Ich habe lange überlegt, ob ich einen Artikel über ein so banales Thema schreiben soll. Aber es passierte so im Leben, dass ich in sehr kurzer Zeit ein Mitglied von Holy Holies zu diesem Thema wurde. Nach meinem Verständnis ist das Thema schmerzhaft, vor allem aufgrund der bitteren Erfahrung mit den Pseudo-„Spezialisten“ und des globalen Mangels an Verständnis für die Community der Rolle des PM im Projekt.
Ich stelle mir schon eine Menschenmenge vor, die mir Hausschuhe wirft, denn das "Manager-Übel", der "kreative Killer" und die im Allgemeinen unnötige Verknüpfung im Prozess sind klar ... Aber dieser Artikel handelt davon, wie sich meine Wahrnehmung der Führungskräfte im Projekt verändert hat, wie ich gelernt habe, zu unterscheiden "Freund oder Feind" und vor allem habe ich die Rolle des Projektmanagers verstanden.
Über mich. Erste Studioerfahrung
Meine erste Bekanntschaft mit dem Computer als Assistenten-Tool habe ich bereits 1999 gemacht! Da ich mich für Amateurastronomie begeisterte, hatte ich nicht genug Geld, um Bilder von Himmelskörpern zu studieren. Einfach, wir haben alles auf Band gemacht! Mit der Kamera a la Zenith, die an der Linse des Teleskops befestigt war, machten wir eine Reihe von Fotos innerhalb der Stadtgrenzen, entwickelten einen Film und druckten Fotos aus. Wer sich an diese schöne Zeit erinnert, wird mich verstehen. Ein körniges Bild mit ungleichmäßiger Beleuchtung und natürlich den häufigsten optischen Fehlern für jeden Geschmack ... Zu dieser Zeit war ich am College und hatte keinen eigenen Computer. Ein Kamerad vom Technikfreak kam zur Rettung, der einen Computer hatte und der mich mit Photoshop bekannt machte. Jetzt umfasste mein technischer Prozess auch das Scannen fertiger Fotos, die Verarbeitung in Photoshop (mit meinen Händen entfernte ich alles, was ich konnte) und das Ausdrucken fertiger, verbesserter Bilder. Von diesem Moment an habe ich mich in die Welt der Computergrafik verliebt. An der Universität hat sich mein Hobby zu einer Spezialität entwickelt (laut Diplom bin ich Astrophysiker). Für Konferenzen habe ich etwas Cooleres verpasst. So erschien in meinem Leben 3DSMah. Nun war es möglich, komplexe Systeme zu visualisieren und animierte Privilegien zu erstellen.
Nachdem ich die Fähigkeiten eines jungen Journalisten aufgepeppt und alle Nöte eines hungrigen Studentenlebens erkannt hatte, begann ich, mich auf dem Gebiet der Freiberufler zu versuchen. Wort für Wort, seit 20 Jahren (und ich habe es nicht bemerkt), ist Computergrafik mein integraler Bestandteil des Lebens. Ein ganzer Artikel kann über meine Kampferfahrung in dieser Zeit geschrieben werden, aber heute sprechen wir über Manager.
Und so hatte ich 2003 meinen eigenen Computer zu Hause. Vor der Ära des freien und erschwinglichen Internets gab es noch ein paar Jahre. Alle professionelle Software, wie Tutoren darauf, wurde ehrlich in den Computerklassen der einheimischen Universität heruntergeladen oder auf dem Radiomarkt gekauft. Die Herr der Ringe-Trilogie ist bereits verstorben und die Dozor-Ära hat in der GUS begonnen! Erinnerst du dich, wie cool es für unseren Markt war? Ich bin nicht, dass ich mich in die Kraft der Computergrafik verliebt hätte, ich wurde paranoid. Das Ziel war es, ins Studio zu kommen, egal was passiert! Der Wunsch war riesig, aber ich wollte jetzt essen. Im Jahr 2004 ersetzte 3DSMax Maya. Freiberuflich war nicht stabil und kompletter Müll. Aber sie haben dafür bezahlt. Es gab sowohl direkte Kunden als auch Manager. Jeder wollte es schnell und für einen Cent. Zum größten Teil war meine Einstellung zu mir wie ein gewöhnlicher Knopfdrücker. Das Ausmaß der Inkompetenz war zu dieser Zeit enorm.
