Haubitze Schalldämpfer

Die zweiundzwanzigste Ausgabe unseres Podcasts " To Infinity and Beyond " haben wir " Silencer for Howitzer " genannt, weil wir darin (ab der 21. Minute) die Armee als eine unerschöpfliche Quelle von Führungserfahrung diskutieren, aber irgendwann werden wir abgelenkt und diskutieren nebenbei ein solches Gerät wie "Haubitzenschalldämpfer". Außerdem sprechen wir in dieser Ausgabe über Personalmanagement im Allgemeinen, PMBOK, die Kontinuität der Erfahrung in der Armee, die Gründe für die Rotation von Fahnen, selbstorganisierende Teams und vieles mehr.

Sie können unsere Diskussion zum Thema (ab 20:00 Uhr) auf Youtube , Yandex-Musik , Google-Podcasts , Apple- und Android-Geräten , auf unserer Website , auf der Podcast-Hosting- Site und vielem mehr anhören. Im Folgenden finden Sie eine kurze Abschrift unseres Dialogs.

• 20:20 Die Armee ist nicht nur eine unerschöpfliche Quelle für Witze und traurige lehrreiche Geschichten, sondern auch eine Quelle der Inspiration für die Suche nach neuen Managementlösungen
• 25:45 Wir sprechen von einem Schalldämpfer für eine Haubitze. Das Ding sieht so aus
• 26:35 Die Armee ist ein Ort, an dem aus Sicht der Kontrolle alles, was passiert ist, theoretisch passieren könnte weil es seit Jahrtausenden existiert
• 27:00 Das Befehls- und Kontrollsystem in der Armee ist in vielerlei Hinsicht „PMBOK-Best Practices“. Darüber hinaus ist die PMBOK-Methodik ideal auf die regulierten Industrien einschließlich der Armee ausgerichtet
• 28:30 Kurz, warum der PMBOK-Ansatz (in vielerlei Hinsicht) ideal für die Armee ist
• 32:00 Die Armee ist ein Mini-Land, weil die Armee mit allem beschäftigt ist. Und Akzeptanz und Produktion und Lagerung und Entsorgung. Dabei geht es nicht um die Arbeit mit dem Personal und den Feindseligkeiten selbst, einschließlich Planung und Lieferung
• 35:00 Während eines bedeutenden Teils der Geschichte der Menschheit waren Befehl und Kontrolle der Armee im Allgemeinen weitgehend identische Konzepte
• 38:20 Army bietet die größtmögliche Abdeckung von Managementsituationen
• 40:00 Das Stereotyp einer starren Machtvertikale und der Witz „Der General hat seinen eigenen Sohn“ mögen aus Sicht der Karriere nicht sinnlos sein, aber aus Sicht der Führungssituationen ist dies ein reiner Mythos. Tatsächlich ist zum Beispiel im Zusammenhang mit Feindseligkeiten jede Armeeeinheit eine Entsprechung eines sich selbst organisierenden Teams
• 46:00 Aber natürlich ist Intelligenz nicht für alle Rollen in der Armee erforderlich, und manchmal ist sie sogar schädlich
• 48:00 Es ist jedoch nicht klar, warum wir, wenn wir über die Best Practices nachdenken, die in der Geschäftswelt angewendet werden, an die Kultfiguren der Branche denken und uns nicht an die Zehntausende von Angestellten erinnern, die bei der Arbeit nur die Hosen raussetzen. Und im Falle der Armee ist das Gegenteil der Fall - standardmäßig präsentieren wir "Vanka mit einer Waffe"
• 50:00 Die Armee ist der Vorfahr aller Vorschriften, aber keine Sorge, jede Anweisung zum Einrichten eines neuen Domänenkontos ist auch eine Vorschrift, dh der Nachfolger der Charta der Armee
• 56:20 Und doch, wenn wir über Vorschriften in der Armee sprechen (und tatsächlich über Vorschriften im Allgemeinen), dann basieren sie alle auf Bestrafung, weil der Anreizmechanismus (der tatsächlich in der Armee funktioniert) zwar reguliert ist, aber immer bleibt "Auf die Entscheidung des Managements", d.h. Dies ist keine ganz bestimmte Vorschrift
• 1:00:00 Führungskräfte, die zu Unrecht selten auf die Führungserfahrung der Armee blicken. Vielleicht ist es an der Zeit, die eigenen Vorurteile abzubauen und zu lernen, „wie es in der Armee gehandhabt wird“.
• 1:01:50 Über sich selbst organisierende Teams in der IT und nicht nur
• 1:05:30 Wir diskutieren genau, welche Erfahrungen die Armee im Moment sammeln konnte und wo man sie lesen und zu einer interessanten Allegorie kommen kann

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