Eins-zu-eins-Kundgebungen finden regelmäßig in verschiedenen Unternehmen statt und es stellt sich heraus, dass sie auf Initiative eines verantwortlichen Managers stattfinden können, um wirklich Feedback zu erhalten. Oft ist dies jedoch eine Pflicht, die von oben auferlegt wird, und solche Kundgebungen bringen möglicherweise keinen Nutzen oder sogar Schaden Zumindest dadurch, dass sie sich einfach die Zeit nehmen, maximal durch Demotivierung. Dieser Beitrag hat mich dazu veranlasst, meinem Ex-Kollegen zu schreiben, der mich kürzlich gebeten hat, ihm ein Feedback zu geben.
Ich kann sagen, dass solche Rallyes, die von beiden Seiten aus durchgeführt und besucht werden, selten effektiv sind, schon allein deshalb, weil die Teammitglieder mit der Tatsache konfrontiert werden, dass solche Rallyes mit jedem abgehalten werden und es normalerweise keine solche Veranstaltung gibt Chancen, wenn auch nur, weil es unhöflich ist, aber bei einer solchen Kundgebung gibt es nichts zu sagen. Fragen aus der Kategorie, bei denen es notwendig ist, die Kaffeesorte zu wechseln oder das Sortiment an Keksen und Tee zu erweitern, berücksichtige ich nicht. Zuallererst ist der Zweck solcher Treffen, zumindest einige Probleme im Team / Team herauszufinden oder sicherzustellen und Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu lösen.
Warum also stellen sich heraus, dass Kollegen wertvolle Zeit verbringen, sich sogar etwas sagen und das Ergebnis am Ende verschwommen ist? Das Problem kann in falsch gestellten Fragen liegen. Wenn eine Seite zur anderen sagt: Können Sie mir Feedback geben? Dies wird oft als - sag mir welches? Wenn Sie eine Person haben, die Ihnen treu ist, können Sie einfach eine kostenlose Antwort erhalten. Wenn du gelobt werden willst, na schön. Im Gegenteil, wenn Sie einen Menschen haben, der Sie nicht mag, kann er höchstwahrscheinlich schweigen, und wenn er nicht schweigt, kann es sehr viele Möglichkeiten für die Entwicklung von Ereignissen geben. Die einzige Frage ist, ob Sie dieses Ziel verfolgt haben.
So stellen Sie sicher, dass Sie unabhängig von Ihrer Behandlung die dringenden Probleme des vor Ihnen sitzenden Kollegen und möglicherweise des Teams erkennen können. Das Tool ist das gleiche, das häufig bei der Werbung in sozialen Netzwerken verwendet wird. Sie müssen Ihren Gesprächspartner zum Handeln drängen. Müssen ihn um Rat fragen. In diesem Fall kann Ihnen niemand vorenthalten werden, egal wie er Sie behandelt. Was Sie mit diesem Rat als Nächstes tun müssen, liegt bei Ihnen. Im Gegenteil, Sie sollten auf keinen Fall mit Ihrem Rat klettern. Sie müssen verstehen, dass das Sitzen gegenüber möglicherweise nicht bereit ist, auf Ratschläge zu hören.
Als er zu meinem ehemaligen Kollegen zurückkehrte, bat er mich nicht um Rat. Er hat mich nur nach seinen guten und schlechten Seiten gefragt, das ist buchstäblich ein Zitat. Ich war gezwungen mit ihm zu klären - will er wirklich, dass ich Ihnen sage, welcher oder er möchte eine Anleitung zum Handeln bekommen? Es stellte sich heraus, dass das egal ist, der zweite.
Idealerweise ist die gesündeste Situation natürlich, wenn solche Treffen überhaupt nicht benötigt werden. Wenn ein Problem schnell behoben ist, genügt es, es zu äußern, und dafür müssen Sie nicht sechs Monate vor dem nächsten Tête à Tête warten. Dies tritt auch auf.
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