Coworking World - Semana Piloto

Saludos! Mi nombre es Ilya, soy cofundador de Coworking World.
Para la mayoría, la primera semana después del año nuevo es una ocasión para hablar sobre las vacaciones pasadas y ponerse de buen humor. Para nosotros y los usuarios, ¡Geektimes no es el caso! En la primera semana, logramos abrirnos y queremos hablar de eso.

Antes del Año Nuevo, ya elegimos una habitación para coworking y preparamos bolsas para un largo viaje. Y luego recibimos una llamada del propietario de otra habitación mejor, literalmente a 5 minutos del metro, en el último momento alguien rompió y están listos para dejarnos entrar a un muy buen precio.

Por cierto, aquí está en el verano (perdón por la calidad):


OK. Durante varias horas el sábado, es necesario organizar un movimiento de coworking para 50 trabajos a otra calle. Ordenamos el transporte, desenrosquemos las patas de las mesas ikeev (por cierto, compre con patas redondas, es más fácil montarlas y desmontarlas más tarde) y desmontar las sillas (¡ordene el montaje de las sillas, nos llevó 15 horas hombre a 12 sillas!). Rescindir urgentemente el contrato con el antiguo propietario.

Paralelamente, organizaremos el acceso a una nueva habitación, descubriremos que este es el tercer piso sin ascensor. Mudanzas, palabrotas, cajas de arrastre con muebles arriba. Todo el viaje tomó 5 horas.

Luego, era necesario escribir un boletín informativo a todos los clientes para que no vinieran al lugar anterior el 11 de enero. Usamos sendpulse, resulta que no son demasiado amigables con Yandex. Si especifica mi correo electrónico personal como la dirección del remitente, las cartas se envían a correo no deseado. Cambiamos ... enviamos. Llamamos a todos los que pagaron, por si acaso.

Avance rápido el 11 de enero. Regresamos del descanso a las 8 de la mañana, nos relajamos un poco, luego inmediatamente nos vamos al coworking, vacíos por ahora. Para el día y la noche recolectamos mesas y sillas, hacemos los arreglos preliminares de los muebles. Paralelamente, mantenemos reuniones con clientes. Todo se veía así:


advertimos a los clientes que ya estamos trabajando, pero en modo piloto.

En la mañana del 12 de enero, 8 personas ya vienen a trabajar. Organizamos un Internet: el módem 4G de Beeline es suficiente en el centro. La velocidad del canal de respaldo es de aproximadamente 15 Mb / s para la entrada y la misma para la salida. Parece que puedes trabajar. Los clientes crean de inmediato una atmósfera de trabajo, que aún se mantiene. En el coworking, es muy silencioso, incluso un equipo ruidoso, que mira a programadores enfocados, se calma y se enfoca.

Nos ocupamos de ventilación, calefacción, iluminación, llaves. Por cierto, todavía hay dificultades con ellos, aparentemente hacer 50 tarjetas inteligentes es de alguna manera problemático :)

El día 12, el coworking ya se ve así:


Organizamos una gran cantidad de visitas el 13 de enero, absolutamente todos están satisfechos. El propietario aún no ha organizado iluminación adicional, las salas de reuniones están oscuras ... Pero por lo demás, un buen día, casi no hay recuerdos.

El 14 de enero, finalmente organizamos una cocina: una mini nevera, un hervidor de agua y una cafetera. Nos los proporcionó amablemente un amigo que también ayudó en el montaje de los muebles. Preparamos el primer café aromático, hacemos té. Sentirse como en casa ya.

También organizamos muebles, arreglamos sillas, organizamos visitas y negociamos con el propietario sobre la iluminación y las llaves. Por la noche, prende la luz en las salas de reuniones. Un flujo de trabajo casi ordinario ya ha comenzado. Hoy, nuestro coworking se ve así:


Las conclusiones son simples: el coworking se puede abrir usando el modelo bootstrapping o lean startup. Lo principal es proporcionar a las personas una buena ubicación, un ambiente de trabajo cómodo y trabajos convenientes. El resto se puede comprar en su totalidad cuando se lance en la primera semana piloto.

Source: https://habr.com/ru/post/es389093/