Peter Malkin: "Quería que no se avergonzara de los últimos años"

Peter Malkin trabajó en DataArt en 2005-2006, pero dejó la compañía para convertirse en un atleta profesional de kayak. Milagrosamente sin morir en un río tormentoso, Malkin se mudó a los EE. UU., Escribió juegos, trabajó para Panasonic y finalmente se encontró en una de las divisiones más secretas de Google, que se dedicó al desarrollo de gafas de realidad aumentada Google Glass. Peter contó todas sus aventuras en una entrevista con Tana Andrianova.

- ¿Cuéntanos qué hiciste antes de DataArt y cómo nos encontraste? Pensé que hiciste algunos juegos?

- Bueno, casi. Me gradué de la FTC (Facultad de Cibernética Técnica - Ed.), La Universidad Politécnica y al principio me ocupé de diferentes cosas. Hizo software para modelar la soldadura láser de metales, construyó robots para plantas de energía nuclear. Entonces mi profesor, con quien hice robots, me llamó para ser candidato a la ciencia. Me dijo: "Déjame enseñarte mi ciencia, de lo contrario serás un programador toda tu vida". Y le digo: "¡Entonces quiero esto!" En eso nos separamos.

Y fui a escribir juegos de computadora en diferentes oficinas, porque allí pagué tres veces más. Una de las oficinas, por cierto, era genial, llamada Driver Inter. Fue fundado por dos profesores de la Universidad Politécnica y reclutaron a muchachos que no sabían programar, pero que eran razonables. Y al final, asignaron una gran sala en el departamento, donde los estudiantes se reunieron y escribieron juegos. La calidad del código era regular, pero fue muy divertido trabajar con ella.

Y luego, en algún momento, fui a buscar botes. Kayak

- ¿Entonces te convertiste en programador antes de convertirte en kayakista?

- si. Comencé a navegar cuando tenía 20 años. Bueno, comenzó a trabajar aproximadamente al mismo tiempo. Al principio no navegué muy bien, y la programación tampoco era importante. Sin embargo, incluso ahora no soy un gran programador.

Trabajé para una empresa que tenía desarrollo en San Petersburgo, y todos vendieron en los Estados Unidos. El jefe tenía una noción de cultura laboral ... estadounidense. Me interesé en los barcos y quería ir de vacaciones a montar. Y me advirtió que quiero tomarme una semana libre en un mes, pero dijo: "No, no, no, tendremos una liberación, así que es imposible". Entonces pregunté si podría tomar dos semanas en agosto. Él dice: "No, no, no, también es imposible, necesitas codificar". En general, no me gustó. Y comencé a preguntarles a mis amigos a dónde más ir a trabajar. Y Sasha Marakhovsky acaba de decir: "Ven a DataArt". Yo digo: "Bueno, iré". Conocía a Sanka solo en kayak.

Me llevaron al DataArt para una entrevista, y Astaf me dio una tarea de codificación en C #, que no sabía antes de la entrevista. Sabía C y C ++. Sank tuvo que enseñarme C #. Enseñó en dos semanas, y pasé el examen. Además, fue posible usar Internet durante la prueba, pero lo olvidé y compilé todo yo mismo. De una manera diferente a la esperada, pero funcionó. Y resultó que parecía reinventar lo que se inventó hace varios años, fue genial.

Peter Malkin.

DataArt es una oficina genial. Para mí, esta es la primera, y quizás la última oficina, donde la oficina estaba abierta, muchas mesas en una habitación, pero por alguna razón no es ruidosa. Google también tiene espacio abierto, pero es muy ruidoso, es imposible concentrarse. Para escribir un fragmento de código, debes esconderte. Y en DataArt fue muy cómodo, y me gustó mucho la gente. Dax, Mitya Miller, entonces comenzó la práctica financiera. Los tipos del cliente vinieron a nosotros y nos dijeron algo nuevo para nosotros: qué es la venta corta y todo eso. Ahora en realidad comencé a involucrarme en las finanzas: escribo robots que ellos mismos comercian en el intercambio. Me dejé llevar cuando Bitcoin era popular. ¿Has visto Silicon Valley ?

