Teil 1: 1947-1974Intel und Motorola Duopoly kommen zu einem unerwarteten Ende
Der Intel 8080-Prozessor litt wie sein Vorgänger 8008 unter Entwicklungsverzögerungen, wurde aber später als einer der Chips mit dem größten Einfluss in der Geschichte anerkannt. Das Management des Unternehmens konzentrierte sich auf einen hochprofitablen Speichermarkt und insbesondere auf handelsübliche Speichersysteme, die mit dem profitablen Mainframe-Markt kompatibel sind.
Die Entwicklung des 8080 begann erst Mitte 1972, sechs Monate nachdem Federico Fagin Intel von der Notwendigkeit seiner Entwicklung zu überzeugen begann. Zu diesem Zeitpunkt begannen sich potenzielle Mikroprozessormärkte abzuzeichnen. Früher wurde allgemein angenommen, dass Mikroprozessoren neben dominanten und leistungsstärkeren Großrechnern und Minicomputern existieren sollten. Computer galten nach wie vor als teures Werkzeug für Wirtschaft und Forschung, und Märkte für eine neue Generation relativ billiger Personal Machines und industrieller Steuerungen gab es nicht, und in vielen Fällen hätte niemand über ihre Möglichkeiten nachdenken können.
8080 wurde im April 1974 veröffentlicht. Aufgrund von Verzögerungen in den frühen Entwicklungsstadien sah sich der Hauptkonkurrent von Intel - der Motorola 6800-Prozessor - auch mit den Problemen konfrontiert, den Chip und die n-MOS-Prozesstechnologie an einen einzigen 5-V-Eingang anzupassen (der 8080-Prozessor benötigte drei separate Spannungseingänge), weshalb er freigegeben wurde wurde um fast sieben Monate verzögert. Aufgrund des Fehlens eines direkten Konkurrenten war Intel praktisch allein auf dem neuen Markt und musste nur Käufer mit Fantasie finden, die in der Lage waren, seine Fähigkeiten zu erkennen.
Ted Hoff zeigt den Intel 8080 Prozessor.Der Rest des Puzzles - das Betriebssystem und das verbraucherfreundliche Gehäuse - hat ebenfalls seine ersten Schritte unternommen. Intel engagierte Gary Gildall, der promovierte. über das Entwerfen von Compilern und das Unterrichten an der US Navy Postgraduate School für das Schreiben von Software, die das 8080-System auf dem DEC PDP-10-Minicomputer emulieren sollte (damals noch nicht hergestellt). Diese Interp / 80-Software wurde durch die Spiegelung in die XPL-Programmiersprache (die damals auf Großrechnern verwendet wurde) namens PL / M ergänzt.
Kildall beschleunigte den Prozess, indem es das System aus dem Intellec-8-Entwicklungskit und dem hinzugefügten Diskettenlaufwerk zusammenstellte, wodurch die langen Verzögerungen bei der Teletyp-Dateneingabe im DEC-Minicomputer-E / A-System mit Time-Sharing beseitigt wurden. Aus dem von Intellec-8 erhaltenen Code wird später CP / M (Control Program for Microcomputers), das in den nächsten sieben Jahren dominierende Betriebssystem, das später durch MS-DOS ersetzt wurde. Bis zum Aufkommen von MS-DOS waren 500.000 Computer mit dem Betriebssystem CP / M verkauft worden, und es hätte noch viel mehr geben können, wenn die Geschichte ein wenig anders verlaufen wäre.
Kildall bot Intel CP / M für 20.000 US-Dollar an, aber das Unternehmen lehnte das Angebot ab. Sie interessierte sich nicht für das Betriebssystem, das von der Festplatte gestartet wurde, und in der Tat für Software, die nicht für Unternehmen bestimmt war. Der Verkauf von CP / M war zunächst auf einige Benutzer beschränkt: die japanische Omron Corporation und Lawrence Livermore Labs. Kildalls dritter Kunde, IMSAI, machte CP / M in den nächsten sieben Jahren zum dominierenden Betriebssystem für PCs.
Als die Massenproduktion des Intel 8080 begann, machte Ed Roberts, Inhaber des kleinen Unternehmens Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), das sich ursprünglich an Amateurfunk- und Raketenmodellierer richtete, auf die Bewegung von Computerliebhabern aufmerksam, die ihr nahestanden.
Die Produktion des neuesten MITS-Projekts - eines Kits für den Bau eines einfachen Taschenrechners - begann, als Texas Instruments eine eigene Reihe billigerer und komplexerer Modelle herausbrachte, an denen viele kleine Unternehmen starben. Roberts wechselte schnell zu der Idee, das Interesse des Jonathan Titus Mark-8-Kits „Assemble your Microcomputer“ zu nutzen, das kürzlich bei Elektronikfans große Popularität erlangte.