Erst 2008 habe ich es geschafft, ins Studio zu kommen. Während dieser 4 Jahre gingen Hunderte von Fehlern ein. Und selbst "für Kekse" wollten die Arbeitgeber die Grünen nicht nehmen. Dann gab es keine Lehrstelle. Mein erstes Studio war eine Archivfirma. Physisch waren bereits 5 Künstler und 1 Manager im Büro.
Und so ist die erste Art von Managern ein
Produzent . Die Götter sind "ein Gespräch". Verhandlungsfähigkeit und Flexibilität hängen von ihrer Wichtigkeit ab, ob das Büro bestellt. 5 Leute haben uns sehr coole Projekte gemacht, die technisch großen Studios in der GUS nicht unterlegen waren. Aber die meisten Projekte wurden von 1 Person für uns gefangen. Aber die PMA-Funktion (wie ich es jetzt verstehe) wurde von unserem Direktor durchgeführt. Genauer gesagt, der Regisseur war damals alles: ein Künstler, ein Vorgesetzter, ein Premierminister und Gott. Er war an allen Prozessen im Studio beteiligt und wir waren glücklich. Aber die Krise im Baugeschäft hat Anpassungen vorgenommen. Und ich bin wieder freiberuflich tätig.
Kiew Postproduktion
Und dann kam der Moment, als ich anfing, die
Produzenten zu hassen. 2012 hatte ich das Glück, in das erste „Hai-Werbegeschäft“ meines Lebens einzusteigen. Sie verschluckte mich mit großem Appetit und begann nach und nach zu verdauen. Davor hatte ich schon lange in einem Unternehmen gearbeitet, das sich mit 3D-Mapping beschäftigte. Das Arbeiten unter engen Fristen, oft ohne Schlaf, gab ein falsches Gefühl der Lässigkeit. Damals typische Postproduktion in Kiew (und auch heute hat sich wenig geändert) - mehrere Künstler, ein bisschen mehr Leute für Komposition und Schnitt und eine Menge Produzenten. Jeder Produzent hat manchmal mehr als ein Projekt. Es ist eine normale Situation, wenn ein Künstler bis zu 5 Projekte wiegt und alle Pipetten dringend sind. Die Absurdität war, dass alle Produzenten in einem Raum waren und wir in einem anderen. Sie rauchten fröhlich auf der Straße, tranken Tee, korrespondierten mit Kunden, und es fiel niemandem ein, einen von ihnen zu fragen, der ein Projekt für irgendjemanden aufgehängt hatte! Nun, eine Person kann nicht gleichzeitig Objekte für verschiedene Projekte modellieren. Simul + etwas anderes, wenn die Ressource der Maschine es zulässt, ist es mit Dummköpfen immer noch möglich, aber ...
Die Klassiker des Genres sind Freitag, Abend, gegen 17:00 Uhr, Änderungen kommen und müssen vor Montag erfolgen. Und ja, im Ton der Ordnung. Wir haben dann verstanden, dass das Gehalt von diesen Projekten abhängt. Aber wir hatten den Eindruck, dass sie für die Rate von +% einen Arsch reißen. Nun, sie haben wirklich in unserem Hauptfach gelebt. Nach ein paar Monaten begann ich, die Produzenten wegzuschicken und sehr unhöflich.
Das Hauptmerkmal der Produzenten ist, sich selbst zu pushen, aber es auch zu tun . Sie sind nur ein Werkzeug für sie. Das System wird verschrottet und weggeworfen. Es gibt nur Arbeit. Ihr Leben und Ihre Gesundheit spielen keine Rolle. Für diejenigen, die jetzt denken, dass sie sagen, was sie von den Chormädchen nehmen sollen, kann ich eine Sache sagen - der
Typ „Produzent“ hat kein Geschlecht . Bis 2014 waren alle meine Produzenten in verschiedenen Studios nur starke Männer. Diese Erfahrung war von unschätzbarem Wert. Neben großartiger Stresstoleranz, künstlerischem Wachstum und interessanten Projekten verstand ich den Umgang mit „Pseudospezialisten“.
