Fanatischer Programmierer. Abstrakter Teil 3 + abstrakter Tisch. Planung und Kiesel in einem Eimer Wasser

Abstracts aus dem dritten Teil und natürlich eine abstrakte Tabelle am Ende des Artikels für diejenigen, die die Hauptgedanken des Buches in 30 Sekunden lernen möchten.

Teil 3. Ausführung

Tipp 19. Im Moment

Wenn Sie den Arbeitsprozess nicht als Gefängniszelle, sondern als Wettbewerb wahrgenommen haben, können Sie ihn viel schneller abschließen.

Seien Sie immer derjenige, der fragt: "Was können wir jetzt tun?"
Verwandeln Sie ein mehrmonatiges Projekt in eine Aufgabe, die in weniger als einer Woche gelöst werden muss.

Tipp 20. Lesen Sie die Gedanken anderer

Wir gehen sofort zu den Empfehlungen des Autors des Buches über:

• Schreiben Sie Ihre Gedanken zu möglichen Anfragen von Management und Kunden auf. Sei kreativ.
• Versuchen Sie, das System aus ihrer Sicht zu betrachten. Überlegen Sie sich beim Zusammenstellen einer Liste nicht offensichtlicher erforderlicher Funktionen, wie Sie diese möglichst effizient implementieren können.
• Denken Sie an Grenzsituationen, an die Benutzer möglicherweise nicht sofort denken.

Seien Sie bei der Umsetzung dieses Hinweises vorsichtig:

• Vermeiden Sie Arbeiten, die die Systemarchitektur beeinträchtigen oder deren Funktionalität in irgendeiner Weise einschränken könnten.
• Wenn es um die Benutzeroberfläche geht, ist es am besten, mit Vermutungen äußerst vorsichtig umzugehen

Tipp 21. Täglich gewinnt

Planen Sie nach Tag und schreiben Sie kurze konkrete Tagesziele auf.

Schreiben Sie eine Liste kleiner ärgerlicher Probleme auf, die Ihre Hände nicht erreichen können. Und verteilen Sie sie dann nach Tag. Einer an einem Tag, der andere am nächsten. Ihre Lösung wird nicht viel Zeit in Anspruch nehmen. Und der Effekt der Lösung einer Reihe von Problemen liegt auf der Hand.

Tipp 22. Denken Sie daran, für wen Sie arbeiten.

Verstehen Sie die Ziele des Chefs, die er für die Gruppe festlegt. Der Rat hat Rat 12 (Verstehen, wie das Geschäft funktioniert) und Rat 3 (Die Fähigkeit, Code zu schreiben, reicht nicht aus) gemeinsam. Kapitel 12 und 3 befassten sich mit dem Verständnis der Geschäftsanforderungen. Hier ist ein Verständnis für die Bedürfnisse und Ziele des unmittelbaren Vorgesetzten.

Tipp 23. Seien Sie an Ihrer Stelle

Der Anfang des Kapitels beschreibt das Verhalten des Mitarbeiters. Er will sich deshalb mental schon in einer neuen Position verbessern. Wenn er dort einmal nachgedacht hat, kommt er seinen direkten Pflichten nicht mehr nach - sie interessieren ihn nicht mehr.

Aus Sicht seiner Vorgesetzten ist er ein mittelmäßiger Performer, der auch etwas will.

Es gibt einen starken psychologischen Hintergrund:

Es gibt ein Geheimnis: Dieses Gefühl wird dich niemals verlassen. Wenn du endlich die begehrte Beförderung bekommst, von der du so sehr geträumt hast, fühlst du dich schnell müde.

Sie werden verstehen, dass dies nicht die Arbeit ist, für die Sie bestimmt sind - Ihr Platz ist sogar noch höher.

Und alles wird wieder passieren.

Fowler nennt dieses Gefühl "ein Gespenst jagen"
Stattdessen schlägt er vor, sich auf die Gegenwart zu konzentrieren. Genieße tägliche Siege. All dies zusammen führt zu Wachstum und Zufriedenheit.

Es gibt keine Zukunft, daher besteht keine Notwendigkeit, wegzulaufen und in der Zukunft zu leben. Es gibt nur die Gegenwart.
Ich erinnerte mich sofort an die Mid-00-Komödie mit Adam Sandler „Click. Mit der Fernbedienung fürs Leben. "

Weitere in der Zusammenfassung wird Tipp 32 sein . Er wird zusätzlich den Gedanken dieses Kapitels enthüllen, und es wird auch eine Technik geben, wie dies am besten gemacht werden kann.

Tipp 24. Große Herausforderung für heute.

Meistens eine langweilige Aufgabe: 1. eintönig. 2. primitiv.
Fowler bietet eine Lösung für das Problem "Wie macht man aus einer langweiligen Aufgabe eine interessante Aufgabe?" Der Versuch, eine solche Aufgabe zu 100% perfekt zu erledigen.
Ratschläge werden gegeben. Sie können einen Wettbewerb organisieren. Wer macht die Routine am besten.