Roberts schaffte es, einen Deal zum Kauf von 8080 für 75 US-Dollar pro Prozessor abzuschließen (laut Preisliste verkaufte Intel diese für 360 US-Dollar, genau wie Motorola seine 6800). Er fertigte den Altair 8800 mit Komponentenplatinen, die in eine von MITS entworfene Platine passen. Nach den Kriterien der Unterhaltungselektronik wurde das Kit sehr grob hergestellt und war für Amateure und eine neue Welle von Studenten von Computer-Fachgebieten gedacht.
Wie bereits erwähnt, gab der Intel 8008-Prozessor Jonathan Titus einen Anreiz, seinen eigenen Computer zu entwickeln. Der resultierende Mark-8 wurde in der Juli-1974-Ausgabe des Radio-Electronics Magazine vorgestellt. Der Artikel enthielt eine Montageanleitung und eine Liste der Teilehersteller, da die Amateurteile selbst gekauft werden mussten. Ein Artikel über den Altair 8800 erschien in der Januar-Januar-Ausgabe von Popular Electronics vom Januar 1975.
Ed Roberts hatte erwartet, dass mehrere hundert Fans seinen Computer kaufen würden. In der Tat führte ein Artikel in der Zeitschrift zur Entstehung von Tausenden von Bestellungen, und in sechs Monaten stieg die Zahl auf 5.000 und belief sich bis Dezember 1976 auf 10.000. Für MITS war dies kein so unerwartetes Glück, wie es scheinen mag.
Die Grundkosten des Systems wurden gesenkt, um den Umsatz anzukurbeln, und der Gewinn wurde in teure Optionen zur Erweiterung der Hardwarekapazitäten investiert. Dieser Ansatz basierte auf der bewährten Strategie von IBM, die zumindest so lange Bestand hatte, bis die Speicherpreise fielen und Intel mit dem Verkauf von IBM-kompatiblen System / 360 DRAM-Systemen begann. Das gleiche Problem hatte MITS auch, als Amateure anfingen, billigere (und oft zuverlässigere) Alternativen zu ihren eigenen MITS-Produkten anzubieten. Es begann mit einem Altair-kompatiblen 4-Kilobyte-RAM-Modul, das vom Homebrew Computer Club-Mitglied Robert Marsh hergestellt wurde.
Der Artikel in Popular Electronics beeindruckte sofort Bill Gates und Paul Allen, die sich sofort an MITS wandten und vorschlugen, ein eigenes BASIC-Programm für die Maschine zu schreiben. Gates, Allen und Monte Davidoff, die Prozeduren für die Arbeit mit Gleitkommazahlen geschrieben haben, haben im Februar Altair BASIC erstellt, das für eine Demonstration bereit war.
Die erste Programmiersprache, die speziell für einen PC geschrieben wurde, wurde mit Altair (oder Maschinenerweiterungsoptionen) für 75 USD oder 500 USD als separates Einzelhandelsprodukt ausgeliefert. Fast sofort erschienen Raubkopien, die Bill Gates im Januar 1976 zum (berüchtigten) berühmten "
Offenen Brief an die Liebenden " veranlassten. Bill Gates gab Micro-Soft ein Bild, das seinen eigenen Ansichten entsprach - das Unternehmen schämte sich nicht, Geschäfte zu machen, als die meiste Zeit der Ära begeisterten Unternehmern gehörte.
Das Kopieren des Altair BASIC-Lochstreifens markierte den Beginn einer Tradition der sehr schnellen Raubkopien-Verbreitung neuer Software, gefolgt von Behauptungen von Softwareanbietern über Platzverluste. Micro-Soft Bill Gates und Paul Allen haben BASIC weiterhin an die Anforderungen von Amiga und Commodore, Radio Shack, Atari, IBM, NEC, Apple und vielen anderen Systemen angepasst.
Der Altair 8800 war ein voller Erfolg, nicht zuletzt, weil er zum Zeitpunkt seines Auftretens keine echten Konkurrenten hatte. IMS Associates hat Altair schnell unter dem Markennamen IMSAI 8080 geklont und statt BASIC ein Derivat des CP / M-Betriebssystems verwendet.
Ein Jahr nach der Freigabe seines Autos hat IMSAI die Altair-Verkäufe gesenkt und damit 17% des Personalcomputermarktes übernommen (22% von Altair). Die neuen Prozessortechnologien SOL-10 und SOL-20 (ebenfalls auf Intel 8080 basierend) sowie die Southwest Technical Products 6800 (auf Motorola 6800 basierend) eroberten weitere 8% des Marktes.