Der richtige TOP-Manager als Schlüssel zum Erfolg
Und so näherte ich mich reibungslos dem Thema PMA im Projekt. Und wieder die Krise. Im Jahr 2014 stand die Werbung ganz unten. Ich habe mich bereits bei einem großen seriellen Animationsprojekt als Supervisor versucht. Die Glocke läutete. Ich wurde zu einem ehrgeizigen Animationsprojekt nach Lemberg eingeladen. Und ich bin gegangen. Es war beängstigend und viel Skepsis in meinem Kopf. Das Projekt befand sich in der Anfangsphase, es gab nur wenige Leute und der Zeitpunkt war genau. Unser Direktor hatte ein klares Verständnis dafür, was er wollte und wie dies erreicht werden konnte. Meine Aufgabe als Supervisor war es, die gesamte Pipeline von Grund auf neu zu konfigurieren und die gesamte technische Umsetzung des Projekts. Es war später, als ich herausfand, dass unser Direktor ein Top-Manager in großen Unternehmen war und er ein großartiger Manager ist. Wir hatten keine eigene PMa-Stelle. Alles war auf seinen Schultern. Das Hauptmerkmal des
Projektmanagers ist die Bestellung . Nach 10 Jahren meiner beruflichen Tätigkeit fand ich Frieden. Wir haben noch nie Überstunden gemacht! Der Modus war wie in einer Fabrik. Der Arbeitstag ist ausschließlich von 9.00 bis 18.00 Uhr. Bei Verspätung für mehr als 30 Minuten wird eine Strafe verhängt. Pünktlich um 18:00 Uhr stellte der Regisseur unsere Arbeit ein. Innerhalb von 15-30 Minuten gingen die Jungs nach Hause und die blieben aus freien Stücken und dies galt nicht als Überstunden! Das Mittagessen ist genau eine Stunde zur gleichen Zeit. Alle guten Galeerenbrötchen waren schon immer. Es war ursprünglich wild. Ich habe mich an ein paar Monate gewöhnt. Vor allem, nachdem ich mit dieser Menge Zeit gearbeitet hatte, war das zunächst nach der Arbeit. Ich bin es gewohnt, zu verarbeiten und auf dem Laufenden zu bleiben, aber hier ist Freiheit! Aber die Produktivität stieg manchmal! Bei Gesprächen außerhalb des Themas wurde mehr als 10 Minuten lang gerügt. Es gab keine längeren Raucherzimmer und Waschsteine in der Küche. Wir haben es gerade getan. Als sie die Produktion vollständig aufnahmen, begannen sie, junge und grüne Absolventen verschiedener Schulen zu rekrutieren. Die Jungs füllten ihre Hand bereits auf den Arbeitsentwurf. Sie erhielten genau so viel, wie sie konnten. Sie wurden harmonisch in den Workflow eingeführt. Ja, so kompetent, dass in ein paar Monaten vollwertige Arbeitseinheiten fertig waren. Alle hatten Anweisungen. Und sie waren richtig komponiert und arbeiteten. Alle Pfosten, die dabei waren, sind ein ausschließlich bewusster menschlicher Faktor. Wir haben hart gearbeitet. Wir haben es getan. Sie haben uns zugehört! Wir hatten viel Spaß mit dem ganzen Büro. Der Regisseur hat uns tolle Teambuildings gegeben. Alle hatten viel Freizeit für die Entwicklung. Die Planung war auf einem so hohen Niveau, dass selbst das Fakap keinen Einfluss auf das Timing hatte. Das Problem der Ferien wurde zunächst gelöst - alle verließen im Sommer zur gleichen Zeit. Infolgedessen ein erfolgreiches Projekt bis heute.
Freund oder Feind?
Jede kreative Person hat ihre eigene Vision, wie man ein cooles Projekt macht. Und jeder von uns kann es nicht ertragen, wenn sie ihm sagen, was zu tun ist. Und es macht mich wütend, wenn sie auftauchen und den Satz "Wann wirst du es tun?", "Hast du es gestern versprochen" und den Satz "Wie viel wirst du diesmal brauchen?" Erhalten. Wirklich vertraut?
Ich gebe ehrlich zu, wahrscheinlich vor dem Winter des letzten Jahres habe ich die Rolle des PM im Studio nicht als eine Notwendigkeit gesehen. Und das lag daran, dass ich seine Verantwortlichkeiten nicht verstanden habe. Ich habe viel mit den Produzenten gearbeitet. Meinung gefaltet. Aber wer ist ein Projektmanager? Was für ein Tier ist das? Und wie unterscheidet es sich vom Produkt? Aber gibt es da einen Unterschied? Gemessen an den Wünschen der Jäger und der Anzahl der Fachveranstaltungen sind die Projektmanager wie ungeschnittene Hunde.
