Game Interview: Einstellungsstrategien. Teil I

Private Projekte, Startups, Nicht-IT-Unternehmen, die einen Spezialisten benötigten, Lebensmittelunternehmen und Outsourcing-Unternehmen, IT-Giganten mit Tausenden von Mitarbeitern und kleine Unternehmen mit Dutzenden / Hunderten von Mitarbeitern. Wenn Sie sich auf die Suche nach einer freien Stelle begeben, werden Sie von der Anzahl der Angebote abgelenkt.

Jeder von ihnen hat seinen eigenen Einstellungsprozess. Es ist seltsam, Petya, der 200 Artikel auf seiner Website gesammelt hat, um für ein kleines Unternehmen zu werben, und Vasily, den Direktor der Abteilung mit 2.000 Mitarbeitern, mit einem astronomischen Budget aus Sicht der durchschnittlichen Person zu vergleichen, die das Personalfluktuationsproblem löst. Dies sind keine 2 verschiedenen Sätze von Anfangsbedingungen - es sind verschiedene Spiele.

Wie wird jede Art von Interview aussehen? Worauf sollte ich mich als Kandidat vorbereiten?

In diesem Artikel geht es um Kunden und Unternehmen ohne IT-Kompetenzen, die die Dienste eines Spezialisten benötigten.

Haftungsausschluss
Alle Charaktere sind fiktiv, jeder Zufall mit der Realität - ursprünglich gedacht, jeder Fehler oder jede Ungenauigkeit - das Ergebnis eingeschränkter Analysefähigkeit und fehlender Informationen. Lass uns gehen.

Der Kunde kommt nicht aus der IT.

Es wird private Projekte und Unternehmen geben, die einen IT-Spezialisten benötigen.
Wir werden uns anstelle der Person vorstellen, die zuerst auf ein solches Problem gestoßen ist.
Wir haben keine notwendigen Verbindungen.

In unserem Inventar - ein Laptop mit Internetzugang.

Private Projekte

Vergessen Sie alles, was Sie über IT wissen! Okay, das geht nie. Stellen Sie sich vor, Sie brauchen dringend einen Spezialisten in einem Bereich, der durch den Nebel des Krieges vor Ihnen verborgen ist. Sagen Sie einen Neurowissenschaftler. In diesem Bereich verstehst du nichts. Verstehen Sie es so gut, dass Sie das Wissen einer Person testen können, für die Sie weder Zeit noch Lust haben. Sie wollen nur das Geld bezahlen und die Arbeit erledigen. Und Sie haben große Angst, dass Sie erhitzt werden.
Sie haben die Idee, jemanden einzustellen, der die Kompetenz eines Neurowissenschaftlers für Sie zu schätzen weiß. Sie lassen es aus demselben Grund fallen - Sie können nicht überprüfen, ob diese Person kompetent genug ist, um die Kompetenz einer anderen Person zu testen.

Der Rettungswurf, nach Bekannten und Bekannten in diesem Bereich zu suchen, schlug fehl und Sie wurden mit Ihrem Problem allein gelassen.

- Okay, Google, wie stelle ich einen Spezialisten in einem Bereich ein, den Sie noch nicht kennengelernt haben?

-Die Woche der Suche nach einem Spezialisten X wurde angekündigt.Die Anzahl der Werbeangebote von Unternehmen, die Sie gerne zu einem exorbitanten Zeitpunkt verarschen und die Fristen verlängern, wird verdoppelt.

Wenn Sie durch eine Reihe von Anzeigen gegangen sind, stoßen Sie auf vernünftige Gedanken.

Ja, Sie verstehen nichts in der Gegend. Aber Sie können die Ergebnisse zu schätzen wissen! Wenn eine Person etwas getan hat, das Sie sehen oder berühren können, ist dies ein klares Plus. Und Sie können ihn bitten, eine kleine Testaufgabe zu machen.

Hier kommt Ihnen eine "geniale" Idee. „Wenn ich ein Stück von dem, was ich brauche, als Testaufgabe gebe, bekomme ich es kostenlos.“ Und ja, ich werde nicht leugnen, dass dies mit einem unerfahrenen Kandidaten funktionieren kann. Sucker ist, wie sie sagen, kein Mammut.