Die schnelle Freigabe, das hochwertige Design und die relativ geringe Komplexität der Produktion sorgten für die hohe Beliebtheit des Intel 8080, obwohl es sich um das weniger leistungsstarke Motorola 6800 handelte. Motorola und Intel bewarben den 8080 und 6800 hauptsächlich für Industrie- und Geschäftskunden.
Zu diesem Zeitpunkt war der Unterhaltungsaspekt von mikroprozessorbasierten Computern noch nicht implementiert. Heimkonsolen wie Magnavox Odyssey und sein spiritueller Vorgänger Atari Pong blieben der breiten Öffentlichkeit unbekannt, weshalb Intel und Motorola den Markt für Industrie- und Geschäftsterminals mit ihren lukrativen Verträgen für die Lieferung zusätzlicher Geräte und Support ins Visier nahmen. Nächstes Jahr wird sich zeigen, welches Potenzial in der Computerunterhaltung liegt.
1977 war ein Wendepunkt für die Branche, da das Duopol von Motorola und Intel auf dem PC-Markt plötzlich ein Ende fand. Die Prozessorabteilungen beider Unternehmen trennten sich und organisierten sich neu. Eine von Chuck Peddle angeführte Fraktion in Motorolas Konstruktionsabteilung forderte das Unternehmen auf, günstigere 6.800 zu produzieren. In diesen Prozessoren sah Peddle die Möglichkeit, eine billigere Alternative in Computern für Anfänger und kostengünstige industrielle Systeme zu schaffen.
Chuck Peddle, Bill Mensch und fünf weitere Ingenieure verließen die Motorola 6800 Design-Abteilung von Tomola Bennett und begannen ihr Geschäft bei MOS Technology, einem weiteren Chiphersteller, der vom Preiskampf bei Taschenrechnern von Texas Instruments hart getroffen wurde. Sie begannen ihre Vision eines modernisierten und billigeren 6800 zu verwirklichen, 11 Monate nach der Veröffentlichung des 6800, der die Produktion der MC6500-Serie ankündigte. Mit einem Preis von 25 US-Dollar war der 6502-Prozessor nicht nur eine abgespeckte Version des 6800 (und 8080/8085), sondern lieferte auch weniger Ausschuss als das Motorola-Produkt, da der Herstellungsprozess weniger Präzision erforderte.
Der Hauptarchitekt von 8080, Federico Fagina und Intel, trennten sich ebenfalls kurz nach der Veröffentlichung des Chips. Fagina ärgerte sich zunehmend über das Mikromanagement von Andy Grove. Darüber hinaus war er sehr verärgert, dass der Intel-Projektmanager Les Vadash ein Patent (und einen Ruhm) für die Erfindung von Fajin erhielt - einem vertieften Kontakt, einem wichtigen Schritt bei der Herstellung von MOSFET-Transistoren. Hinzu kommt, dass Intel den Mikroprozessor als einen Bestandteil eines Kits ansah, mit dem sich Speicher verkaufen lässt.
Fajin und sein Intel-Ingenieur Ralph Ungermann verließen das Unternehmen Ende 1974, um ihre eigene Vision zu verwirklichen, indem sie die nach Undermann benannte Zilog-Firma gründeten (das Wort Zilog war eine Art Akronym für das Wort Logik, wobei der letzte Buchstabe durch „Z“ ersetzt wurde). . Exxon, das größte Ölunternehmen, wandte sich umgehend mit einem Investitionsangebot an das Unternehmen.
Exxon zahlte 1,5 Millionen US-Dollar für einen 51-prozentigen Anteil. Die beiden Gründer des Unternehmens begannen schnell, Verbesserungen an der 8080-Architektur vorzunehmen, und boten dann einen überarbeiteten Intel-Chip an. Intel lehnte das Angebot ab, da es für andere Ingenieure ein Anreiz wäre, dem Beispiel von Fajin zu folgen, wenn sie mit ehemaligen Mitarbeitern zusammenarbeiten.
Der Z80 von Zilog wurde als Prozessor für den Tandy (Radio Shack) TRS 80 ausgewählt. (Foto: Maximum PC )Der erste Zilog-Chip, der Z80, wurde in nur neun Monaten von nur drei führenden Ingenieuren (Fadzhin, Ungermann und Masatoshi Shima, die von Intel zu ihnen kamen), einigen Entwicklern und Systemingenieuren und einer kleinen Gruppe von Grafikern entworfen, die das lithografische Diagramm des Chips erstellten. Das Design wurde im Dezember 1975 abgeschlossen, und der Chip selbst wurde bei Mostek hergestellt, einem jungen Startup von Texas Instruments, das zu Beginn der Ära der integrierten Schaltkreise mit Intel konkurrieren und die DRAM-Fertigung übertreffen sollte.
