Vielleicht profitieren einige meiner Kollegen von meiner Erfahrung bei der Schaffung eines Teams von Grund auf neu. Diese Attraktion ist interessant, aber extrem energie- und kostenintensiv. Es ist daher besser, sie beim ersten Mal zu kaufen. Möglicherweise sind nicht genügend Ressourcen für den zweiten Versuch vorhanden.
Es gibt so ein georgisches Märchen, wie ein Mensch mit einem Adler über das Meer fliegen musste und der Adler, damit er flog, dabei rohes Fleisch füttern musste. Der Mann hatte nicht genug Fleisch mitgenommen, und er musste dem Adler selbst ein paar Stücke füttern. Meiner Meinung nach spiegelt diese Metapher die Gefühle eines Unternehmensgründers wider. Bis das Geschäft / Team zu einem autarken System geworden ist, müssen Sie es selbst füttern, um über das Meer zu fliegen.
Aber zurück zum Thema. In meinem Artikel gehe ich von folgenden Prämissen aus:
- Sie haben zu Beginn genug Geld, um die Gehälter an diejenigen zu zahlen, die Sie einstellen möchten.
- Sie haben ein tragfähiges Geschäftsmodell und Branchenkenntnisse, d. h. Ein angemessener Fachmann ist in der Lage, einen Führer in Ihnen zu sehen und Ihnen zu folgen.
- Unter Startup verstehe ich jedes neue Geschäft oder einen neuen Geschäftsbereich, der sich von dem Hauptgeschäftsbereich, der Einnahmen generiert, unterscheidet.
Phänomene im Team
Übrigens können interessante Phänomene beobachtet werden, wenn Ihr Startup aus der profitablen Hauptrichtung angetrieben wird. Einerseits ist es gut, weil Sie können die Ressourcen der Muttergesellschaft nutzen, z. B. allgemeine Fachkräfte (Marketing, Finanzen, Personalwesen ...), Logistik, Büroräume usw. Andererseits gibt es an unerwarteten Orten Schwierigkeiten, zum Beispiel:
- Höchstes Risiko von Konflikten zwischen Mitbegründern. Gründer A ist der Ansicht, dass eine Reinvestition erforderlich ist. Gründer B ist der Ansicht, dass sich die alten Investitionen auszahlen sollten. Gründer C war anfangs gegen ein neues Unternehmen und nahm nicht an Sitzungen teil. Und da der Initiator der Idee jemand alleine war (nun, derjenige, der investieren möchte), steigt die Spannung mit jeder Geldinfusion.
- Überschätzung durch den Eigentümer seiner Kompetenzen in einem neuen Bereich, falsches Vertrauen, schnelle Fehlentscheidungen aufgrund der Intuition. Das heißt gebildete Verhaltensmuster, die im Hauptgeschäft adaptiv waren, wirken sich nachteilig auf das Unbekannte aus.
- Das neue Geschäft wird eine andere Unternehmenskultur haben, mit der etwas getan werden muss. Oder machen Sie es zunächst unter dem alten. Da der Prozess der Bildung einer Unternehmenskultur jedoch meist unbewusst abläuft, ähnelt er einem jüngeren Kind mit völlig anderem Charakter, das ansonsten auf übliche Eingriffe des Managements reagiert.
- Kostenüberschreitungen und Überinvestitionen, unermüdliche Imageausgaben - das ist nicht schade für Ihr eigenes Gehirn.
- Machen Sie sich bereit für eine intensive Gruppendynamik im Team: Mit der erfolgreichen Entwicklung eines neuen Geschäfts werden neue, kluge Führungskräfte auftauchen, die mit den alten um die Liebe der Eigentümer und des Budgets konkurrieren. Ein Burnout und eine Demotivation eines Pools von Mitarbeitern, die an mehreren Stellen mit Funktionen beauftragt wurden, kann auftreten. Es kann sein, dass die Führungskräfte des Pflegebereichs aggressiv gegenüber den Mitarbeitern des neuen Unternehmens eingestellt sind - man musste sehen, wie sie persönlich als Parasiten bezeichnet wurden usw.
Ein Team zusammenstellen
Also fahren wir direkt mit der Sammlung des Teams fort. Was ist zu tun:
Sehen Sie sich alle Filme über Ocean an und zeichnen Sie die Struktur des Unternehmens, zu dem Sie beispielsweise in einem Jahr kommen möchten. Es ist notwendig anzuzeigen: die Struktur selbst; kurz - Funktion / Verantwortungsbereich für jede Position; Ihre Vorstellungskraft über die Höhe von zp, für die Sie eine Person einstellen möchten. Die Struktur sollte eine Vorstellung von der geplanten Größe des Teams geben und gleichzeitig das jährliche Budget für die Gehaltsabrechnung.