Die brillante Idee Nummer 2 lautet: „Ich werde Teile der Arbeit der reparierten Kandidaten sammeln und dann das Zehnfache weniger bezahlen, um sie nur zu sammeln.“ Ja, es kann funktionieren. Aber die Wahrscheinlichkeit, dass Sie genug naive Leute finden, ist viel geringer als die Wahrscheinlichkeit, einen zu finden. Und Sie müssen gute Organisationsfähigkeiten nachweisen und einen Plan für die Aufteilung des Projekts in Module entwickeln. Dann ist es irgendwie zusammengebaut. Sie müssen viel mehr Zeit verbringen. Und ja - Sie werden eine Reihe von verärgerten Überprüfungen hinterlassen und müssen diese bereinigen, indem Sie beispielsweise Konten neu erstellen. Nachdem Sie die Komplexität des Plans geschätzt haben, entscheiden Sie sich im Allgemeinen immer noch dafür, eine Person zu bezahlen.

Der zweite gute Gedanke, der Ihnen in den Sinn kam, sieht folgendermaßen aus: "Da ich und meine Freunde den Kandidaten nicht prüfen können, benötige ich eine verbindliche Bestätigung seiner Kompetenz. Wenn er in einem normalen IT-Unternehmen gearbeitet hat oder an einer guten Universität studiert hat, bedeutet dies, dass er bereits eine Auswahl getroffen hat, und ich kann den Ergebnissen dieser Auswahl vertrauen. Ich kann nicht glauben, dass Yandex oder ITMO Idioten sind. "In Ihrer Situation ist diese Idee sehr vernünftig. Aber je erfahrener der Fachmann und je lauter die Zeilen in seinem Lebenslauf - desto teurer ist er. Vielfach teurer. Manchmal Dutzende Male.
Das Problem ist, dass auch unehrliche Kandidaten davon wissen, was bedeutet, dass sie versuchen können, ihre Verdienste zu verschönern, um mehr von Ihnen auszuschalten.

Sie fanden auch "100 der besten Fragen für ein Interview X. +20 zum Erfolg der Einstellung, +40 Ruf in den Augen des Kandidaten." Sie vertrauen nicht wirklich auf solche Tests, aber vielleicht helfen Ihnen ein paar Fragen dabei, völlig inkompetente Menschen auszumerzen?

Als Ergebnis haben Sie einen Einstellungsplan erstellt :

1. Beschreiben Sie das Projekt und die Vakanz. Finden Sie Kandidaten.
2. Das Gespräch mit denjenigen Kandidaten, die über ein Portfolio und / oder ihre Kompetenzen verfügen, wird von der Behörde ihres vorherigen Arbeits- / Studienorts bestätigt.
3. Finden Sie einen Weg, um zu überprüfen, ob der Kandidat seine Erfolgsgeschichte nicht erfunden hat, um den Preis zu erfüllen.
4. Sprechen Sie und stellen Sie ein paar Fragen aus der Liste der "100 besten Fragen für ein Interview". Wir prüfen, ob der Lebenslauf uns nicht (oder zumindest nicht offen und dreist) und die allgemeine Angemessenheit des Bewerbers belügt.
5. Gib einen Test. Versuchen Sie, die freie Hinrichtung zu betrügen, aber bestehen Sie nicht darauf und versuchen Sie zu verhandeln. Die Hauptsache ist, kein Geld davonlaufen zu lassen.

In den Tipps für den Kandidaten gehe ich davon aus, dass er unerfahren ist. Wenn Sie mehr Erfahrung haben als ich, ich glaube, Sie selbst wissen das alles.

Rat an den Kandidaten:

1. Denken Sie an jeden Ratschlag. Ich könnte mich irren.
2. Erstellen Sie ein Portfolio. Es kostet mehr als eine anspruchsvolle Universität!
3. Geben Sie die Universität und frühere Arbeitsorte an.
4. Lesen Sie die Interviewfragen. Ihr Arbeitgeber kann Sie etwas fragen. Verwenden Sie Antwortformulierungen aus verfügbaren Quellen. Andernfalls werden sie Sie nicht verstehen, da der Interviewer selbst nicht weiß, was diese Antworten bedeuten.
5. Lesen Sie die Projektbeschreibung sorgfältig durch. Wenn es ein Durcheinander von Worten gibt - senden Sie nafig, in tk wird es noch schlimmer sein.
6. Achten Sie im Kundengespräch auf die Angemessenheit. Vielleicht stellt er seltsame Fragen, die er nicht versteht, und überprüft die Antworten auf einem Blatt Papier - das kann man verstehen. Aber ein Missverständnis des Endergebnisses, Anforderungen wie "Alles ohne Bugs machen" - sollten Sie alarmieren.
7. Ja, es wird einen Test geben. Wenn der Kunde klug ist, wird er eine echte Aufgabe als Test geben. Bitte um Bezahlung. Wenn er eine seltsame Aufgabe gibt, die eindeutig nicht mit dem Projekt zusammenhängt - überleg es dir! Diese Person ist entweder schlau und versteckt etwas oder hat nicht daran gedacht, Sie einen Teil des Projekts machen zu lassen. Wenn er nicht zu dieser Idee kommen konnte, wie groß ist die Chance, dass er normale Anforderungen schrieb?