- No

- Mira, es genial, te lo recomiendo. Esta es una serie humorística, fue filmada por Mike Judge, el mismo que hizo Beavis and Butthead y Office Space. Pero para mí, como conocedor interno, casi no es gracioso, porque casi todo es cierto allí, incluso me da vergüenza. En una de las series, los personajes construyeron autos en el garaje, que consisten en tarjetas gráficas en una caja de leche de plástico. Es genial que construí un coche así en mi garaje 2 años antes. Y minó bitcoins en él. Todo funcionó. Observé el intercambio que los intercambia, y creo que hay tales fluctuaciones, necesitamos aprender cómo negociar esto. Y al final escribió un robot. Probablemente vendí diez mil dólares. Pero luego, Bitcoin cayó, tomé el dinero de allí a tiempo y pensé que puedes atar el mismo robot para comerciar con Forex, allí también puedes hacer una venta corta.Puse el código en código abierto, bueno, sin las estrategias mismas. Hasta ahora, sin embargo, debemos negociar algo sin valor. Empecé a pensar en todo esto en DataArt.

Pero luego, después de un tiempo, los barcos me cautivaron más que la programación.

- Usted admitió ante nosotros en la entrevista que programó debido al dinero, y si solo se le da dinero como un piloto profesional, por ejemplo, entonces solo viajaría.

- Entonces al final sucedió. Por supuesto, trabajé no solo por dinero. Incluso perdí mi salario cuando me cambié a DataArt, pero obtuve una buena experiencia, un ambiente genial. Tengo los mejores recuerdos de DataArt y ese tiempo en general.

- Recuerdo que usted y Marakhovsky abrieron los ojos al hecho de que hay otros programadores. La programación y los deportes extremos generalmente no son muy compatibles. Los programadores ordinarios, familiares para mí en ese momento, no les gustaba la actividad física.

- Sí, les gusta la cerveza y ...

- Y a programar. ¿Alguna vez has conocido a muchos programadores que practican deportes extremos?

- por supuesto. Pasé los últimos 6 años en Silicon Valley. Aquí están todos los programadores. Y lo hacen todo. Y surf, patineta y música. Es decir, son personas comunes con sus intereses y pasiones, pero al mismo tiempo también son programadores.

- Nos acercamos sin problemas a tu vida después de DataArt. Cuéntame qué te pasó después de nosotros.

- Mi jefe en DataArt era Mitya Miller, con quien acordamos que, dado que los barcos son más importantes para mí, es mejor que deje de hacer kayak.

Fue una decisión muy correcta. Dejé el trabajo, me fui a Altai, y durante dos años estuve solo en botes, lo que me hizo increíble. Viajó por el mundo, haciendo lo que me gusta. Cuando tienes 25 años, no puedes imaginar una mejor idea. Realmente no había dinero, pero de alguna manera todo salió bien. Me inscribieron en algún tipo de centro láser, alquilando mi apartamento. Luego me convertí en un piloto profesional y me patrocinaron: no pagué basura, botes y otros equipos. Luego trabajé como entrenador de kayak, se nos ocurrió viajar y fuimos con estudiantes de todo el mundo, a Noruega, a Kirguistán. Sin embargo, viajaron a Uganda ellos mismos sin estudiantes. Estoy muy contento de que esto haya sucedido. De lo contrario, todavía me preocupaba haber perdido algo en mi vida.

Pyotr Malkin y los niños de Uganda

Después de 2 años, me di cuenta de que estaba cansado de patinar continuamente, ya había salido corriendo, gané la Copa de Rusia, protagonicé películas, escribí en revistas, rehicimos todo. Y ahora quiero programar. Yo quería construir algo. El ejército me estaba buscando en casa y decidí ir a América. Fui contratado por una oficina de visas H1B, que desarrolló el juego.

- Si, lo recuerdo. En Estados Unidos, también patinaste, te rompiste las piernas y te acostaste en el hospital.

- Pues si. Y trabajar en juegos de placer no trajo mucho. Desarrollas algo por las tardes, y luego se lo venden a un adolescente por $ 60, lo juega un par de meses y lo tira. Quería construir algo para que luego no me avergonzara de mis años.

Mi vida cambió cuando fui a Burning Man. Realmente me quedé atrapado allí: el desierto, nada, un montón de todo tipo de esculturas y edificios en los que la gente trabajó e invirtió cientos de miles de dólares en él, y todo esto se quemó en una semana. Pensé, si la gente hace esas cosas con su vida, ¿por qué estoy perdiendo el tiempo en algunos juegos estúpidos? Regresé y caí en un estupor. Se sentó frente al monitor y no hizo nada durante dos semanas, no podía presionar un botón hasta que me echaron y comencé a buscar otro trabajo.