Nicht alle Vitamine sind gleich gesund. Wenn Ihr Projekt nur Zeichen und Kundgebungen führt - das ist der Produzent!
Kompetenter
Projektleiter:- Strategische Planung . Diese PM versteht den Zeitpunkt, den Arbeitsaufwand und die Menge an Ressourcen, die für die Implementierung des Projekts erforderlich sind. Die Fristen umfassen die meisten Risiken des Offensichtlichen und des Unerwarteten. Bis zur saisonalen Grippekrankheit. Der gesamte Prozess wird erst nach Absprache mit den Top-Teams und dem Kunden zusammengestellt. Das Projekt reicht nicht aus, um rechtzeitig fertig zu werden, aber es ist immer noch notwendig, alle Kosten korrekt zu zerlegen. Jede Abweichung vom Plan wirkt sich auf den Erfolg des Projekts aus. Das gesamte Projekt muss von bestimmten Einheiten unabhängig sein. So können Menschen in den Urlaub fahren und krankgeschrieben werden.
- Risikomanagement . In der PM-Bibel gibt es eine kluge Vorstellung von Risiken. Sie können Ihre PM überprüfen, die er gelesen hat oder nicht. Idee, Risiken sind positive oder negative Prozesse, die das Projekt beeinflussen. Das heißt, Risikomanagement ist viel mehr als ein Haufen Scheiße. Die Aktualisierung des gesamten Eisens für das Projekt ist mit einer Verzögerung verbunden.
- Kleben Sie den ganzen Prozess! Das Projekt weiß alles. Wenn er immer noch die Rolle des HR und das Büro des Managers kombiniert, dann absolut alles. Bis zu wie viel Toilettenpapier geht und wer weicheres Papier braucht. Die richtige Uhr weiß, wie man sich am Rande der Krise ausbalanciert. Seine Aufgabe ist es nicht, in Scheiße zu geraten. Sagen Sie alle Fälschungen im Voraus voraus. Wenn sich der Arsch nähert, geben Sie den Leinen den Spaten und sagen Sie, wann die Dämme zu stärken sind. In einer idealen Situation beißt dieses niedliche Tier nur die Abteilungsleiter und erreicht keine normalen Angestellten. Aber denken Sie daran, das Projekt weiß alles!
- Schätzt die Zeit . Sowohl unsere als auch andere. Rallyes von 3 Stunden sind nur in sehr seltenen Fällen zulässig. Die meiste Zeit braucht PMa, um zu planen und zu analysieren. Es ist besser, mehr Zeit mit Spezialisten zu verbringen und alles abzuwägen und zu genehmigen, als mit Überstunden zu arbeiten und am Wochenende zu gehen. Der Albtraum von PMA ist das Absacken einiger Abteilungen und der völlige Zusammenbruch anderer. Wenn Sie einen halben Tag lang gerne Kaffee trinken und mit Kollegen in der Küche plaudern, stehen Sie mit Sicherheit auf der schwarzen Liste. Dies ist der Mann, der es Ihnen nicht erlaubt, mehr als nötig abzunehmen.
- Es funktioniert für das Ergebnis . Dies ist die einzige Person, die Sie% für alle Team-Fakaps booten! Nicht führt, aber PMa. Selbst wenn er ein Problem vorhergesehen und im Voraus gelöst hätte, würde sich niemand bedanken. Der Leiter wird sitzen und seine Schwänze für alle in der Abteilung ziehen, der Vorgesetzte wird aus der Tatsache herauskommen, dass sie ihm Leads geben werden. Das Projekt ist verpflichtet, den gesamten Prozess zu steuern. Vom Storyboard bis zur endgültigen Bearbeitung und zum Sound (wenn Sie ein animiertes Projekt aufnehmen). Wenn das Projekt pünktlich, von der richtigen Qualität und ohne Überschreitung des Budgets ist, wird es nur dann als erfolgreich angesehen.
