Am 22. November erließen die Jury und Experten auf dem Senezh Management Workshop ein endgültiges Urteil für die Teams, die im Rahmen des Vorbeschleunigungsprogramms zwei Monate lang Projekte gepumpt hatten. Wir haben wenig geschlafen, viel gearbeitet - aber es kommt immer vor, wenn
In diesem Beitrag werden wir die wichtigsten Ergebnisse des Vorbeschleunigungsprogramms zusammenfassen. Haben wir es geschafft, alle Ziele zu erreichen, die wir uns vor der Endphase des Wettbewerbs gesetzt haben? Haben viele Projekte wirklich eine Zukunft? Welche Allianzen wurden aufgrund dieses schwierigen Kampfes geschlossen? Sind die Teams selbst mit den Ergebnissen zufrieden?
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53 Teams nahmen am Vorbeschleunigerprogramm für den Fernunterricht teil. 47 Projekte erreichten das Vollzeitstadium, das am 20. und 22. November im Senezh Management Workshop stattfand.
Insgesamt wurden 150 erfolgreiche Entwickler, Designer, Vermarkter und Manager vor Ort versammelt, die restlichen 95 waren Jurymitglieder, Investoren, Tracker und Experten. Sie waren während der Fern- und Vollzeitphase mit den Teams zusammen - während dieser zwei Monate waren sie fast verwandt.
Anstelle von tausend Worten haben wir die Teilnehmer und Tracker gebeten, ihre Meinungen über den Fortschritt und die Ergebnisse des Programms mitzuteilen - unserer Meinung nach ist die Meinung „aus der Praxis“ viel interessanter.
Im Allgemeinen ist der Fortschritt des Programms
FrozenLab-Team: „Der Digital Breakthrough-Wettbewerb hatte ursprünglich die Aufgabe, Benutzeranforderungen, die bei der Verwaltungsgesellschaft eingehen, zu automatisieren und zu klassifizieren. Wir haben es im Rahmen des Finales des Wettbewerbs gelöst und auf einem Vorbeschleuniger weiterentwickelt. Unser Hauptziel während des Programms ist es nicht, Investitionen in das Projekt zu locken, sondern Möglichkeiten für dessen Entwicklung zu finden. Basierend auf den Ergebnissen haben wir ein auf Sprachanalyse basierendes Projekt entwickelt, das feststellt, wer das Unternehmen anruft (und unter welcher Adresse er wohnt) und sofort Informationen an die richtige Person innerhalb des Unternehmens weiterleitet oder bei der sofortigen Bearbeitung des Antrags hilft. Bereits während des Vorbeschleunigers fanden wir die ersten Kunden - die Verwaltungsgesellschaft von Ufa, die sich für unsere Idee und unser Konzept interessierte und sich bereit erklärte, mit uns einen bezahlten Piloten zu beiderseitig vorteilhaften Konditionen auszugeben. Wir können das Projekt aus der Ferne steuern und Unternehmen in jeder Stadt Russlands unterstützen. “Dmitry Kuznetsov, Mitglied des Black Pixel-Teams : „In der letzten regionalen Phase und im Rahmen des Vorbeschleunigungsprogramms haben wir an einem Prototyp gearbeitet, der den Gesundheitszustand von Menschen mit arteriellem Bluthochdruck analysiert. Mit ihrer Hilfe werden Daten über den Zustand des Patienten gesammelt und an den Kardiologen weitergeleitet, der die endgültige Schlussfolgerung zieht. Das Sammeln von Informationen dauert ca. 2-3 Wochen - dann wird die Hauptdiagnose gestellt. “
Das
PLEXeT- Team musste zunächst zwei Programme vergleichen, um Plagiate zu finden. Um die Aufgabe zu vereinfachen und das System nicht für jede Programmiersprache zu trainieren, hat das Team den ausführbaren Code des Programms verglichen. Mit dieser Lösung konnten viele Dateien gleichzeitig gescannt werden. Das Problem war jedoch, dass sich das Problem als zu spezifisch herausstellte. Daher suchte PLEXeT nicht nach Duplikaten und konzentrierte sich auf einen Kunden:
„Wir dachten, warum suchen wir nicht nach Viren ?
