Von der persönlichen Entwicklung zu Agile im XXXL-Maßstab in zwei Tagen bei TeamLead Conf

Die Vorbereitungen für die fünfte TeamLead Conf- Konferenz gehen also weiter. Noch drei Wochen. Die Baustelle wartet auf die Bauherren, wir warten auf Sie und Ihre Kollegen, die Druckerei wartet auf den Zeitplan. Während alle auf etwas warten, erzähle ich Ihnen ein wenig darüber, was wir bereits getan haben. Insgesamt ist es aber sehr gut gelaufen. Noch mehr professionelle Redner, noch mehr Interaktivität (Meetings und Workshops), noch mehr Teamleiter.

Wenn Sie sich das Programm ansehen, können Sie zwei große Teile unterscheiden. Das erste und wichtigste ist etwas über die persönliche Entwicklung, Soft Skills, die Fähigkeit, mit sich selbst zu arbeiten - es steht hauptsächlich am ersten Tag auf dem Programm. Der zweite Teil ist ganz der Arbeit mit dem Team gewidmet . Wie könnte es anders sein? Es stellte sich heraus, dass sie sind. Dieses Mal dachten wir und beschlossen, dass es nützlich sein würde, die Berichte an den Grenzen ihrer Anwendbarkeit auf der Skala des Unternehmens oder des Teams zu positionieren . Leider ist es sehr schwierig, ein „kleines Team“ oder eine „große Firma“ eindeutig zu definieren Alles auf dieser Welt ist relativ. Es ist auch erwähnenswert, dass ein seltener Bericht zu 100% in einer Kategorie liegt - ein Rezept für Teamarbeit kann leicht ein Rezept für persönliches Wachstum finden, und ein Bericht über Führung kann nützliche Informationen über die Interaktion mit einem Team enthalten. Trotzdem haben wir die Bezeichnungen "Männlein" ungefähr wie im Bild unten eingetragen und die Berichte in drei Kategorien unterteilt. Als nächstes erzähle ich Ihnen, was daraus geworden ist.



Wir empfehlen, unsere Abstufung nur mit Blick auf das Thema und den Inhalt des Berichts sowie auf die Fragen zu verwenden, auf die Sie auf der Konferenz Antworten suchen (haben Sie bestimmte Ziele und hören nicht nur auf die Menschen, die leben und sich engagieren). Das Etikettieren in Form von Männlein wird auf der Site sein, in einer Broschüre mit Abstracts und auf Bannern mit einem Zeitplan, aber hier verwende ich Pluszeichen vor den Namen der Berichte.

• Ein Mann (eins plus) - Berichte, die mehr mit persönlicher Entwicklung und Wachstum zu tun haben. In ihnen wird der Schwerpunkt auf persönlichen Fähigkeiten liegen, was die Anwendbarkeit des erworbenen Wissens auf Kollegen und Teams nicht negiert.
• Zwei Männer (Plus-Plus) - Berichte, die sich hauptsächlich auf die Arbeit mit kleinen Teams und / oder in kleinen Unternehmen beziehen. Aus unserer Sicht können sich diese Berichte im Kleinen als nützlicher herausstellen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Anwendung des erworbenen Wissens in großen Unternehmen oder großen Teams unmöglich ist.
• Drei Männer (drei Pluspunkte) - Berichte, die in kleinen Teams und Unternehmen aufgrund der Art der behandelten Themen wahrscheinlich nicht sehr zutreffend sind. Natürlich können sie viele nützliche Dinge enthalten, die auf mittlere und kleine Teams projiziert werden können, aber wir glauben, dass es möglich sein wird, das erworbene Wissen so effizient wie möglich anzuwenden, wenn Sie mit einem großen Team zusammenarbeiten. Insgesamt sechs Berichte fielen in die Kategorie "drei Männer", drei davon in dieser Überprüfung, drei in der vorherigen .

Sie können über die Links direkt zur relevantesten Kategorie springen, aber dann die wichtige persönliche überspringen.

