"Wachstumsregeln: Vom Junior zum CTO", Auszug aus einem Webinar von Fedor Borshchev

Fedor Borshchev - CTO auf dem Marktplatz für Baustoffe „ WhereMaterial “, Mitbegründer von rumetr.com und Popularisator für Code-Sauberkeit. Er schreibt im Blog , im Telegrammkanal @pmdaily und über Entwicklungstipps im Gobrunov-Büro.

Ich wechsele jetzt meinen Job - von der mittleren Position eines Logistikmanagers zur Position eines Junior-Managers für Datenanalyse. Und um ein paar Abstriche bei einem neuen Karriereweg zu machen, hat er sich Fedors Webinar angesehen und sein Abstract verfasst. Es scheint mir, dass Fedors Rat für andere interessant sein wird, deshalb veröffentliche ich ein Kompendium.

Fedor ging drei Stunden auf die Themen ein:

• Projektmanagement;
• Kommunikation mit Menschen;
• Produkt und Geschäft;

• persönliche Ziele.

  
  

Haftungsausschluss :
Synopsis ist, wie ich das Material verstanden habe. Die Gedanken des Autors können variieren.
Die Zusammenfassung stellte sich als kurz heraus, nur die Hauptpunkte.
Die Zusammenfassung kann ohne Kontext unverständlich sein. Daher empfehle ich in jeder unverständlichen Situation, auf die Quelle oder den Kommentar zum Artikel zu verweisen.

Die größte Bedrohung für Programmierer sind Roboter, die in Zukunft ihre Arbeit einstellen werden.

Die Lösung ist, ständig Fähigkeiten zu pumpen. Und es ist besser, sich auf „Soft Skills“ zu konzentrieren, um schrittweise auf Management und Management umzusteigen. (T-förmige und I-förmige Menschen)

Der Beitrag "An Programmierer: Was ist zu tun, damit Sie nicht durch einen Roboter ersetzt werden? " Auf Fedors Blog
Der Beitrag " Programmierer: Drei Optionen für die mittlere Entwicklung "

Junior spart Teamzeit verschwenden. Weil qualifiziertere Mitarbeiter Zeit (und Geld des Geschäfts) für die Anpassung und Schulung aufwenden. Dies bedeutet, dass die erste Aufgabe des Junioren darin besteht, so schnell wie möglich von Zeitverschwendung zu Zeitersparnis zu wechseln. Hier ist, was er dafür tun kann:

1. Das Schreiben von Code ist verständlich: Komplexer Code ist lange zu lesen und teuer zu warten.
2. Google:
   
   1. wie man solche Probleme löst (besser sofort auf Englisch: <query> + Best Practices);
   2. fantastische Liste - eine Liste mit Lösungen für ein bestimmtes Problem (Sie können mit der fantastischen Liste der fantastischen Listen beginnen );
   3. free-for.dev - eine Liste von Produkten, die dem Entwickler helfen sollen.
3. Führen Sie Aufgaben zum ersten Mal aus, ohne zur Revision zurückzukehren:
   
   1. schreiben Sie Tests;
   2. Hände, um die Ergebnisse der geleisteten Arbeit zu verfolgen und kurze Präsentationen für Kollegen zu halten (zum Beispiel über Loom );
   3. Stellen Sie sich an der Stelle des Benutzers dar und gehen Sie seinen Weg durch die Benutzeroberfläche.

Post " Nimm es das erste Mal "

Es gibt zwei Arten von Wachstum: Karriere und Beruf.

Beschäftigungswachstum:

• extern nach Dienstalter bewertet;
• nur innerhalb eines Unternehmens geschätzt.

Berufliches Wachstum:

• tritt von innen heraus auf, wenn Fähigkeiten wachsen;
• überall geschätzt.

Es macht keinen Sinn, über offizielles Wachstum zu sprechen - es kann nicht beeinflusst werden und es wird auf dem Markt nicht bewertet.

Und um professionell zu wachsen, müssen Sie sich weiterentwickeln: mehr Verantwortung übernehmen, einen Plan vorschlagen und Probleme lösen.

Der Beitrag " Kommen Sie mit einer Lösung, kein Problem "
Der Beitrag "Der Junge sagte - der Junge tat "

Projektmanagement

Noch ist kein einziges Projekt genau zum vereinbarten Zeitpunkt mit dem geplanten Budget und Arbeitsumfang abgeschlossen. Dementsprechend können Projekte nicht verwaltet werden. Aber du kannst dich beherrschen.

"Das Dreieck der Ressourcen": ← → ZEIT ← → ARBEIT ← → GELD ← →

von ihnen ist nur die zeit unersetzlich, dh es ist möglich, zwei andere „winkel“ direkt zu beeinflussen: das arbeitsvolumen und seine kosten.

Es ist nützlich, zwischen dem Prozess und dem Ergebnis zu unterscheiden (do ≠ do). Zwei Tipps:

• eine Definition von erledigt machen;
• Verschwenden Sie keine unnötige Zeit.