Bei dem letzten Animationsprojekt habe ich ungefähr 4 Jahre gearbeitet. Unser Produkt ist kürzlich auf die Leinwand gekommen. Wir hatten bereits 1 Projektmanager, der bereits 1,5 Jahre nach Projektstart übernommen wurde. In diesem Moment, als das Produkt von Anfang an war. Zu diesem Zeitpunkt war bereits alles kaputt, und sie beauftragten eine Person mit dem Harken. Soweit ich weiß, ist dies eher eine Regel als eine Ausnahme. Und das ist nicht nur die Sünde unserer Branche, sondern die IT als Ganzes. Um in der Rolle des PMa zu sein, wurde einem Menschen bis zu einer Woche gegeben. Dann wurde es ein Megamann. Zu seinen Aufgaben gehörte ein Cocktail von Verantwortlichkeiten des Projekt- / Eychar- / Office-Managers. Und das alles wurde gekürzt. Am ersten Arbeitstag wurde der einzige Animationsleiter entlassen. Die Person ist streng, aber direkt. Aufgrund von Konflikten mit seinen Untergebenen wurde er entlassen. Aber nicht nur dafür, sondern auch Beschwerden bei den Behörden. Und wie bei der Schlange von Gorynych wuchsen 3 statt 1 Köpfe. Es gab 3 Abteilungen mit Animateuren und 3 Leads darüber. Wählen Sie aus, was es war. Dies hat das Projekt in der Zukunft lahmgelegt. Ich habe oben bereits gesagt, dass wir, kreative Individuen, ihre eigene Vision haben. Und jetzt sind wir begrenzt durch die Kreativität anderer. Und oh mein Gott! Sie sagen nachgeben und nachgeben. Sie werden einige Statistiken einführen. Sie stecken ihre Nase in eine Art Zeitplan. Und sie sitzen ständig bei den Behörden. Nach zweiwöchiger Zusammenarbeit traten Witze zwischen den Animations-Leads auf. Nach dem ersten Scharmützel mit einem Rigger zum Thema „Und was hast du gemacht?“ Und „Wann?“ Wurde PMa gebeten, sanfter mit den Künstlern umzugehen. Zu diesem Zeitpunkt musste das Projekt beendet werden.
Ich habe die obigen Punkte auf der Grundlage der Postulate der Durchführung von Projekten beschrieben, die wie in den 70er Jahren von den damaligen Größen der Wirtschaft verfasst wurden. Sie arbeiten wirklich, unabhängig davon, in welche Sphäre sie gebracht werden. Ja, da ist die Besonderheit der Branche, aber die Prinzipien bleiben unerschütterlich. Dazu muss das Projekt über Autorität und Befugnisse verfügen. Wenn ihm dies vorenthalten wird, wird er nichts erreichen. Unsere Mentalität ist so, dass wir uns an allen Körperteilen abstützen und oft Stöcke in die Räder stecken, wenn wir nicht mit etwas gearbeitet haben. Dies kann sich auf unterschiedliche Weise manifestieren. Roll Wutanfälle und Kaffee trinken für 3 Stunden am Tag, sagen sie, es ist notwendig für die Muse, nur ein Müßiggänger leisten kann. Rein meine IMHO, wenn wir uns für einen Vertrag im Büro anmelden, dann müssen alle unsere Probleme nach Stunden gelöst werden. Ein guter Spezialist kann unter allen Bedingungen arbeiten. Dies unterscheidet einen Profi von einem Amateur.
Ehrlich gesagt erhielt ich auch eine Kappe von unserer PMa. Ohne Hysterie und Schaum aus dem Mund. Ja laut Ja, in einem separaten privaten Raum (nicht vor Untergebenen absenken). Kompetent und für mich zugänglich wurde es dort ausgelegt, wo ich es vermasselt habe. Ich habe eine Sünde - ich mag es, abzunehmen. Es geht um Perfektionismus bei der Arbeit - es geht direkt um mich. Einmal hatte ich nicht genug, um zu ertrinken. Und der Prozess brennt. Alle Fristen vor der Einstellung eines Projekts ausgebrannt. Und hinter mir gibt es noch ein paar Simul ... Kurz gesagt, das Gespräch erwies sich als produktiv. Ich erhielt 2 Jahre lang Leistungsstatistiken für mein Team und mich. In Zahlen dargelegt, was mein Charakter für andere Abteilungen ist und zum richtigen Zeitpunkt, um es zu beheben. Kurz gesagt, nichts kompliziertes. Die trockene Mathematik hat mich überzeugt und mir erlaubt, den Worten des Projekts zuzuhören. Und wie unser PM alle zadolbal zum Thema Checks animierte Aufnahmen führt! Leads sind auch Künstler! Verwaltungsarbeit tötet Kreativität in Ihnen. Ich würde gerne etwas nützliches machen, aber hier Checks, Rallyes und Ausbildung neuer Fachkräfte .... Aber ohne stabile Aprovs wird die Arbeit in einigen Abteilungen durchhängen, während andere mit Spitzenarbeit bombardiert werden.
