Sonntagabend gibt es ein besonderes Gefühl. Nach einer wohlverdienten Pause verbringen Sie Zeit mit Ihrer Familie, und das Ende des Wochenendes ist das Ende dieser angenehmen Pause. Morgen zurück zur Arbeit. In solchen Momenten sitze ich oft alleine in der Küche und träume von einer besseren Zukunft, in der ich mich nicht an Dogmen und Zeitpläne halten muss. Wo sie nicht zwingen, das Leben anzuhalten und ihre Zeit für einen Cent zu verkaufen.
Ich möchte am Montag ohne Wecker aufwachen und in den wunderschönen kalifornischen Bergen spazieren gehen. Sitzen Sie am Strand, betrachten Sie Menschen und atmen Sie die salzige Luft ein.
Vor sechs Jahren, an einem solchen Sonntagabend, wurde mir klar, dass keine Kraft mehr übrig war. Die Arbeit brachte die Erschöpfung zu Ende. Aus irgendeinem Grund war ich völlig erschöpft. Obwohl er sich nicht körperlich anstrengte, biss er aus irgendeinem Grund die Zähne zusammen, um Schmerzen zu bekommen.
Ich habe den Computer eingeschaltet und etwas Unglaubliches für mich getan. Ich bat um Hilfe. Ich bin zu HN gegangen und habe einen neuen Thread gestartet. Ich wusste nicht, was und wie ich es sagen sollte, aber meine Finger klopften, bis das Problem auf die Seite fiel. Folgendes habe ich damals geschrieben: "Sie können uns entlassen, und ich weiß nicht, was ich tun soll" (
Thema im Abschnitt "Fragen Sie HN" , 114 Kommentare).
Als Full-Stack-Entwickler hat mir schon alles gepasst. Kollegen suchten Rat. Ich kannte alle Details aller Projekte meiner Abteilung und einiger anderer. In einer Firma von Tausenden kannte jeder meinen Namen. Ich habe Dutzende von Werkzeugen geschrieben, die bis heute in der Firma verwendet werden.
Eines Tages rief mich der Manager zu einem Gespräch an. Das war ungewöhnlich, weil es in der Woche schon so ein Gespräch gab. Als sich die Tür hinter mir schloss und ich auf einem Stuhl in einem kleinen Raum von der Größe eines Schranks saß, der treffend als "Folter" bezeichnet wurde, gab es eine vage Besorgnis. Der Manager zog nicht am Gummi: "Nächste Woche gehe ich." Wir waren ein freundliches Team und kannten uns gut. Sie hat gerade einen Verwandten verloren, die Entscheidung könnte damit zusammenhängen. Ich wollte nicht zu viel neugierig sein und akzeptierte es ohne Frage. Also ging sie.
Einen Monat später trat eine Art Deja Vu auf, als der leitende Entwickler mich in dasselbe Kabinett rief und alles wiederholte. Er hat auch gekündigt.
Die Hölle brach los. Es begann ein völliges Chaos. Die Manager des Geschäftsteams rannten verzweifelt hin und her und rissen sich die Haare, um herauszufinden, was sie tun sollten. Zu dieser Zeit war unsere Abteilung die profitabelste und die Manager verließen sie. Das Unternehmen hat alle Ressourcen gesammelt, um so schnell wie möglich einen Ersatz zu finden. Mein Team und ich haben für den Senior-Entwickler gestimmt, der die Rolle des Interim-Leiters übernimmt. Es war unser geheimer Trick, es an die technische Spitze zu bringen. Im Handumdrehen gaben wir die Kontrolle über die Situation zurück.
Sie war ein großartiger Techlide, aber es gab immer noch eine Führungsposition für jemanden, der besser für einen solchen Job geeignet war. Wer könnte gleichzeitig über Wirtschaft und Entwicklung sprechen? Wer ist auf diesen Job vorbereitet? Ein Führer, den jeder kannte und dem er sozusagen vertraute. Diese Pläne erfüllten sich jedoch nicht, als der Vizepräsident für Technologie einen Manager in unser Team berief. Er kam aus der aufgelösten Abteilung. Gerüchten zufolge hatte er ihn niedergebrannt. Als er auftauchte, verlor er keine Zeit - und brachte bald einen neuen Techlide mit.