Peter Malkin y la soleada California.

Fui a trabajar a Panasonic y fue genial. Hacer cosas incrustadas, electrónica de consumo. Fui el único ingeniero de sistemas integrados allí, y si algo no funcionaba, entonces era mi culpa, y toda la responsabilidad recaía en mí. Entonces lo tomé todo muy en serio, aprendí Linux, generalmente aprendí mucho más que en todos los institutos.

Cuando llegué, solo éramos tres. Y entonces comenzó la América corporativa. Hemos crecido a 200 personas, nos dieron un proyecto por 24 millones, y comenzaron las protestas y la política. Todo terminó muy mal. El proyecto se cerró y todos nos echaron a la calle: "Decidimos que todo esto no funcionaría, vete a casa".

- Aquí tienes al Hombre Ardiente. Trabajaron durante mucho tiempo y luego quemaron todo en un día.

- Sí, algo así. Luego fui a una startup, donde trabajé durante un par de meses, y luego varias grandes empresas comenzaron a responder a mis currículums que envié después de Panasonic: respondieron desde Amazon, desde Microsoft, y luego llamaron a Google. Eso fue en 2011.

Primero hubo una entrevista telefónica. Se le asigna una tarea, abre Google Docs y comienza a codificar. Y el tipo en el otro extremo del cable mira y ve cada carta que escribes. Codifiqué, me dijeron: "Bueno, enfermarse, está bien".

Fui entrevistado por mi futuro director, quien en última instancia fue el desarrollador principal de los puntos de Google Glass, por supuesto, nadie me dijo detalles del proyecto, nadie dijo en qué trabajaría.

Luego me invitaron a una entrevista en el sitio: me senté durante dos semanas, preparado, resolví problemas: sabía que estaban preguntando seriamente en Google. Tuve suerte: uno de los tipos que me entrevistó fue Rocky Rhodes, uno de los fundadores de Silicon Graphics, un tipo muy amable y bueno.

En general, me llevaron. Principalmente porque las gafas fueron planeadas para ser construidas en la versión del conjunto de chips con el que trabajé en Panasonic. Porté Android a este chip allí. Digo que tuve suerte, porque como programador, por supuesto, no puedo compararme con los que ganan los Juegos Olímpicos. Pero la experiencia fue apropiada. Necesitaban justo lo que yo sabía hacer. El reclutador llamó, dijo que revisé todas las entrevistas y expresé una oferta de trabajo. Resultó que me ofrecieron muy poco dinero. Aparentemente, estaban esperando que yo comenzara a regatear. Pero estaba terriblemente feliz, y luego acepté todo sin comercio.

Las dos primeras semanas son de orientación. Te enseñan cómo y qué funciona en Google. El hecho es que Google construyó todo por su cuenta: su sistema de control de versiones, su propio IDE, todo funciona en Internet. En general, necesitas aprender mucho. En Panasonic aprendí más que en todos los institutos, y en Google, cinco veces más que en Panasonic. Me he convertido varias veces en el mejor programador, pero aún así, por supuesto, estoy lejos de ser el programador más programador. ¡Hay tipos que son heterosexuales! Ya he trabajado allí durante muchos años, y me estoy volviendo un snob y muy a menudo un imbécil, ya que en Google todo está roto, la gente se está equivocando, los tontos trabajan y todo eso.

Luego, después de estas dos semanas de orientación, me llamaron y me dijeron que aquí, dicen, de una manera y otra, estamos construyendo anteojos. Soy hetero ofigel!
Todo comenzó como una startup, cuando la gente está apoyando directamente el resultado, y en el primer año de mi vida no hice nada más que trabajar. No había posibilidad o deseo de involucrarse en otra cosa. Construí gafas con todas mis fuerzas: trabajé durante 14 horas al día. Trabajaba en Navidad, Acción de Gracias, los fines de semana. La motivación ni siquiera era dinero, aunque todo estaba bien. Fue una pena decepcionar a los camaradas. Cuentan con usted, necesitan esta basura para trabajar, y usted tiene que hacerlo. Había un gran respeto por los tipos que trabajaron desde el principio, todavía tengo sentimientos muy cálidos por ellos.