Wie der MOS Tech 6502 war der Z80 einfacher in das System zu integrieren als der Intel 8080. Er erwies sich als günstiger als der 8080 und der nachfolgende 8085 sowie das Motorola 6800. Aufgrund seiner Einfachheit und geringen Kosten wurde der Z80 für den Einsatz in Tandy ausgewählt (Radio Shack) TRS 80 und 6502 haben eine lange Geschichte der Zusammenarbeit mit der äußerst beliebten Firma Commodore (die bald MOS Technology erwarb) in ihrem PET-Modell von 2001 begonnen.
Prozessor MOS 6502. Ein vierstelliger Datumscode zeigt an, dass er in der 37. Woche des Jahres 1984 erstellt wurde. ( HWHunpage )MOS 6502 fand auch einen Platz in der Reihe der Apple-Computer - ein weiteres Projekt, das einen enormen Einfluss auf die Branche hatte. Steve Wozniak, leidenschaftlicher Elektronikfan und Mitglied des Homebrew Computer Clubs, überredete seinen Arbeitgeber Hewlett-Packard, ein Personalcomputersystem zu entwickeln. In nur wenigen Monaten baute dieser archetypische Hobby-Hacker in seiner Freizeit das erste Apple I-Motherboard zusammen, doch die Personifizierung von Apple, die einen eigenen, vom Bild abweichenden Stil kreierte, unterschied sich vom üblichen Image eines Hobby-Maschinenherstellers. Wozniak wurde zum Auslöser für die Entstehung von Apple Computer, und Steve Jobs bildete das Unternehmen, das seine Strategie und sein Image definierte.
Wenn Steve Wozniak gerne Computer entwarf, war Steve Jobs in die Idee verliebt, sie zu verkaufen. Ihm fehlten die technischen Kenntnisse der Elektronik und die Inspiration von Wozniak, aber er besaß einen ausgeprägten Geschäftssinn und sah Potenzial auf dem neuen Elektronikmarkt. Gemeinsam mit Wozniak (der sein Kollege bei Hewlett-Packard war) und Ronald Wayne (der einige Wochen später Apple verließ) bauten sie 200 Apple I-Computer in Jobs 'Elterngarage und baten einige Schüler um Hilfe. 10 Monate nach der Veröffentlichung im Juli 1976 blieben nur 25 Autos unverkauft.
Die Arbeit der damaligen Computerfirmen wurde von den Ingenieuren und ihren Fähigkeiten bestimmt. Das öffentliche Image der meisten Unternehmen spiegelte die Tatsache wider, dass sie hauptsächlich mit anderen Unternehmen oder Ingenieuren staatlicher Körperschaften zu tun haben. In den frühen bis Mitte der 1970er-Jahre war der Stil sehr schwach mit dem Umsatz von Computern verbunden und sogar ängstlich, wenn man bedenkt, dass es eine Art von Frivolität gibt. Steve Jobs hat den Stil zur treibenden Kraft für den Verkauf von Apple-Computern gemacht, vom mehrfarbigen Apple-Logo bis hin zu Anzeigen für Fachleute aus Wirtschaft, Kunst und Wissenschaft.
Außerdem stellte er fest, dass vielen Computerfirmen zu dieser Zeit eine vollständige Infrastruktur fehlte. Eine ganze Reihe von Firmen verkaufte Produkte eher über die Post oder über Einzelhandelsketten als in spezialisierten Computergeschäften. Die meisten Benutzer mussten bei der Suche nach (oder dem Schreiben von) Software und der Behebung von Hardwareproblemen schlau sein. Steve Jobs betrachtete Apple als Full-Service-Unternehmen: Vertrieb, technischer Support, Software und Peripheriegeräte, damit die Arbeit mit einem Computer so reibungslos und professionell wie möglich verläuft.
Apple I war ein wertvoller Test für dieses Konzept, aber das Unternehmen brauchte Kapital, um den nächsten Schritt zu tun. Wozniak und Jobs wurden Mike Markkula vorgestellt, einem Freund von Robert Noyce, der kürzlich von Intel Marketing unter der Leitung von Andy Grove entlassen worden war. Als Gegenleistung für ein Drittel des Unternehmens investierte Markkula 91 Tausend Dollar seines eigenen Geldes und stellte eine Kreditlinie für 250 Tausend bereit.