Jetzt ist es ein voluminöser und umfangreicher Markt, in dem es nur ein Problem der schnellen Dateianalyse gibt. Und fast alles ist bereit für seine Lösung “, sagt
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, Kapitän des PLEXeT-Teams.Das Team hatte also einen Dreh- und Angelpunkt und das Konzept änderte sich. Zunächst planten sie, mehrere Dienste gleichzeitig zu implementieren - zum Beispiel Firewalls zum Schutz von Dokumenten im Unternehmensnetzwerk, Antiphishing und vielem mehr. Die Verfolger meinten jedoch, dies sei nicht der richtige Weg, und Sie müssten sich nur mit einer Lösung befassen. Also taten sie es.
„Ursprünglich wollten wir 4-5 Dienste gleichzeitig einrichten und ein Ökosystem aufbauen. Aber dann haben sie gemerkt, dass es nicht gut ist - Sie müssen nur die süßesten zurücklassen ", kommentierte Oleg.
Nach dem Pivot entschied sich das Team für ein Upgrade des technischen Teils.
"Wir können Viren erkennen, also lasst uns sie verbreiten" , sagte
das Team. Tatsächlich hat sie alles auf höchstem Niveau mithilfe von Parsing-Clustern erledigt. Eine solche Entscheidung trug dazu bei, einige Bedrohungen vorhersehbar zu identifizieren, bevor sie von einer Person entdeckt wurden.
Yuri Katser, Kapitän des WAICO-Teams aus Moskau :
„Im Rahmen des Vorbeschleunigers haben wir weiterhin einen Webservice für die Verarbeitung von Daten von Rohrfehlersuchgeräten erstellt, mit dem wir das Finale des Wettbewerbs gewonnen haben. Getrennt davon möchte ich einige Aspekte des Bildungsprogramms respektieren, was äußerst nützlich war. Vor allem erinnern wir uns an den Vortrag über die rechtlichen Grundlagen der Unternehmensgründung - das vergisst oft jeder. “
Entwickler des Dream-Teams haben einen Antrag gestellt, um Touristen zu helfen, die russischen Reservate ohne Hindernisse zu besuchen. Damit können Sie Tickets online kaufen - dies beseitigt Warteschlangen und macht den Besuch solcher Orte komfortabler und sicherer. Jetzt betreten viele das Territorium mit einem "Hasen", der mit Notsituationen behaftet ist, die vom Notfallministerium gerufen wurden. Um sich im System anzumelden, muss eine Person Passdaten eingeben und die gewünschte Route aufschreiben - dies ersetzt den langen Anmeldevorgang in Printmagazinen. Die Einreise in das Territorium erfolgt gemäß dem dabei erhaltenen QR-Code.
Sergey Ivanov, Tracker : „Die Hauptaufgabe des Vorbeschleunigungsprogramms besteht darin, den Projekten mehr Leben einzuhauchen, damit sie für den realen Markt von realen Kunden gegenüber dem öffentlichen Sektor und Unternehmen weiterhin nachgefragt werden. Diese Arbeit wurde in zwei Richtungen durchgeführt.
Der erste Bereich ist Bildung. Für verschiedene Module wurde eine Vielzahl von Lehrmaterialien erstellt. Tracker halfen bei der Entwicklung dieses Materials und seiner Anwendung in der Praxis. Die zweite Richtung betraf das Testen von Ideen durch echte Benutzer und Kunden. Dies war notwendig, damit Senezh nicht nur Ideen und Ansichten, sondern auch echte Indikatoren und Metriken austauschen konnte.
Jedes Team hatte ein starkes Technologie-Cluster - Entwickler, Designer, Planer, Architekten und Business Analysten. Meiner Meinung nach bestand ein großer Bedarf an Produktmanagern - Personen, die die Beziehung des Projekts zum Markt strukturieren, Hypothesen effizienter ausarbeiten, Ideen und Ansichten in Experimente umwandeln, damit das Projekt so schnell wie möglich auf dem Markt Fuß fassen kann. “
Haben Sie die eingangs gesteckten Ziele erreicht?
