Timlid - Das ist der Weg

Am Vorabend des neuen Jahres möchte ich, dass sich alle timlids entspannen, alle Schwierigkeiten bei der Arbeit loslassen und sich mit der Familie, mit Freunden auf die Feier vorbereiten.

Um Sie auf eine lustige und festliche Note aufmerksam zu machen, möchte ich Ihnen Beispiele des dornigen Pfades eines Timlids mit einem Verweis auf die Mandalorets-Serie vorstellen.

Wenn Sie es noch nicht gesehen haben, sind die Januarferien eine gute Gelegenheit, dies zu beheben.


Also, ein wenig über die Arbeitstage von Teamleiter:

  1. Sie nehmen den Juni mit zur Arbeit, Sie bringen ihm bei, Sie schätzen. Sie investieren Ihre Zeit und Energie, und nach einem Jahr breitet er seine Flügel und Blätter aus, um den besten Platz mit einem dreimal höheren Gehalt zu suchen.
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  2. Für ein halbes Jahr wurde eine Entwicklungsstelle ergebnislos eröffnet. Die Mittelsmänner kommen für Interviews, verlangen ein höheres Gehalt als Sie und sagen, dass es bereits Angebote für diesen Betrag in anderen Unternehmen gibt.
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  3. Die Führung entschied, dass es sich lohnt, die Kosten zu senken und die Rentabilität zu steigern. Und das bedeutet, das Budget für Cookies im Büro, für Konferenzen und für alles, was Ihr Team verlangt, zu reduzieren. Ihre Mitarbeiter und diejenigen, die am Rande standen, halten Sie jetzt für schuldig.
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  4. Bis Ende des Jahres sind die Entwickler entspannt, jemand ist in den Urlaub gefahren, jemand geht einkaufen und kauft Geschenke für Freunde und Familie. Und Sie arbeiten bis zuletzt, dass thatĸ rugovodstvo Zeit benötigt, um das Projekt bis zum Ende des Jahres abzuschließen. Und wenn Sie keine Zeit haben, müssen Sie Anfang Januar arbeiten.
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  5. Als einfacher Entwickler war alles einfach. Sie bekommen ein festes Gehalt und wohnen bequem. Als Sie führend wurden, besteht der größte Teil Ihres Einkommens aus verschiedenen Boni: monatlich, vierteljährlich, jährlich, Optionen mit Vesting und so weiter. Es stellt sich also heraus, dass Sie am Ende des Jahres den größten Teil Ihres verdienten Geldes sehen werden. Oder später.
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  6. Sie forderten ein Treffen mit einem neuen Unternehmen. Er entwarf eine eintägige Komandirovka in einer anderen Stadt, bereitete eine detaillierte Präsentation vor und überlegte, wie man knifflige Fragen beantwortet. Und vor Ort diskutierte das Unternehmen anderthalb Stunden lang seine Probleme. Nun, am Ende habe ich Sie gerade vorgestellt - es ist Kolya, er ist der Leiter und wird für Ihr Projekt verantwortlich sein.
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  7. Als ich mit meinem Mitarbeiter sprach, bemerkte ich aus dem Augenwinkel eine eingehende Nachricht von einer privaten Gruppe mit dem Namen "Team Chat". Sie sind nicht in diesem Chat.
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  8. Wir starten ein neues Projekt. Sie haben eine Liste dieser Schulden zusammengestellt. PM gab an, dass für 90% der Punkte keine Ressourcen vorhanden sind. Im Allgemeinen erachtet er diese als nicht kritisch und wird sechs Monate später über die Zuteilung eines technischen Sprints nach der zweiten Veröffentlichung nachdenken. Er stritt lange mit ihm, konnte aber nicht überzeugen. Nach zwei Monaten ist alles auseinandergefallen (wie Sie gewarnt haben), aber jetzt ist die gesamte Entwicklung angelaufen und es ist bereits doppelt so schwierig, sie zu ändern
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  9. Am Samstagabend rufen Supporttechniker an und bitten um Hilfe, um das Problem auf dem Produkt zu lösen. Und dies ist nicht einmal ein Fehler Ihres Teams, aber Vasya ist auf dem Land und Ivan hat kein Telefon zur Verfügung ... Sie kündigen Ihre Pläne und suchen nach dem Problem in einer halben Nacht, Sie sind immer bereit zu helfen.