Teníamos un pequeño equipo. Los que comenzaron el proyecto fueron la crema de Google: ponerse las gafas dentro de la empresa fue muy difícil. El equipo incluía a Rocky y Charles, quienes luego se convirtieron en los jefes de software. Sergey Brin se cernía constantemente: tenía una mesa junto a la mía y estaba realmente interesado en el proyecto, venía todos los días, jugaba con gafas y daba consejos. La política del partido era: "Dinero, no me importa. Construirlo bien, pagaremos. Vamos, bomba por delante. ¡Fue genial! Sergei nos dijo que estaban haciendo esto. Y empezamos a cavar.

Pero entonces todo comenzó a desmoronarse. Muchos culpan a la gestión del producto. Las decisiones que tomó la gerencia sobre qué producto es y cómo venderlo tuvieron consecuencias negativas. Aunque personalmente no tengo una opinión clara de quién es el culpable. Sé que hice mi mejor esfuerzo, pero aparentemente algo salió mal. Brin pensó entonces, dicen, gastemos cualquier dinero y hagamos un producto que todos usen en 10 años. Google quería hacer solo un dispositivo que sea interesante para todas las personas en el planeta. Las gafas eventualmente se hicieron populares entre cierto círculo de personas. Médicos, mecánicos: profesionales que necesitaban tener sus manos libres. Todavía están interesados ​​en esto, y probablemente todos en el planeta no lo necesiten.

Peter Malkin, Rocky Rhodes, Arnar Hrafnkelsson y otros ingenieros de Google.

- ¿Qué hace Google para motivar? ¿Para que no solo tu conciencia y tu deseo de ayudar a los miembros del equipo que respetas, te conmuevan, sino para que sientas que eres parte de una gran compañía? ¿O viene cuando trabajas?

- No, no viene. Esta es una combinación de factores. En primer lugar, hay un síndrome de impostor, que es muy común en Google, y florece tan directamente en mí. Esto es cuando constantemente piensas que no eres lo suficientemente bueno como para estar aquí. Empiezas a compararte con los tipos que son lo mejor de lo mejor, y entiendes que eres un imbécil completo.

- ¿Por qué es común en Google? ¿Están haciendo algo para que ocurra este síndrome? ¿Cómo va esto?

- No, al contrario. Según las estadísticas de Google, el 40% de los empleados tienen este síndrome. Realizan capacitaciones que explican qué hacer para tratar este síndrome. Luego te muelen continuamente desde el primer día que eres el más genial. La primera presentación sobre orientación también le dice: "Aproximadamente el 0.8% de la población mundial gana la lotería, aproximadamente el 0.1% de los que solicitan ingreso a Harvard van allí, aproximadamente el 0.01% de los que envían currículums a Google vienen a trabajar". Es decir, deberías estar orgulloso de ti mismo. Esto se vierte en tu cabeza continuamente. Esta es la política de la empresa.

Apple tiene lo contrario. Te dicen que eres una mierda y que debes trabajar duro para ser menos mierda. Netflix dice: “No somos una familia. No nos importa una mierda por ti. Somos una empresa que produce dinero. Si en algún momento dejas de ganar dinero, te despediremos ”. Y también una oficina bastante exitosa. Todo es diferente para todos.

- ¿Y cómo te convertiste en gerente de equipo?

- En algún momento, comenzamos a crecer como proyecto. Y mi jefe me dice: "Vamos, tú también serás el jefe". Rocky, quien me contrató, no quería ser el jefe. Él dice: "Ya toqué esta canción, pero ahora eres joven, jefe, y codificaré mi código".
Una pequeña digresión. En Google, hay niveles de ingeniero del 1 al 11. Sin educación, usted es el ingeniero 1, barren completamente el piso. Cuando vienes después de la universidad, eres el ingeniero número 2 o 3. Pero Jeff Dean, él es el ingeniero número 10, inventó aproximadamente la mitad de Google. El nivel es como un rango. Todavía hay una publicación. Por ejemplo, puede ser gerente, pero al mismo tiempo programador número 3. Para recibir mucho, no es necesario liderar personas. Puedes ser un ingeniero increíble. Y viceversa.

En general, no quería ser gerente, me resistí, pero no había nadie más, y acepté. Tuve suerte, mi equipo era de primera categoría. Me di cuenta de que la mayoría de las personas que trabajan para mí son más productivas que yo. Y me di cuenta de que necesito construir el proceso de producción para que no tengan que preocuparse por nada o pensar en algo superfluo. Para que puedan simplemente escribir código porque lo escribirán más y mejor que yo. Esta conciencia me llevó bastante tiempo porque quería ser ingeniero, y ahora quiero hacerlo, pero resultó que era un buen gerente. Y al final, me dieron tres equipos para dirigir, unas 15 personas. Todos estaban felices.