Wozniak begann, das Design zu verbessern und Apple II zu schaffen, der der erste finanziell erfolgreiche Personal Computer der Welt wurde. Apple II, das wieder den MOS Tech 6502-Prozessor verwendete, hat ein viel größeres Publikum gewonnen. Dies lag zum Teil daran, dass Wozniak entgegen den Einwänden von Jobs darauf bestand, dem Computerprojekt viele Erweiterungssteckplätze hinzuzufügen.
Acht Anschlüsse ermöglichten die Verwendung von Coprozessoren - Erweiterungskarten, von denen die erste SoftCard mit Zilog Z80 und eine im März 1980 veröffentlichte Diskette von Microsoft BASIC für 349 US-Dollar war. Es folgten ähnliche Erweiterungsoptionen mit Motorola MC6809 (OS-9), Intel 8088 (CP / M-86 und MS-DOS) und später mit Motorola 68008.
Darüber hinaus boten Erweiterungssteckplätze eine umfassende Konnektivität für Geräte, von Diskettenlaufwerken über Soundkarten bis hin zu seriellen Buscontrollern, Laufwerken und zusätzlichem Speicher. Eine solche Auswahl möglicher Varianten verschaffte Apple II einen unvergleichlichen Vorteil im Geschäftsbereich, in dem der Personal Computer gerade erst als Alternative zum Mainframe oder zum zeitgeteilten Minicomputer an Popularität gewann. Diese Anpassungsmöglichkeiten ermöglichten es auch vielen Menschen, zum ersten Mal mit einem Personal Computer zu arbeiten, da Schulen, medizinische und Forschungslabors, Regierungsbehörden und Unternehmen sich für diese Maschine interessierten.
Apple II mit einigen beliebten Erweiterungskarten. Von links nach rechts: die Sprachkartenerweiterung mit 16 KB RAM, eine Karte für 80-Hz-Ausgabe, eine Z80-Karte und eine Controller-Karte für ein Doppel-Diskettenlaufwerk. ( Das HP 9845-Projekt )Von den weltweit 48.000 verkauften Computern im Jahr 1977 war Apple II mit Sicherheit der bekannteste und begehrteste. Sein aktives Marketing hat die Marken Vector, Ontel, Polymorphic, Heathkit, IMSAI, MITS und Cromemco mit einer längeren Geschichte in den Schatten gestellt.
Der finanzielle Erfolg von Apple II und das schnelle Anwachsen seiner Popularität bei einem breiten Publikum blieben für die Marktführer im Bereich Mikroprozessoren nicht unbemerkt. Sobald Apple zu einer angesehenen Marke wurde und das Angebot an unverzichtbarer Software erweiterte, wollten kleine Unternehmen den Ruhm von Apple nutzen. Die bemerkenswerteste davon war die Franklin Computer Corporation, deren unverschämtes Klonen von Apple II im Rahmen der ACE-Produktlinie zu langjährigen Rechtsstreitigkeiten führte.
Andere Unternehmen beschlossen, Apple nicht zu kopieren, sondern zu imitieren, da 1978 die Zahl der verkauften PCs auf 200.000 stieg und der Umsatz eine halbe Milliarde Dollar betrug.
Davon entfielen 30 Millionen auf Apple II-Verkäufe für 20.000 Autos; Tandy TRS 80 verdiente 105 Millionen, für die es notwendig war, 100 Tausend Geräte zu verkaufen; Commodores PET 2001 verdiente 20 Millionen mit 25.000 Computern.Ein wichtiger Teil des Erfolgs von Apple war der Unternehmensmarkt, der für Apple II zunächst nicht als grundlegend angesehen wurde. Grund dafür war die enge Verknüpfung von Computern mit dem sehr beliebten Tabellenkalkulationsprogramm VisiCalc, das zunächst nur mit dem Apple-Rechner kompatibel war. Die Attraktivität von VisiCalc für alle Arten von Geschäftsnischen war so groß, dass es ausreichte, einen Computer zu kaufen.Aus Sicht der Verbraucher ging es in den folgenden Jahren vor allem um den schrittweisen Fortschritt der Technologie und den Ausbau der für die Branche notwendigen Infrastruktur. 8-Bit-Prozessoren kamen überall zum Einsatz, Support und Speicherchips wurden so billig, dass Computer das Hauptwerkzeug für viele kostengünstige Anwendungen wurden. Durch die Erweiterung des Angebots an PCs kam es zu einem Überschuss an Software, was den weiteren Verkauf von Geräten ankurbelte.Vor der Revolution der 8-Bit-Maschinen kam es jedoch zu einer weltweiten Rezession, und 1974 war auf dem Halbleitermarkt ein Rückgang der Umsätze und Durchschnittspreise zu verzeichnen. Große Unternehmen überlebten das Krisenjahr praktisch ohne Verluste, aber kleinere litten und begannen, sich in diesem Geschäft zu stabilisieren, was zu einer umfassenden Reorganisation, Akquisition von Unternehmen und neuen Partnerschaftsvereinbarungen führte.AMD. , , AMD 1,5 , , IPO. Intel - EPROM. AMD , , .