Der Beitrag " Der Prozess gegen das Ergebnis der Entwickler "
Der Beitrag " Was bedeutet es zu tun" aus dem Blog von Nikolai Toverovsky

  *

Wenn es brennt und alles schief geht, bestimmen Sie den Kreis der Bedenken (was passiert) und den Kreis des Einflusses (was kann beeinflusst werden). Bemühen Sie sich um die Sekunde.

Initiieren, nicht reagieren. Verwenden Sie die Eisenhower-Matrix, um Fälle zu klassifizieren: Im Idealfall sollten Sie die Dinge nur aus dem "wichtigen nicht dringenden" Quadranten heraus tun.

Die Bereitschaftsabteilung - ein oder zwei spezielle Mitarbeiter, die keine Aufgaben haben und nur auf dringende Aufgaben reagieren - hilft dem gesamten Team, sich nicht von den für den Sprint geplanten Angelegenheiten ablenken zu lassen.

Der Beitrag " Ohne dringende Aufgaben "

Das Webinar hatte nach jedem Thema viele angewandte Fragen „vom Publikum“. Ich bringe nur wenige mit.

Frage des Publikums : „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“
Antwort von Fedor : „Arbeiten Sie nicht mit Menschen zusammen, die externe Motivation benötigen. Es ist viel einfacher und interessanter, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die von Natur aus motiviert sind, zu arbeiten und cool zu sein. "

Die Kommunikation mit Menschen ist eine wichtige und gepumpte Fähigkeit.

Milliardäre kaufen nicht umsonst Privatjets - nur um zu persönlichen Treffen mit denselben Milliardären zu fliegen und ihre Milliardärsprobleme von Angesicht zu Angesicht zu lösen.

Einfühlungsvermögen

Kundenwelt

Wenn ein Verkäufer eines Autohauses mit dem Verkauf beginnt, wie viel er für dieses Modell erhält, verkauft er kein einziges Auto. Sie müssen sich daran erinnern, was der Kunde möchte, sich in seiner Welt vorstellen und auf dieser Basis handeln.

  *

Stellen Sie "offene" Fragen (dies sind Fragen, die nicht einfach mit "Ja" oder "Nein" beantwortet werden können).

Beispiele:
Legen Sie eine Frist für den Auftragnehmer fest: "Werden Sie es bis Freitag tun?" → "Wann wird es zweckmäßig sein?"
Der Auftragnehmer muss sich selbst überlegen, was er tun muss, um die Aufgabe abzuschließen. Er setzt die Frist fest und unterzeichnet sie.

Um die Meinung des Managers zu der geleisteten Arbeit zu erhalten: "Nun, starten wir?" → "Was stört Sie?"

Verhandeln

Druck und Ultimaten sind keine Verhandlungen. Um zu einer Lösung zu gelangen, müssen Sie der anderen Seite einen Austausch anbieten - was können Sie ihr gegen Zugeständnisse anbieten?

Nicht "Ich möchte eine Gehaltserhöhung", sondern "Was kann ich tun, um 100.000 zu bekommen?"

Werfen Sie keine 5K weg und ich werde Ihre Wohnung vermieten, sondern wenn ich früher als in einem Jahr gehe, haben Sie eine Kaution.

Empfohlene Kommunikations- und Verhandlungsbücher

• Sag zuerst nein, Jim Camp
• "Alles kann vereinbart werden", Gavin Kennedy ( Blog-Post )
• Spieltheorie, Avinash Dixit und Barry Neilbuff ( Blogpost )

Behalten Sie Ihre Bedürfnisse im Auge - bringen Sie sie nicht auf den letzten Moment; so dass Zeit bleibt, sich andere Möglichkeiten anzusehen.

"Nicht aufgezeichnet - es bedeutet, dass es nicht aufgezeichnet wurde" - der Grundsatz, die Ergebnisse aller mündlichen Vereinbarungen aufzuschreiben.

" Minuten "

Frage aus dem Publikum : "Wie Kommunikation pumpen?"
Fedors Antwort : "Fangen Sie einfach an, mehr zu reden: nehmen Sie an Verhandlungen teil, handeln Sie in Geschäften."

Produkt und Geschäft

Das Geschäft ist eine Maschine, mit der man Geld verdienen kann: Man steckt einen Rubel hinein, man bekommt zwei.

Ein Unternehmen nimmt Geld vom Markt und bietet einen Gegenwert. Er verteilt das erhaltene Geld zwischen den Darstellern. Wenn etwas übrig bleibt, geht es an den Gründer.

Das Einkommen der ausübenden Künstler ist fest - sowohl von unten als auch von oben - aber sie riskieren nichts.

Ein Gründer kann mehr Künstler verdienen, trägt aber alle Risiken: Das heißt, in einer schlechten Situation kann er nichts verdienen oder alles verlieren.