Für mich als Künstler ist das Projekt erfolgreich. Ich muss etwas in mein Portfolio aufnehmen. Technisch gesehen ist die Implementierung natürlich nicht Pixar, aber für die GUS ein sehr, sehr anständiges Niveau. Wenn man bedenkt, welche Kräfte wir haben (wir waren auf dem Höhepunkt bis zu 70 Personen), ist das Ergebnis im Allgemeinen fantastisch. Aus Sicht des Projekts - völlig gescheitert. Ich musste mich unter allem beugen. Das Management hörte sich die Prognosen für die nächsten sechs Monate nicht an und akzeptierte keine konstruktive Kritik. Das Projekt hatte keinen Plan, keine Strategie. Und es gab keine Zeit für Veränderungen. Alles wurde auf dem Knie gemacht. Es war notwendig, das gesamte Studio in Schach zu halten, damit es nicht besprüht wurde. Alle Kreativen mussten in Form eines Arbeitsplans zusammengestellt, verarbeitet und ausgegeben werden. Der Vorgesetzte wollte keine Befugnisse delegieren, belastete seinen Körper und erhöhte die Bedeutung des PM für das Projekt nicht. Die Leute haben absichtlich alle Diagramme und Berichte gekickt. Alle versuchten, den Täter in einer anderen Abteilung zu finden, nur um die Qualitätssicherung zu bestehen. Jeder wollte sich nicht ändern. Es klingt paradox, aber die am besten organisierten waren die kreativsten - Künstler. Sie sind neugierige Menschen und waren bereit, etwas Neues auszuprobieren. Und sie gingen.
Wo ist der Projektmanager nützlich?
Aufgrund meiner Erfahrungen und Erfahrungen in verschiedenen Bereichen des 3D sehe ich für mich Fälle, in denen es unmöglich oder sehr schwierig ist, auf ein Projekt zu verzichten:
- Ein sehr großes Projekt mit vielen kleinen Dingen und einem Teilnehmer. Beliebiger Schwierigkeitsgrad.
- Ein internationales Team mit vielfältigen Arbeitsprogrammen. Das Projekt organisiert gute Arbeit außerhalb der Zeitzonen und koordiniert die Datenübertragung im gewünschten Format.
- Ein kleines Team mit vielen neuen Kurzprojekten. Besonders wenn sie vom selben Typ sind.
- Startups, laden von Anfang an ein (!), Wenn vieles dunkel und unbekannt ist.
- Innovative Projekte. Im Allgemeinen Projekte, bei denen Sie eine Reihe von Tests und Analysen durchführen müssen.
- Ein Team von jungen und kreativen. Jede Kreativität muss organisiert werden.
- Animationsprojekte mast hev!
Die Grundvoraussetzung ist, dass das Projekt von dem Zeitpunkt an durchgeführt wird, an dem es geplant wurde! Für eine effektive Arbeit muss er nach dem Kanon arbeiten. PMs haben ein Konzept der Projektinitialisierung (so). Hier finden lange Meetings mit den TOPs des Studios statt, möglicherweise sogar mit Kunden, Leads und wichtigen Künstlern. In diesen Sitzungen werden wichtige organisatorische und technische Fragen erörtert. Die folgenden Probleme werden derzeit behoben: pull / not pull?; Wie viele Personen werden für das Projekt benötigt und wer wird welche Rollen übernehmen? Welche Rollen können von wem dupliziert werden? (Es ist sehr wichtig zu verstehen, dass es keine unersetzbaren Personen gibt.) Wie viel Zeit wird zum Testen einer bestimmten Aufgabe benötigt? ( ); ; … , , , ! ! . .
Project manager .
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