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  10. Sie werden zum Stellvertreter und beherrschen die Lehren Ihrer Zeit. Vor zwei Monaten schickte er ihn zur Großen Konferenz, letzten Monat gab es eine Leistungsbeurteilung, bei der er um 20% aufgestockt wurde. Das Büro hat eine flexible Grafik, interessante Aufgaben und Cookies. Aber heute hat er gesagt, dass er in ein anderes Land ziehen möchte und dass er Erfahrung in Englisch sammeln muss. Deshalb geht er zu der Firma, in der alle Prozesse in englischer Sprache ablaufen.
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  11. Das Unternehmen beschloss, den Mitarbeitern zum Geburtstag zu gratulieren und auszusteigen. Für alle Ihre Mitarbeiter versuchen Sie, das beste Geschenk zu wählen, oft fügen Sie Ihr Geld hinzu. Alle haben deinen Geburtstag vergessen und dir überhaupt nicht gratuliert.
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  12. Sie haben beschlossen, auf die neue Release-Version der Bibliothek zu wechseln, die Abhängigkeiten zu aktualisieren, alle abhängigen Projekte zu korrigieren, die Verwendung auf mehreren Seiten zu beschreiben, eine interne Mitap durchzuführen und sich dazu entschlossen, die Nachrichten mit einem Gefühl der Leistung zu lesen. Und dort werden Sie feststellen, dass heute eine neue Version dieser Bibliothek veröffentlicht wurde und dort alles neu ist.
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  13. Letzten Monat gab es eine Menge Bugs und Rückschritte. Sie haben beschlossen, dass Sie nicht mehr mit PM fortfahren und nicht wütend werden. Sie haben versucht, alle Kommentare vor der Veröffentlichung zu bereinigen. Sie haben den Anforderungspool nicht zusammengeführt, aber pm hat sich beim Management beschwert und Ihnen gesagt, was Sie jetzt tun sollen Da die heutige Veröffentlichung geplant ist, wurde sie bereits zu den für das Unternehmen geltenden Fristen festgelegt.
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  14. Beim Scrum-Standup sind Sie an der Reihe, darüber zu sprechen, was Sie gestern getan haben, sich verzweifelt daran zu erinnern, was gestern passiert ist, Kundgebungen, Antworten auf Fragen in der Pause, Interviews, Antworten auf Fragen in der Post, Kundgebungen, um fünf Uhr abends kaufte ich mir ein Sandwich und nahm einen Snack. Eine dringende Aufgabe aus einem anderen Projekt, die der Manager persönlich lösen wollte, und Sie verstehen, dass Sie nichts zu sagen haben.
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  15. Sie haben einen Entwickler eingestellt, und er ist jetzt sehr wertvoll, das Projekt benötigt dringend Ressourcen, das Management ist bereit, alle seine Anfragen zu bearbeiten, wenn Diskussionen über die Gehaltsstufe beginnen, der Direktor und der Personalvermittler sich gegenseitig ansehen und die Gehälter ohne Sie separat besprechen. Sie wollen wahrscheinlich mehr als Ihr Gehalt anbieten.
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  16. In Ihrem Unternehmen gibt es keine Personalabteilung, Sie müssen also selbst freie Stellen für Ihre Abteilung halten. Und die Entwickler sind jetzt verwöhnt, sie müssen höflich sein, mehrmals zurückrufen, sich immer wieder daran erinnern, und erst dann wird das Ergebnis sein. Aber es werden Mitarbeiter benötigt, damit Sie alles tun können.
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  17. Das Management hat ein Budget für die Aktualisierung von Arbeitslaptops bereitgestellt. Wir begannen mit den wertvollsten und erfahrensten Mitarbeitern. Sie kauften ein brandneues 6-Core-Macbook mit Touchbar und 32 GB RAM. Und das Budget hat Ihnen nicht gereicht, Sie sitzen an Ihrem geliebten, aber eher alten und nerdigen Laptop.
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  18. Für ein neues Projekt werden erfahrene und starke Entwickler benötigt, um sie schneller anzulocken, geben Sie die Gehaltsgabel bei hh an. Im Team fängt sofort das Flüstern und Blicken an. Einige Leute schrieben, dass sie über die Beförderung sprechen wollten und dass sie sahen, wie viel andere Angestellte in der Firma auf hh kommen (sie sehen natürlich in der oberen Leiste).
