Was passiert, wenn Sie ein zwei Monate altes Baby mit einem Bigmac füttern?
Was passiert, wenn ein Gewichtheber mit einem Gewicht von 60 kg in der ersten Trainingswoche einen Kreuzheben von 150 kg anlegt?
Was passiert, wenn Sie für 200 ein paar Nägel in einen Fleischwolf stecken?
Es ist ungefähr das Gleiche, als würde der Auszubildende die Aufgabe haben, PouchDB abzuschließen, damit er mit PostgeSQL arbeiten kann.
Hier haben wir eine anständige Gesellschaft, alle sind Freunde, die sich auf ein gemeinsames Ziel einigen, wir respektieren und schätzen uns gegenseitig. Aber die Fabriken sind nicht.
Wenn Sie der Chef des Werks sind und den Untergebenen nicht mögen, können Sie ihn zum „Würgen“ bringen. Dies ist eine direkte Technik. Es ist notwendig, eine Aufgabe zu geben, mit der eine Person offensichtlich nicht rechtzeitig mit den vereinbarten Ressourcen fertig wird.
Und wenn er an einem Tag ankommt und sagt, dass er nicht zurechtkommt und Sie die Aufgabe auf einen anderen übertragen müssen, können Sie ihn anschreien oder anfangen zu ärgern, dass er der letzte Loshara ist, der eine so einfache Aufgabe nicht bewältigen kann.
Infolgedessen können Sie Fäulnis verbreiten, wenn eine Person gescheitert ist. Er gehört dir. Er wird keine Gehaltserhöhung, bessere Arbeitsbedingungen, normale Beziehungen usw. verlangen. Er ist ein Trottel. Offiziell anerkannt.
Es ist gut, dass wir das nicht tun. Es treten jedoch Situationen auf, in denen eine Person eine Aufgabe erhält, die sie in absehbarer Zeit nicht bewältigen kann.
Einerseits wird jemand sagen - es gibt nichts zu jammern, die Aufgabe erhalten - sterben, aber es tun. Oder Amerikaner - stirb oder tu es. Aber warum? Sehen Sie, wie er würgt und niederschlägt?
Wenn das Ziel genau das ist, dann ist alles richtig. Wenn das Ziel Effizienz und Effektivität ist, ist es besser, ein Beispiel von Gewichthebern oder Pitching zu nehmen. Es ist sehr einfach: Es sollte schwierig, aber machbar sein.
Sie haben ein solches Werkzeug: Interesse. Ein Schachbrett, bei dem die Gewichte vertikal und die Prozentsätze horizontal angeordnet sind. Das Trainingsprogramm sagt: Bankdrücken, 70%, zwei Sätze von zehn Wiederholungen. Der Athlet sieht sich den Prozentsatz an, findet sein Maximum im vertikalen Bankdrücken, führt seinen Finger zur Säule 70% und versteht, dass wir das Gewicht von 70 kg tragen müssen. Nicht im Kopf zu zählen?
Es ist schwer, aber machbar. Die Frage kann auftauchen: Warum sollte es schwer sein? Schließlich können Sie nur leichte Gewichte nehmen, 2-3 Wiederholungen machen und ein Bier trinken.
Die Antwort liegt auf der Hand: Muskeln trainieren nur, wenn es schwer ist. Unabhängig vom Ziel - Ausdauer, Kraft, Hypertrophie (Zunahme des Muskelvolumens). Die Details des Prozesses sind unterschiedlich, aber im Großen und Ganzen ist der Ansatz derselbe: Entwicklung geht durch Schmerz. Die Hauptsache ist, dass die Schmerzen erträglich sind, sonst kommt es zu Traumata.
Wir kehren zu unseren Widdern zurück. Die Aufgabe muss so gestellt werden, dass eine Person sie mit Mühe erfüllen kann. Dann wird er Metriken machen und sich entwickeln.
Offensichtlich sagst du? Na ja, wenn der Mentor ausreicht oder es ein fertiges Programm für die Ausbildung von Praktikanten gibt. Aber wo genau ist Dofiga?
Nicht Dofiga. In unserem Dorf gab es viele Fälle, in denen ein älterer Bruder (ungefähr fünf Jahre alt) die jüngeren (zwei Jahre alten) heißen Kartoffeln fütterte. Es gibt aber noch mehr Fälle, in denen der Mentor den Praktikanten mit „heißen Kartoffeln“ füttert.
Einerseits weiß der Mentor vielleicht einfach nicht, wie (wie dieser Typ von fünf Jahren). Nun, er ist ein cooler Typ, er hat den gesamten Kontext aller Aufgaben - direkt im RAM seines Kopfes. Er versteht einfach nicht, wie man nicht wissen kann, was npm prune ist. Oder ist es klar?
Ich habe lange Zeit Menschen beobachtet und war oft in der Situation eines Praktikanten. Und ziemlich oft haben sie mir heiße Kartoffeln in die Kehle geschoben. Es ist leicht zu erkennen: Sehen Sie, was der Mentor tut, wenn Sie ersticken.
Der normale Mentor wird sich anpassen. Nur weil er versteht: Das Trainingsprogramm ist ein Aktivposten des ihm anvertrauten Unternehmens. Wenn ein Praktikant würgte, der zweite - etwas stimmte nicht. Sie können Ihr Gesicht natürlich weiter beugen, zum Beispiel "Scheiß Hipster, sie wissen nicht, welche Art von jungen Leuten sie sind ...", aber Sie können erkennen, dass sie jetzt alle so sind, und wenn Sie neue anständige Leute wollen, machen Sie ein Trainingsprogramm wie dieses damit sie kocht, nicht siebt.
Und ein abnormaler Mentor wird sich einfach durchsetzen. Er sagt etwas wie "Nun, Sie müssen noch die ganze Welt kennen, bevor Sie sich mit diesem Thema befassen." Nein, na ja, das kann sein, aber wofür haben Sie es dann in das Trainingsprogramm aufgenommen? Oder "Ich kann Ihnen bei nichts helfen, das Problem liegt irgendwo in der Schule, in der Sie studiert haben, oder Sie haben in der Kindheit die falschen Bücher gelesen."
Ja, ich verstehe natürlich, dass es bei den Praktikanten Unzulänglichkeiten gibt. Obwohl, nein, ich habe es gerade geschrieben. Ich bin nicht auf solche gestoßen. Vielleicht reicht das Üben nicht aus, also lasse ich eine Lücke - ich gehe davon aus, dass irgendwann Unangemessenes auftaucht.
Ich halte immer noch an der Theorie des Wohlstands fest. Jeder Auszubildende hat einen blühenden Punkt - so ähnlich, danach geht es wie am Schnürchen weiter. Jeder, mit dem ich arbeite, hat diesen Punkt. Jemand muss eine Arbeitsaufgabe einmal lösen, anstatt eine Schulungsaufgabe, jemand muss direkt mit einem Geschäftskunden sprechen, jemand muss das richtige Buch zur richtigen Zeit lesen, jemand muss hören, dass er nur ein Praktikant und kein Wunderkind ist, wie ihr gesagt wurde Mama, jemand - eine harte Fakap zu erleben, um ihre Fehler zu verstehen.
Meine Beobachtungshistorie ist noch klein, aber sie besagt bereits: Die Erschöpfung guter Programmierer steigt um ein Vielfaches, wenn Sie sie nicht mehr mit „heißen Kartoffeln“ füttern. Ja, und die Verluste sind Null. Ich werde separat darüber schreiben.