TeamLead Conf berichtet

Nun direkt zu den Berichten selbst. Ich habe bereits 14 davon in diesem Artikel behandelt , aber dieses Mal werde ich Ihnen sagen, was in den verbleibenden 19 sein wird. Übrigens ist hier ein Punkt zu erwähnen - am ersten Tag wird es zwei Ströme von Berichten geben, und am zweiten bereits drei. Das liegt daran, dass am ersten Tag allgemein anwendbare Themen populärer werden und am zweiten Tag eine stärkere Spezialisierung erfolgt. Gehen Sie mit mir zu Themen und Rednern oder springen Sie zu Mitaps, wenn Sie Wert auf Kammerdiskussionen in Konferenzen legen .

+ Diese Aufgaben des Kopfes

Ivan Lukyanov (Avito)
Um erfolgreich zu sein, müssen Sie in gewissem Maße Personen verwalten, die Ihnen nicht nur nicht untergeordnet sind, sondern Ihnen auch häufig hierarchisch überlegen sind. Zum Beispiel von Ihrer Führungskraft und Ihren Stakeholdern. Dies ist vielleicht der schwierigste und nicht offensichtlichste Teil der Arbeit des Teamleiters, aber ohne den erfolgreichen Abschluss dieser Arbeit ist es schwierig, etwas wirklich Bedeutendes zu tun. Der Bericht von Ivan wird der Arbeit eines Leiters außerhalb seines Teams gewidmet sein, aber alle ehrgeizigen Mitarbeiter, die große Projekte in ihrem Unternehmen durchführen möchten, werden einen Nutzen für sich selbst finden.

+ "So sitzt man Timlid"

Egor Tolstoy (JetBrains)
Dies ist eine Fortsetzung des Threads auf Twitter und des Posts auf dem Hub mit "schlechten Ratschlägen". Es wurde mehr als einmal gesagt, dass die Arbeit des Teamleiters von der Seite wie ein Märchen wirkt: Man kann keinen Code schreiben, sondern nur durch Besprechungen schlendern, delegieren und inspirieren. Tatsächlich steckt die Seele des Timlids voller existenzieller Schrecken, unzähliger Phobien und Neurosen. Sein Geisteszustand balanciert ständig zwischen Selbstzweifel und völligem Wahnsinn. Durch das Prisma der Comic-Ratschläge, wie man einen Timlid aufstellt und CTO erpresst, wird Yegor über archetypische Ängste sprechen , die den meisten Managern vertraut sind. Und zu wissen, dass dieses Problem nicht nur Sie betrifft, kann bereits als hervorragendes Antidepressivum dienen.

+ Wertschöpfung durch Kommunikationsstile

Anton Morev (Wormsoft)
In seinem Bericht wird Anton über eine der bekannten Methoden zur Klassifizierung von Personen nach Kommunikationsstilen und eine potenziell effektive Methode zur Wertschöpfung mit jedem Personentyp aus der Klassifizierung sprechen. Und er verspricht, echte Beispiele aus seiner Arbeit in verschiedenen Phasen mitzuteilen - vom Nachwuchsentwickler über einen Teamleiter bis hin zum Leiter eines IT-Unternehmens. Es geht nicht um eine magische Pille, sondern um Praktiken, die meistens funktionieren.

+ Meine Erfahrung mit 1000 Interviews

Egor Bugaenko (Zerokratie)
In den 20 Jahren seiner beruflichen Laufbahn führte Yegor mehr als tausend Interviews und stellte Programmierer, Designer, Tester und Manager ein. Er machte viele Fehler, verlor gute Kandidaten und stellte diejenigen ein, die später entlassen werden mussten. Egor verspricht , Schlussfolgerungen zu ziehen und diese zu teilen. Egors Berichte haben einen coolen Trick: Sie können ihm zustimmen, Sie können nicht zustimmen, aber Sie können definitiv nicht gleichgültig bleiben.

