Scrum ist ein Format zum Organisieren von Projektaktivitäten talentierter Personen, bei dem es sich nicht um ein Format handelt. Zen-Sache. Er war nicht so geplant. Er stellte sich so heraus.
Was ist die Schwierigkeit, mit talentierten Leuten zu arbeiten? Sie mögen keine Frames, Formate und nichts, was ihnen auferlegt wird. Die auferlegten Rahmenbedingungen, Formate, Beschränkungen, Prozesse, Standards usw. hindern sie daran, neue, zuvor nie da gewesene zu schaffen. Gleichzeitig kann ein Unternehmen nur in einem bestimmten Format leben: Begriffe, Standards, Aufgaben, Pläne, Budgets, Prozesse, Arbeitsvolumen, Qualitätsstufen, Geld usw.
Was sind die schlechten Formate? Sie neigen im Durchschnitt zur Verschlechterung der Arbeitsbedingungen. Sie sind im Allgemeinen darauf ausgelegt, die Arbeit selbst der dümmsten und dümmsten verfügbaren Arbeiter zu gewährleisten. Für kluge und fähige Menschen wirken die Formate, selbst die besten der Formate, nicht weit hergeholt und täuschend, sondern mit einer beträchtlichen Menge an Idiotie und hängenden Steinen an den Füßen des Läufers. Und das Aufhängen von Steinen erfordert immer noch einen neuen Rekord. Am liebsten die Welt.
In dieser Hinsicht ist Scrum insofern interessant, als es einen externen Rahmen hat, der zum Unternehmen passt, und gleichzeitig innerhalb dieses Rahmens Kreative und Talente genügend Raum für gemeinsame Aktivitäten und Selbstorganisation für sich gelassen haben. Es gibt zwei bis vier Wochen, es gibt eine Liste von Aufgaben mit Prioritäten, es gibt geschäftliche Anforderungen an die Qualität, es gibt eine Möglichkeit, mit dem Unternehmen zu verhandeln, um das Aufgabenvolumen im Sprint zu regulieren - und dann können die Teammitglieder ihre Interaktion selbst organisieren, wie sie es für richtig halten. Es gibt externe Rahmenbedingungen, aber innerhalb dieser können sie sich so organisieren, wie es für diese talentierten Leute zweckmäßig ist.
Wenn sie möchten, erhalten sie eine
Felswandmethode für die Durchführung des Task-Lebenszyklus. Ein einfaches visuelles Kanban. Wenn sie wollen, werden sie YouTrack leiten und organisieren, wie sie zustimmen. Ein anderes Team könnte Jira oder RedMine nehmen. Ja, der Scrum-Meister rennt dorthin und das Team kann mit ihm sprechen, wenn er möchte - er wird auf jeden Fall sofort etwas empfehlen oder sich umsehen, herausfinden und erklären, wie die Leute das können. Na ja, oder du selbst. Das Geschäft der Freien. Wenn sie nur in einen zweiwöchigen Sprint mit dem Volumen der Aufgaben passen, die sie selbst übernommen haben.
Scrum erschien als eine Modifikation von XP. Ohne ein tiefes Verständnis von XP und den Ideen von Kent Beck ist es unmöglich zu verstehen, wie das, was im Scrum-Handbuch beschrieben wird, funktionieren kann. Gleichzeitig wurde im Laufe der Zeit alles, was in XP enthalten ist, aus den Anforderungen für Scrum gestrichen. Tatsache ist, dass XP ein ausgezeichnetes Hochleistungs-Hardcopy-Format ist. Aber hart. Aber das Format. Aber von außen festgestellt, dass die schöpferische Person innere Zurückweisung und Zurückweisung verursacht. Die Praxis hat gezeigt, dass das Auferlegen von XP - einer der humansten harten Prozesse in der Softwareentwicklung - die Arbeit von Kreativen nur geringfügig weniger beeinträchtigt als das Auferlegen eines anderen Formats der Organisation von Aktivitäten. Die Teammitglieder selbst müssen zu ihm kommen. Daher regelt die aktuelle Version des Scrum-Handbuchs nicht die Tools und die interne Organisation des Entwicklungsteams: Scrum erstellt einen
Ort für die Organisation von Aktivitäten, überträgt die Organisation jedoch vollständig auf die Teammitglieder.
Ja, ja, ja, genau so: Versuche, die Arbeit von Teams von außen irgendwie zu optimieren, unterstellen ihnen irgendwie bestimmte Werkzeuge, sogar Scrum-ähnliche Brenndiagramme, Paarprogrammierung, TDD und so weiter, ohne die es für das Team schwierig ist, in Scrum zu leben, ja der gleiche YouTrack oder Jira - all dies zerstört die Unabhängigkeit von Teams, all dies zerstört ihre Freiheit, den kreativen Raum nach eigenem Belieben zu organisieren.
Besonders stark zerstören Teams verschiedener Arten von Managern. Was wollen Manager? Sie wollen es schaffen. Für das Gemeinwohl wollen sie etwas im Team, Format oder Prozess ändern und die Situation durch Veränderung verbessern. Dadurch erkennen sie sich als notwendig und zeigen der Führung ihr Bedürfnis. Gleichzeitig war auch Schwaber mit seiner Vorliebe für einen Führungsstil des Managements gezwungen, Scrum-Meister (und sich selbst in dieser Rolle) nicht als Anführer und nicht einmal als Mentor, sondern als Coach vorzustellen. Und das nicht nur wie ein Trainer, sondern in der mildesten Form - ein Assistent auf Abruf, ein führender Dienstleister. Das Team braucht - die Teamadressen. Und nicht so sehr für Ratschläge, sondern für ein Menü mit einer Liste, was allgemein bei auftretenden Schwierigkeiten nützlich ist. Sie lernen von ihm die Optionen für Best Practices und verstehen für sich, was für sie in ihrer Situation und mit ihrer Erfahrung bequemer ist - jeweils individuell. Das heißt, der Scrum-Master wird als Führer vorgestellt, der nicht führt - wieder ein Zen-Design.
Scrum ist ein nicht formatiertes Format. Erinnere dich daran. Ansonsten klappt es nicht.