Ein Gründungsjahr ist eine Ewigkeit. Im Laufe des Jahres wird sich diese Struktur aus verschiedenen Gründen mehrmals ändern. Aber es wird benötigt, um einen Startpunkt zu haben.- Bestimmen Sie die Reihenfolge und die Geschwindigkeit der Einstellung sowie die Anzahl der Personen in jeder Spezialität, das Minimum, das für den Start erforderlich ist. Es ist notwendig, einen Rahmen zu schaffen, auf dem andere Arbeitnehmer später wachsen werden. Sie planen zum Beispiel, dass es 10 Spezialisten in der Verkaufsabteilung geben sollte - vielleicht lohnt es sich, bis jetzt drei einzustellen, um das Geschäftsmodell zu testen? neue Unternehmen zögern).
- Sie müssen viel (für Ihr eigenes Geld) mit dem Profil der Position experimentieren. Im Gegensatz zu einem etablierten Unternehmen wird die Einstellung zu diesem Zeitpunkt gerade dadurch erschwert, dass wir nicht genau wissen, wen wir suchen.
Wen suchen wir?
Die Personen, die Sie benötigen, können unabhängig von der Art der Tätigkeit des neuen Unternehmens einige Gemeinsamkeiten feststellen:
- Hohe Frustrationstoleranz;
- Hohes Maß an persönlicher Energie / Charakterstärke / nennen Sie es, was Sie wollen;
- Fähigkeit, sich auf sich selbst zu verlassen / interne Referenz / Proaktivität / Charakterstärke / nennen Sie es, was Sie wollen;
- Ein hohes Maß an Fachkompetenz (weil anfangs fachkundige Personen benötigt werden, weil niemand unterrichtet werden kann, ist es die Aufgabe, die erforderlichen Kompetenzen zu erwerben);
- Ehrgeiz, verrückte Augen und eine abenteuerliche Spur.
Je mehr die Qualitätsdaten des Kernteams zum Ausdruck gebracht werden, desto höher sind meiner Meinung nach die Chancen für den Geschäftserfolg. Menschen mit ähnlichen Qualitäten können nicht billig sein - zähle noch einmal das Geld für sn.
Murchik-Methode
Wie können Sie die Personen identifizieren, die Sie beim Vorstellungsgespräch benötigen? Vielleicht fragen, wen sie sich in 5 Jahren sehen? .. Meiner subjektiven Meinung nach nur durch eine vegetative Reaktion. Wenn Sie anfangen, ihnen von Ihrem Abenteuer zu erzählen, wie "Nun, wir wollen so etwas tun, aber wir wissen immer noch nicht wirklich, wie, vielleicht wissen Sie? ... haben es noch nie zuvor getan, also wollen wir es versuchen, wahrscheinlich sollte es klappen, warum." und nein ... "Die Augen eines Menschen leuchten auf und er beginnt eine Realität zu entwerfen, die es noch nicht gibt. Das brauchen Sie. Mit anderen Worten, Sie brauchen Menschen, von Natur aus wie meine Katze Murchik. Wenn ein Staubsauger mit einem Staubsauger oder einer Rohrleitung ausgestattet ist, wird er nicht ausgeblendet, sondern kommt näher - um herauszufinden, was genau passiert, und um aktiv mitzuwirken.
Seien Sie ehrlich mit Kandidaten für echte Perspektiven und Chancen, damit eine Person die Realität mit ihren Verpflichtungen in Beziehung setzen und bewusst eine Entscheidung treffen kann, ohne Ihr Karma zu zerstören. Wenn etwas schief geht (und es ist einfach), ist es für Sie unangenehm zu glauben, dass er nichts hat, um die Angehörigen zu ernähren. Profitieren Sie, indem Sie dieselbe verkaufende HR-Marke bilden.
Unternehmenskultur
Ein weiteres interessantes Thema bei der Einstellung in dieser Phase der Unternehmensentwicklung. Merkmale und Tendenzen, die derzeit kaum wahrnehmbar sind, werden (wenn Sie überleben und sich entwickeln) zu Haupttrends. Wenn zum Beispiel die Person, die Sie zum Marketingdirektor eingeladen haben, schwört, trinkt und misanthrope (und es sieht sogar organisch aus, Sie haben ein so hartes Charisma), dann haben Sie in ein paar Jahren möglicherweise eine ziemlich spezifische Marketingabteilung gebildet. Die ehrgeizigen Jungen, die Sie einstellen, werden zuerst vom Anführer übernommen. Ratet mal, was? Nein, überhaupt nicht die höchste Professionalität und Hingabe für den Beruf. Jeder, den Sie jetzt einstellen, ist in Zukunft der Leiter eines neuen Unternehmens, das neue Leute für Sie einstellen wird. Alles, was drin ist - sowohl gut als auch schlecht - wird sich entwickeln, mit dem Wachstum des Geschäfts, das es skalieren wird, wird es in den von ihm eingestellten Leuten verkörpert.
Versuchen Sie daher in Ruhe zu reflektieren und zu erkennen, welche Art von Unternehmenskultur Sie formen. Nach 4 Jahren vielen Dank.