Intel wiederum benötigte einen neu entwickelten AMD-Chip für die Ausführung von Fließkommaoperationen (FPUs) - einen mathematischen Coprozessor, der den Mikroprozessor bei der Berechnung von Rechenfunktionen unterstützen kann. Diese FPU war auch mit einer breiteren Aussicht auf Marktbeherrschung verbunden, als Intel mit Zilog, Motorola und MOS Tech einen Vier-Wege-Marketingkampf startete. Die Präsenz von AMD als sekundäre Produktionsquelle für den 8085-Prozessor und seine Vorgänger verschaffte Intel einen großen Marktanteil. Ebenso wichtig war, dass AMD nicht das Recht haben würde, die Prozessoren von Wettbewerbern an Intel zu verkaufen.AMD wurde zum autorisierten Zweithersteller von Intel 8085-Mikroprozessoren. (Foto: CryptoMuseum )Nach mehrmonatigen bilateralen Verhandlungen wurde eine Einigung erzielt. Intel sollte von AMD Lizenzgebühren und Strafen für bereits verkaufte AMD-Geräte erhalten und konnte AMD-Geräte lizenzieren. AMD selbst hat eine Lizenz für 8085 erhalten, die den vollständigen Zugriff auf den Namen, die Produktionsmasken und das Recht umfasst, seinen Chip als vollständig „Intel-kompatibel“ auf dem Markt zu positionieren.AMD wurde der Intel-Mikrocode angeboten, da den Vertretern von AMD mitgeteilt wurde, dass neue Geräte höchstwahrscheinlich eine Mikroprogrammierung erfordern würden. Zu dieser Zeit war dieser Aspekt nicht sehr wichtig, aber in wenigen Jahren wird er schwerwiegende Konsequenzen haben. Die Zukunft von AMD schien nun viel zuverlässiger und war dank des im nächsten Jahr gegründeten Joint Ventures mit Siemens vollständig gesichert. Dies geschah, nachdem ein deutsches Unternehmen Intel nicht übernommen hatte, um die wachsende Kluft zwischen der Leistung amerikanischer und europäischer integrierter Schaltkreise zu verringern.Aus Verbrauchersicht hat sich der PC-Markt nicht wesentlich verändert: Die Lieferanten führten Experimente durch, um ihre Produktpalette zu erweitern. 8-Bit-Computer waren weit verbreitet, da mit der ersten Welle von Maschinen kompatible Softwareanwendungen den 16-Bit-Sieg verhinderten. Als die ersten gängigen 16-Bit-Prozessoren für den Großverkauf verfügbar waren, lag die Anzahl der Anwendungen für das CP / M-Betriebssystem, das für 8-Bit-Computer ausgelegt war, bei über 5.000. Weitere 3000 wurden für Apple II geschrieben.. , , . , , Augmentation Research Center (ARC) SRI International , — Palo Alto Research Center (PARC) Xerox.
Engelbarts Arbeit bei der Entwicklung von Bitmap-Bildern führte direkt zu einer modernen interaktiven grafischen Benutzeroberfläche (GUI). Vor ihm bedeutete die visuelle Anzeige von Informationen normalerweise nur die Aktivität der letzten Datenzeile auf dem Bildschirm. Der Beginn einer neuen Zeile verwandelte die vorherige Zeile in einen permanenten (oder teilweise permanenten, wenn ein späterer Zeileneditor verwendet wurde) Speicher, der sich nicht wesentlich von der Eingabe mit einem Satz Lochkarten unterschied.Im Engelbart-System wurde der gesamte Bildschirm interaktiv. Dies machte es notwendig, den Cursor auf dem Bildschirm zu bewegen, und eine Maus wurde entwickelt, um das Problem zu lösen. Diese Technologien wurden zusammen mit Copy-Paste, Hypermedia (einschließlich Hypertext), Bildschirmfenstern, Echtzeitbearbeitung, Videokonferenzen und dynamischen Dateianhängen in der Mother of All Demos-Demo am 9. Dezember 1968 gezeigt.PARC hat die Arbeit von Engelbart verbessert und erweitert. Xerox baute auf Papierfundamenten auf und erkannte schnell, dass Computer diese bald ersetzen und das Büro der Zukunft papierlos sein würde. Das Unternehmen gründete PARC, um mögliche Alternativen für den Fall zu untersuchen, dass im Kerngeschäft von Xerox Probleme auftreten.Computer Science Laboratory (CSL) PARC , ARPA ( DARPA) ARPANET — . CSL , , .