WAICO: „
Zunächst gingen wir zum Vorbeschleuniger für Kontakte, Partnerschaften oder administrative Ressourcen. Leider erhielten wir im Rahmen des Programms nur den Kontakt eines Experten von Gazprom Neft (GPN). Wir haben mehr erwartet. Trotzdem sind wir zum GPN Corporate Accelerator gegangen - sie sind an unserer Lösung interessiert und wir diskutieren den Pilotprozess. Jetzt findet die Wahl des Pilotstandorts statt. “
Black Pixel: „Unser Hauptziel beim Pre-Accelerator ist es, Mittel für die operative Einführung und Vermarktung des Produkts zu sammeln. Unser Ziel wurde erreicht, und jetzt kommunizieren wir mit Unternehmen über die weitere Zusammenarbeit. Es ist uns auch gelungen, eine administrative Ressource für die Entwicklung zu gewinnen und Experten aus dem Unternehmenssegment zu finden, die unsere Lösung entwickelt haben und bereit sind, weiterzuarbeiten. “
Sergey Ivanov: „Ein erheblicher Teil der Projekte hat bereits die ersten Marktkunden gefunden. Die Vereinbarung über Pilotprojekte wurde von vielen Teilnehmern unterzeichnet - ich beaufsichtigte drei Teams, von denen zwei eine Kooperation eingingen. Auch die ersten Investitionsverträge wurden abgeschlossen und die ersten Verhandlungen mit Investoren geführt. “War die Arbeit mit Trackern und Mentoren effektiv?
WAICO: „Die Unterstützung war natürlich wichtig - die Tracker waren motiviert, Ergebnisse zu erzielen und wirklich nützliche Lösungen zu finden. Aufgrund der Tatsache, dass wir die Besonderheiten der Zusammenarbeit mit Unternehmen nicht sehr gut verstanden haben, bildete sich bei der Entwicklung des Projekts eine kleine Dummheit. Aber Tracker halfen, das zu regeln. Außerdem haben sie versucht, nützliche Kontakte für uns zu sammeln und die endgültige Ausrichtung des Projekts zu bestimmen. “
PLEXeT: „Ich wage zu sagen, dass die Präsentation, die wir den Experten des Innovationshilfefonds vorlegten, die coolste in meinem ganzen Leben war. Wir fühlten uns mit allen Jurymitgliedern auf einer Wellenlänge. Das sind alles nur unglaubliche Leute, die unsere Präsentation und Handzettel vor der Abwehr überprüft haben und sich auf dem letzten Platz mit wirklich richtigen Fragen gefüllt haben: „Wie unterscheidet sich Ihre Entscheidung von anderen? Wie man es entwickelt? Verstehen Sie, dass hier eine dynamische Ausführung erforderlich ist? “ Und wir haben festgestellt, dass sie wirklich herumwühlen! Ein Experte hat uns ins Herz geschlossen - er hat Informationen über unsere Mitbewerber gefunden, Fragen zu deren Produkten gestellt. Wir haben ein tolles Finish.
Die Arbeit mit Trackern war ebenfalls sehr effektiv - es wurde uns gezeigt, wie das eigentliche Geschäft mit Piloten, Implementierungen und Geldbeschaffung abläuft. Sie sprachen über all die Fallen, Schlupflöcher. Im Allgemeinen haben wir eine echte Realität gemacht - wir sind alle eine echte Familie geworden. Wir hatten Dutzende von Chatrooms, riefen regelmäßig an und diskutierten alle Themen. Dafür ein eigener Respekt. Hallo an unseren Tracker Viktor Stepanov - er ist ein echter Profi in Sachen maschinelles Lernen, Business und Bildung. “
Was wird als nächstes passieren?
