Boxhandschuhe. Handschuhe für MMA. Im Allgemeinen ein komplettes Set für das Training - Pfoten, Helm, Knieschutz. Trainingsanzug, sogar zwei - für Sommer und Herbst. Die Gitarre Synthesizer Hantel Turnschuhe speziell zum Joggen gekauft. Natürlich kabellose Kopfhörer.
Das alles liegt in meiner Wohnung. Formal ist das alles meins. Aber ich benutze es nicht, weil nicht für mich gekauft. Nein, natürlich habe ich ein paarmal Hanteln gezogen, auf dem Synthesizer getrunken, den A-Akkord auf der Gitarre gemeistert, einen Monat zum MMA-Training gegangen und die gleiche Anzahl von Läufen gemacht. Aber Sie können nicht die Güte eines anderen missbrauchen? Plötzlich wird der Besitzer all dieser wunderbaren Dinge zurückkehren, und er wird meine Willkür nicht mögen?
Für wen hältst du ihn? Für wen habe ich das alles gekauft? Geduld, Sie werden es bald herausfinden.
In der Zwischenzeit werde ich über meinen alten Job sprechen - einen Fabrikprogrammierer. In meinen Artikeln erwähne ich oft eine These: Fast alles, was ein Fabrikprogrammierer tun soll, braucht niemanden. Das Geschäft ist nicht nur unrentabel, es wird auch dummerweise nicht genutzt.
Während ich mich mit externer Automatisierung beschäftigte, d.h. Auf Seiten des Integrators wurde den Unternehmen in der Regel bestellt, was sie brauchten. In der Regel war es ein Übergang von einem System zu einem anderen und dementsprechend „die Funktionalität nicht schlechter zu machen als im alten System“. Es wurde eine Art Übergangsplan erstellt, sie fragten sich grob, wie die alte Funktionalität im neuen Programm implementiert werden würde, und mit all dem wurde etwas getan.
Und als er anfing, in der Fabrik zu arbeiten, bekam er eine Art Märchen. Ein Mann kommt - egal wer, aus der Produktion, aus Angebot, Verkauf, Wirtschaft, Buchhaltung - und bittet um eine Art Figandosina. Ich denke aus alter Erinnerung, dass eine Person es braucht, dass sie im selben Moment anfängt, die Ergebnisse meiner Arbeit zu nutzen, die Vorteile zu spüren, Vorteile zu bringen usw.
Ich mache es, rolle es aus, zeige es, finalisiere es, beende es - das war's, die Funktionalität wurde übernommen. Und ... Und-und-und-und! Pf ... nichts.
Der Mensch arbeitet, wie er gearbeitet hat. Die neue Sache, die ich bestellt habe, verwendet nicht. Im Allgemeinen.
Dies galt im Übrigen auch für normale Mitarbeiter und Führungskräfte sowie für den Eigentümer. Der Eigentümer sagt - ich möchte die Leistung des Unternehmens auf einem Bildschirm sehen! Tu es mir an, genau das hat gefehlt! Ich kann nicht um ein Dutzend Berichte stöbern, ich möchte auf einem Bildschirm, in grafischer Form!
Nun, ich mache es - eine solche Person wird nicht nach etwas fragen, das sie nicht braucht. Aber nein Es werden Diagramme auf dem Monitor angezeigt, es wird einige Tage lang angezeigt und es wird nicht mehr verwendet. Ich frage manchmal - benutzt du es? Ja, sagt er natürlich! Und in meinen Augen sehe ich, dass nein.
Ich beschloss, nachzusehen - sowohl ihn als auch den Rest. Fakten sind gefragt, sie werden sich immer als nützlich erweisen. Erstellt ein kleines Subsystem, das die Verwendung von Formularen, Berichten usw. erfasst. Er nannte die Statistik zur Nutzung der Automatisierungsfunktionalität (CIFA).
Ich warte eine Weile, check - wah, 90% von dem, was getan wurde, wird nicht verwendet. Neunzig Prozent, Karl! Ich zeige dem Besitzer, er ist wütend! Schließlich bekommt ein Programmierer viel Geld! Natürlich habe ich sofort das Recht zu entscheiden, welche Aufträge für die Automatisierung erfüllt werden sollen und welche nicht. Nun, Kunden sind verpflichtet, alles zu verwenden, was sie bestellt haben.
