Wie können Sie verstehen, dass Sie ein FrÀsmaschinenbediener sind?

MĂŒhlenmĂ€nner sind großartige Typen. Ich habe viel mit ihnen in der Werkstatt rumgehangen, als ich die Übungen durchgearbeitet und eine Dissertation geschrieben habe. SpĂ€ter stellte ich fest, dass die FrĂ€smaschinen ĂŒberall voll sind.

Alles, was die FrÀsmaschine bei der Arbeit macht, steckt hinter der FrÀsmaschine und findet die Details heraus. Mittags geht er essen, besucht manchmal die Toilette und rennt jede Stunde ins Raucherzimmer. Das ist alles.

Die FrĂ€smaschine erfĂŒllt immer die Norm. Fast immer sogar ĂŒbertroffen. Aber seltsamerweise immer um einen kleinen Prozentsatz ĂŒberfĂŒllt. Laut dem FrĂ€smaschinenbediener: "Sie sehen, wir tun ein bisschen mehr, damit der Bonus ist, aber nicht viel, damit die Rate nicht erhöht wird." Er verlĂ€sst das Haus um 15.00 Uhr, obwohl der Arbeitstag bis 17.00 Uhr ist. Weil er die Norm eingehalten hat.

Der FrĂ€ser blickt immer auf andere FrĂ€smaschinen zurĂŒck und versucht, nicht aus dem allgemeinen Strom herauszukommen. Wenn alle um 15.00 Uhr abreisen, fĂ€hrt die FrĂ€smaschine ab. Wenn jeder den Plan um 5% ĂŒberfĂŒllt, macht die FrĂ€smaschine dasselbe. Wenn jeder die Schabaschnikow beschuldigt, dann auch der FrĂ€smaschinenbediener.

Eine FrÀsmaschine wird immer eine FrÀsmaschine sein. Diese zufÀlligen FrÀsmaschinen, die als Ladenmanager geschlagen oder durch ein Wunder zu Direktoren von Unternehmen geworden sind, sind keine FrÀsmaschinen mehr. Sie werden feierlich aus einer stolzen Familie von FrÀsmaschinen vertrieben.

Die FrÀsmaschine ist stabil. Nichts passiert mit ihm. Er Àndert nichts. Er mahlt. So viel wie bestellt (ja, ein bisschen mehr, um den Preis zu bekommen). Chatten mit anderen FrÀsmaschinen. Manchmal mit Drehern. Trinkt Bier. Fernsehsendungen ansehen. Er liebt das Angeln.

Wenn Sie die ProduktivitĂ€t einer FrĂ€smaschine zeichnen, ist dies eine gerade Linie parallel zur Abszissenachse (horizontal, kĂŒrzer). Manchmal steigt die Linie ein wenig höher - wenn der FrĂ€smaschinenbediener dazu gezwungen wird, die Norm zu erhöhen. Nach der Pensionierung fĂ€llt die Grafik auf Null. Das ist alles.

Wie können Sie ĂŒberprĂŒfen, ob Sie ein FrĂ€smaschinenbediener sind oder nicht? Elementar - Erstellen Sie ein Diagramm Ihrer ProduktivitĂ€t.

Wenn Sie ein Programmierer sind, zeichnen Sie anhand der von Ihnen gemessenen Metriken. Oder fĂŒr das Geld, das Sie verdienen. Wenn der VerkĂ€ufer - nach Einkommen oder Zahlungen. Wenn der Leiter der Programmierer - nach den Metriken ihrer Untergebenen. Wenn der Leiter eines gemischten Teams - ziehen Sie beide Indikatoren.

Na dann ist alles einfach. Wenn Ihr Zeitplan um eine gerade Linie schwankt, sind Sie ein FrÀsmaschinenbediener.

Wenn Sie ein hartnĂ€ckiger Geek sind und Zweifel haben, dass das Diagramm zufĂ€llig schwankt, wenden Sie statistische Methoden an. Zeichnen Sie kein Diagramm, sondern treffen Sie eine Auswahl und zeichnen Sie eine Verteilung, schĂ€tzen Sie die Varianz, die Erwartung und ĂŒberprĂŒfen Sie die NormalitĂ€t des Verteilungsgesetzes beispielsweise anhand des Shapiro-Wilk-Kriteriums. Wenn das Verteilungsgesetz normal ist, dann sind Sie eine FrĂ€smaschine, weil Ein AufwĂ€rtstrend wĂŒrde auf einen Mangel an NormalitĂ€t hindeuten.

Noch besser - machen Sie ein paar Stichproben pro Jahr und ĂŒberprĂŒfen Sie die Hypothese der Erwartungsgleichheit nach dem Kriterium des SchĂŒlers. Sie ĂŒberprĂŒfen die Gleichheit der Abweichungen anhand des Fisher-Kriteriums. Stellen Sie sicher, dass Sie ein FrĂ€smaschinenbediener sind.

Informieren Sie sich auf jeden Fall ĂŒber informelle Anzeichen des FrĂ€smaschinenbedieners. Zum Beispiel machst du seit Jahren dasselbe - nicht im Sinne einer Arbeit an einem Arbeitsplatz, sondern im Sinne von nur Programmieren, nur Verkaufen usw. Oder Sie erfĂŒllen immer die Norm, aber Sie verdoppeln sie nie. Die Meinung Ihrer Kollegen und deren Überzeugungen ist Ihnen ebenfalls wichtig. Sie versuchen, nicht aus ihnen herauszukommen und sie in keiner Weise zu beeinflussen.

Wenn Sie ein FrĂ€smaschinenbediener sind, herzlichen GlĂŒckwunsch. Sie warten auf einen stabilen, schönen und flachen ProduktivitĂ€tsplan, bevor Sie in den Ruhestand gehen. Sie mĂŒssen sich um nichts anderes kĂŒmmern.

Wenn Sie kein FrĂ€smaschinenbediener sind, gibt es nichts zu gratulieren. Ihr Zeitplan wird steigen und fallen. Es wird keine StabilitĂ€t geben. Und das Schlimmste - FIG weiß, was in einem Jahr, zwei oder dreißig, passieren wird.

Source: https://habr.com/ru/post/de484920/


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