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  19. Während der Ferien erhielt ich eine Nachricht von einem Untergebenen, dass ihm ein Angebot in einer anderen Firma angeboten wurde. Der ganze Urlaub muss neu aufgebaut werden, um mit ihm die Managementoptionen zu besprechen und es zu belassen. Familie oder Freunde freuen sich natürlich nicht über solche Veränderungen.
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  20. Ich ging regelmäßig mit meinen Kollegen zum Mittagessen aus, ging oft an interessanten Orten zum Mittagessen. Beim Abendessen scherzten sie und wuschen alle Knochen. Nachdem Sie aufgewachsen sind, ist Ihr Name immer seltener und Sie haben oft keine Zeit mehr, da der Kunde über das Problem schreiben kann und Sie ihn sofort anrufen müssen.
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  21. Ich ging zum Timlid Mitap, ein Lead berichtete, wie ein automatisiertes System mit anonymer 360-Überprüfung eingeführt wurde, und der andere, dass sein Team ein Protokollierungssystem in Open Source herausbrachte und sie bereits 350 Sterne auf Github bekam. Ich bin traurig, weil in Ihrem Unternehmen OpenSource nicht gefördert wird und es überhaupt keine freie Zeit gibt.
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  22. Wir haben einen leitenden Entwickler eingestellt, der einen Teil des Systems in die neue modische Sprache kotlin umschrieb. Zwei Monate später hat er aufgehört und man muss diese Sprache lernen, eine neue Technologie erlernen. Und die Front-End-Ausschreibungen Ihres Teams werden seit langem gebeten, moderne Ansätze zu verwenden. Sie haben beschlossen, es zuzulassen. Sie benutzten Haken und Sagen. Es stellte sich jedoch heraus, dass das Produkt ein kritisches Problem aufwies und dass Sie es dringend selbst beheben mussten. Sie müssen herausfinden, was diese verdammten Sterne vor dem Funktionsnamen bedeuten.
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  23. Die Geschäftsleitung hat sich entschieden, pm aus einem Ihrer Projekte zu übernehmen, um Prozesse und Ressourcen zu optimieren. Jetzt kommunizieren Sie direkt mit dem Unternehmen, planen und kontrollieren Termine, nehmen an allen Telefongesprächen teil, aber niemand hat die technischen Aufgaben und das Management von Ihnen entfernt. Sie müssen verweilen abends mit allem Schritt zu halten.
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  24. Er teilte dem Manager mit, dass es mehr Projekte gäbe und es schwierig sei, alle Aufgaben zu erledigen. Er schlug vor, drei weitere einzustellen. Zuerst haben Sie Zeit für Interviews aufgewendet, jetzt müssen Sie Wissen einbringen und weitergeben, aber Sie erledigen trotzdem alle Aufgaben selbst.
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  25. Ihr Karrierewachstum war ziemlich schnell, es dauerte ein paar Jahre, bis Sie ein normaler Entwickler wurden, ein paar Jahre, bis Sie älter wurden und in verschiedenen Bereichen horizontal wachsen konnten. Dann ein paar Jahre und Sie sind bereits Teamleiter. Aber jetzt der Abgrund. Sie sind seit 6 Jahren Teamleiter und wissen nicht, wie und wo Sie weiter wachsen sollen. Sie kommen für ein Interview, durchlaufen alle 5 Phasen von Interviews und Tests. Und am Ende erhalten Sie die Antwort: "Sie passen nicht zu uns, da wir nur noch normale oder mittlere Stellen haben und Sie sich langweilen werden."
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Die Beispiele mögen etwas provokativ wirken, aber in der Tat sind die meisten zum Spaß erfunden, natürlich mit ein wenig Selbstironie.

Wie sich die Hauptfigur der Serie Mandaloretz sagte - Mandalorianer sind keine Rasse, das ist ein Credo. Gleiches gilt für die Timlids. Niemand kann Sie zwingen, ein Teamleiter zu werden, wenn Sie dies nicht möchten. Dies sollte auf persönlichen Überzeugungen beruhen.



Vielen Dank an SlightlyMad für die Titelzeichnung.

Source: https://habr.com/ru/post/de482522/


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