Der neue Manager und sein technisches Team nahmen sofort einen neuen Kurs. Neue Ära. In weniger als einem Monat Arbeit kündigte er eine Hauptversammlung an, die er "Inklusion" nannte. Hier stellte er ein neues Produkt vor, an dem wir arbeiten werden. Anfangs dachte ich, es sei ein verbreiteter Fehler eines Anfängers. Am Ende hatte er keine Zeit herauszufinden, was wir jetzt tun.
Als er mit dem Sprechen fertig war, hob ich die Hand und erklärte, dass das beschriebene Projekt wirklich existiert. In der Tat ist dies das Werkzeug, das wir seit über zwei Jahren entwickelt und verbessert haben. Er hat es nicht sehr gut aufgenommen. Das Treffen endete, in den nächsten Wochen bemerkte ich etwas Seltsames. Entwickler wurden nacheinander aus unseren Hauptprojekten entfernt. Ein paar Tickets blieben nicht geschlossen, und ich musste alles reparieren.
Als ich den Manager danach fragte, rannte er buchstäblich von mir weg.
Und dann kamen Anfragen nach Besprechungen von meinen verschwundenen Kollegen. Nacheinander beklagten sie sich, dass sie einem neuen Projekt zugewiesen würden.
"Ich habe hier nicht viel Macht", musste ich mich entschuldigen. "Ich weiß wirklich nicht, wie ich Sie zu Ihren Projekten zurückbringen kann, aber ich werde es versuchen."
Formal habe ich eine führende Position, ich war sehr beliebt im Team, aber es gab keine wirkliche Macht. Die Kollegen beschweren sich zunehmend über das neue System. Einige Monate später stellte das Geschäftsteam einen starken Umsatzrückgang fest. Zu diesem Zeitpunkt wurde mir klar, dass die Umsetzung des neuen Projekts unter absoluter Geheimhaltung erfolgte.
Alle Augen richteten sich auf mich, also tat ich etwas. Und was könnte ich tun? Ich war ein Entwickler aus dem 11. Stock, wo Sie technische Fragen stellen, das ist alles.
"Gott, wir alle verlieren unseren Job", sagte jemand. Das wollte ich nicht.
Als niemand etwas sah, schlüpfte ich aus dem Büro und ging in den 9. Stock, wo sich das Geschäftsteam aufhielt. Dort traf ich „versehentlich“ den Direktor unserer Abteilung:
- Hallo! Ich habe ein paar Ideen, um die Arbeit der Verkaufsabteilung zu verbessern. Lass es mich wissen, wenn Zeit zum Reden ist.
- Wirklich? Er antwortete. - Und nach dem Mittagessen haben wir nur ein Treffen mit Managern. Vielleicht kommst du?
Ich habe es geschafft. Ich habe keinem der Kollegen ein Wort gesagt, und nach dem Mittagessen bin ich zu der Besprechung gezogen. Unser Manager verschluckte sich fast an Kaffee, als ich den Raum betrat. Er unterbrach mich jedes Mal, wenn ich anfing zu reden. Irgendwann hörte ich auf zu reden und zeigte allen, was das Problem war. Ich verband meinen Computer mit dem großen Bildschirm und zeigte ihnen eine der Sites, die Geld verloren hatten.
