Kader entscheiden alles! So seltsam es auch scheinen mag, der gute alte Slogan hat bis heute nicht an Relevanz verloren.
Sie möchten ein Unternehmen aufbauen, Ihr Geschäft ausbauen, die Umsatzspitze erreichen, den internationalen Markt erobern? Kompetent ausgewählte Mitarbeiter, und das wird es auch sein.
Der Leiter muss das Potenzial einer Person richtig erkennen und entwickeln. Wenn nicht mit einem Platzgehalt zu fesseln, dann zumindest mit interessanten Aufgaben und der Möglichkeit sich weiterzuentwickeln.
Informationen zum Erkennen eines Höhepunkts beim wahrscheinlichen Mitarbeiter finden Sie weiter unten im Material. Berechnen von Talenten anhand des Lebenslaufs
Unmöglich, sagst du? Kein Problem - wir wehren ab. Hier ist ein Beispiel.
Einer großen internationalen Bank zufolge erhalten nur in unserem Land die Filialen etwa 6.000 Lebensläufe pro Jahr.
Die Personalabteilungen müssen all diese Massen durchlassen und die Leute finden, die wirklich arbeiten werden. Also: Rekrutierer großer Unternehmen behaupten, dass in diesem Strom nur 1% der produktiven potenziellen Mitarbeiter sind.
Jetzt mehr darüber, wie es geht.
Um genau solche Leute zu berechnen, lohnt es sich, einen strengen Anfangstrichter zu erstellen. Ja, viele Leute werden sofort eliminiert. Aber diejenigen, die bleiben, werden mit absoluter Rendite arbeiten, mit Freude daran, das Unternehmen weiterzuentwickeln und dabei zu helfen, neue Höhen zu erobern.
Setzen Sie sich ein globales Ziel
Formulieren Sie die Kriterien, die ein bestimmter Kandidat erfüllen muss. Dies wird die Härte des Trichters sein.
Wenn Sie sich keine ehrgeizigen Ziele setzen möchten, machen Sie es nicht eng. Andernfalls investieren Sie viel Zeit, Mühe und Geld in die Auswahl des Kandidaten, und die Person bleibt nicht lange - schließlich können Sie ihr nicht das erhoffte Verantwortungsspektrum bieten.
Profis mit hohem IQ lieben Herausforderungen und kontinuierliche Verbesserungen. Ihr Hauptanreiz ist nicht einmal ein Gehalt, sondern eine bedeutende und faszinierende Arbeit.
Werte definieren
Möchten Sie einen Mitarbeiter finden, der bereit ist, das Beste zu 100% zu geben? Beginnen Sie mit seinen Werten.
Stellen Sie sicher, dass die Entwicklung des Unternehmens dem entspricht, was die Person erhalten möchte, ihren Lebensprioritäten.
Lehnt euch an vier Prinzipien an:- Stereotypen folgen. Wenn der Lebenslauf "kommunikativ", "leicht zu erlernen" und "bereit, in einem Team zu arbeiten" lautet, seien Sie vorsichtig mit einem solchen Kandidaten. Höchstwahrscheinlich verwendet eine Person einfach allgemein akzeptierte Klischees, die sie empfehlen, in einen Lebenslauf zu schreiben.
- Bedienbarkeit . Die Mitarbeiter werden in zwei Arten unterteilt: Eine muss als Ideengeber fungieren, die andere - befolgen Sie die Anweisungen der ersten. In jedem Fall sollten beide produktiv arbeiten. Wenn eine Person nicht lehrt oder zu viel auf sich nimmt, ist dies sofort offensichtlich. Zum Beispiel im Laufe einer Karriere: Ich habe hier sechs Monate gearbeitet, dort sechs Monate. Und warum? Seien Sie nicht faul und versuchen Sie, dies aus dem Kontext herauszufinden, um in Zukunft die richtige Position für ihn zu finden.
- Streben nach einem besseren Ergebnis . Die Erwartungen sollten bereits in der Bewerbung um die Suche nach einem Mitarbeiter sehr hoch gelegt werden, und der Kandidat ist bereit, alles zu geben, um Ihre Anforderungen zu erfüllen. Das heißt, der Lebenslauf sollte im Idealfall wie eine personalisierte Antwort auf eine bestimmte Stelle aussehen.
- Ehrlichkeit Darüber hinaus ist die Grenze. Wenn der Bewerber im Lebenslauf bereits schweigt und dies mit bloßem Auge wahrgenommen wird, ist das Risiko nicht wert.
Bewerten Sie den Stil und den Grad der Vorbereitung des Lebenslaufs
Wenn ein Kandidat einen handgeschriebenen Lebenslauf gesendet hat und gescannt wurde oder im MS Word-Format vorliegt, gibt es zwei Möglichkeiten: Er kann nicht fortschrittlich denken oder lehnt den Fortschritt selbst ab.
Tatsächlich nutzen die meisten Arbeitssuchenden, die mehr oder weniger mit Computern vertraut sind, seit langem spezielle Dienste, mit denen Sie online einen Lebenslauf erstellen können!
So sieht beispielsweise der SweetCV-
Lebenslauf-Designer aus: vorgefertigte Lebenslaufvorlagen, eine Vielzahl von Farbpaletten und Schriftarten. Das Dokument sieht übersichtlich und modern aus und kann problemlos in PDF konvertiert werden.
Eine solche Zusammenfassung ist schön zu durchsuchen und sorgfältig zu lesen. Es zeigt sofort Kreativität, die Fähigkeit, optimale Entscheidungen zu treffen und proaktiv zu denken.
