Hallo, mein Name ist Sergey Kalagin und ich bin ein Projektmanager. Jeden Morgen wache ich gegen neun auf. Der Wecker brüllt eifrig mit zwitschern. Diese Melodie ist so Ich hasse sie, aber ich verändere sie nicht. Sie haben wahrscheinlich den gleichen Müll bei der Arbeit - hassen Sie es, aber bleiben Sie. Und ich habe alles mit Arbeit in Ordnung. Der Auslöser meiner schlechten Stimmung am Morgen ist der Wecker. Es kann nicht reduziert oder ausgeschaltet werden, bis drei Polynome gelöst sind. Diejenigen, die sich an Mathematik erinnern, verstehen, dass dieses Wort nichts mit menschlicher Physiologie zu tun hat. Um den Wecker ruhig zu halten, muss ich zwei zweistellige Zahlen in meinem Kopf multiplizieren, die dritte abziehen und das Ergebnis in das entsprechende Feld eingeben. Dreimal. Der Taschenrechner lässt sich nicht einschalten und der Wecker brüllt. Das Gehirn ist in der Regel schockiert von einem solchen Erwachen und weigert sich nach dem Lösen der Gleichungen kategorisch, einzuschlafen.
Die Gewohnheit, auf diese Weise aufzuwachen, ist seit der letzten Arbeit geblieben. Um zu spät zu sein, musste man morgens um sieben aufstehen. Adish. Die Variante mit den Gleichungen hat hervorragende Arbeit geleistet, so dass ich mich nicht gleich nach dem Alarm ausschaltete.
Vor Reagent arbeitete ich in einem Forschungsinstitut, einem Unternehmen im militärisch-industriellen Komplex. Er hat sich während seines Studiums am Institut niedergelassen. Mutter mit Stolz und feuchten Augen sagte dann, dass ich wie ein Vater sein würde. Ich wollte nicht wie ein Vater sein, aber die Graduiertenschule und das otmaz der Armee schienen eine angemessene Alternative zu persönlichen Beschwerden zu sein.
Ich musste mich mit vielen Dingen auseinandersetzen - zum Beispiel mit Rentnern, die die Morgenbusse füllten. Normalerweise lahm und ohne Eile bei der Arbeit liefen sie morgens bösartig zum Checkpoint, um dort einzuchecken. Nach dem Scheck wurden sie wieder langsam und lächelten.
Neben Rentnern bin ich es gewohnt, am selben Kontrollpunkt ein Shmon zu sein. Militärische Vertragssoldaten, die in einem Helm standen, schnüffelten an den Mündern der Arbeiter, um nach Spuren von Ethanol zu suchen. Der Metalldetektor suchte nach einem Verbotenen. Sie können keine Feuerzeuge und Streichhölzer in das Gebiet bringen - Sie können das Unternehmen in Brand setzen. Die Tatsache, dass das Unternehmen Raucherzimmer mit den erforderlichen Attributen organisiert hat, hat niemanden gestört. Ein Telefon mit einer Kamera und einem USB-Stick ist ebenfalls nicht möglich - Sie können Fotos von geheimen Objekten oder Dokumenten aufnehmen. Die Tatsache, dass 3G wieder auf dem Territorium fängt - ist mir egal. Der Wahnsinn, der im Unternehmen gedieh, erstaunte mich langsam.
Die Struktur im Forschungsinstitut ist jedoch ähnlich wie in modernen IT-Unternehmen. Hier ist Timlid der Leiter des Labors, der die Arbeit der Teams überwacht. In der Fabrik werden sie Gruppen genannt. Jedes Team hat ein eigenes technisches Team - einen Senior Research Fellow. Oft ist er wirklich älter und weit über 60 Jahre alt. Der Junior-Entwickler ist ein Ingenieur der dritten Kategorie, der gerade seinen Abschluss an einer Universität gemacht hat. Senior ist ein erfahrener Mitarbeiter mit der Bezeichnung "erste Kategorie". Anstelle von QA - ein Industriekomplex, auf dem entwickelte Produkte getestet werden, hier als "Muster von militärischer Ausrüstung" bezeichnet.
In meinem Team beschäftigte ich mich mit Analytik, Berechnungen ballistischer Eigenschaften und indirekt mit Entwicklungsmanagement. Anstelle von Designern, Back-End und Front-End war es notwendig, die Arbeit von Technologen, Chemikern und Designern zu kontrollieren. Anstelle von Perm-Vermarktern wurden die Ergebnisse der Arbeit von Onkeln in einem Sumpfanzug mit Schultergurten - Vertretern des Verteidigungsministeriums - aufgenommen.