  *

Produktzyklus

1. Castdev - finde ein Marktproblem.
2. Formulieren Sie eine Hypothese, wie Sie Wert auf den Markt bringen können.
3. MVP ist ein Minimalprodukt, um zu prüfen, ob der Markt bereit ist, für eine erfundene Lösung eines Problems zu zahlen.
4. Zurück zur Artikelnummer 1 (in 90% der Fälle) .

Post “ Kundenentwicklung und Custdev. Was ist das und was ist der Unterschied? »Auf dem GoPractice Blog!

Produktmanager

• bestimmt, was zu tun ist;
• denkt mit Hypothesen;
• arbeitet mit Risiken.

Es ist schwierig, Produkte zu finden, da Menschen mit guten Kenntnissen höchstwahrscheinlich bereits ihr Geschäft betreiben.

Für die Bewegung durch Hypothesen wird der Shekhart-Zyklus verwendet :
planen → tun → prüfen → handeln

Persönliche Ziele

Das Wichtigste, was Sie tun können, um Ihre persönlichen Ziele zu erreichen, ist, den richtigen Job zu wählen. Dies ist der Ort, an dem Sie 8 Stunden am Tag verbringen.

So wählen Sie einen Job aus:

• zu denken, dass Sie in einem Jahr über sich selbst erzählen können? Vergleichen Sie, was ein Programmierer einer großen Bank und beispielsweise Netflix erkennen können.
• Suche nach den klügsten im Raum. Fragen Sie “Was werde ich tun? Mit wem?";
• frage dich "werde ich glücklich sein?"

  *

Persönliches Wachstum ist nicht linear; Daher ist es besser, über einen längeren Zeitraum zu planen.

Fedor nutzt Praktiken von GTD und Agile: Er macht persönliche Pläne für das Jahr bei Trello.

  *

Frage des Publikums : "Wie motiviere ich mich?"
Fedors Antwort : "Wenn etwas nicht getan wird, ist es Ihnen egal. Verstehe, warum es nicht wichtig ist, und finde heraus, was wirklich wichtig ist. “

Aufmerksamkeit ist die wichtigste Ressource.

Lesen Sie mehr über Kraftstoff von Maxim Dorofeev:

• Vortrag von Maxim Dorofeev „ Das Prinzip des Kraftstoffverbrauchs “ auf der RIT ++ 2017
• Inhaltsangabe des Buches "Jedi Techniques" über Lifehacker

Jeden Morgen macht Fedor einen Plan für den Tag. Der Morgen ist die Zeit, in der Aufmerksamkeit und Produktivität am höchsten sind. Fedor investiert bewusst die produktivste Zeit in die Planung (und nicht beispielsweise in den Code), da Pläne, die zu einem anderen Zeitpunkt erstellt wurden, erneut erstellt werden müssen.

Pass auf dich auf:

• Schalten Sie alle Benachrichtigungen im Telefon aus.
• Anrufe trennen (Fedor kann nicht einfach abheben und anrufen).

Es ist unter anderem eine Tagesstunde für eine bestimmte Aufgabe zu buchen.

die "aktuelle Initiative" -Methode aus Do For Tomorrow von Mark Forster
Tägliche Highlight- Methode aus dem Buch „Make Time“ von Jake Knapp, John Zeratsky (Kompendium von Kirill Gubanov)

Zeit ist auch eine wichtige Ressource, fast wie Aufmerksamkeit

Chronophagen - Zeitfresser:

• treffen . Benötigen Sie für jede eine vorläufige Tagesordnung. Während des Meetings ist es hilfreich zu fragen: "Warum bin ich hier?"
• Chaträume . Es ist wie ein Rund-um-die-Uhr-Meeting ohne Agenda mit einer unbestimmten Anzahl von Teilnehmern.
• soziale Netzwerke . Ich ging zu Instagram - Hop! - Zwei Stunden sind vergangen.

Empfänge:

• Tag der Stille (Fedors ist Mittwoch): Beantworten Sie keine Nachrichten.
• Bildschirmzeit unter iOS und MacOS. Rettungszeit ist überall.
• Pomodoro-Technik ist in Intervallen zu arbeiten. Dies stört zwar den Strömungszustand, erweist sich aber langfristig als produktiver. Post über Pomodoro .

  *

Frage des Publikums : „Wie wird man eine Tankstelle? Hier nur über persönliches Wachstum. "
Fedors Antwort : „Warum teilen Sie persönliches und berufliches Wachstum? Die zweite folgt in der Regel der ersten und nicht umgekehrt: Zuerst lernt man, wie man normal Geschäfte macht, und dann steigt man auf die nächste Ebene auf. “

  *

Kurze Tipps:

1. Nach Pfosten und Misserfolgen post mortem schreiben.
2. Lernen Sie, Ihre Ideen zu präsentieren. Das Buch „Presentation Skill“ von Alecia Kaptereva wird helfen.