1970 PARC : GUI ( , PARC), - Alto.
Es wird vermutet, dass Alto mit technischen Exzessen überladen war und oft als kostspieliger Misserfolg in Erinnerung bleibt. Angesichts der Lasten, für die es gedacht war, des Niveaus der verfügbaren Fähigkeiten, der Programmiersprache und der Nettokosten für Komponenten, die 1973 pro Auto 10.000 US-Dollar betrugen, ist Alto ein Analogon zu modernen teuren Workstations. Die mit dem System verbundene Infrastruktur und der voraussichtliche Verkaufspreis von 25 bis 30.000 US-Dollar würden es für den Heimanwender unzugänglich machen, wenn es für eine kommerzielle Veröffentlichung vorgesehen wäre.Xerox Alto war der erste Desktop-Computer, der unter anderem über eine grafische Benutzeroberfläche verfügte.Alto ist die Kombination aller PARC-Forschungen in einer Maschine geworden. Auch diese Maschinen wurden innerhalb von PARC vernetzt und mit neu entwickelten Laserdruckern verbunden. Ein Nebeneffekt dieser Netzwerkverbindung war, dass Alto und die Drucker (die über eigene Terminals verfügten) so schnell waren, dass die Verbindungen zwischen ihnen den begrenzenden Faktor für den Arbeitsaufwand darstellten. PARC entwickelte eine Lösung, erfand und entwickelte Ethernet für die Verbindung und schuf so das erste Hochgeschwindigkeits-Computernetzwerk.
Eine Seite mit einer Auflösung von 600 dpi (dots per inch) konnte mit einer Geschwindigkeit von 2,67 Mbit / s in nur zwölf Sekunden anstelle der zuvor erforderlichen 15 Minuten über das Netzwerk übertragen werden. Unzufrieden mit dieser Beschleunigung haben die PARC-Wissenschaftler sofort begonnen, Ethernet mit 10 Mbit / s anzupassen. Dies war weit mehr als jede vernünftige Erwartung an die Verkehrsgeschwindigkeit in naher Zukunft.
Viele der Ergebnisse dieses jahrelangen kreativen Experiments brachten den Heimanwendern keine Vorteile und brachten dem Unternehmen weniger Gewinn, als sie sollten: Das Xerox-Management befasste sich intensiv mit dem Verkauf von Kopierern, da es keine gemeinsame Vision der sich entfaltenden Elektronikrevolution hatte und diese nur unzureichend verstand. Während Xerox Alto als internes Projekt erstellte und mit der Entwicklung seines Nachfolgers Xerox Star zu einem Standardpreis von 16.000 US-Dollar begann, verkaufte Tandy in nur einem Monat 10.000 TRS-80-Computer für 599 US-Dollar. Ein noch soliderer Commodore PET wurde für nur 1.298 US-Dollar verkauft.
Gegen Ende 1978 haben Apple, Radio Shack und Commodore einen neuen Konkurrenten übernommen: Atari kündigte die Modelle 400 und 800 an. Obwohl die neuen Systeme erst im Oktober nächsten Jahres ausgeliefert wurden, war Atari mit seinen beliebten Modellen bereits stark im Home-Entertainment-Markt vertreten Atari 2600 Konsole.
Das Spielepotenzial des PCs wird in Kürze von Unternehmen wie Avalon Hill (Planet Miners, Nukewar, North Atlantic Convoy Raider) und Automated Simulations (Starfleet Orion) aufgezeigt, die eine breite Palette von Spielen für den neuen Markt vorbereitet haben, die parallel zum erfolgreichen Bestehen von Arcade- und Konsolenspielen zunahmen Ende der 1970er Jahre. Bruce Artwicks Flugsimulator war das erste Beispiel für eine durchdachte Strategie zur Unterscheidung von PC- und Konsolenspielen. Microsoft lizenzierte dieses Spiel, um für IBM PC und MS-DOS zu werben.
Die mikroprozessorherstellende Industrie und insbesondere Personalcomputer wuchsen zu Beginn der 1980er Jahre stetig weiter. Samen, die vor fast 20 Jahren gesät wurden, blühten zu Beginn der zwei Jahrzehnte auf, aber die Industrie hat den Wendepunkt der Kurve erreicht.