Einmal, nachdem ich dem wütenden Aufschrei eines solchen Vertreters wegen der Fristen, der unbedachten Verschwendung von Finanzmitteln und des Mangels an Ergebnissen zugehört hatte, löschte ich mich aus dem Gesicht und begann, Projektmanagementprozesse in verschiedenen Bereichen zu studieren: Konstruktion, Automobilherstellung, IT und andere Dinge. Er studierte Methoden und korrelierte sie mit den Managementmethoden, die in unserem Unternehmen verwendet werden. Versuchte verschiedene Werkzeuge.
Nach einiger Zeit sah ich die internen Abläufe anders an. Nachdem ich über die Welterfahrung, bekannte Probleme und vor allem deren Lösungen gelesen hatte, wollte ich sie vorstellen, ausprobieren und beheben. Aber über eine Mauer des altersbedingten Missverständnisses zu springen, ist schwer. An die Stelle der Leidenschaft treten Depressionen, Depressionen, Unzufriedenheit mit der Arbeit und der Wunsch, aufzuhören. Und auch, um alle anderen davon zu überzeugen, aufzuhören. Ich bin ein Mann.
Obwohl ich sagen muss, dass viele der heute im Projektmanagement verwendeten Lösungen schon sehr lange bekannt sind und teilweise hier angewendet wurden. Zum Beispiel wurden die gleichen „Wasserfall“ - und Gantt-Tische zu Beginn des 20. Jahrhunderts zum ersten Mal für die Entwicklung von militärischer Ausrüstung getestet. Viele Webstudios - diejenigen, die noch nicht auf Agile Flex gesetzt haben - verwenden dies immer noch.
Mein 70-jähriger technischer Experte hatte für jede Person im Team ein Notizbuch, auf dem der Name und der Nachname des Mitarbeiters auf dem Korrekturleser standen. Normalerweise nahm er Notizbücher von seiner Enkelin mit, so oft waren Prinzessinnen oder Comic-Heldinnen auf dem Cover.
In das Notizbuch schrieb uns ein erfahrener Oldtimer Aufgaben. Ich habe eine detaillierte Beschreibung der Aufgabe eingegeben und eine Frist festgelegt. Er brachte das Notizbuch dem Mitarbeiter zur Unterschrift und scannte die unterschriebenen Aufgabenblätter. Scan verließ uns und nahm die Originale für sich - ich dachte, wir würden Notizbücher stehlen und er könnte nicht überprüfen, ob wir die Aufgabe erledigt hatten oder nicht. Dadurch verlor er das Notizbuch. Und die Blätter sind auch irgendwo verschwunden.
Er las über die Verwendung solcher Papieraufgabenmanager in einem Arbeitsschulungshandbuch, das in den 70er Jahren verfasst wurde. Mein Techlide war ein ziemlich kompetenter Typ - er wusste einfach nicht, wie man einen Computer benutzt. Eines Tages kam er zu mir und bat mich leise, zu ihm nach Hause zu kommen. Ich weiß nicht, er sagt, was zu tun ist, eine Art Virus - der ganze Bildschirm bei nackten Mädchen und Männern. Ich riet ihm, nicht mehr auf schwule Seiten zu gehen. Er war beleidigt, schnaubte an seinem Schnurrbart, sagte etwas über Stalin, dann über Putin, dann über die Tatsache, dass sie den Schnee zu Hause nicht sauber machten und die Busse voll waren, dass er sich gestern mit Fisch vergiftet und viel Milch getrunken hatte, aber jetzt kann er nicht, diese Enkelin Er hört nicht zu, dass seine Zähne unangenehm eingesetzt waren, dass er mit einem "Sternchen" hinter den Ohren beschmiert werden muss, um nicht weh zu tun, und er sagte etwas anderes. Aber ich habe nicht auf ihn gehört. Ich legte den Tee auf das eingescannte Aufgabenblatt, ging zu SH und begann, einen Lebenslauf zu schreiben.
In den folgenden Anmerkungen werde ich die Entwicklungsmethoden von zwei Bereichen - Militär und IT - genauer vergleichen und auf das Projektmanagement im Staat eingehen. Ich sage Ihnen, dass ich am Morgen in Google keine Erholungsgebiete für Personal und Brei eingerichtet habe. Warum Scrum nicht mit unserer Rüstungsindustrie zu tun hat, würde ich gerne wissen. Nun, und noch etwas über meine Kollegen.