Wie komme ich mit der Generation Z zurecht?

Sie wissen, wenn Sie Medienpublikationen über die nächsten Merkmale der nächsten Generation junger Menschen lesen, scheint es, als würde die Welt in den Abgrund rücken. All diese Redewendungen über junge Menschen, die nicht arbeiten können, die Behörden nicht anerkennen und die Welt bald ruinieren werden. Mit der Frische ihrer Gedanken erinnern uns Tontafeln aus der Zeit Hammurabis.

Unsinn. Treffen Sie Generation Z. Sie werden bald Ihre Kollegen, Untergebenen und sogar Chefs. Es sind normale Leute, die gerade ein Smartphone bekommen haben, bevor sie lesen gelernt haben. Clever, zielstrebig, gebildet. Ja, sie verbrannten keine Lumpen auf einer verlassenen Baustelle und aßen keine Ameisen im Sandkasten, aber viele von ihnen hatten es bereits geschafft, ihr erstes Schulprojekt auf Arduino zusammenzustellen und beherrschten den 3D-Druck.

Dieses Thema ist zunehmend ärgerlich für Personalvermittler, die immer noch nicht ganz verstehen, wie sie richtig eingestellt werden, und für Manager, die sich nicht sicher sind, wie es mit dieser Generation weitergehen wird. Es ist nicht so beängstigend. Ich möchte etwas mehr über die soziologischen Aspekte von Generationen erzählen. Wir werden auch versuchen zu verstehen, warum es so schwierig ist, mit Hundertjährigen zu arbeiten und wie man deren kreativen Charakter zum Wohle des Unternehmens ausrichtet.

Netzwerk Kinder

Ich gehöre zur Generation X. Wie die meisten Millennials erinnere ich mich, wie das Internet und der warme Röhrenklang eines angeschlossenen Modems geboren wurden. Ich habe mein Konto bei Google Mail registriert, als es sich noch in einem geschlossenen Betatest befand, und nur auf Einladung.

Warum wurden sie zur Netzwerkgeneration? Wir sind in einer Zeit aufgewachsen, in der das große Geschäft gerade erst begann, das Netzwerk zu entwickeln, und die ersten sozialen Netzwerke, die auftauchten, waren nur ein weiteres praktisches Werkzeug für uns. Oder nicht. Und die Z-Generation war anfangs nicht daran gewöhnt, sich selbst und sein virtuelles Image zu teilen. Für sie sind die im Web aufgebauten sozialen Verbindungen ebenso real und bedeutsam.

Der zweite wichtige Durchbruch, der die Gesellschaft revolutionierte, waren Mobiltelefone. Gelegentliche abendliche Internetzugriffe vom Desktop aus machten ständigen Online-Zugriffen Platz. Das Telefon wurde fast ein Teil ihres Körpers, was schließlich Merkmale wie die Unfähigkeit, ohne GPS durch das Gelände zu navigieren, und die Gewohnheit, viele grundlegende Kenntnisse durch eine stets verfügbare Suche bei Google zu ersetzen, bildete.

Vor kurzem sprach eine großartige Rednerin, Ekaterina Shulman, bei uns mit einem schicken Bericht über Veränderungen im Verbraucherverhalten. Irgendwo in der Mitte wurde mir klar, dass ich Ingenieur in einem Pullover war und leise zum murrenden Vertreter der "vergangenen Generation" wurde. Ich kam nach Hause, war ein wenig traurig über das Thema "Früher war es besser" und beschloss, tiefer in die Veränderungen der Weltanschauung der Menschen im Zuge des Generationswechsels einzutauchen.

Intern-Z: was tun?

Wir haben kürzlich eine junge Studentin ausgebildet. Ich habe ihre Links zu allgemeinen Themen gewohnheitsmäßig geworfen und für einige Tage allein gelassen. Das Mädchen las ehrlich über das OSI-Netzwerkmodell, die "3-2-1" -Regel im Backup und ähnliche grundlegende Dokumentationen, die jeder Ingenieur benötigt. Wir fangen an zu reden - völliges Missverständnis. Der ungefähre Grund, warum das Material nicht eingegeben wurde, sind "viele Buchstaben".

