Anfänglich haben wir uns sowohl in der Arbeit als auch in den Kursen auf das „Wie“ konzentriert und das „Warum“ vermieden. Wir sprachen über die Einrichtung von Kubernetes und schwiegen darüber, wo die K8 benötigt werden. Wenn ein Kunde einen Cluster haben möchte, haben wir einen Cluster für ihn erstellt, ohne seinen geschäftlichen Wert zu analysieren. Dies ist jedoch nicht unser Geschäft. Der Kunde hat das Recht zu entscheiden, was er benötigt.
Bei der Vorbereitung des DevOps-Kurses haben wir uns auf die Tools konzentriert und dabei die Philosophie sorgfältig vermieden. Denn Philosophie erfordert kein Studium, sondern Leistung, keine Meisterklasse, sondern einen Streit.
Das Leben hat jedoch gezeigt, dass wir der Frage nach dem Warum nicht den Rücken kehren können. Er tauchte bei Projekten auf und erwies sich als der Schlüssel für Kurse zu SRE und Agile (bald wird es eine Ankündigung geben). Und wir haben beschlossen, dem DevOps-Kurs ein wenig über das Warum nachzudenken.
Um eine hitzige Diskussion über Themen wie „Wie implementiere ich DevOps, wenn ich ein 10-jähriges Erbe habe?“ Zu vermeiden, haben wir sofort ein globales Thema aufgegriffen und Anatoly Wasserman eingeladen, darüber zu sprechen.
Die Idee von Anatoly:
Die Planwirtschaft gewinnt unmerklich.
Die Produktion, die Einführung des Just-in-Time-Systems und die Optimierung der Lagerbestände lösen die Aufgaben einer Planwirtschaft sehr gut: Jede Ressource, die Sie benötigen, ist am richtigen Ort und in der richtigen Menge. Dieselbe Boeing hat 165.000 Einwohner und die kompliziertesten Produktionsketten. Alles funktioniert wie eine Uhr.
Die SB-Warenhauskette hat einen guten Plan für die Lieferung einer Vielzahl von Konsumgütern, da das Fehlen von Positionen im Regal Geld kostet, nicht beanspruchte Positionen Geld kosten, Bestände Geld kosten.
Rechenkapazitäten in 20 Jahren werden ausreichen, um die gesamte Weltwirtschaft zu planen. Und dann kann es jederzeit zur Vereinigung der Planwirtschaft von Produktion, Handel und Finanzen in die Planwirtschaft des Staates kommen.
Und dieser Entwicklungsvektor bestimmt den wachsenden Bedarf an Ingenieuren (DevOps, SRE) und die Verdrängung von reinen Entwicklern und Administratoren.
Wie wird es aussehen und worauf sollte man sich vorbereiten, um nicht mit einem sozialen Aufzug weit nach unten zu fliegen?
Die Aufführung von Anatoly Wasserman dauert eine Stunde und findet in der Mitte des zweiten Tages statt. Für diejenigen, die nicht bereit sind, über High zu sprechen, werden wir eine Talk-Zone mit den Sprechern von Slerm eröffnen.
Egal wie der Student diese Stunde verbringt, er wird definitiv aus der Kopierhypnose ausbrechen, die nach unseren Beobachtungen viele in den DevOps Slurm eintauchen.
Im Allgemeinen, wie die Köche auf der Kampagne sagen: "Ich antworte nicht für den Geschmack, aber das Essen ist heiß."
Es ist noch nicht zu spät, sich für Slurm anzumelden .