Allgemeine Hinweise. Beeilen Sie sich nicht und lassen Sie sich nicht manipulieren, indem Sie die Illusion erzeugen, dass eine dringende Entscheidung erforderlich ist.

Kein IT-Unternehmen

Sie haben das gleiche Problem wie im vorherigen Absatz - in der IT können Sie es nicht mit Ihrem Fuß tun.
Aber Sie haben mehr Ressourcen, und vielleicht gibt es eine Personalabteilung oder eine andere Person, die mit der Einstellung beschäftigt ist.

Sie haben zwei Möglichkeiten:

Du hast ein gutes Budget

Sie suchen jemanden mit einer guten Erfolgsbilanz. Stellen Sie sicher, dass diese Liste wahr ist und der Kandidat das Unternehmen nicht wegen Nichterfüllung seiner Verpflichtungen verlassen hat. Jetzt müssen Sie ihn irgendwie in eine Firma locken, in der es keinen freien Zeitplan, VHI und andere Cookies gab, die diese verrückten IT-Firmen ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen.

Anscheinend müssen Sie entweder eine eigene gemütliche kleine Welt für diesen Kerl erschaffen oder mit einer solchen Menge Teig locken, damit er nicht mehr darauf achtet, ob er VMS und Kekse hat. Obwohl nicht. Wenn der Kandidat Druck ausübt, werden wir zugeben. Wenn nicht, warum im Voraus geben?

Sie haben keine brillanten Ideen zu den Strategien erhalten, die in der Interviewphase umgesetzt wurden, um bei einem Mitarbeiter dieses Niveaus zu sparen. Direkte Täuschung, einfache Manipulationen - sie werden Sie senden. Sie haben jedoch einen Gedanken: „Meine Arbeit gliedert sich in zwei Teile - Entwicklung und Unterstützung. Ich kann versuchen, den Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass ich ihn schon lange brauche. So schien es ihm unrentabel für mich, die Beziehungen zu ihm zu stören. Jetzt kann ich dem Mitarbeiter das Frühstück im Sinne einer Verbesserung der Bedingungen zubereiten, in der Hoffnung, dass er eine Lösung entwickelt, bevor er alles versteht. Und nach der Umsetzung der Entscheidung können Sie einen hungrigen Studenten zur Unterstützung einstellen. “Bei einem privaten Projekt war dieser Schritt unmöglich. Wer wird ernsthaft denken, dass ein privater Händler der Schlüssel zu einer stabilen Arbeit ist? Und mit der Firma kann man fahren.

Sie sparen

Fast nichts anderes als ein privates Projekt.

Die „geniale“ Idee, die Ihnen in den Sinn kam, ist die Einstellung eines klugen, aber unerfahrenen Mitarbeiters. Es ist für sie einfacher zu manipulieren: Versprechen einlösen, Druck ausüben, Autorität ausüben. So können Sie viel sparen!

In beiden Fällen haben Sie die Möglichkeit, die Personalabteilung und andere Mitarbeiter zu nutzen, um ihre Meinung zum Kandidaten auszutauschen. Es ist dumm, es nicht zu benutzen.

Tipps für den Kandidaten:

1. Wenn Sie zum ersten Mal zu einem Interview gehen, wiederholen Sie das Interview. Es ist möglich, dass mehrere Personen mit Ihnen sprechen. Dies kann zu einer zusätzlichen Komplexität führen.
2. Besorgt und durchgesickert? Es ist okay, das nächste Mal wird es einfacher. Ich versichere Ihnen, dies ist nicht die letzte Gelegenheit, sich einzurichten.
3. Test - es ist durchaus möglich, aber eine Einigung über die Zahlung zu erzielen, ist schwieriger als bei einem privaten Händler.
4. Bewerten Sie jedes Versprechen kritisch. Wenn es nicht als Klausel im Vertrag existiert, bedenken Sie, dass es überhaupt nicht existiert.
5. Schreiben Sie die Liste der Entschädigungen auf, mit denen Sie rechnen, werten Sie sie im Format „Kosten + Gebühr für die Organisation“ aus und werfen Sie sie an das RFP. Bestimmen Sie, worüber Sie sich nicht genau einig sind - fragen Sie zuerst danach. Im Falle von Versprechungen, ohne Bestätigung durch Dokumente - siehe den vorherigen Absatz.
6. Sehen Sie sich die Elemente in der Liste "Private Projekte" an und verwenden Sie alle konsistenten Tipps.