Ich ignorierte vorsichtig das Stereotyp des blonden Mädchens und änderte das Format. Zu Beginn gab ich ihr Mikrotik, Details für die Verbindung zu einem VPN irgendwo in der Tschechischen Republik und wies sie an, einen Tunnel einzurichten, damit sie bequem auf eine unschuldig blockierte Modeseite klettern konnte. Überraschenderweise kam sie an einem Tag zurecht und verstand die Details ziemlich gut. Dann gab es die Aufgabe, die Sicherung von Fotos und Dokumenten zu Hause zu organisieren. Es wurde ein Bedrohungsmodell beschrieben, einschließlich eines NAS-Hundes, der das Kabel beißt, und anderer kleiner Dinge. Infolgedessen sortierte das Mädchen seine Daten nicht nur nach Kritikalitätskategorien, sondern erstellte auch eine ungefähre Schätzung der Kosten für das lokale NAS, die Remote Cloud und andere Parameter.

Das Praktikum verlief gut. Das Mädchen ist schlau. Und mir wurde klar, dass traditionelle Ansätze bei der neuen Generation viel schlechter funktionieren. Deshalb werde ich versuchen, ein paar subjektive Empfehlungen zu formulieren.

Firmenimage

Für die Generation Z ist das Image eines Unternehmens mit einer langen Geschichte nicht allzu attraktiv. Bei der Auswahl eines Jobs lassen sie sich definitiv vom Image des Unternehmens im Web leiten. Wenn einer von ihnen Sie plötzlich nicht mehr auf Instagram oder Facebook findet, entscheidet er einfach, dass Sie den Markt verlassen haben.

Catherine rät:

• Wenn Sie bei den neuen Mitarbeitern dieser Generation beliebt sein möchten, kümmern Sie sich um die entsprechende PR.
• Wachsende Unternehmen, die mit neuen Technologien arbeiten, sind viel attraktiver als in der Vergangenheit eingefrorene bürokratische Monster. Centennials werden viel interessanter für Unternehmen sein, die komplexe Ökosysteme für ihre Verbraucher schaffen und sie mit verschiedenen Dienstleistungen im täglichen Leben umgeben.

In der Feuerkammer Formalismus. Kommunikation ist sehr wichtig.

Theoretisch können Hundertjährige häufig Formalismus, Bürokratie und die klassische Hierarchie in einem Unternehmen nicht tolerieren. Es ist für sie viel einfacher, sich in kleinen Arbeitsgruppen mit zahlreichen horizontalen Verbindungen innerhalb des Unternehmens zu organisieren. Wenn einer von ihnen Informationen benötigt, um das Problem zu lösen, ruft er einfach die richtige Person an, ohne Zeit mit den üblichen Formalitäten zu verschwenden.

Sie betrachten E-Mail auch als Anachronismus. Diese Generation als Ganzes ist daran gewöhnt, dass jeder in Echtzeit erreichbar ist. Daher sind Arbeitsgruppen in Telegramm oder Slack eine sehr bequeme Lösung.

Und belasten Sie sich nicht zu sehr, wenn sie in der Geschäftskorrespondenz Emoji verwenden, und ignorieren Sie all diese formellen "Sehr geehrte Kollegen", "Mit freundlichen Grüßen ...". Sie spüren intuitiv, dass all dieser Formalismus nur Informationslärm hinzufügt. Und sie hassen ihn. Für sie ist die emotionale Färbung der Kommunikation sehr wichtig.

• Foltern Sie sie nicht mit einer Kleiderordnung. Für sie ist es besonders schmerzhaft, wenn sie den starken Wunsch haben, aufzufallen und individuell zu sein.
• Versuchen Sie, die Verbindungen zwischen ihnen so einfach wie möglich zu gestalten. Je weniger bedingte Intermediate Manager, desto besser.
• Boten und Echtzeitkommunikation sind in den meisten Fällen besser als E-Mail. Hinterlassen Sie E-Mails für eine formelle Konsolidierung der Zwischensummen und nicht für die aktuelle Korrespondenz.
• Geben Sie ihnen die Möglichkeit, sich direkt mit dem Leiter zu treffen oder Skype-Anrufe zu tätigen, wenn eine persönliche Besprechung nicht möglich ist.
• Emoji ist okay.

Denken Sie daran, wenn es für Sie wichtig ist, normale Beziehungen zu ihnen aufrechtzuerhalten, tun Sie dies auf ihrem Gebiet, dh in Sofortnachrichten. Erklären Sie ihnen jedoch, dass für diejenigen, zu denen sie normale Beziehungen aufrechterhalten möchten, Kommunikationskanäle häufig wichtig sind. Und ein Brief oder ein Anruf kann für den Kunden bequemer sein, und dies ist nur eine Schnittstelle für die Zusammenarbeit mit ihm. Wenn Sie es logisch erklären, werden sie auch die Bequemlichkeit anderer verstehen.