Was bringt eine erwachsene, gesunde, intelligente, verantwortungsbewusste Person dazu, nach dem zu fragen, was sie nicht braucht? Außerdem ist die Funktionalität etwas Nützliches. Dies wird besonders deutlich, wenn der Anführer wechselt. Einer hat es nicht benutzt, der zweite kommt, schaut und sagt - verdammt, was für eine coole Sache, ich werde es benutzen!
Und wenn einem neuen Benutzer gesagt wird, dass die Verwendung obligatorisch ist - er wird nicht einmal auftauchen, er wird es zur Arbeit bringen und es loben. Und dann bittet er um etwas „für sich selbst“, ich werde es tun (weil ich neuen Menschen ein Vertrauensguthaben gebe), nun, ich verbinde SIFA - das Ergebnis ist fast immer dasselbe.
Ebenso passiert es mit fast allem, was die Leute bei der Arbeit fragen. Nicht wenn der Computer einer Person kaputt geht und sie nach einem neuen fragt - es gibt keine Fragen, sie wird definitiv das verwenden, was sie gefragt hat.
Und wenn sie zum Beispiel eine Umfrage durchführen, ob wir ein VHI-Programm oder ein Unternehmensabonnement für das Fitnessstudio / den Pool oder einen ins Büro eingeladenen Fitnesstrainer benötigen, ziehen die meisten von ihnen gewaltsam die Hand nach oben. Wenn die angeforderte Person erscheint, wird die Anzahl der Teilnehmer nach ein oder zwei Monaten so gering, dass keine wirtschaftliche, unternehmenskulturelle oder budgettechnische Erklärung das Programm in Aktion setzen kann.
Bei alledem habe ich intuitiv einfache Regeln für mich abgeleitet - geben Sie keine Ressourcen für Änderungen aus, bis sie behoben sind. Zumindest dort, wo es mir zur Verfügung steht. Zunächst in der Arbeit seiner und seiner Untergebenen.
Zum Beispiel möchten viele Führungskräfte ein cooles Managementsystem. Dies ist eine direkte Katastrophe für den Fabrikprogrammierer - der nächste Pfeffer kommt und beginnt aufzulisten, was er für ein effektives Management benötigt. Ich höre nach ein paar Sätzen auf und sage, das ist es, ich gebe neuen Leuten keinen Kredit mehr, du bist in Quarantäne. Verwalten Sie die verfügbaren Tools. Beweisen Sie die Effektivität und beschaffen Sie sich die Ressourcen.
Ich verhalte mich genauso. Benötigen Sie ein Task-Management-System für mehrere Programmierer? Ich hänge ein Brett mit Aufklebern auf. Kein Brett? Es ist egal, von A4-Blättern zu kleben. Benötigen Sie ein Benachrichtigungssystem für neue Aufgaben? Telegramm-Chat. Dies ist für Task-Manager noch praktischer.
Ist es möglich, Ihr System zu spülen? Einfaches Setzen auf das Knie an einem Tag. Ohne Show-Offs, unnötige Analysen, Annehmlichkeiten usw. Im Moment wird nur die grundlegende Funktionalität benötigt. Aber - ohne eine enge Bindung an aktuelle Prozesse. Das heißt Das System enthält atomare Entitäten - Aufgabe, Benutzer, Daten, Warteschlangen usw. Und der Algorithmus lebt im Kopf - bis er seine Wirksamkeit unter Beweis stellt.
Kurz gesagt, ich verhalte mich genau umgekehrt wie Fabrikmanager. Ich frage nicht, was ich nicht brauche. Ich verwende nur das, was billig ist, und es ist nicht schade, es wegzuwerfen.
Aber wie gesagt, ich bin intuitiv auf diesen Ansatz gekommen - ich habe nur die Fehler meiner Kollegen gesehen. So lebe ich die letzten Jahre.
Und die Dinge zu Hause häuften sich weiter an, bis er den gleichen Ansatz auf sein persönliches Leben übertrug. Alles, was ich am Anfang des Textes aufgelistet habe, wurde vor mehr als einem Jahr gekauft - seitdem wurde nichts „hinzugefügt“.