WAICO: „Obwohl wir planen, mit dem GPN zusammenzuarbeiten, suchen wir nach wie vor aktiv nach Kontakten und anderen Möglichkeiten, um mit Öl- und Gasunternehmen sowie Ölfeld-Dienstleistungsunternehmen zu kommunizieren. Unsere Lösung wird für sie nützlich sein. Wir planen, in Zukunft einen vollwertigen MVP zu schaffen und die Funktionalität der Lösung zu erweitern. “PLEXeT: „Wir haben es abgelehnt, Geld von Anlegern zu nehmen - dies bringt eine gewisse Verantwortung für uns mit sich (und wenn die Lösung nicht funktioniert und wir alles für ungültig erklären?). Trotzdem haben wir Mittel vom FSI erhalten. Mit ihrer Hilfe können wir den Piloten von allen Seiten vollständig testen und die Risiken sind geringer. Wir werden sie hauptsächlich für wissenschaftliche Forschung ausgeben. Wir brauchen auch viel Geld für die Entwicklung des maschinellen Lernens - um zu verstehen, wie es unter Kampfbedingungen aussehen wird. "
Dream Team: „Nach dem Wettbewerb planen wir, unsere Lösung in den Onlinedienst des Katastrophenschutzministeriums zu integrieren, um die Rettungsdienste darüber zu informieren, dass Touristen im Schutzgebiet sind. In der Anwendung können sie den Beginn und das Ende der Route mitteilen, mit deren Hilfe Retter des Ministeriums für Notsituationen rechtzeitig nach verlorenen oder betroffenen Gruppen suchen können.Tracker Sergey Ivanov sprach auch über mögliche Szenarien für die Entwicklung von Projekten nach dem Vorbeschleunigungsprogramm:„Meiner Meinung nach haben Projekte, die das gesamte Programm durchlaufen haben, mehrere Möglichkeiten.
Das erste Szenario besteht darin, sich einem großen Unternehmen als etabliertes Team oder als einzelner Spezialist anzuschließen.
Die zweite ist die Möglichkeit, Pilotprojekte zu starten und diese in einen konstanten Auftragsstrom umzuwandeln. Auf diese Weise können professionelle Entwicklungsdienstleistungen für große Unternehmen des öffentlichen Sektors erbracht werden.
Das dritte Szenario ist ein Wagnispfad, bei dem das Team weiter an seinem Produkt arbeitet und Investitionen anzieht. Dies ist ein interessanter und äußerst aggressiver Weg, der einerseits gute Aussichten bietet, andererseits aber auch große Risiken birgt. Alle diese Straßen stehen Absolventen von Digital Breakthrough offen. Die Kinder können ihre Wahl nach ihren Interessen treffen, weil sie beim Wettbewerb praktische Erfahrungen gesammelt, mit Bekanntschaften überhäuft und ihre Kompetenzen erweitert haben. “
Investor Alexey Malikov sprach auch über das Schicksal der Projekte: „Nach dem Anhören des letzten Abschnitts sehe ich Aussichten für die Entwicklung einiger Projekte nach dem Pre-Accelerator, aber es gibt einen wichtigen Punkt. Da die meisten Lösungen auf der Grundlage der Hackathon-Ergebnisse erschienen, haben viele Teams keine Geschäftserfahrung und es wird schwierig für sie, etwas Großes zu schaffen. Denn ein Produkt herzustellen ist eine Sache, aber mit einem Unternehmen zu verhandeln ist eine andere. Meiner Meinung nach sind 50% der Stellplätze absolut nicht lebendig, etwa 25% ist es schwierig, etwas Verständliches zu sagen, aber den verbleibenden 25% kann vertraut werden. Für mich als Investor ist es am wichtigsten, in den Augen der Teilnehmer ein klares Verständnis dafür zu sehen, wie sich ihr zukünftiges Unternehmen entwickeln wird. Wenn sie in zwei Monaten keinen Pre-Accelerator zu einem Geschäftsmodell gemacht haben, wird es nicht weiter gehen.In den Kommentaren freuen wir uns über Feedback von anderen Teilnehmern des Vorbeschleunigungsprogramms! Wie denkst du, ist alles gelaufen? Irgendwelche Ergänzungen oder Kommentare?