Auf einer der Seiten war ein Formular, das nur für Redakteure zugänglich sein sollte, aufgrund eines Fehlers mit Rollen und Berechtigungen für alle registrierten Benutzer verfügbar. Das Textfeld wurde nicht von der Seite entfernt, sondern einfach durch CSS ausgeblendet. Der Benutzer bemerkte dies und begann, die gesamte Site mit den hinterlassenen Schlüsselwörtern zu spammen. Google hat die Domain bei der Emission gesenkt, wodurch unsere Umsätze gesunken sind. Ich erklärte dem Business-Team, dass dies in wenigen Minuten behoben werden kann:
- Das Problem ist, dass der derzeitige Entwickler, der daran arbeitet, mit anderen Aufgaben übersät ist, obwohl ich der Meinung bin, dass dies Priorität haben sollte.
Der Manager wies meine Argumente vollständig zurück: „Unsere Abnahmerate hat die negative Zone verlassen“, sagte er und zeigte von seinem Computer ein Diagramm unserer Abnahmerate. Links stürzte er steil in den Abgrund, bog dann aber fast in eine horizontale Linie parallel zur X-Achse. "Jetzt ist die Situation stabil." Er erklärte: Es ist nur eine Frage der Zeit, bis die Einkommen zu wachsen beginnen, wie die aufsteigende punktierte Projektion in die Zukunft bewies.
"Es gibt eine gewisse Lücke zwischen Softwareentwicklung und Geschäft, die wir mit Hilfe unserer neuen Führung hoffentlich schließen können", sagte er abschließend.
Ich wurde nie wieder zu Treffen eingeladen. Vielleicht ist es meine Schuld. Vielleicht war ich nicht so kompetent wie ich dachte. Wahrscheinlich aufgrund zu häufiger Komplimente war mein Ego übertrieben. Ich habe meine Kollegen gebeten, Spezifikationen für ein neues Projekt zu senden. Vielleicht habe ich das große Ganze nicht gesehen.
„Keine Spezifikationen oder Unterlagen. Alles ist in seinem Kopf. Er sagte, dass wir auf diese Weise nicht an Dingen festhalten werden, die nicht funktionieren “, sagte der Kollege. Der Prozess war wie folgt organisiert: techlid näherte sich Ihrem Schreibtisch, nahm eine Tastatur, erstellte die erforderlichen Dateien - und Sie begannen mit der Arbeit am Projekt.
Ich bin nicht allein Alle hielten ihn für verrückt.
An diesem Sonntagabend wandte ich mich an das Internet, um Ratschläge zu erhalten. Zuerst verbarg er seine Gefühle nicht voller Wut. Aber dann wurde ihm klar, dass, wenn sie mich identifizieren, unangenehme Konsequenzen entstehen können. Deshalb entfernte er einige Details und fügte etwas hinzu, um die Spuren zu verwirren und Verdächtigungen wahrscheinlich abzuwenden. Am Ende war ich so:
Vielleicht bringt mich das ekelhafte Wetter in London zum Jammern, aber ich muss nur meine Enttäuschung teilen. Ich bin im Stillstand, ich brauche Rat.
Das Internet hat geantwortet.
In der Tat ist es besser, das Top-Management nicht zu kontaktieren. Wenn dieser Typ in die profitable Abteilung versetzt wurde, dann hat er dort Freunde. Sie verlieren und laufen Gefahr, eine schlechte Empfehlung zu erhalten, die es schwierig macht, einen neuen Job zu finden.
Nun, aufschlussreich.
Es bleibt entweder, leise aufzuhören oder kühn und ehrlich mit der Geschäftsleitung zu sprechen, um eine Entlassung zu riskieren. In jedem Fall sollten Sie nicht so weiterarbeiten, wie es jetzt ist.
Das ergab auch Sinn.
Geh raus, wenn du kannst. Es scheint eine Organisation mit einem toxischen Ökosystem zu sein, das weder für Sie noch für Ihre Kollegen gesund ist.
Kommentare kamen und gingen.
Ein inkompetenter Manager, der in die profitabelste Einheit versetzt wurde? Dies zeigt an, dass die Person enge Beziehungen zum Unternehmen hat.
Die Leute schienen genau zu wissen, wovon ich sprach.