+ Moderatorische Führung: Entscheidungsfindung für Teamleiter

Dmitry Lazarev (Facilitato.ru)
Aus meiner bescheidenen Sicht ist Dima einer der besten Moderatoren, die ich kenne. Nach dem Plan für TeamLead Conf wird Dima in einfachen Worten erklären, in welchen Situationen es schädlich ist und es besser ist, es zu vermeiden. Versuchen wir, die Verwirrung über die Gruppenarbeit auszuräumen. Separat analysieren wir, in welchen Phasen das Team auf dem Weg zu einer Entscheidung ist.

+ Ich las auf dem Zaun: "XYZ"

Anton Kosterin (Tinkoff)
Das Problem der Väter und Kinder wurde durch das Problem der Generationen ersetzt. Sicherlich führen Sie Kollegen unterschiedlichen Alters, wenn alles plus oder minus gleich alt ist - alles ist in Ordnung, aber alles kann sich schnell ändern, und Sie werden feststellen, dass Sie mit jüngeren oder älteren Mitarbeitern keine gemeinsame Sprache mehr finden. Suchen Sie im Internet nach einer schnellen Medizin, und Sie werden sie finden - "Die Theorie der Generationen". Lesen Sie viele Artikel zu diesem Thema, in denen Vertreter älterer Generationen in „Generationen“ als Gurus auftreten und 3-4 Generationen vergleichen. Dabei werden nicht immer überprüfte Fakten verwendet, Modelle erstellt und der Umgang mit Menschen anhand ihrer Erkenntnisse vermittelt. Anton wird herausfinden , was davon zu glauben ist und was die „Generationentheorie“ wirklich ist. Er wird „MythBusters“ anhand von Daten aus mehreren großen Studien arrangieren, auf den Grund gehen und versuchen, eine Hypothese darüber aufzustellen, wie Teamwork so organisiert werden kann, dass Menschen unterschiedlichen Alters sich darin wohlfühlen, miteinander zu arbeiten.

++ Remote-Befehl: Wie man sie nicht auf dem Bildschirm betrachtet, sondern alles sieht

Alexey Likhachev (Evrone)
Softwareentwicklung ist verdammt. Der Fluch heißt "Null Kosten für das Kopieren" und zwingt uns, immer wieder neue Probleme zu lösen und die Fristen durch den "Schnüffler" erfahrener Entwickler zu schätzen. Zehn Jahre lang lernte Evrone, mit einem völlig entlegenen Team zusammenzuarbeiten, Experimente durchzuführen und Prozesse aufzubauen. Alexeys Bericht ist eine Geschichte darüber, was am Ende passiert ist und was Sie in Ihrer Praxis verwenden können. Für jede der Schlüsselfragen des Entwicklungsleiters wird Alexei zeigen, wie sie mithilfe von digitalen Tracks mit einer Vielzahl von Tools und Ansätzen schnell Antworten erhalten: von traditionellem JIRA mit Videoanrufen bis zu seinem eigenen ERP.

++ Teamumstrukturierung: Von Konflikten zu koordinierter Arbeit

Maria Shchekochikhina (Custis)
Was wäre, wenn Leute versammelt wären, aber niemals ein Team würden? Ist es möglich, dies zu ändern, ohne auf ein radikales Maß von "Zerstreuen und Zusammensetzen aller" zurückzugreifen? Masha wird die Geschichte ihrer Einheit erzählen , die in sechs Monaten von einer Gruppe von Menschen, die unzufrieden miteinander sind, zu einem gut koordinierten und effektiven Team geworden ist. Es wird keine Geschichten über die magische Pille geben, danach wird alles gut: Der Aufbau von Beziehungen ist die konsequente Arbeit des Teamleiters und des Teams an den Veränderungen. Aber es wird Erfahrung und nützliche Tipps geben. Wir werden hören, was Masha getan hat, um das Leben des Teams als gewöhnlicher Angestellter und dann als Teamleiter zu verbessern. Welche Entscheidungen hat sie getroffen, welche Fehler hat sie gemacht, wie hat sie das Ergebnis bewertet. Wie sich herausstellte, verbreiteten sich die guten Praktiken auf benachbarte Teams.

