Ich dachte immer, ich wäre dumm. Genauer gesagt, ich bin ein langsamer Mensch.
Es hat sich einfach gezeigt: Bei Besprechungen und Diskussionen konnte ich nicht schnell eine Lösung für das Problem finden. Jeder sagt etwas, manchmal klug, aber ich sitze und schweige. Es war sogar irgendwie unangenehm.
Alle anderen hielten mich für dumm. Deshalb riefen sie mich nicht mehr zu Besprechungen an. Sie riefen diejenigen an, die unverzüglich etwas sagten.
Als ich das Meeting verließ, dachte ich weiter über die Aufgabe nach. Und, wie der stetige Ausdruck sagt, kommt ein guter Gedanke danach. Ich fand eine normale, manchmal interessante und es passierte - was für eine großartige Lösung. Aber niemand brauchte es mehr. Sie wedeln nach dem Kampf nicht mit den Fäusten.
Es ist nur so, dass die Kultur in den Unternehmen, in denen ich angefangen habe, modern war. Nun, wie es dort passiert - "das Treffen sollte mit einer Entscheidung enden." Das haben sie sich bei dem Treffen ausgedacht, es wird akzeptiert. Auch wenn die Lösung völliger Quatsch ist.
Und dann kam er in die Fabrik. Sie wollten auf neue Trends spucken. In einer einzigen Besprechung wird kein einzelnes Problem gelöst. Zuerst eine Besprechungserklärung, dann eine Besprechungsdiskussion über Optionen, dann eine Besprechungswiederholung über Optionen, dann eine Besprechungsentscheidung, eine Besprechungsdiskussion über die Entscheidung usw.
Und dann überflutet. Beim ersten Treffen schweige ich wie erwartet. Ich bringe eine Entscheidung auf den zweiten. Und meine Entscheidungen begannen zu fallen! Darunter auch, weil niemand außer mir nach dem Verlassen des Treffens weiter über das Problem nachdachte.
Der Besitzer bemerkte diese Seltsamkeit in meinem Verhalten und erlaubte mir offiziell, bei Versammlungen in einem Lappen zu schweigen. Ja, ich habe auch bemerkt, dass ich besser zuhören kann, was passiert, wenn ich Beleweled Classic auf meinem Handy spiele. Also entschieden sie sich.
Alle sitzen, diskutieren, reden, streiten, und ich spiele am Telefon. Und nach dem Treffen - in einer Stunde, einem Tag oder einer Woche - sende ich Lösungen. Na ja, oder zu Fuß kommen und erzählen.
Mir ist auch aufgefallen, dass das Ergebnis schlechter ist, wenn ich beim ersten Treffen nicht schweige, aber ich sage - naja, da nehme ich an der Diskussion teil. Deshalb zwang er sich direkt zum Schweigen.
Sobald der Ansatz funktioniert hat, habe ich ihn nur verwendet. Ich denke immer, ich bin dumm. Und der Rest ist schlau, möchte einfach nicht daran denken, Probleme nach dem Verlassen des Meetings zu lösen. Das heißt Der ganze Unterschied ist, dass sie faul und nicht proaktiv sind.
Genau aus dem gleichen Grund spreche ich nicht gerne mit Kunden, besonders nicht am Telefon. Weil ich in einem solchen Gespräch nicht helfen werde - ich muss nachdenken. In einem persönlichen Gespräch können Sie, wo immer es hinging, für mindestens ein paar Minuten den Mund halten, indem Sie sagen: "Also, ich werde jetzt darüber nachdenken." Bei einem Telefon- oder Skype-Gespräch sieht eine solche Pause seltsam aus.
So hat er die letzten Jahre gelebt. Und dann fing er an, Bücher über die Arbeit des Gehirns zu lesen. Und es stellte sich heraus, dass ich alles richtig machte.
Regel Nummer eins: Das Gehirn kann nicht zwei komplexe Aktionen gleichzeitig ausführen. Denken und sprechen Sie zum Beispiel. Genauer kann es, aber mit einem starken Qualitätsverlust. Wenn Sie gut sprechen, denken Sie nicht. Wenn Sie denken, können Sie nicht normal sprechen.
Regel Nummer zwei: Um normal zu denken, benötigt das Gehirn ~ 23 Minuten, um Informationen in sich selbst zu „laden“. Diese Zeit wird für den Bau der sogenannten aufgewendet komplexe intellektuelle Objekte - grob gesagt erscheint im Kopf ein bestimmtes mehrdimensionales Modell des Problems mit allen Zusammenhängen, Merkmalen usw.
Erst nach 23 Minuten beginnt das „Nachdenken“, Qualitätsarbeit. Interessanterweise kann es asynchron ausgeführt werden. Das heißt Sie können beispielsweise sitzen und ein anderes Problem lösen, und das Gehirn sucht weiterhin nach einer Lösung für das zuvor geladene Problem.
Sie wissen, wie es passiert - Sie sitzen zum Beispiel, sehen fern, rauchen oder essen zu Mittag und - Knall! - Die Entscheidung ist gefallen. Allerdings habe ich gerade darüber nachgedacht, woraus Pesto-Sauce besteht. Dies ist die Arbeit eines asynchronen Denkers. Hat das für Programmierer eine Hintergrundaufgabe erledigt, die vor ein paar Tagen gestartet wurde, oder ist ein sehr verspätetes Versprechen zurückgekommen?
Regel Nummer drei: Nachdem das Problem gelöst wurde, merkt sich das Gehirn die Lösung im RAM und kann sie schnell ausgeben. Je mehr Aufgaben Sie lösen, desto schneller können Sie antworten.
Dann ist es ganz einfach. Das Gehirn gibt zunächst eine schnelle Lösung für jede Frage oder jedes Problem aus dem ihm bereits bekannten Pool heraus. Diese Entscheidung kann jedoch schwerfällig sein. Es scheint nur zu passen, aber es passt möglicherweise nicht zur Aufgabe.
Leider denkt das Gehirn nicht gerne. Es wird daher versucht, mit Automatismen zu reagieren, um ein Denken zu vermeiden.
Jede schnelle Antwort ist Automatismus, eine Vorlage, die auf gesammelter Erfahrung basiert. Es liegt an Ihnen, einer solchen Antwort zu vertrauen oder nicht. Grob gesagt, wissen Sie: Wenn eine Person schnell geantwortet hat, hat sie nicht über Ihre Frage nachgedacht.
Wiederum, wenn Sie selbst eine schnelle Antwort benötigen, müssen Sie sich einfach dazu verurteilen, eine steuerfreie Lösung zu erhalten. Zum Beispiel: Hey Mann, gib mir ein bisschen Müll, mir geht es gut, und ich werd wegwerfen.
Wenn Sie eine qualitativ hochwertige Antwort wünschen, fordern Sie sie nicht sofort an. Geben Sie alle notwendigen Informationen und rollen Sie los.
Aber Automatismus ist nicht böse. Je mehr von ihnen, desto besser, sie sparen Zeit bei der Lösung von Problemen. Je mehr Automatisierung und vorgefertigte Antworten, desto mehr Aufgaben lösen Sie schnell.
Sie müssen nur beide Streams verstehen und verwenden - sowohl schnell als auch langsam. Und verwechseln Sie nicht, wählen Sie die richtige für eine bestimmte Aufgabe - geben Sie einen Automaten aus oder überlegen Sie.
Wie Maxim Dorofeev in seinem Buch schrieb, denken Sie in jeder unverständlichen Situation nach. Eine unverständliche Situation ist, wenn das Gehirn keinen Automatismus als Antwort ausgibt.