Vorbemerkung

In unserem Spiel haben wir diese Option unmöglich gemacht, aber ich werde dies separat sagen:
Die beste Strategie für einen privaten Arbeitgeber und ein Nicht-IT-Unternehmen besteht darin, einen vertrauenswürdigen IT-Spezialisten zu finden, der den Kandidaten bewertet. Er hat die Chance, eine Person, die 50.000 im Monat kostet, von einer Person zu unterscheiden, die 300 kostet. Das tun Sie nicht.

Fazit

Im vorherigen Interviewspiel bin ich zu dem Schluss gekommen, dass es für das Unternehmen nicht rentabel ist, Sie zu täuschen. Bitte vergib mir Ich arbeite seit 3 ​​Jahren in einem mittelständischen Unternehmen, wo sie für die Entwicklung und Qualität des Kodex verantwortlich sind und in die Schulung der Mitarbeiter investieren. Deshalb sind wir ein bisschen traurig, wenn ein Kollege geht.

Private Eigentümer und Unternehmen, für die die IT ein Mittel zur Lösung des Problems ist, und nicht das Hauptgeschäft, entscheiden möglicherweise, dass die Vorteile von Betrug die negativen Konsequenzen übersteigen. Handle immer in diesem Sinne. Die umgekehrte Situation, wenn ein von Ihnen angestellter Mitarbeiter geheizt wird, ist ebenfalls keine Seltenheit. Ich habe Websites gesehen, die Millionen kosten - Bremsen und Leerlauf. Und um ehrlich zu sein, ich wurde in meiner Jugend auch ein paar Mal geworfen, als ich ein Team für ein privates Projekt suchte. Manipulierte Kunden, die versuchten, Arbeit für das Versprechen der goldenen Berge zu bekommen, waren auch da.

Betrachten wir die Situation aus Sicht der Spieltheorie, so kommen wir zum klassischen Gefangenendilemma. Die günstigste Situation für Arbeitgeber und Bewerber ist, wenn beide ehrlich sind. Aber wenn eine Seite einen ehrlichen Gegner täuscht, gewinnt sie mehr. Und wenn wir glauben, dass wir getäuscht werden, ist es für uns rentabler, mit dem Täuschen zu beginnen.

Trotz der Tatsache, dass Sie in diesem Sektor gute Chancen haben, Ihren ersten Job zu finden - es kann eine Menge von Ihnen verlangen. Ich spreche nicht über die technische Komponente, es gibt nur keine ernsthaften Anforderungen.

Sie müssen Dinge erklären, die einem Fachmann in Ihrer Nähe offensichtlich erscheinen. Um den Kunden oder den Arbeitgeber zu überzeugen, spielen Sie nicht auf dem Gebiet „Technikfan“ („Wir werden technische Schulden akkumulieren“), sondern auf eigene Faust: „Wenn wir jetzt keine Woche verbringen, fügen wir die nächste Schaltfläche zu diesem Bildschirm im Monat hinzu. Hier triffst du Entscheidungen, aber meine Pflicht ist es, dich über ihren Preis zu informieren. “
Sie tragen die volle Verantwortung für das Projekt. Du hast keine Airbags. Über Ihnen gibt es keinen Teamleiter, der dem Manager erklärt, warum die Aufgabe so lange erledigt wurde. Es gibt keinen Manager, der den Kunden unterhält. Es gibt keinen Analysten, der die Anforderungen im Voraus analysiert und verhindert, dass die Pfosten in sie eindringen.

Wenn Sie freiberufliche Mitarbeiter oder ein Unternehmen ohne IT-Kenntnisse einsetzen möchten, um in der Spalte „Berufserfahrung“ Punkte zu sammeln, sollten Sie überlegen. Mittlere und große Unternehmen haben Praktika. Eine großartige Möglichkeit, das Nervensystem zu erhalten, das technische Niveau zu steigern und einen normalen Job zu bekommen.

Wenn Sie diese Option als erfahrener Spezialist in Betracht ziehen, vergessen Sie nicht, die Risiken und Kosten Ihrer Dienste als Manager und Analyst in das Konto aufzunehmen.

Im nächsten Teil werden wir in einen viel ruhigeren Hafen mittelständischer Unternehmen einfahren. IT ist ihr Element, sie haben Ressourcen für ein normales technisches Interview, im Allgemeinen ist alles etwas weniger interessant und viel komfortabler.