++ Das Konzept der optimalen Motivation

Olga Prokhodskaya (Wargaming)
Wir haben oft gehört, dass eine der Hauptaufgaben eines Leiters die Motivation seiner Mitarbeiter ist. Die Erfahrung von Wargaming zeigt jedoch, dass selbst die fleißigsten Versuche, ihr Team glücklich zu machen, nicht immer erfolgreich enden. Sie können mehr bezahlen, neue Stellen vergeben, teure Schulungen bezahlen, und einige Mitarbeiter sind immer noch unglücklich oder verlassen das Unternehmen. Olga wird Ihnen sagen , dass die Motivation immer die Wahl einer Person ist. In dem Bericht werden wir uns verschiedene Motivationszustände anhören, die optimalen und die nicht optimalen analysieren und versuchen zu verstehen, was eine Führungskraft tun kann, damit ihre Mitarbeiter optimal motiviert sind.

++ "Wir müssen reden ..."

Mikhail Emelyanov (CFT)
Das Thema Kommunikation ist bodenlos. Wann immer wir darauf zurückkommen, aber jedes Mal finden wir interessante Ansätze. In diesem Bericht teilt Mikhail seine Erfahrungen mit und erklärt Ihnen, wie regelmäßige 1: 1-Treffen mit Ingenieuren helfen, Probleme rechtzeitig zu erkennen. Sie tragen zu ihrer beruflichen Entwicklung bei, steigern die Motivation und helfen, neue Bedeutungen zu finden. Berücksichtigt die Formate von schlechten und guten Besprechungen und bereitet sie vor. Sie erfahren, welche Fragen gestellt werden sollen und welche nicht. Es werden Beispiele für Vorgehensweisen und Tools vorgestellt, mit denen sich Entwicklungsziele identifizieren und erreichen lassen. Möchten Sie wissen, was zu tun ist, wenn Ihr Ingenieur sagt: "Wir müssen reden ..."? Dann zu dir hier!

++ Flexibles Data Science-Produktmanagement

Askhat Urazbayev (ScrumTrek)
Laut herzlosen Statistiken erzielen 87% der Data Science-Projekte keinen Umsatz. Versuche, mit Hilfe von Praktikern der klassischen Softwaretechnik einen Prozess in ein AI-Produkt zu integrieren, schlagen oft fehl. Die Probleme werden als Schlüssel betrachtet: Es ist schwierig, mit einem Kunden in AI zu interagieren, viele Probleme mit dem Zugriff, der Überprüfung, Transformation und Validierung von Daten, es ist schwierig, die Ergebnisse von AI / ML zu verfolgen und zu erklären usw. In Askhat erfahren Sie, wie ein ordnungsgemäß erstellter Prozess zur Behebung der Situation beitragen kann.

++ Je weiter in LeSS ...

Dmitry Kushnikov (ManyChat)
ManyChat ist ein Unternehmen, das in 4 Jahren von 6 auf 100 Mitarbeiter gewachsen ist und mehrere Entwicklungsstufen durchlaufen hat. In dieser Zeit gelang es den Jungs, in funktionellen Teams an SCRUM zu arbeiten, die in funktionsübergreifende Teams unterteilt waren, die LeSS-Methodik umzusetzen und sie zu übertreffen. Nachdem Dima persönlich an diesen Prozessen teilgenommen hat, möchte er eine Retrospektive aller Schritte durchführen und vor allem seine Erfahrungen mitteilen, auf welche Probleme sie gestoßen sind und wie sie diese gelöst haben, welche Prozesse in jeder Phase anwendbar sind und wie der Endbenutzer den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen kann. Der Bericht wird unter anderem die Rolle enthalten, die die Definition von Done in der Teamarbeit spielt, wie OKR zur Erreichung von Zielen beiträgt und in welchen Wachstumsphasen die Implementierung von LeSS am effektivsten ist.