Gehalt und Aufgaben

Babyboomer sind sehr freundlich zu der klassischen Distanz zwischen Chef und Untergebenen, sie lieben eine strenge Hierarchie. Gleichzeitig sind die Gehaltserwartungen für sie dem angesehenen Arbeitsplatz und der Stabilität untergeordnet. Die klassische Version von „in derselben Fabrik geboren, studiert, gearbeitet und gestorben“ handelt von ihnen.

Die Generation Z ist viel pragmatischer, das Gehalt ist für sie der Hauptfaktor bei der Auswahl eines Arbeitsplatzes geworden. Es wurde jedoch ein weiterer interessanter Trend skizziert. Ab den Jahrtausenden wuchs für sie das Bedürfnis nach kreativer Selbstverwirklichung und Entwicklung. Für junge Generationen wurde es wichtig, nicht nur gutes Geld zu verdienen, sondern auch ständig interessante kreative Aufgaben zu lösen. Sie navigieren schnell auf dem Arbeitsmarkt und streben nach höheren Gehältern und interessanten Projekten. Wenn wir von Bezahlung sprechen, dann zeichnen sie sich durch eine sehr schnelle Sättigung aus. Neue Erhöhungen haben ab einem gewissen Gehalt keine große Motivationswirkung mehr. In dieser Phase spielen interessante Aufgaben und die Möglichkeit zur Selbstentwicklung eine Schlüsselrolle.

• Die Zentralen können das Team wechseln, wenn sie sich unterbezahlt fühlen. Die Bedeutung der Arbeit und die Beteiligung an einem interessanten und bedeutenden Projekt sind für sie jedoch immer noch wichtiger als das Gehalt.
• Erwarten Sie von ihnen keine lange und harte monotone Arbeit. Dies ist notwendig, aber Sie müssen sicherstellen, dass solche Aufgaben mit interessanten und kreativen durchsetzt sind.

Aufgaben personalisieren

Waren im Zeitalter der Industriegesellschaft die gleichen austauschbaren Arbeitskräfte erforderlich, ist jetzt der Haupttrend die Suche nach optimalen Aufgaben für alle unter Berücksichtigung ihrer Merkmale. Die neue Generation ist sehr persönlich und versucht, eine eigene Nische im Unternehmen zu finden, in der sie am effektivsten ist. Wenn Sie also einen paranoiden Job haben, schicken Sie ihn zu Aufgaben im Bereich Informationssicherheit, wo er sich freuen wird. Eine Person mit milder Zwangsstörung kann sicher für Produkttests eingesetzt werden, bei denen sie selbst den kleinsten Fehler sorgfältig findet und dokumentiert.

Betrachten Sie Individualität. Graue identische Mitarbeiter gehören schnell der Vergangenheit an. Gleichzeitig wurden Modelle wie die Holokratie mehrfach dafür kritisiert, Menschen unter dem Deckmantel der Individualisierung zu Zahnrädern zu machen. Machen Sie sich also keine Sorgen, wenn Sie ein hierarchisches Verwaltungsmodell haben: Es ist immer noch ein Framework, in dem Sie etwas aufbauen können.

Schulung

Diese Generation ist im Ozean der zugänglichen Informationen aufgewachsen. Coursera, Codecademy und Udemy sind für sie ein bekanntes und verständliches Instrument der Selbstbildung. Sie sind Individualisten. Sie waren furchtbar verärgert über das statische Schul- und Universitätsprogramm, überfüllt mit veralteten Disziplinen. Sie widmeten einen Großteil der 150 Stunden Philosophie dem Studium der Schlüsselbereiche für ihren zukünftigen Beruf. Sie können auch zur Philosophie zurückkehren. Wenn Sie plötzlich entscheiden, dass sie es brauchen.

• Selbstbildung fördern. Kurse über Coursera und ähnliche Ressourcen müssen irgendwie belohnt werden. Nicht unbedingt materiell. Für sie ist dies ein wichtiger Erfolgsindikator.
• Bitten Sie den Mitarbeiter, einen individuellen Trainingsplan zu erstellen, um zu verstehen, in welche Richtung er sich entwickeln möchte.
• Laden Sie erfahrene Mitarbeiter ein, um einige interne Vorträge zu organisieren. Die Übertragung von Kompetenzen innerhalb des Teams ist sehr wichtig.
• Bilden Sie Schulungen in Form von praktischen Miniprojekten. Der Mentor sollte die Gruppe nur leiten und keine traditionellen Trockenvorträge halten.