Tipp 25. Wie viel kosten Sie?

Es wird vorgeschlagen, das vom Unternehmen gezahlte Gehalt und die Unterhaltskosten des Arbeitnehmers um Steuern zu erhöhen. Vergleichen Sie diese Zahl dann mit dem Betrag, den der Mitarbeiter in das Unternehmen einbringt.

Und dann überlegen Sie: Welches Einkommen sollte das Unternehmen mitbringen, um einen solchen Mitarbeiter als rentable Investition zu betrachten.

Wie viel tragen Sie zum Wachstum des Unternehmensgewinns bei? Fragen Sie Ihren Chef, wie Sie diesen Wert am besten in Zahlen ausdrücken können.

Die Tatsache, dass Sie dies tun möchten, wird als gutes Zeichen wahrgenommen.
Wie kann man kreativ Geld für ein Unternehmen sparen?

Wie können Sie die Effektivität der Entwickler Ihrer Gruppe steigern? Was ist mit den Endbenutzern der von Ihnen geschriebenen Programme?

Tipp 26. Ein Kieselstein in einem Eimer Wasser

Wieder Metapher. Wenn Sie einen kleinen Kieselstein aus dem Eimer nehmen, ändert sich der Wasserstand praktisch nicht. Das ist ein Kieselarbeiter. Und Fowler glaubt, dass dies erkannt werden muss und verweist entsprechend auf den normalen Lebensverlauf.

In der Tat ist dies eine Fortsetzung des gleichen Ratschlags. 3. Betrachten Sie sich aus geschäftlicher Sicht. Wie sieht er einen Mitarbeiter? Wie ein Kieselstein.

Also hier ist, was Fowler schreibt:

Je erfolgreicher Sie sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie einen schwerwiegenden Fehler machen. Wenn alles für Sie funktioniert, fangen Sie viel seltener an, an Ihrem Urteil zu zweifeln.

Tipp 27. Liebe Unterstützung

Für die wichtigsten Anwendungen oder den von Ihnen unterstützten Code: Erstellen Sie eine Liste messbarer Indikatoren, die einen Eindruck von der Qualität der Arbeit vermitteln.

Dies kann die Antwortzeit der Anwendung, die Anzahl der während des Betriebs ausgelösten unbehandelten Ausnahmen oder die Programmverfügbarkeit sein.

Tipp 28. Die achtstündige Flamme

Arbeiten Sie während der Arbeitszeit so effizient wie möglich. Mit der Arbeit "brennen".

Tipp 29. Lernen Sie zu verlieren

Im Falle eines technischen Fehlers:

1. Sprechen Sie ein Problem an, sobald ich davon erfahre. Versuche nicht, dich zu verstecken.
2. Versuchen Sie nicht, einen Sündenbock zu finden.
3. Schlagen Sie eine Lösung vor.
4. Fühlen Sie sich frei, um Hilfe zu bitten;

Tipp 30. Sie können Nein sagen

Gehen Sie keine übermäßigen Verpflichtungen ein. Früher oder später wird sich herausstellen, dass die Verpflichtung nicht erfüllt wird. Sie müssen sich also weigern können.

Tipp 31. Keine Panik

Alle Ratschläge im Titel des Kapitels: Keine Panik. Oft ist die Situation nicht so schlimm, wie es scheint, wenn man sich in ihr befindet.

Fowler bietet an, ein "beunruhigendes" Magazin zu starten. Schreiben Sie darin die aktuelle Situation und ihre Gefühle "innen". Und wenn die Situation endet, schreiben Sie genau auf, wie sie geendet hat.

In den allermeisten Fällen werden das erwartete negative Ergebnis und die Ereignisse sehr unterschiedlich ausfallen.

Tipp 32. Sagen Sie es, tun Sie es, zeigen Sie es

Planung ist wichtig. Ein Tagesplan kann beliebig detailliert oder kostenlos sein.

Fowler empfiehlt diese psychologische Technik. Auf diese Weise können Sie den Ratschlag des Rates 23 besser umsetzen . Seien Sie an Ihrer Stelle

Nachdem Sie einen Fall aus der Liste ausgefüllt haben, schreiben Sie READY mit Großbuchstaben daneben. Dann sag es fertig und sei glücklich.

Sehen Sie sich am Ende des Tages die Liste der erledigten Aufgaben an und fühlen Sie, dass Sie ein bestimmtes Ergebnis erzielt haben.

Sie wussten nicht nur, was Sie heute tun würden. Jetzt wissen Sie, dass alles fertig ist.

Übersichtstabelle für diesen Teil des Buches

Teil 1

Teil 2

Teil 4 und 5