Problemas de recursos humanos y la búsqueda de especialistas en TI
Hola queridos usuarios.Hoy decidí tocar un tema desgarrador, para muchos, como encontrar un nuevo trabajo. Ni siquiera así, tal vez. Hay especialistas competentes sobre los cuales ya hay suficiente información en la red. Pero quienes también necesitan nuevos proyectos.Y ahora, muchos desarrolladores especialistas reciben toneladas de spam de gerentes de recursos humanos que prometen montañas de riqueza, proyectos interesantes y perspectivas locas.Trataré de distinguir la situación durante la secuencia histórica de eventos. E inmediatamente daré comentarios.Cito un caso ficticio, pero creo que muchos verán en él algo familiar.Entonces, usted es un especialista con más de 5 años de experiencia. Tiene experiencia trabajando en diferentes empresas, incluidas las grandes y conocidas. También tiene una cartera decente de obras no triviales. Tus publicaciones están en línea. Por ejemplo, sobre desarrollo, sobre diferentes proyectos, etc.Recibirá un mensaje del gerente de recursos humanos, que comienza a decirle que lo encontró en la red, que es un excelente especialista y que es muy necesario en el proyecto de una gran empresa. Muy a menudo se llama una compañía extraña. Pero a su pregunta, quiénes son, pueden decirle que esta compañía se está desarrollando para, por ejemplo, Samsung y otros gigantes.No es posible obtener información sobre salario y condiciones. Se le informa que usted mismo debe escribir el salario y las condiciones deseadas. La compañía los considerará. Cuando pregunte si pueden pagarme tanto para que no pierda mi tiempo, le responderán que no hay problemas. Se ajusta a su presupuesto.Lo único que debe hacer es enviar su currículum y, sin embargo, muy a menudo, completar la tarea de prueba. A la pregunta, ¿qué tipo de tontería? ¿Soy un especialista bien conocido con una gran cantidad de proyectos complejos detrás de mí? ¿Cuál es, en la FIG, la tarea de prueba para el medio? Le responden que no son ellos quienes deciden que lo digan.Los eventos pueden desarrollarse aún más de dos maneras.Primero, el gerente de recursos humanos simplemente desaparece durante varias semanas y te da algunos desayunos. Y cuando ya lo apriete, le informará que no vendrá. Cuando se les pregunte por qué, dirán que o bien quieren demasiado dinero, o que ya se han llevado a otra persona, o que el motivo no lo conoce en absoluto.La segunda opción es que te pueden invitar a una entrevista. Ya sea en la oficina (si es la misma ciudad) o en Skype. No podrás hablar con nadie. Puede ser otro especialista de la compañía, puede ser una secretaria o puede que no se presenten en absoluto. Pero no será quien tome las decisiones. Y este es el punto principal. Comenzará a hacerse algunas preguntas, a menudo tontas, que pueden no ser relevantes para su tema en absoluto. Su pregunta, si su trabajo ha sido visto, si sus artículos y publicaciones han sido leídos, a menudo será respondida no. Como si no tuviera sentido, ahora estamos hablando.Termina con el hecho de que te dicen que eres un especialista muy bueno, todos están felices. Pero la decisión no la toman ellos, sino los jefes de arriba. Como si te llamaran. Como resultado, no te llaman por un mes y comienzas a tirar al gerente de recursos humanos, a quien comienzas a odiar en silencio. Él te dice que: o quieres mucho dinero, o ya has tomado otro, o te han rechazado, pero no has dado una razón.Además, después de pasar varias de esas "entrevistas", ya simplemente cubres cualquier gerente de recursos humanos con obscenidades, y los envías al infierno, sin siquiera entrar en la esencia.Creo que la imagen es familiar para muchos. Y todos se convirtieron en participantes de tal espectáculo.¿Por qué sucede esto y qué problemas veo?Como regla general, los gerentes de recursos humanos son jóvenes, si no jóvenes. No pueden evaluar a una persona ni desde un punto de vista profesional, ni psicológico. En la abrumadora mayoría de los casos, esas personas reciben una remuneración del especialista encontrado, en la cantidad de un salario mensual que recibirá el especialista encontrado.Ese es el problema número uno.1) El gerente de recursos humanos no resuelve su problema de empleo. Tampoco resuelve el problema de la empresa al encontrar un especialista calificado. Resuelve su problema personal: ganar dinero. Él no puede evaluarlo como especialista, y tampoco quiere hacerlo. Lo más importante es obtener un currículum de usted. Además, no puede y no quiere resolver el problema de la empresa. Lo más importante es entregar su currículum a la empresa. Si dispara, genial, rompió el banco. Si no se dispara, debe redoblar sus esfuerzos para enviar spam.Aquí veo una serie de otros problemas. ¿A dónde va la información confidencial de los especialistas? ¿Qué se le está haciendo y dónde puede emerger más tarde? Una pérdida de tiempo sin propósito por parte de un especialista, además de tener un estrés innecesario.2) El gerente de recursos humanos no es responsable de nada. Si la empresa es un estafador y no paga salarios, entonces este no es su problema. Si el especialista resulta ser falso, entonces no hay demanda del gerente de recursos humanos. Dicen que la propia empresa realizó una entrevista, no tengo nada que ver con eso.3) La destrucción total de la confianza en el mercado laboral en general, en empresas y especialistas en particular.4) Crear una burbuja de jabón falsa en el mercado laboral y en áreas específicas. Los salarios falsos inflados y las vacantes falsas distorsionan por completo la comprensión de la imagen real en el mercado.5) Esta situación en el mercado laboral lleva al hecho de que especialistas sensibles comienzan a buscar clientes por sí mismos y a abrir su propia pequeña empresa. Con éxito o no, este es otro asunto. Pero al mismo tiempo, las grandes empresas no pueden equipar a su personal con personal altamente calificado. Hay una rotación y disminución de personal en la región, en nuestro caso particular, la región de TI.Como resultado, después de comprender un poco este problema, se vuelve más o menos claro a dónde va todo esto y hacia dónde conducirá.Como veo la solución a este problema. Solo veo dos formas.1. Este es el empleador de cada empresa, busca independientemente especialistas. Sí mismo da criterios de selección y requisitos técnicos. Ella se entrevista a sí misma. En consecuencia, ella misma es responsable de su selección y actitud ante este tema.A veces lees un anuncio de gerentes de recursos humanos con requisitos para el solicitante, y no entiendes si estas personas están en tu mente o no.2. Crear un mercado laboral normal y humano mediante la licencia del trabajo de las empresas de recursos humanos. Solo los especialistas con experiencia en un campo en particular pueden hacer la selección inicial del solicitante. Asumir obligaciones para realizar una entrevista de alta calidad, eliminando esta necesidad de las empresas. Contribuir a la base de datos general del solicitante, sus capacidades y méritos. Para que la próxima vez, no tuviera que pasar por todos estos procedimientos estúpidos e inútiles de nuevo desde cero. Y si una empresa que necesita un especialista delega la autoridad para seleccionar personal de la empresa de RRHH, entonces está bajo un acuerdo confiar en tal elección. Y no vuelvas a entrevistar. De lo contrario, no tiene sentido confiar en la selección de alguien, pero debe hacer la selección del personal usted mismo.Cualquier situación problemática debe ser resuelta por la empresa de recursos humanos y asumir la responsabilidad total de sus acciones o inacción.Desafortunadamente, no creo que pueda darse una solución al problema sobre el que escribí en los países de la CEI. Pero espero que, sin embargo, algún día se restablezca el orden en el mercado laboral y todo se vuelva transparente y comprensible. Source: https://habr.com/ru/post/es390913/
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