Ich habe mich mit der Einstellung von Mitarbeitern befasst und ein paar Schlussfolgerungen für mich gezogen, die an anderer Stelle so ausführlich beschrieben werden. Eine Person sollte zu Ihrem Kulturunternehmen passen. Ich habe nicht zufällig Firmen gesehen, in denen die Nackenbärtigen sitzen, nicht kommunizieren und im Allgemeinen nicht interagieren. Aber allzu oft beklagt sich jeder über mangelndes technisches Wissen, wilde Gehälter und "Pseudotoxizität".
Dies ist eine Artikelserie. Den vorherigen können Sie hier lesen.
Die Notwendigkeit, diejenigen zu identifizieren, die aktiver sind, sieht ziemlich konsequent aus. Und der Name bietet sich logischerweise für eine Reihe von Merkmalen einer Person an, die nicht nur ihre technische Komponente widerspiegeln, sondern auch ihre Fähigkeit, mit einem Team oder Kunden zu kommunizieren und zu interagieren. Wir alle sind es gewohnt, es als "soft skills" zu bezeichnen. Das Konzept selbst hat seinen Ursprung in der US-Armee und dies ist in solchen Strukturen besonders logisch. Stellen Sie sich vor, Sie kontrollieren die Zusammensetzung der Menschen, die sich zu jedem Zeitpunkt in einer Situation befinden können. Die Hauptmerkmale sind Stress, Komplexität, enge Termine, ein kritischer Bedarf an koordinierter Arbeit und Interaktion. Kommunikationsfähigkeiten sind für sie von entscheidender Bedeutung.
Der technische Fortschritt führt uns zu der Tatsache, dass Sie mit einer großen Anzahl von Menschen interagieren müssen, um die richtigen Produkte zu erstellen. Die Qualitätsanforderungen steigen, ebenso die Komplexität von Projekten und Produkten. Dies führt dazu, dass ein Bedarf an Menschen besteht, was eine Zunahme der Anzahl von Verbindungen zwischen Menschen zur Folge hat. Der Wettbewerb schafft die Notwendigkeit einer konstant hohen Geschwindigkeit. Dies verkompliziert die Interaktion und erfordert eine effizientere Entscheidungsfindung und Lösung von Konflikten.
Sie sehen sich um, und alle großen Unternehmen haben dies verstanden und sich einen eigenen Rahmen für die Bewertung von Cultural Fit erarbeitet. Die Stellenbeschreibung hat sich geändert, es geht mehr um Compliance und Führung, weniger um technisches Wissen. Die Unternehmen sahen ein bisschen weniger aus und entschieden: "Warum sind wir schlechter?".
Hier erkannten sie alle dies und begannen, Führer zu suchen, kontaktfreudig, potentiell, vielversprechend, offen. Es ist selten, dass irgendjemand einen vielversprechenden in einem geschlossenen asozialen Umfeld sieht, aber in einem offenen Entwickler mit einer suspendierten Sprache - fast jeder. Aber der Teufel steckt im Detail. Kleine Unternehmen (klein im Vergleich zu Amazon, Facebook und Google) haben eine kleine Zeile verpasst. Die technische Beschreibung der Vakanz von Marktführern hat sich zu einer einfachen und unkomplizierten Engineering Excellence entwickelt. Es ist wichtig. Erinnern Sie sich an dieses Wort, wenn Sie einstellen.
Soft Skills sind die Fähigkeit, miteinander zu interagieren und Probleme zu lösen ODER effizienter zu arbeiten. Und dann, Jungs, ist es egal, wie gut Sie kommunizieren, wenn Sie ein schlechter Programmierer sind. Wenn Ihr „Wissen“ und ein neues Skillbook in LinkedIn von der Tatsache abhängen, dass Sie sich einen zweistündigen Stream in einem YouTube-Skript ansehen, weder Kommunikationsfähigkeiten noch eine persönliche Marke, noch wird es Ihnen helfen, effizienter zu arbeiten, wenn Sie Ihre Tools nicht gut kennen. Und das Schlimmste ist, dass Sie den Rest des Teams daran hindern, effizienter zu arbeiten.
Wenn Sie auf ein Team von „Guten“ stoßen, die wissen, wie man gut kommuniziert, „ungiftig“ ist und sich selbst verkauft, sollte anscheinend alles mit einem solchen Team zusammenarbeiten. Wenn dies nicht der Fall ist, ist das Projekt nur umfangreich, und Sie müssen neue Mitarbeiter einstellen. Neue Leute erhöhen die Anzahl der Kommunikationsverbindungen in einem Team, die Interaktion wird komplizierter, der Zeitaufwand steigt und die Geschwindigkeit steigt nicht, denn wenn eine Person fit ist, fällt zu viel auf sie, und wenn nicht, dann ... wird mehr Kaffee ausgegeben und Sie müssen mehr Kekse kaufen. Das Problem ist, dass die Software zweitrangig ist und Ihr Team nicht weiß, wie man arbeitet.
Sie werden beschleunigt, es ist notwendig, die Effizienz des Werkzeugs zu steigern, das seine Aufgaben gut erfüllt. Effizienz ist wichtig. Betrachten Sie dies aus der Sicht der Ingenieure. Hardy - der Motor des Autos, Software - es geht um Aerodynamik. Der zweite ist nur dann wichtig, wenn es den ersten gibt. Ohne Motor kommt man bestenfalls von einer Anhöhe aus unter den richtigen Wetterbedingungen und den Titanbedingungen des Fahrers irgendwohin.
Fassen Sie daher bei der Einstellung zusammen, ob der Personalvermittler Ihnen vor dem Vorstellungsgespräch einen hervorragenden Entwickler oder einen hervorragenden Entwickler „verkauft“ hat: Schauen Sie sich Engineering Excellence an, wählen Sie die besten nach Schwierigkeitsgraden aus und entscheiden Sie, wer mehr zu Cultural Fit passt.
Wenn Sie chatten möchten, schreiben Sie an @_golubev .
Ich habe diesem Abschnitt den Namen work & dev fun (damentals) gegeben . Weil Arbeit und Entwicklung Spaß machen. Aber grundlegende Dinge müssen gelernt werden. Es spielt keine Rolle, ob es sich um eine weiche oder eine harte Fähigkeit handelt.
Alles weitere ist die Erfahrung, die ich gesammelt habe. Es beschränkt sich auf mein Verständnis der Vorgänge in der IT. Die Prozesse, die hier stattfinden. Die Entscheidungen, die getroffen werden. Dieses Verständnis ermöglichte es mir, vom Trainee zu einem ihrer Leads in Full-Stack-Richtung zu wechseln. Richten Sie parallel dazu eine Abteilung ein, die sich auf die technische Entwicklung und die Überwachung des emotionalen Zustands der Mitarbeiter spezialisiert, um deren Arbeit zu erleichtern und ihnen ein konkretes Verständnis dafür zu vermitteln, was von ihnen im Unternehmen und im Projekt erwartet wird.