Das Wetter in London ist jetzt ganz normal. Nur für die Aufzeichnung.
Verdammt, er hat recht, er musste es googeln.
Gewöhnliche Arbeit sollte nicht zu einer so stressfreien Politik werden. Verschwinde von dort.
So habe ich mich gefühlt.
Es ist zwar schön, sich wie ein "Held" zu fühlen, aber es bringt Sie zur Entlassung.
Davor hatte ich Angst.
Hör auf, ein friedliches Schaf zu sein. Verteidige deine Meinung oder suche einen neuen Job.
...
Rennen Jetzt sofort.
Ich schaltete den Laptop aus und ging ins Bett.
Am Montagmorgen kam ich zur Arbeit, setzte mich an den Tisch - und auf dem Bildschirm eine Nachricht mit einem Link zu HN. Dies ist einer meiner Kollegen:
- Lol, sehr ähnlich zu uns.
Ich antwortete sofort:
- Lol, eins zu eins.
Ich habe alle Kommentare im Thread gelesen und eine Entscheidung getroffen. Wenn alles in Ordnung ist, warum entwickeln sie das Projekt dann im Geheimen? Ich sammelte alle Beweise, um meinen Standpunkt zu beweisen, und vereinbarte einen Termin mit dem Vizepräsidenten für Technologie. Ich traf ihn alle drei Monate für eine regelmäßige Beurteilung. Ich kannte ihn gut genug und dachte, dass er ein geeigneter Gesprächspartner mit Einfluss auf unsere Abteilung sein würde.
- Sie entwickeln es in völliger Geheimhaltung. Niemand im Geschäftsteam weiß überhaupt von seiner Existenz. Das Projekt heißt Hydra und hat viele Ziele, sagte ich.
- Wirklich? Im Geheimen, sagst du? Seltsam ... Nun, danke, dass du mich darauf aufmerksam gemacht hast. - Er stand auf, gab mir die Hand und ich verließ das Büro. Als ich zurückging, bemerkte ich, dass er direkt hinter mir den Korridor entlang ging. Wir sind zusammen in unsere Abteilung gekommen. Er pfiff und schnippte mit den Fingern und rief den Manager und das technische Team in sein Büro. Beide standen auf und folgten ihm.
Ich habe allen meinen Kollegen eine Nachricht geschickt und mein Gespräch mit dem Vizepräsidenten über unsere schwierige Situation angekündigt. "Er wird etwas dagegen unternehmen!", Schrieb ich.
In weniger als einer Viertelstunde hörten wir hysterisches Lachen aus dem Korridor. Alle drei, Vizepräsident für Technologie, Manager und Techlide, betraten unsere Abteilung, unterhielten sich weiterhin laut und lachten gut fünf Minuten lang.
Ich hatte nur einen Gedanken: Ich habe einen großen Fehler gemacht.
Eine Minute später schickte mir ein Kollege einen Link zu Facebook. Ich hatte Angst, ihm zu folgen, als wüsste ich, was auf dem Bildschirm erscheinen würde. Trotzdem habe ich auf den Link geklickt und ein Foto gesehen. Da sind vier Leute drauf. Der Vizepräsident, unser Manager, technischer Berater und technischer Direktor hingen beiläufig an der Bar.
In der Tat, ein großer Fehler ... Ich habe den Anführer gegen zwei Banditen seiner Bande getippt.
Anscheinend hat sich an der Arbeit nichts geändert, aber die Atmosphäre ist völlig anders geworden. Jedes Mal, wenn ich den Raum betrat, herrschte tödliche Stille. Ich wurde gebeten zu berichten, wie viele Stunden ich gearbeitet habe und woran. Jede weitere Minute beim Abendessen wurde sorgfältig untersucht. In der Vergangenheit forderte niemand, zu einer festgelegten Zeit zu kommen, wenn Sie die Arbeit erledigten. Jetzt ist der Beginn des Tages genau um 9:00 Uhr.