DIY

Der Wunsch, etwas mit eigenen Händen zusammenzusetzen, ist ein wesentliches Merkmal der Z-Generation, was sich auch in der Arbeit manifestiert. Sie sind in einer Welt aufgewachsen, in der Sie mithilfe von YouTube-Videos lernen können, wie man Fliesen legt, Brot backt und Spanisch lernt. Centennials zeichnen sich nicht nur durch Selbstbildung aus, sondern auch durch die Liebe zu eigenen Projekten, die sich manchmal zu eigenen kommerziellen Projekten entwickeln. Dies kann ein Problem in tausendjährigen Teams sein, die es gewohnt sind, in großen Teams zu arbeiten. Dies kann sich jedoch auch zum Vorteil des Unternehmens auswirken, wenn Sie ihm ein wenig Zeit geben, um eigene Initiativen zu entwickeln.

• Verbringen Sie ein paar Stunden pro Woche mit Ihren eigenen Projekten. Lassen Sie sie tun, woran sie interessiert sind. Sehr oft können solche proaktiven Hobbyprojekte zu etwas Nützlichem für das Unternehmen werden.

Sichtbarer Karrierefortschritt

Erinnerst du dich, wie Carroll geschrieben hat? "Sie müssen so schnell laufen, nur um an Ort und Stelle zu bleiben, aber um irgendwohin zu gelangen, müssen Sie mindestens doppelt so schnell laufen!"

Hier geht es um sie. Das Heranwachsen dieser Generation war in der Krise von 2009. Meistens erzählten die Eltern ihnen, wie wichtig der persönliche Erfolg ist und wie wichtig es ist, ein cooler und seltener Spezialist zu werden. Vor allem fürchten sie sich davor, in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung stehen zu bleiben. Daher funktioniert das traditionelle Modell, drei oder vier Jahre zu sitzen und dann möglicherweise befördert zu werden, mit ihnen nicht. Sie brauchen sofortige Ergebnisse und schnelle Erträge. Wenn sich der Vertreter der Generation Z stagniert, wird er höchstwahrscheinlich nach einem neuen Arbeitsplatz suchen. Daher funktioniert das traditionelle Modell der vertikalen Werbung hier schlechter.

Organisieren Sie ihnen die Möglichkeit eines horizontalen Wachstums, wo sie sich als Spezialist fühlen und wo es nicht notwendig ist, Führungspositionen zu verlassen. Erinnern Sie sich an das klassische Rollenspiel mit verschiedenen Entwicklungszweigen - hier funktioniert dieser Ansatz großartig. Mehrere Abstufungen der Positionen eines Ingenieurs, Experten oder Analysten mit den entsprechenden Gehaltsstufen vermitteln das konkrete Gefühl für den Fortschritt, den sie benötigen.

• Dem Vertreter der Generation Z mitzuteilen, dass eine Beförderung erst nach einem Jahr Arbeit in dieser Position möglich ist, ist absolut sinnlos. Er ist an einer sofortigen Rückgabe interessiert, wenn er die notwendigen Kompetenzen zur Steigerung beherrscht.
• Überlegen Sie sich nach Möglichkeit individuelle Karrierewege für diese Mitarbeiter.

Betrachten Sie das Clip-Denken

Es ist einfach unglaublich für mich, das sie nervt. Sie betrachten einige Absätze des Textes Longrid, es ist schwierig für sie, sich für eine lange Zeit auf eine Aufgabe zu konzentrieren. Wenn sie gelangweilt sind, fällt es ihnen leichter, sich aufzuschieben. Eine Generation von Snackmedien und kurzen Tweets.

Von allen Seiten sind wir mit unzähligen hilfreichen Informationen über den Anbau von Topinambur, die Anzahl der Brustwarzen eines Wombats und den Textmarker überflutet, der sich am besten für einen Effekt mit feuchtem Make-up eignet. Die menschliche Psyche ist nicht gummiartig und beginnt, viele Filter zu erstellen, um Informationen sofort zu verwerfen, wenn dies unnötig erscheint. Infolgedessen besteht die Gewohnheit darin, ständig zwischen Informationsflüssen und einem Tropfen von allem zu wechseln, was mehr als fünf Minuten zum Lernen benötigt.

