👍🏻 🌖 👛 Técnicas simples de sabotaje en el lugar de trabajo 🙉 🤹🏻 👨🏽‍🎤

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En 1944, la Oficina de Servicios Estratégicos , precursora de la CIA de la posguerra, se preocupó por los actos de sabotaje contra los enemigos estadounidenses. Entre los documentos de trabajo de la gerencia desclasificados y publicados por la CIA, hay un documento notable llamado la Guía de campo para el sabotaje simple (PDF) . Esta guía no trata sobre bombas; Muchos consejos se centran en cómo los aliados simpatizantes pueden socavar la productividad laboral y la moral en la empresa. Aquí hay un extracto de esta guía.

1. Gerentes y supervisores. Para reducir la moral y la productividad, sea cortés con los trabajadores ineficientes; darles promociones inmerecidas. Los trabajadores efectivos deben ser discriminados, quejándose inmerecidamente de su trabajo.

2. Empleados . Trabaja despacio. Piense en cómo aumentar el número de acciones necesarias para completar la tarea: use un martillo más ligero en lugar de uno pesado; intente usar una llave pequeña en lugar de una grande.

3. Organizaciones y conferencias . Siempre que sea posible, remita todos los casos a los comités para "estudio y revisión adicionales". Trate de hacer que los comités sean lo más grandes y burocráticos posible. Organice conferencias cuando necesite hacer mucho trabajo crítico.

4. Teléfono . En la oficina, el hotel y en la central telefónica local, retrase las llamadas telefónicas, dé los números equivocados, desconecte a las personas "accidentalmente" u olvide desconectarse para que la línea permanezca ocupada para otros.

5. Transporte . Haga que el viaje en tren sea lo más incómodo posible para el personal enemigo. Emitir dos boletos al mismo lugar en el tren para generar disputas "interesantes".

Algunas de estas técnicas de sabotaje se han convertido en prácticas habituales en el lugar de trabajo en estos días. A menudo es difícil entender dónde termina la incompetencia y comienza la malicia: la belleza de las organizaciones es que la mayoría de ellas no tienen un sistema inmunitario efectivo contra tales excesos deliberados de incompetencia.

Entonces, hace una o dos semanas, decidí preguntar (en Twitter) la pregunta de cómo sería una versión moderna de dicho manual si fuera necesario sabotear una empresa de TI competitiva o una startup de alta tecnología. La respuesta obvia es: "Envíales a tus peores gerentes para que lleven al enemigo desafortunado a la bancarrota". Pero, ¿qué reglas reales deberían implementar para obtener el mejor efecto?

1. Obviamente, los ingenieros y programadores (que necesitan tiempo para una concentración profunda) deben mantenerse constantemente actualizados con todos los eventos en la empresa. Por lo tanto, debe hacer que un plan de oficina abierta (espacio abierto) sea obligatorio para todos.

2. Los equipos son mejores que los desarrolladores individuales, y todos deben ser conscientes de la valiosa contribución de un empleado en un puesto apropiado. Por lo tanto, combinemos cada programador con un gerente de ventas, preferiblemente trabajando por teléfono en la misma mesa, y los compararemos en función de la contribución total de cada par a la ganancia trimestral (clasificación de pila).

3. Cuidado del departamento de personal: asegúrese de que nadie esté sacudiendo el bote. Cualquier persona que intente denunciar un abuso o una queja tiene problemas. Sabes que hacer

4. Los altos directivos deben ser "ganadores" (según el modelo de Jack Welch), ver el ranking de la pila arriba. Por lo tanto, debe dar un impulso a los gerentes que muestran energía, inspiran y tienen carisma para correr riesgos .

5. Los trabajadores deben centrarse constantemente en el trabajo. Por lo tanto, debe introducir una regla de tabla limpia : cualquier artículo personal que quede sobre la mesa o en un cubo se tira al basurero al final del día laboral. De hecho, puede ir más allá y establecer la regla de las computadoras compartidas (hot desking), es decir, determinar los parámetros promedio que son adecuados para la gran mayoría de las computadoras que funcionan e instalarlas en cada PC y en cada lugar de trabajo.

6. Todos los entornos de trabajo deben virtualizarse y trasladarse al servidor de archivos corporativo para un almacenamiento seguro. Tan pronto como descubramos cuántas máquinas virtuales necesitamos, podemos deshacernos del exceso de equipo; la redundancia es un desperdicio.

7. Los programadores no necesitan acceso root / admin a sus entornos para el desarrollo. Por otro lado, los vendedores deben tener los derechos para administrar los sistemas de CRM, por lo que deben tener derechos de administrador global en toda la red.

8. Todas las comunicaciones en la empresa se realizarán a través de un sistema de correo electrónico y mensajería instantánea patentado. Los servicios de TI estarán muy cargados de portar el cliente PocketPC 2006 Segunda edición a Android 2.2 y Windows Vista; se lanzará pronto, en esta etapa, el hardware iPaq y Windows XP se pueden descartar. (Aquí hay una ventaja adicional: evitar que los desarrolladores arrastren sus sistemas Linux y Mac a la oficina).

9. Las reuniones de vuelo deben programarse todas las mañanas para que el equipo de desarrollo comparta sus pensamientos para una conciencia general de la situación. Para garantizar a todos la oportunidad de hablar, cada participante en la reunión recibirá un tiempo estrictamente definido para hablar. Si no tienen nada que decir, el resto debe permanecer en silencio y esperar hasta el final de los tiempos para alentar a los empleados que piensan lentamente.

10. Si el proyecto llega tarde, todos los empleados deben realizar horas extra mortales y trabajar duro hasta que se complete el trabajo, descartando sus propios proyectos y reemplazando las tareas si es necesario. Si un tiempo extra mortal no produce resultados en un momento dado, entonces, como medida de castigo, el café común en el comedor debe reemplazarse por café descafeinado.

Exprese sus pensamientos en los comentarios sobre cómo sabotear aún más a la compañía de TI para que parezca realista, como si quisiéramos aumentar la productividad laboral.

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