++ Wie PropellerAds die Rolle der Teamleiter aufgab

Jacob Becker (PropellerAds)
Ein plötzliches Thema, was? Sprechen Sie auf einer Konferenz für Teamleiter darüber, wie Sie sie im Stich lassen können. Jeder CTO weiß, wie schwierig es ist, einen guten Teamleiter zu finden oder auszubauen: Er muss tiefes technologisches Wissen, ein Verständnis für das Produkt und das Fachgebiet vereinen, in der Lage sein, ein Team zu führen und dennoch nicht an enormer Verantwortung und Arbeitsbelastung zu sterben. Timlid ist oft ein guter Technikfreak, aber ein durchschnittlicher Lebensmittelladen und ein sehr schlechter Anführer. Wie erstelle ich diese einzigartige Person? PropellerAds gingen einen ganz anderen Weg - sie haben KEINE Teamleiter. Wie sie sagen, "kein Mann - kein Problem." Kommen Sie und hören Sie, wie Sie es geschafft haben, zu einer Struktur ohne Teamleiter zu wechseln und nicht nur einen einzigen Leiter zu verlieren, sondern auch erfolgreich Teamleiter aus anderen Unternehmen anzuziehen.

++ Die Kunst, Sun Tuda zu planen: Von der Taktik zur Strategie und umgekehrt

Alexey Petrov (BugDetect.Net)
Alexeys Bericht über die langfristige Planung. Es existiert Man kann natürlich abweisen, über welche Strategie wir in unserer turbulenten Zeit sprechen können. Dass es auch morgen kein Vertrauen gibt, was können wir über das sagen, was in einem Jahr passieren wird. Trotzdem ist die langfristige Planung ein wichtiger Bestandteil der Teamarbeit, ob wir wollen oder nicht. In seinem Bericht wird Alexei Beispiele aus persönlichen Erfahrungen mit der langfristigen Planung mitteilen:

• Schwierigkeiten und Fallstricke bei der Erstellung eines Plans;
• erfolgreiche Techniken und Techniken;
• Risiken, Belastungen und Nuancen bei der Befolgung des Plans;
• Zusammenfassung der Ergebnisse für zukünftige Anpassungen.

++ Leitfaden für Pokemon-Trainer: Wie man wächst und wann man loslässt

Maria Knyazeva, Alevtina Shchekoturova (ivi.ru)
Wer von uns möchte Neulinge nicht schnell und mit einem Minimum an Arbeitskosten ausbilden. Erfahrene Kämpfer zu halten, damit sie nicht zu Konkurrenten gehen und sich schmerzlos von allen Teilnehmern des Prozesses von giftigen Mitarbeitern trennen. Maria und Alevtina von ivi.ru versprechen , Ihnen zu erklären, wie Sie Ihr Pokémon so entwickeln können, dass Sie die Weltmeisterschaft gewinnen. Pumpen Sie über die Schwachen, halten Sie die Starken und geben Sie anderen Trainern diejenigen, die nicht passen.

++ HR mich

Arthur Dementyev (Direktdarlehen)
Die Einstellung von IT ist nicht die einfachste Aufgabe, und leider müssen wir uns oft selbst darum kümmern und verlassen uns nicht auf die Personalabteilung. Arthur wird Ihnen beibringen, wie Sie aus dem Nichts ein cooles Team zusammenstellen können, ohne die Hilfe von HRs und einem Budget für hohe Gehälter. Der Bericht befasst sich mit der Einstellung von IT-Mitarbeitern: von der Suche nach Kandidaten und der Durchführung von Interviews über Bewertungen von Ingenieuren bis hin zu den psychologischen Aspekten der Einführung neuer Mitarbeiter in das Team.

Die Einstellung von Mitarbeitern ist eine verantwortungsvolle und schwierige Angelegenheit, aber es gibt Techniken, die diesen Prozess erheblich erleichtern und die Arthur teilen wird. Er sagt, nichts sei unmöglich, und selbst mit den bescheidenen Fähigkeiten des Unternehmens könne man ein erfolgreiches Team aufbauen. Nun, wir werden herausfinden, wie dies erreicht werden kann.