Dies ist ein großes Problem in Bezug auf die Schulung der Mitarbeiter. Tatsächlich delegieren die meisten von ihnen einen Teil ihrer Denkprozesse an Google. Sie müssen sich die Referenzdaten nicht mehr merken. Hauptsache, Sie müssen sie schnell im Informationsrauschen finden können. Dies ist teilweise ratsam, aber im Allgemeinen leiden solche Mitarbeiter häufig unter dem Mangel an Grundkenntnissen. Geschichten über Copy-Paste-Encoder mit Stackoverflow sind aus einem bestimmten Grund entstanden. Damit kann man aber auch leben.

• Leite das interne Wiki. Versuchen Sie, eine kurze Zusammenfassung aufzurufen, und legen Sie die Details auf separaten Seiten offen. Nach meiner Erfahrung blättern viele Mitarbeiter beim Anblick eines Handbuchs, das länger als eine Seite ist, bestenfalls oberflächlich durch das Handbuch.
• Versuchen Sie, Aufgaben in dünne Scheiben zu schneiden. So geben Sie ihnen einen Eindruck von sichtbaren Fortschritten beim Schließen einer Reihe von Unteraufgaben und erleichtern die Wahrnehmung der Aufgabe. Lange Missionen mit fernen Ergebnissen unterdrücken sie.

Warum ist das so, warum ist die Z-Generation so anders?

Nach den von mir durchsuchten Quellen zu urteilen, stimmen nicht alle Soziologen der strengen Einteilung der Menschen in Altersgruppen zu. Das Umfeld, in dem wir aufgewachsen sind, hat Ähnlichkeiten mit Menschen, die ungefähr zur gleichen Zeit geboren wurden. Und der Schlüssel wird hier genau das soziale Umfeld und nicht das Geburtsdatum sein. Es ist unwahrscheinlich, dass ein Kind, das in einer armen Familie aufgewachsen ist, in seiner Weltanschauung dem Kind wohlhabender Eltern ähnelt. Der Versuch, eine in einem bestimmten Jahr geborene Person ohne Berücksichtigung anderer Faktoren sicher zu beschreiben, ist das Schicksal der Horoskope, nicht der Soziologie. Es gibt bereits den Barnum-Effekt im vollen Wachstum, an den regelmäßig erinnert wird.

Generationswechsel sind nicht nur die letzten 25 Jahre vergangen, sondern auch radikale Veränderungen im Verhalten und in der Weltsicht der Menschen aufgrund der Tatsache, dass sie in einem anderen Kontext gewachsen sind und sich gebildet haben. Darüber hinaus besteht das Gefühl, dass soziale Veränderungen schneller vonstatten gehen und bedingte Generationen häufiger ersetzt werden. Die technologische Einzigartigkeit und die Beschleunigung des Fortschritts versprechen hier besonderen Spaß in den kommenden Jahren.

Von Waren zu Dienstleistungen

Zuvor waren 90% der Menschen mit dem kontinuierlichen Anbau von Nahrungsmitteln beschäftigt, während sie versuchten, nicht an einem weiteren Pestausbruch zu sterben. Er stand am Morgen vor Sonnenaufgang auf, mähte das Gras, fütterte das Vieh, räumte das Kinderbett auf, grub die Betten aus, machte wieder viel Arbeit - und Sie können wieder ins Bett gehen. Es gibt keine Freizeit, die Hauptaufgabe ist nicht, an Hunger zu sterben.

Kinder sind aufgewachsen und haben an diesem endlosen Marathon teilgenommen. Der Kauf neuer Dinge beschränkte sich für die nächsten 10 Jahre auf ein Paar Stiefel. Es gab fast keine Dienstleistungen als solche. Das Interessanteste ist, dass es keinen formalen Generationswechsel gab, jeder nachfolgende wiederholte das Leben der vorherigen wie am Groundhog Day.

Hier kommt die wissenschaftliche und technologische Revolution, und die gesamte Bevölkerung beginnt sich schnell in Städten zu konzentrieren. In der Tat waren die ersten Städte große Fabriken und damit verbundene Infrastruktur.

