legt nahe, dass Ähnlichkeiten in einer Sache nicht zu Ähnlichkeiten in allen anderen führen.
- Versuchen Sie, alle im Raum zu überzeugen?
Wenn Sie in einer unsicheren Situation keine rein persönlichen Bewertungen abgeben, können Sie rationalere Entscheidungen treffen und haben immer eine logische Erklärung für das Scheitern oder den Erfolg.
Hiermit beende ich meine kurze Reihe von Notizen für die Teamleitung. Einige von ihnen sind nicht nur für Anfänger nützlich, sondern auch für Oldtimer, die Teams schon lange geführt haben, aber effizienter arbeiten möchten. Diese Tipps helfen Ihnen dabei, Ihre Arbeitsbelastung nicht nur moralisch, sondern auch physisch richtig zu verteilen. Ich hoffe, Sie finden sie nützlich.