¿Cómo se organiza el proyecto del satélite lunar?

El 1 de octubre, comenzó la recaudación de fondos para el diseño de una pequeña nave espacial , que debería entrar en órbita alrededor de la luna, y para tomar fotografías de alta resolución de los lugares de aterrizaje del Apollo y Lunokhod. Ahora la recaudación de fondos se ha completado con éxito, y estamos listos para decir cómo se está implementando el proyecto planificado.

La recaudación de fondos para el satélite se completó el 5 de noviembre, el dinero aún no se ha transferido y el trabajo ya está en marcha. Anteriormente, ya dije dónde pretendemos gastar el dinero recaudado . Obtenga más información sobre el proyecto en su página de descripción y lea las respuestas a las preguntas frecuentes . Y hoy les contaré cómo ocurre el origen de nuestra nave espacial.

La experiencia principal que he aprendido de la experiencia de dirigir un proyecto de multitudes en Boomstarter no es que tales cosas se puedan hacer solas. Los chicos del equipo trataron de ayudar, pero me hice cargo de toda la interacción con los medios y el público, y un mes después estaba listo para precipitarme contra las personas por falta crónica de sueño y sobrecarga de los departamentos de comunicación del cerebro. Esta es una lección para el futuro para todos los que quieran abrir algún tipo de recaudación de fondos para sus proyectos.

Si estoy interesado, puedo compartir experiencias por separado para aquellos que deciden salir en Boomstarter o el Planeta.

La primera dificultad seria e inesperada en el proyecto fue el flujo de personas que querían ayudar. Además, los diseñadores web, administradores de sistemas, estudiantes, ingenieros, científicos y motores antigravedad inventados también ofrecieron su participación ...

Está claro que, a pesar de todo, no pudimos encontrar una ocupación de inmediato, pero también fue un error rechazar la asistencia adecuada e ignorar a las personas. Al principio, sugerimos escribirnos a moreyasnosti@gmail.com. El gerente del proyecto, Nikita Partsevsky, apenas tuvo tiempo de responder todas las cartas y mantener la comunicación, pero pronto se le acabaron las oportunidades. Por lo tanto, decidimos crear un foro abierto donde cualquiera pueda registrarse, hablar sobre sí mismo, expresar sus ideas y sugerencias. Esto alivió un poco a Nikita y pudo tratar con calma la preparación del plan de trabajo y la distribución del primer responsable en las áreas.

Ahora el foro actúa como una plataforma de consultoría donde los participantes proponen varias soluciones y las discuten. Los desarrolladores también intentan comentar, pero en vista del empleo constante, no pueden participar constantemente en todas las discusiones.

El trabajo principal y la discusión del proyecto se llevan a cabo en línea. Comenzamos con una discusión en el chat de VKontakte, pero la complejidad del trabajo superó rápidamente sus capacidades. Para la coordinación, consideramos aplicaciones especiales de gestión de proyectos. Al principio vimos a Asana, y los chats de Slack nos recomendaron. Pero luego se decidieron por el sistema ruso de Megaplan. De hecho, esta es una mini red social para implementar proyectos específicos: le permite distribuir y controlar tareas, tiene la función de foros internos y un calendario común donde puede marcar de inmediato los plazos y asignar los responsables. Una conveniencia separada es el soporte técnico en ruso. Además, los creadores de Megaplan resultaron ser entusiastas del espacio y nos proporcionaron una versión premium de la aplicación, sin limitar el número de participantes.



Las reuniones de equipo en el mundo real tienen lugar una vez cada 1-2 semanas. Nos reunimos un par de veces en oficinas en el trabajo de los participantes. Pero ahora el liderazgo del Museo de Cosmonáutica de Moscú nos ha expresado su apoyo , por lo que organizaremos reuniones allí, tanto cerradas como abiertas. En las reuniones, se discuten los resultados alcanzados, se consideran diversos problemas y soluciones técnicas, se mantiene un contacto personal con los nuevos participantes.



En el Museo celebramos nuestra primera reunión con el público; invitamos a todos a discutir el proyecto en una reunión. El personal del museo registró:


Intentaremos repetir tales reuniones una vez cada dos o tres meses.

Para mí personalmente, las reuniones del equipo son muy productivas, aprendo muchos detalles nuevos sobre los que nunca había sospechado. Por ejemplo, en una reunión resultó que debido a las peculiaridades de la órbita de la Luna, disparar objetivos específicos en su superficie está disponible solo nueve días al mes. Creo que algunos descubrimientos no solo me están sucediendo, aunque la mayoría del equipo son especialistas espaciales experimentados.



No hacemos secretos en las reuniones internas, casi todos asistieron periodistas, pero no podemos invitar a todos a tales reuniones o hacer videos. Para muchos ingenieros, la atención de los medios y del público a su trabajo es inusualmente alta, y muchos se sienten incómodos cuando alguien constantemente "mira por encima del hombro". Aunque ahora estoy pensando que sería posible invitar a grupos de estudiantes de facultades especializadas a reuniones internas que puedan ver con sus propios ojos cómo está funcionando el verdadero trabajo en el proyecto espacial. Creo que no les dicen en las conferencias en las universidades que, además de la capacitación en ingeniería y matemática, necesitarán autocontrol y, en algunos puntos, masa muscular adicional para separar a los ingenieros que carecían de autocontrol en el proceso de discusión.

Ahora el equipo de desarrollo continúa expandiéndose, se realizan nuevas reuniones en cada reunión. Si alguien está dispuesto a participar en el desarrollo, puede escribir a moreyasnosti@gmail.com y decirle en qué dirección el proyecto está dispuesto a trabajar. Las propuestas que no sean de ingeniería pueden ser contactadas por mí.

Source: https://habr.com/ru/post/es387083/