Nun, er hat so gelebt. Bis er Kelly McGonigals Buch Willpower las. Wie man sich entwickelt und stärkt. " Dann passte alles zusammen.
Also, sind Sie bereit herauszufinden, für wen ich Boxhandschuhe gekauft habe, Kolya ein Korkbrett im Büro bestellt hat, Lena ein CRM-System gekauft hat und Galya zwei Massagesessel installiert hat?
Nicht für mich. Das ist für dich. Aber nicht für aktuelle, sondern für zukünftige. Für deine Zukunft, I.
Es stellt sich heraus, dass jeder Mensch im Grunde genommen teilt, dass ich die Gegenwart und ich die Zukunft bin. So grundlegend, dass diese beiden Selbste von verschiedenen Teilen des Gehirns analysiert werden. Wenn ein Mensch an die Zukunft von mir denkt, wird der Teil, dessen Strom mir bewusst ist, einfach abgeschaltet.
Die Zukunft Ich bin der Fremde. Das ich, der in Träumen ist. Er sieht überhaupt nicht wie ich aus.
Er treibt ständig Sport - und joggt und betreibt Kampfsport. Für ihn kaufte ich all diese Sportgeräte - meinte er mich? In Zukunft kenne ich alle Gitarrenakkorde, es ist perfekt mit dem Synthesizer gesteuert, und seine Hanteln verstauben nicht. Natürlich raucht er nicht, trinkt nicht, schwört nicht und seine Artikel warten wie ein Wunder. Wenn er überhaupt Artikel schreibt - was zum Teufel ist das für ihn? Nein, er wohnt wahrscheinlich irgendwo am Meer. Mit Boxhandschuhen, Gitarre und Hanteln.
Alle diese 90% der Automatisierung, die ich im Werk bestellt habe, waren auch nicht für Kunden, sondern für deren Zukunft.
Wer ist denn das gegenwärtige Ich? Nun, das gleiche Vasya. Es ist nur so, dass der örtliche Prinz, der kollektive Betriebsleiter, der keine andere Managementmethode kennt, als "Schnell arbeiten, komm schon!" nur um nicht unter "besondere Kontrolle" zu geraten.
Und sein zukünftiges Ich? Oh, das ist ein brillanter Manager! Immer die Kontrolle über die Situation, kennt alle Aktivitäten der Einheit in unzähligen Abschnitten. Er hat Vasya den Supply Manager Monitor mit einer Reihe von Indikatoren (die ich mir ausgedacht habe) bestellt. Die Zukunft, in der ich Vasya bin, ist die Seele des Unternehmens, alle anderen Manager ziehen ihn einfach an sich. Für meine Zukunft hatte ich, Vasya, wöchentliche Treffen von Managern im Restaurant organisiert und es sogar geschafft, ein Treffen zu organisieren, aber er kam nicht zum zweiten (obwohl andere kamen). Die Zukunft, in der ich Vasya bin, ist natürlich sehr gebildet. Er war es, der auf Kosten des Unternehmens die MBA-Ausbildung beendet und sogar für ein paar Kurse (anstelle der Zukunft I) gefahren ist, aber Vasya selbst brauchte sie nicht, also ließ er sie fallen und bezahlte die 400.000 Ratenschuld.
Experimente zum Studium des zukünftigen Selbst bestätigen: Wir behandeln es als eine ganz andere Person. Emily Pronin, eine Psychologin an der Princeton University, schlug zum Beispiel vor, dass die Schüler eine Reihe von Entscheidungen zur Selbstkontrolle treffen sollten. Einige wählten, was sie heute tun würden, andere - Aufgaben für die Zukunft und wieder andere - im Allgemeinen "für diesen Kerl".
Zum Beispiel wurde ihnen angeboten, eine ekelhafte Mischung aus Ketchup und Sojasauce zu trinken (dies sei ein sehr wichtiges Experiment, und je mehr sie trinken, desto besser für die Wissenschaft). Für den Strom habe ich ein paar Esslöffel gewählt.
Aber in der Zukunft hingen ich und der andere Typ an den gleichen Verpflichtungen, doppelt so viel wie für das aktuelle Ich.
Sie taten es auch, als sie gebeten wurden, Zeit für einen guten Zweck zu finden - anderen Studenten zu helfen. Im laufenden Semester wurden nur 27 Minuten gefunden, für die Zukunft war ich 85 Minuten und für den anderen 120.