Vergleichen Sie zum Beispiel mit dieser Option:
Dies ist ein in MS Word geschriebener Lebenslauf. Vor ein paar Jahren hätten sie auf ihn geachtet. Jetzt kann es nicht einmal am eychar geöffnet werden, da der Computer unter Mac OS läuft.
Überprüfen Sie das Porträt des Kandidaten
Bei der Begegnung mit einem potenziellen Mitarbeiter versucht jeder Vorgesetzte, seine persönliche Geschichte zu verstehen, um sich einen eigenen Eindruck zu verschaffen. Die Zusammenfassung ist also eine solche Geschichte.
Es beschreibt kurz und bündig Erfahrung, Erfolge und Misserfolge, die Bereitschaft zur Arbeit - Sie müssen nur all dies zwischen den Zeilen lesen. Bereits anhand des Stils des Lebenslaufs können Sie den Grad der Verantwortung des Bewerbers bestimmen.
Übrigens können Sie in diesem Dokument die Zukunft sehen, die der Spezialist für sich baut. Betrachten Sie den Kontext, in dem sich ein Mensch einstellt: ob er sich weiterentwickeln, produktiv arbeiten und neue Ziele setzen kann.
Die meisten westlichen Unternehmen wenden diese Technik an, um hochqualifizierte Spezialisten zu finden.
Interessieren Sie sich nur für wirklich notwendige Fähigkeiten
Lassen Sie den Kandidaten sogar dreimal kompetent auf seinem Gebiet sein, wenn diese Erfahrung nicht zu Ihrem Verständnis der Arbeit passt, geben Sie ihm keine Präferenz.
Die Zusammenfassung sollte die Möglichkeit eines fallbezogenen Interviews aufzeigen. Die Firma Procter & Gamble verwendet eine ähnliche Technik, so dass es in Zukunft möglich sein wird, den Geschäftsfall mit dem Kandidaten zu klären und Haftungsgrenzen festzulegen. Bitten Sie den Antragsteller, einen Ausweg aus einer Situation zu beschreiben, mit der er theoretisch arbeiten muss. Und kennzeichnen Sie diese Aufgabe bereits in der Vakanz.
Ändern Sie ständig den Auswahlprozess
Verwenden Sie für unterschiedliche Stellen unterschiedliche Taktiken. Schreiben Sie dies als Notiz in die Stellenbeschreibung. Schreiben Sie jedoch nicht, was speziell vom Kandidaten verlangt wird, wenn diese Fähigkeit ihm bei seiner Arbeit nicht hilft.
Beispiel: Sie benötigen einen Content Manager, der Artikel von Journalisten oder Textern prüfen soll. Zeigen Sie an, dass Sie kompetente Schriftsprache und Computerkenntnisse benötigen.
Sehen Sie, wie weit der Kandidat geht, wenn er sich vorstellt. Wenn er alle seine Fähigkeiten angibt, bis zur Fähigkeit, ein Auto zu fahren, dann will er unbedingt diesen Job bekommen. Zum Guten oder Schlechten, entscheiden Sie selbst.
Vielleicht ist dies alles, was in der Phase des Lebenslaufs getan werden kann. Der nächste Schritt ist ein Interview. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, die Ihnen dabei helfen, die Persönlichkeit und die Qualitäten des Bewerbers näher zu bringen.
Identifizieren der Aussichten eines potenziellen Mitarbeiters in einem Interview
Wenn Sie sich mit einem Kandidaten treffen wollen, dann zumindest etwas, aber er hat Sie trotzdem süchtig gemacht. Aber denken Sie daran, dass ein guter Mensch kein Beruf ist.
Natürlich ist es schön, sich während der Kaffeepausen oder des Mittagessens ausgiebig zu unterhalten. Aber wenn der Anfänger mit der Arbeit nicht fertig wird, wird er während der Probezeit gehen (oder er muss "gehen").
Denken Sie daran, dass Sie keinen Freund und keinen Gesprächspartner suchen, sondern einen Mitarbeiter. Darüber hinaus in einem bestimmten Bereich erfahren.
Probieren Sie es also in zwei Schritten aus:- Tauchen Sie ein in den Prozess. Selbst ein Anfängerkandidat sollte gut in seinem Job sein (wenn Sie selbst ein intelligenter Spezialist werden möchten, werden all diese Tipps natürlich nicht benötigt). Also: Bitten Sie den Antragsteller, die Testaufgabe abzuschließen. Wenn es sich um Produktionsprobleme handelt, ist es besser, dies in der Theorie und nicht in der Praxis zu tun: Wenn es erforderlich ist, bestimmte praktische Fähigkeiten in Worten zu beschreiben, wird die Hälfte der Kandidaten sofort eliminiert. Über deine Arbeit im Detail zu erzählen ist viel schwieriger als es zu zeigen. Nach diesem Test bleiben nur Bewerber übrig, die es wirklich lieben und wissen, wie man arbeitet.
- Helfen Sie dem Kandidaten, sich zu beweisen. Das Wichtigste, was Sie als Vorgesetzter tun sollten, ist, das Potenzial einer Person zu erkennen und zu verstehen, wie sie ihre Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen einsetzen kann ähnliche Aufgaben.
Laden Sie den potenziellen Mitarbeiter nicht mit dem, was ihn bereits in der ersten Woche der Probezeit zum Verlassen zwingt. Aber keine Angst vor unerwarteten Talenten und Bestrebungen. Was wäre wenn Gib ihm eine Chance.
Mach es!