Die Leute begannen aktiv Waren zu kaufen. Sie haben sich gerade ein neues Fabrikhemd gekauft und das alte, handgenähte Shirt nicht von Generation zu Generation weitergegeben. Die Dienstleistungsbranche begann sich zu entwickeln, aber es war ein sehr kleiner Bruchteil.

Weiter gab es Förderer, Automatisierung, Roboter und moderne Technologien. Die Arbeitsproduktivität ist einfach unglaublich gestiegen. Eine Person kann jetzt ein Dutzend automatische Erntemaschinen steuern, die mit GPS und Sensoren über die Felder fahren. Die Bevölkerung wächst stetig, Hunger ist keine Bedrohung mehr und es gibt immer mehr Freizeit. Kühlschrank gekauft, das Auto steht in der Garage. Langweilig. Aber der Mensch ist ein erfinderisches Wesen: Er beginnt, neue Nischen zu meistern und bildet einen unglaublichen Leistungsumfang. Infolgedessen tauchen seltsame, aber dennoch gefragte Berufe auf:

• Ameisenfänger, der die besten Exemplare für dekorative Ameisenfarmen auswählt.
• Ein Garderobenberater, der die Hälfte Ihrer Kleidung wegwirft und Ihnen sagt, welche Knöchelschals in dieser Saison in Mode sind.
• Der Fumelier ist die Person, die heute Abend die perfekte Zigarre für Ihr Abendessen auswählt.
• Tausende verschiedene Berater, die Sie in jeder Hinsicht lehren, richtig zu essen, einkaufen zu gehen oder den Sonnenuntergang zu beobachten.

Das heißt, wir haben ein klares Muster. Die Arbeitsproduktivität wächst, das Wohlbefinden der Menschen wächst. Nach Engels Gesetz ist das Grundbedürfnis zunächst geschlossen - das Essen. Dann beginnen die Menschen, nach und nach Haushaltsgeräte, Autos und Geräte zu erwerben. In der letzten Runde des Wohlstandswachstums steigt der Verbrauch von Dienstleistungen.

Abschreibung von Sachen

Dieses Modell beschreibt den Unterschied zwischen der Generation Z sehr gut: In einer harten Kindheit mit Kaugummieinsätzen und der Freude, einen einzigen Transformator für den gesamten Hof zu besitzen, geht es nicht darum. Die Massenproduktion chinesischer Fabriken wird uns leicht mit Tonnen von erschwinglichem Plastikspielzeug überfordern. Infolgedessen verloren physische Dinge aufgrund ihres Massecharakters fast vollständig ihre Attraktivität als Statusindikator.

Vergleichen Sie mit der Generation der Baby-Boomer, die jetzt über 60 Jahre alt sind. Dann war das oberste Gebot die polnische Kosobokaya-Möbelwand und der Teppich an der Wand. Ihr Reichtum wurde besonders durch die Sammlung von Kristallglaswaren unterstrichen, für die es nie genug Gründe gab, sie auf den Tisch zu legen. Auch für uns Millennials waren die Dinge wichtig. Ich erinnere mich, wie cool es in der Kindheit war, einen Computer oder zum Beispiel einen CD-ROM-Brenner zu haben.

Die aktuelle Generation Z, geboren in der Mitte der Null, schätzt materielle Werte nicht besonders. Liebe Jeans, ein echter Computer zu Hause oder ein MP3-Player sind für sie kein Symbol für Reichtum mehr. Ein Erfolgsmaß ist für sie die Steam-Profilstufe, die Anzahl der Instagram-Follower und ihre eigenen seltenen Fähigkeiten wie das Erlernen der japanischen Sprache. Dinge, die sie aber auch zu schätzen wissen. Aber in der Regel nur dann, wenn sie individuell sind: ein T-Shirt mit individuellem Aufdruck, Jeans nach eigenem Design, Schmuck, der mit einem modifizierten 3D-Modell von Thingiverse gedruckt wurde.

Anstelle eines Lebenslaufs

Die neue Generation ist nur eine andere, und wir müssen lernen, damit zu verhandeln.
Er hat eine Reihe positiver Eigenschaften: Z-Leute sind motiviert, überwachen ihre Gesundheit, verbringen Zeit mit Selbstbildung. Sie müssen nur ihre Funktionen berücksichtigen und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Erfüllung zu maximieren. Und versuchen Sie auch, mit uns mitzuhalten. Der Wettbewerb wird sehr hart sein. Und Sie müssen so gut wie möglich darauf vorbereitet sein!