+++ Systemisches Risikomanagement und Kontrolle von über 20 Teams

Andrey Ryzhkin (Agima)
Bei Agima sind zu einem bestimmten Zeitpunkt ungefähr 30 Projekte in verschiedenen Phasen in Arbeit, und Andrei wird Ihnen anhand ihrer Erfahrungen mitteilen, wie sie gelernt haben, Risiken auf verschiedenen Ebenen systematisch zu managen. Er zeigt einen Teil des Risikomanagementsystems und erklärt, wie sie den Kindern dabei geholfen hat, den Prozentsatz überfälliger Projekte im Jahr 2019 von 31% auf 7% zu senken. Der Bericht praktiziert nur, es wird keine Theorie geben, die im Internet gelesen werden kann.

+++ Leveling: Wie das Spiel dazu beitrug, Entwicklungsprozesse zu etablieren und die Wachstumskrise zu überstehen

Julia Suvorova (Level.Travel)
Früher oder später wird „Wachstumskrankheit“ für jedes IT-Unternehmen relevant. Eine Skalierung der Entwicklung ist ohne die Verstimmung klarer Prozesse und die Einführung verständlicher Arbeitsvorschriften nicht möglich. Für Start-up-Teams, die jahrelang in einer Atmosphäre „entspannter Kreativität“ gearbeitet haben, ist dies oft schmerzhaft und mit dem Verlust von Kämpfern verbunden. In Level.Travel wurde eine Gamification-Methode ausgewählt, um diese Probleme zu lösen und ein eigenes Leveling-Universum zu erstellen, das den gesamten Produktionsprozess von Features regelt - von der Ausarbeitung eines Konzepts bis zur Erstellung von Bugs. Seit einem Jahr leben sie in der Art eines sozialen Experiments im Genre der historischen Fantasie, an dem mehrere Dutzend Entwickler beteiligt sind, und Julia wird die Ergebnisse teilen .

+++ So überleben Sie Team und Teamleiter in Agile XXXL-Größe

Sergey Rogachev (ScrumTrek)
Der Prozess der Entwicklung eines relativ kleinen Projekts ist mehr oder weniger klar. In einem großen Unternehmen mit großen Projekten und Teams mit 30 oder mehr Mitarbeitern ist jedoch alles kompliziert: Teaminteraktion mit Unternehmen, Management und Architekten, Abhängigkeitsmanagement zwischen Teams und mehr. Was ändert sich im Leben von Teams und ihren Teamleitern, die das Glück haben, sich in einem skalierten Agile zu befinden? Kommen Sie und lernen Sie Fälle von wirklich großen Unternehmen kennen.

Im Allgemeinen muss man sich überlegen, wohin und wen man hören soll. Alles so wie wir es lieben.

Und wenn Sie bereits an unseren Konferenzen teilgenommen haben, können Sie viele bekannte Namen bemerken. Es ist kein Zufall, dass wir Freunde und Stammgäste zur fünften, also ersten Jubiläumskonferenz eingeladen haben. Es wird aber auch neue Gesichter geben, die mit Sicherheit zu neuen Stars werden. In jedem Fall erwarten wir, dass die Atmosphäre auf der Konferenz noch freundlicher wird, obwohl TeamLead Conf immer ein unbeschreibliches Schultergefühl in einem ungleichen Kampf mit Timlid-Schwierigkeiten hat.

Wenn Sie nur die Rolle des Teamleiters beherrschen (oder es Ihnen gelungen ist, uns zwei Jahre lang zu ignorieren), dann besuchen Sie unseren YouTube-Kanal und beeilen Sie sich, um sich kennenzulernen. Sie können mit Wiedergabelisten mit den besten Berichten beginnen.

Mitapa

Nun, ein paar Worte zu den Mitaps, die definitiv auf der Konferenz sein werden. , .. :) . , 7 , . , , , , .

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