Mehrere Mitarbeiter wurden auf frischer Tat ertappt. Sie waren schuldig, zu mir gekommen zu sein, um Rat zu bekommen, was ich tun kann. Ich konnte nichts machen. Das gesamte Team arbeitete nun hauptberuflich an dem neuen Projekt. Alle außer mir. Die Leute begannen aufzuhören.
Neben unserer Abteilung befand sich eine weitere Entwicklungsgruppe, mit der ich mich häufig zu Front-End-Fragen beraten habe. Ihr Manager scherzte, dass er mich in seine Abteilung stehlen würde. Also stand ich auf, ging zu ihm und sagte:
- Ist noch Platz für einen anderen Entwickler?
Ich habe mein Team verlassen. Ich habe drei Jahre dort verbracht, studiert, bin gewachsen, habe Freunde gefunden. Jetzt ging ich in die nächste Abteilung, wo sie mich immer noch sehen, aber ich habe sie verlassen. Zu meiner Überraschung luden mich die Jungs immer noch zu Meetings ein.
Bald habe ich die Firma verlassen. Im neuen Team musste ich noch mit dem Vizepräsidenten für Technologie zusammenarbeiten, aber jetzt ist es unerträglich geworden. Ich hasste ihn Also bin ich gegangen, und jetzt wache ich montags ohne Wecker auf, fahre auf den Pacific Highway und fahre mit dem Fahrrad durch die wunderschönen Berge. Ich ging weiter.
Ich hatte das Gefühl, dass ich nach dem Abgang des ersten Managers und des technischen Teams keine Aussicht mehr hatte. Tatsächlich stellte sich später heraus, dass die beiden kündigten und heimlich einen konkurrierenden Dienst eröffneten.
Aber meine Verbindungen in der Firma weigerten sich, mich gehen zu lassen. Ich stehe in ständigem Kontakt mit ehemaligen Kollegen. Viele arbeiten bereits in anderen Berufen, aber einige sind noch da. Wir gehen immer noch zum Abendessen und ich empfehle meinen Absolventen immer noch neue Absolventen. Tatsächlich wurde ich vor ein paar Jahren direkt im Büro an meinem alten Tisch zum Abendessen eingeladen. Die Fahrstuhltür öffnete sich und wer begrüßte mich? Manager und technischer Experte.
"Oh Gott, was machst du hier?" Fragte die Techlide. Ich habe einen Scherz gemacht, weil ich wütend auf alte Beschwerden bin. Ich hatte eine gute Zeit, unterhielt mich mit alten Freunden, hatte Angst vor Auszubildenden. Aber diese beiden Banditen hatten immer noch einen Groll gegen mich. Ein paar Tage nach meinem Besuch sagte ein Kollege, dass eine neue Bestellung an die Abteilung geschickt wurde:
Mitarbeiter dürfen keine Außenstehenden mehr in die Einrichtung einladen. Hierfür benötigen Sie die schriftliche Genehmigung des Managers.
Zufall? Ich glaube nicht. Ich halte nichts Böses. Gegenwärtig ist unsere Abteilung bereits aufgelöst. Sie haben zu viel Geld verloren und konnten sich nicht erholen. Das Hydra-Projekt ist völlig gescheitert. Andere Abteilungen wuchsen, das Unternehmen änderte sein Geschäftsmodell und wurde von einem privaten Unternehmen für 1,1 Mrd. USD gekauft.
Und dann schon ordnen. Und der Manager und sein technisches Personal wurden entlassen ... Ja, nur ein Scherz. Niemand hat sie gefeuert. Sie wurden befördert. Der Manager ist jetzt Vizepräsident. Tehlid leitet die profitabelste Abteilung. Der bisherige Vizepräsident ist jetzt CEO für Produkte.
So ein Happy End. Ich weiß nicht, was die Moral dieser Geschichte ist. Aber wenn Sie schlecht mit Ihrer Arbeit umgehen, ist es besser, gute Verbindungen zu haben.