Luego, de una compañía recientemente adquirida por Google, llegaron nuevos jefes. Se iniciaron susurros, disturbios y una lucha encubierta por el poder. Para entonces, estábamos completando la segunda versión de las gafas. Comience cancelado. Nuevos "visionarios" comenzaron a inventar una nueva visión para el proyecto, y tuvimos que sentarnos en el nivel del sacerdote y no hacer nada.

La gente comenzó a transferirse lentamente de Google Glass a otros proyectos. Mi equipo me dijo que querían permanecer juntos y me pidió que encontrara otro proyecto dentro de Google para todos nosotros.

En general, en Google es tan raro que todo el equipo se retire y se vaya todo junto. Pero me halagó, al parecer, estoy haciendo algo bien, ya que mi gente quiere permanecer todos juntos.

El equipo de desarrollo de Google Glass.

Las nuevas autoridades nos informaron que nadie iría a ninguna parte y que a todos se les prohibía traducir. Nuestro jefe mismo no entendió lo que estaba sucediendo, intentó culparnos. Él dijo: "Google paga tu salario, tienes que sentarte y trabajar". Cuando se le preguntó qué deberíamos hacer si el proyecto se cerró, no hay plan, no hay producto, respondió: "No sé, usted es un gerente, por lo que debe averiguarlo. Siéntate y haz lo que hiciste antes. Los ingenieros de Google no tienen tolerancia para tales afirmaciones.

Comencé a hablar con varios vicepresidentes: tuvimos reuniones, nos informaron sobre el trabajo que realizan sus departamentos. Y elegimos a dónde ir a trabajar. Resultó que un equipo de ingenieros muy unido es muy apreciado. No es necesario dirigir las relaciones interpersonales. Los programadores se conocen desde un punto de vista técnico, quién tiene qué fortalezas, qué debilidades.

Como resultado, tenía cuatro opciones para ir con todo el equipo: la primera es construir un foro para YouTube y tres serias son gafas de realidad virtual (cartones), automóviles autopropulsados ​​e inteligencia artificial. Fuimos a la sala de reuniones y votamos. Dos o tres personas realmente querían autos autopropulsados ​​y fueron allí, y todos los demás fueron a la inteligencia artificial conmigo.

Justo en este momento, se convirtió en un tema muy de moda. En 2012, Geoffrey Hinton ganó el concurso Image Net utilizando una red neuronal. En Stanford, se realizan concursos: se le dan 10 mil imágenes, y su algoritmo debe decir que las imágenes representan. Y compitieron durante mucho tiempo, y luego vino Jeff, que estaba involucrado en redes neuronales en la Universidad de Toronto, aplicó una red neuronal e hizo todo. En general, me enseñaron las redes neuronales en el instituto a finales de los 90, pero luego todavía no se habían descubierto un par de puntos técnicos, y la potencia informática aún no era la misma. Dentro de Google, también se ha puesto muy de moda. Tanto Larry Page como Sergey Brin quieren que Google se vuelva más inteligente: haga más y más con el aprendizaje automático, porque este es el futuro y deben mantenerse adecuados para no convertirse en Microsoft.

Alexander Marakhovsky y Peter Malkin.

Mi nuevo jefe es complicado. Cuando creces al nivel de VP, comienzas a involucrarte en política más que en ingeniería. Nos prometió todo lo que queríamos que fuéramos a él. Bueno, por ahora, a todos nos gusta mucho.

Intento planificar todo de tal manera que la gerencia no me lleve más de la mitad del tiempo. El resto del tiempo hago ingeniería. Incluso asumí una tarea que solo yo codifico para satisfacer mi síndrome de impostor, bueno, hacer algo real, no perder la forma. Espera, algo debería salir a fines del próximo año.

"¿Pero ya no andas en botes?"

- No Pero creo que no me habría metido en Panasonic y Google, si no hubiera salido a tiempo en los barcos. Nada de esto sería. Ahora comencé a interesarme seriamente en el surf. Es más difícil nadar en la tabla, pero compré una casa en el océano y puedo montar todos los días sin interrupción de la producción. Usted nada, la naturaleza, delfines y tiburones a su alrededor, y luego va silenciosamente a la oficina.

Source: https://habr.com/ru/post/es388429/