Nun, natürlich können Sie den berühmten Marshmallow-Test erwähnen. Dieselben Studenten erhielten jetzt eine kleine oder später eine große Geldprämie. Die meisten haben sich einen kleinen geschnappt, denn was für eine Zukunft habe ich das Geld? Er wird irgendwie arbeiten.
Zwischen der Gegenwart und der Zukunft kann ich eine ganze Kluft liegen. Natürlich ist alles individuell, aber es kommt ins Lächerliche - die Versuchspersonen wurden gebeten, ihre Charaktereigenschaften in der Gegenwart und in der Zukunft zu beschreiben, und der Tomograph zeichnete ein sehr seltsames Bild auf. Wenn Menschen über die Natur des zukünftigen Selbst nachdachten, dachten sie nicht an sich selbst, sondern an Natalie Portman und Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, Psychologe an der New York University, untersuchte auch die Zukunft von I. Im Zusammenhang mit Altersvorsorge wollte ich eine Erklärung dafür finden, warum sich über die Jahre immer weniger Menschen darum sorgen.
Also schlug Ersner-Hershfield den Fall in der sogenannten vor. Kontinuität ist ein gewisser Indikator, den er erfunden hat und der die Korrelation, den Schnittpunkt des gegenwärtigen und des zukünftigen Selbst misst.
Menschen mit hoher Kontinuität sparen also mehr und verschulden sich weniger für Kredite - daher sorgen sie besser für ihr zukünftiges finanzielles Selbst. Je weniger das gegenwärtige und das zukünftige Selbst zusammenfallen, desto schlimmer ist die finanzielle Situation.
Ja, Ersner-Hershfield ging über die reine Forschung hinaus und beschloss, die Kontinuität zu erhöhen. Er lockte professionelle Animatoren zur Zusammenarbeit an, und in einem Programm, das das Altern simuliert, schufen sie dreidimensionale Avatare von Teilnehmern. Die Schüler interagierten mit ihren gealterten Avataren und saßen dem Spiegel gegenüber, d.h. mit einem hohen anwesenheitseffekt - reflexion wiederholter bewegungen und gesichtsausdrücke. Ersner-Hershfield, während die Schüler ihr Spiegelbild untersuchten, Fragen stellten, beantworteten - und gleichzeitig beantworteten sie einen Spiegel, d.h. Nachahmung der Zukunft I.
Am Ende erhielten die Schüler jeweils 1.000 US-Dollar und wurden gebeten, diese für laufende Ausgaben, Unterhaltung und ein Rentenkonto zu verteilen. Diejenigen, die sich mit ihrem zukünftigen Selbst „bekannt gemacht“ haben, haben doppelt so viel verschoben wie diejenigen, die „ein Placebo genommen“ haben - nur mit ihrem Spiegelbild geplaudert.
Kurz gesagt, alles ist schlecht. Die Kluft zwischen dem gegenwärtigen und dem zukünftigen Selbst vergrößert sich und die Menschen wissen nicht mehr, was für das eine und was für das andere notwendig ist.
Hier ist meine Zukunft, ich muss mit dem Rauchen aufhören. Dies wird vielleicht auch dem aktuellen nicht schaden. Und ich sagte ihm - Hanteln, eine Gitarre und Boxhandschuhe.
Bei der Arbeit verlangt das zukünftige Selbst von Führungskräften, dass sie den Kopf mindestens leicht heben und sehen, wie ihre Arbeit überhaupt erledigt werden kann. Stattdessen bestelle ich für die Zukunft sinnlose Automatisierung, Yogakurse oder auch diese verdammten Sachen.
Nun, und so scheint es mir im Allgemeinen, dass die Trennung sehr klar ist. Zu den aktuellen I - momentanen Freuden. Für die Zukunft bin ich verantwortlich für die Konsequenzen.
Ich werde rauchen, Burger essen, alle Arten von Müll auf Kredit kaufen, fernsehen, Kinder ignorieren, öfter pochen, auf Facebook doof, auf YouTube starren. Nein, aber was? Er wird kommen und alles korrigieren. Und was soll ich tun, bevor er kommt? Ich werde spaß haben
Was ist er Und er kann damit umgehen.