Das Hauptziel der Halbleiterunternehmen (von denen fast alle aus den USA stammten) waren weiterhin hochprofitable DRAM-Schaltungen. Der Mikroprozessor wurde hauptsächlich als ein Element aus der Reihe der Chips angesehen, die in Sätzen von mehreren Chips verkauft werden können. Intel und wenig später Mostek profitierten vom Verkauf von Speicher. Das änderte sich, als japanische Halbleiterunternehmen neben US-Patenten und Urheberrechten großzügige Steuererleichterungen, zinsgünstige Darlehen und staatlichen Protektionismus von einer Regierung erhielten, die unbedingt verhindern wollte, dass die japanische Computerindustrie in den Abgrund gerät.
Das Wachstum des IBM-Marktanteils in Japan veranlasste die japanische Regierung, 1961 die Japan Electronic Computer Company (JECC) zu gründen, um japanische Elektronik zu großzügigen Preisen zu kaufen und die Branche am Leben zu erhalten. JECC war kein Unternehmen als solches, sondern ein Dachunternehmen, das japanische Unternehmen organisierte, um den Wettbewerb zu minimieren und den Produktmix des Marktes zu maximieren.
Das Leasinggeschäft mit IBM System / 360 und 370 Mitte 1960 stellte die japanischen Wettbewerber vor neue Herausforderungen. Lokale Unternehmen hatten weder die Erfahrung noch die Infrastruktur, um mit dem „blauen Riesen“ gleichberechtigt zu konkurrieren. Als Reaktion darauf restrukturierte die japanische Regierung die Branche, indem sie Märkte für einzelne Unternehmen oder deren Syndikate bereitstellte und gleichzeitig die Chancen und das Potenzial von US-Unternehmen in Japan einschränkte. Diese Unternehmen haben auch die Kontrolle über alle Lieferketten in ihrem Marktsegment übernommen, von der Produktion bis zum Verkauf, um die Effizienz zu steigern und die Geschwindigkeit zu erhöhen, mit der Produkte auf den Markt gebracht werden.
Mitte der späten 1970er Jahre stieg die Nachfrage nach neuen integrierten Schaltkreisen, insbesondere in den USA, um durchschnittlich 16% pro Jahr, und die japanische Regierung sah zusammen mit Elektronikunternehmen im IP und insbesondere auf dem profitablen DRAM-Markt eine ideale Gelegenheit, ihre Branche aufzubauen . Unterstützt von 1,6 Milliarden staatlichen Subventionen, Steuerabzügen und zinsgünstigen Darlehen sowie großen privaten Investitionen begannen japanische Unternehmen, Unternehmen zu gründen, um modernes geistiges Eigentum zu produzieren. Dieselben japanischen Unternehmen mussten auch die Importe von in den USA hergestelltem DRAM für ihre Konsum- und Geschäftsprodukte erhöhen, während ihre eigenen Fabriken gebaut wurden.
US-amerikanische Unternehmen erweiterten ihre Produktionsbasis, um den gestiegenen Exporten gerecht zu werden, und sahen sich infolgedessen einer enormen Überproduktion gegenüber, als japanische Chips von Hitachi, NEC, Fujitsu und Toshiba auf den Markt kamen. Dies führte dazu, dass die DRAM-Preise in nur einem Jahr um 90% fielen und bis März 1982 ein 64K-DRAM-Chip, der 1980 für 100 USD verkauft wurde, nur 5 USD kostete. Der US-Speichermarkt lag in Trümmern.
Der Intel 8088 wurde zum Herzstück des IBM-PCs und machte die Plattform zum Industriestandard. ( Grinnell College )Für Intel war der Speicher unmittelbar nach der Produktion der 8-Bit / 16-Bit-Prozessoren 8086 und der 16-Bit-Prozessoren 8088 nicht mehr die Grundlage des Geschäfts. Die Zukunft gehörte nun dem Mikroprozessor und dem Mikrocontroller. Glücklicherweise bemerkte IBM auch das Wachstum der Personal Computer-Branche, und obwohl die neue Gelegenheit nicht attraktiv genug war, um vom Kerngeschäft des Unternehmens abzuweichen, war es ein gewinnbereiter Markt und eine Basis für neue Kunden. Eine unerwartete Partnerschaft wird bald den Weg für die Entwicklung eines Personalcomputers ändern.
Dies ist der zweite Beitrag in einer Reihe von fünf Artikeln. Im nächsten Teil werden wir über die Einführung des IBM PC 5150 sprechen und darüber, wie Intel die x86-Plattform zu einem Industriestandard gemacht hat.