🕵🏻 💭 🅰️ De la idea a la implementación. Primera parte

Danilevsky Kirill

Hoy quiero hablar sobre lo fácil que es implementar su idea en un proyecto real. Un ejemplo de falla es el giro. Uno de mis amigos, distante, tuvo la idea de crear un portal de la ciudad. Se suponía que el portal era un sitio con diferentes secciones: noticias de la ciudad, un póster y eventos, una sección sobre el trabajo en la ciudad y todo con el mismo espíritu. Naturalmente, hay muchos proyectos similares en el mercado, en los que se ha invertido mucho dinero y que muchos ya han escuchado. Pero estaba en su ciudad, no había tal sitio. Y en principio, tenía razón en que tal proyecto había sido solicitado por mucho tiempo.

Y así, decidió abordar este problema en serio. Escribió TK, creó un plan de negocios y un proyecto financiero con un presupuesto. El proyecto involucró medio año de trabajo con cuatro programadores senior en el personal.

Si mi memoria me sirve, entonces todo comenzó en 2010. Después de apresurarme en Internet con mi idea, me di cuenta de que no era interesante para nadie y, por lo tanto, no podía obtener dinero para el proyecto. La siguiente idea fue esta. Una vez que el portal es de toda la ciudad, el inversor del proyecto también debe ser de esta ciudad.

Tomó un par de meses de trabajo intensivo en los centros de negocios y varias empresas para encontrar un inversor. La dificultad también estaba en el hecho de que todavía no podía comunicarse con el propietario. El personal no le dio un teléfono al jefe, y todo tipo de asistentes, secretarios y otros diputados, todo esto no fue nada interesante. En general, solo estaba cosido estúpidamente, y los propietarios, que podrían haber estado interesados, permanecieron en feliz ignorancia.

Como resultado, con una gran cantidad de amargura y desilusión, de alguna manera se metió al azar en una conferencia de empresarios dedicados a la automatización industrial. Y allí conoció al dueño de la empresa para la producción de ventanas de metal y plástico, puertas blindadas y otros productos similares.

Pudo explicarle al empresario la esencia del proyecto y se convenció de que estaba en demanda. En principio, el inversor entendió que el portal de toda la ciudad era una idea interesante. Después de todo, todos los habitantes de la ciudad estarán presentes allí, que son, de hecho, sus clientes potenciales.
Y acordaron lo siguiente.

El inversor paga el trabajo de los desarrolladores y el salario de mi amigo que liderará este proyecto. Paga por el diseño del futuro portal y durante el primer año invertirá otros 5 mil dólares en la promoción del portal y la publicidad. Al mismo tiempo, se aplicará un folleto publicitario con información sobre un nuevo proyecto a cualquier producto que el inversor produzca y venda.

A cambio, recibe dos lugares principales en el sitio para pancartas de por vida, y toda la sección de negocios (con productos y un catálogo de compañías de la ciudad) también le pertenecerá personalmente.

Si mi memoria no me falla, entonces el presupuesto, excluyendo la publicidad, fue de unos 40 mil dólares.

Entonces, llegaron a un acuerdo y el inversor tuvo que asignar en efectivo cada 7 mil dólares. Afortunadamente, mi amigo simplemente no conocía límites. Inmediatamente recibió dinero real en sus manos e inmediatamente se puso a trabajar.

Al mismo tiempo, consideró que, como anuncio de un proyecto futuro, debería hacerse una revisión en la prensa y en los principales portales de noticias. Apenas dicho que hecho. Un gran artículo detallado sobre un nuevo proyecto de la ciudad apareció en los grandes medios.

Por cierto, mi amigo no era un especialista en TI. Sabía algo, pero no poseía un conocimiento profundo. Presupuso $ 1,200 para salarios de programadores senior. Es decir, 4800 dólares por mes por equipo. Se suponía que el proyecto se crearía en el marco. Y entonces el primer golpe lo aguardaba. Simplemente no había especialistas en su ciudad que conocieran los marcos y cómo trabajar con ellos. Luego se decidió contratar personas para trabajos remotos. Y entonces el siguiente golpe lo aguardaba. Menos de 2 mil dólares, no querían comunicarse con él en absoluto.

No quería ir al inversor y explicarle la situación. Dado que el contrato ya se firmó y el dinero se asignó, y parte del dinero ya se gastó en publicidad en los medios. Un inversor podría volverse un poco loco y exigirle que le devuelva todo el dinero y rompa el contrato. Por lo tanto, se fue por el otro lado. Comenzó a monitorear el mercado de programadores de TI para comprender a quién puede contratar por su dinero.

Después de pasar una pequeña cantidad de tiempo, tomó una decisión. Cree un proyecto en Drupal, ya que será el más rápido y mucho más barato que en el marco. Contrató a un equipo de dos medios y dos jones. Ellos, exactamente, encajan bien en su presupuesto. En este momento, Drupal 7 acaba de ser lanzado, pero como pocas personas lo sabían aún, decidieron hacerlo en Drupal 6.

Y luego sucedió lo siguiente. Durante medio año, los especialistas abandonaron el equipo y llegaron nuevos. El trabajo no fue como un proceso estructurado, sino como una especie de carrera de ratas. Todos los que vinieron rehicieron lo que hizo el anterior. Los plazos se interrumpieron. El inversor estaba fuera de sí con ira, desgarro y metal. Pero como ya había invertido decentemente, agregó otros 15 mil dólares al proyecto.

Después de ocho meses y medio, se lanzó una versión de prueba. Parece que Lori Ipsum de alguna manera trabajó con contenido de prueba, pero cuando comenzaron a obstruir todas las secciones con contenido real, fotos y videos, entonces comenzaron los problemas. Forever salió, algunos errores, algo funcionó incorrectamente, a veces un error de la base de datos se bloqueaba y el portal se bloqueaba. Se decidió contratar a un programador senior durante siete días para que hiciera una revisión completa del proyecto, encontrara cuellos de botella y escribiera una lista de problemas para que el medio los arreglara.

Se contrató a un especialista y llegó a la siguiente conclusión. Que todo el proyecto no valía nada, que estaba siendo desarrollado por un raro idiota que había visto a Drupal por primera vez, y en general, Drupal 6 no era bueno. Todo debe reescribirse en Drupal 7.

Si bien estas aclaraciones de relaciones y la búsqueda de una salida a la situación perduraron, apareció un nuevo proyecto en el mercado, un portal de la ciudad con contenido completo. Y uno de los sitios famosos entró en el mercado, que hizo solo una pequeña sucursal para esta ciudad.

Todo terminó no muy inteligente. Mi conocido, cuando describió su idea a un inversionista, ni siquiera tartamudeó que podría perder su dinero. Esa es un área de inversión muy arriesgada. Por el contrario, le aseguró que todo se dispararía y que no habría problemas. El empresario, por supuesto, no era un idiota, y controlaba todos los costos del proyecto. Pero no entendió nada en los equipos de desarrollo, no entendió el proceso de crear algo virtual. Hizo cosas reales en la producción real, y estaba muy lejos del sector de TI. Pero cuando el proyecto falló, el conocido decidió que el inversionista podría no entender sus explicaciones correctamente, y simplemente dejó su ciudad para ir a la capital, donde luego se perdió.

No sé si el inversor se recuperó de un colapso financiero de ese tipo, pero por mi parte, saqué las conclusiones más serias. Es mejor no comenzar ningún proyecto que recibir inversiones de esta manera. Y sobre la organización del proceso en general, es mejor que no diga nada.

De la idea a la implementación. Primera parte - Fracaso

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