Dieser Artikel bietet einen kurzen Überblick über die Schulung in
Product Mindset . Was zu erwarten ist und was nicht.
Ich habe von September bis Dezember 2019 bei Product Mindset im 2. Strom studiert. Ich werde die Fakten und meine persönliche Meinung über sie erzählen.
Für wen ist das Programm?
Hier, wie sie sagen, "für eine breite Palette von Lesern." Besondere Fähigkeiten und Kenntnisse sind nicht erforderlich. Daher ist es gut geeignet für alle, die sich zumindest irgendwie für das Thema interessieren und es besser verstehen und vertiefen wollen.
Wie komme ich zum Training?
Gemessen am Trend geht das Set 2 mal im Jahr. Sie müssen sich bewerben und 3 Tests bestehen.
Es gibt eine Menge Leute, die es wünschen, also werden die schwachen und sehr coolen nach den Testergebnissen ausgesiebt, um sich nicht zu langweilen.
Was erwartet Sie vom Training?
- Sie können Wissenslücken schließen, Ihre Fragen an Experten richten.
- Berühren Sie in der Praxis Frameworks, die Sie in Ihrer Arbeit nicht verwenden.
- Wenn ich vorher nicht viel über die Produktentwicklung nachgedacht habe, werden Sie viele Entdeckungen finden.
- Neue Ideen finden. Daher habe ich einige konkrete Ideen aus dem Trainingsprojekt in meine Hauptarbeit übernommen.
Was Sie NICHT vom Training erwarten sollten
- Wie aus dem oben Gesagten hervorgeht, werden Sie in diesen 14 Wochen kein fertiges Produkt von Grund auf erhalten.
- Es wird kein tiefes Eintauchen in das Thema geben. Zu jedem Thema 1 Woche. Dies reicht nur für eine allgemeine Überprüfung und Analyse von Problemen.
- Es gibt keinen individuellen Ansatz. Das Programm umfasst 500 Personen, etwa 100 Teams. Daher ist es physisch sogar unmöglich, sich Zeit für alle zu nehmen und alle Hausaufgaben zu überprüfen. Obwohl die Mentoren versuchten, alles zu überprüfen.
- Erwarten Sie nicht, dass Sie motiviert und zurückgehalten werden.
Wie ist das Training
Auf der Grundlage der Tests, die auf der Adizes-Typologie basieren, werden zunächst Gruppen von 5 Personen gebildet. Ich kann nicht sagen, dass ich den Einfluss dieser Distribution irgendwie gespürt habe. Es ist eher eine Art Zufall.
Jedes Team hat ein eigenes Produkt, das anhand der untersuchten Ansätze entwickelt wird.
Eine Woche - ein Thema. 6. und 11. Woche ohne Theorie und Aufgaben.
Jede Woche hat ein eigenes Thema, einen eigenen Mentor. Er stellt die Theorie auf den Prüfstand, in wenigen Tagen findet eine Fragerunde statt, in der Sie Ihre Fragen stellen können. Und es gibt eine Aufgabe, die bis zu einem bestimmten Datum übergeben werden muss. Dies ist hauptsächlich eine Gruppenaufgabe.
Und hier beginnt der wichtigste Teil. Wenn Sie mit der Gruppe Glück haben und jeder in der Gruppe motiviert ist, das Ziel zu erreichen, sich aktiv zu engagieren und ein anständiges Ergebnis zu erzielen, können Sie das meiste aus dem Training herausholen. Und wenn es passiert wie bei mir, als ich mitten im Training alleine war, dann ist das traurig. Infolgedessen habe ich nach zwei unabhängigen Kapitulationen von DZ für das gesamte Team auch das Team verlassen und bin einem anderen Team beigetreten. Es lief wie am Schnürchen, es gab keine Probleme mit Motivation und Aktivität. Respekt für die Mädels von a179!
Es gibt noch einzelne Tests, die bestanden werden müssen.
Weil Von den Mentoren wird eine detaillierte Überprüfung der einzelnen DZ nicht durchgeführt, dann gibt es ein System der gegenseitigen Überprüfung. Wenn Teams sich gegenseitig testen. Die Idee ist gut, aber dabei sind Schwierigkeiten aufgetreten.
Im zweiten Teil des Programms beginnt etwas Chaos, Teams lösen sich auf, die Motivation sinkt. Eine Überprüfung kommt daher nicht immer. Glücklicherweise gibt es in Slack einen allgemeinen Chat, in dem Sie diese Nuancen ausgleichen können.
Nach den Ergebnissen der Implementierung der DZ führen die Mentoren ein weiteres Webinar mit einer Analyse der allgemeinen Fehler und Erfolge durch.
Am Ende des Programms sind Produkte geschützt, was in Moskau offline ist, aber Sie können auch online teilnehmen.
Themen und Mentoren
- Produktentwicklung, Team und Denken (Yuri Ageev und Olga Stratanovich, Product Sense)
- T-förmige Spezialisten, Skills Map und persönliche Entwicklung (Yuri Ageev und Olga Stratanovich, Product Sense)
- Interviews mit Benutzern (Nikita Efimov, UXPressia)
- Zu erledigende Aufgaben (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artyom Eremenko, Wachstumsakademie)
- Ziele und ihre Synchronisation (Yuri Ageev und Olga Stratanovich, Product Sense)
- Produktmetriken (Elena Seryogina, Datalatte)
- Volkswirtschaftslehre (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Erstellung und Prüfung von Hypothesen (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototyping (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Zertifizierungen
Wenn Sie alle Tests für ein bestandenes Ergebnis bestanden haben, erhalten Sie am Ende ein Zertifikat mit einer eindeutigen Nummer.
Vorteile
- Ein klares Programm. Sie können alle diese Themen selbst lesen und sehen. Aber wenn Sie sich selbst bilden, können Sie durch die Gipfel gehen und das Wesentliche nicht erkennen, aber im Gegenteil, Sie können zu tief eintauchen und den Kontakt mit anderen Komponenten verlieren. Alles ist logisch und sequentiell angeordnet.
- Es gibt Fristen, die Sie dazu bringen, voranzukommen, und die Sie erst am Montag verschieben.
- Professionelle Mentoren.
- Gruppenarbeit. Gutes Training der Kommunikationsfähigkeiten. Es ist notwendig, Arbeit von zufälligen Leuten von Grund auf neu aufzubauen. Sie können alternative Sichtweisen sehen.
Nachteile
- Große Studentenfluktuation. Die Leute beginnen in der ersten Woche zu gehen. Dies sind die klassischen Konsequenzen des freien Trainings.
- Niemand wird dich motivieren und dich nicht in den Rücken stoßen. Ich will nicht lernen - "Auf Wiedersehen."
Fazit
Wenn Sie sich für das Thema Produktmanagement interessieren und lernen möchten, wie Sie Benutzer verstehen und Werte für sie schaffen, ist eine Schulung im Allgemeinen hilfreich. Selbst wenn Sie bereits viel wissen, können Sie die Lücken füllen, Produktaufgaben in der neuen Umgebung üben und Ihre Fragen an Mentoren richten. Gleichzeitig ist es wichtig zu bedenken, dass Sie eine gute interne Motivation haben müssen, da sonst das Training nicht nur für Sie, sondern auch für die Mitglieder Ihres Teams vergeht.