"Discurso" significa una presentación de diapositivas con texto, imágenes y gráficos. Por supuesto, puede hacer solo palabras, pero es recomendable recurrir a materiales visuales. Los elementos visuales ayudan a recordar y llamar la atención. Y hoy, la palabra "presentación" tiene un sinónimo claro: PowerPoint.

Por supuesto, hay otros programas que le permiten crear y editar presentaciones. Pero el fenómeno cuando las personas crean diapositivas aburridas sin sentido se llama " muerte de PowerPoint ". No llamamos a un mal estilo de escritura "muerte por palabra", no llamamos a los errores en los cálculos "muerte por Excel". PowerPoint se ha convertido en el estándar para el acompañamiento visual.

Pero esto estaba lejos de ser siempre. Hace treinta o cuarenta años, el mundo no era tan digital como lo es hoy. Las computadoras personales baratas solo crearon su propio mercado. En la mayoría de los casos, estos eran automóviles para negocios, en lugar de uso doméstico. Los gráficos por computadora allanaron el camino para un uso generalizado. En ese momento, la vida todavía era muy análoga.

Las computadoras tenían cientos de kilobytes de RAM, y Microsoft era una pequeña empresa. Su Windows no fue particularmente exitoso, Word y Excel se vendieron mucho mejor en una Mac. Si se necesitaban diapositivas para la presentación, el orador no creó las diapositivas por su cuenta. Tuve que confiar en el departamento de diseño, que tenía poca idea de lo que querían de él. Y el resultado se demostró en un codoscopio o, con menos frecuencia, en una película de 35 mm.

En este extraño período, PowerPoint vio la luz, aún no como parte de la suite de Microsoft Office. Pero lo primero es lo primero.

Presentaciones de PowerPoint

La tradición de mostrar diapositivas durante una presentación se originó mucho antes que PowerPoint. A menos que la tecnología fuera diferente: se demostraron en codoscopios de originales transparentes o en una película de 35 mm. Puede parecer que estas son solo dos tecnologías. Pero determinaron significativamente cómo se veía el rendimiento.

La máquina de escribir estaba con la secretaria del departamento, en los EE. UU. A menudo era IBM Selectric. El texto está escrito en él, los diagramas están dibujados a mano. Luego se hace una fotocopia de la hoja en una película transparente. (Antes de la existencia de las fotocopiadoras, el trabajo se realizaba directamente en una película transparente con tinta y un tinte transparente). Una película transparente con el texto y los gráficos impresos se coloca horizontalmente en la superficie del codoscopio iluminado desde abajo. Arriba, a una altura de varias decenas de centímetros, hay un sistema óptico y un espejo. El resultado se proyecta en una pantalla vertical. Esta es una de las formas más fáciles de preparar y mostrar una diapositiva en la pantalla. Codoscopio Eiki 3875B con lámpara de 500 vatios, budgetvideo.com . Las diapositivas pueden parecer imágenes de 24 × 35 milímetros, que se cargan en un proyector de diapositivas , a menudo carrusel. Las imágenes se obtuvieron mediante fotografías escritas a mano o creadas por métodos tipográficos: un conjunto tradicional o en estaciones de trabajo de minicomputadora. En ese momento, las mini computadoras del tamaño de los gabinetes aún no habían sido reemplazadas por microcomputadoras personales. Kodak Carousel Model 550R carrusel retroproyector con una lámpara de 500 vatios para 81 diapositivas, foto

Servicios de video de Van Eck

Y también había una rara bestia de " multimedia ". El fenómeno es tan raro que no todos lo han visto. Con esto entendimos la ilusión adicional de movimiento usando de tres a un par de docenas de proyectores de diapositivas enfocados en la misma pantalla. Cada uno de los proyectores tenía diafragmas externos controlados por señales de sonido inaccesibles para el oído humano desde una película de audio. Entonces resultó crear una variedad de transiciones de diapositiva a diapositiva.

Hoy en día, los proyectores de video baratos y de alto rendimiento están ampliamente disponibles. Puede hacer cualquier cosa con ellos: color, movimientos, cualquier animación de presentación de diapositivas, incluso videos de buena resolución. El usuario moderno no siente las limitaciones técnicas importantes que determinaron el formato de presentación en el pasado. De hecho, el formato de los discursos era muy diferente según los medios.

Codoscopiocon sus hojas en blanco y negro, condesciende a las discusiones en las reuniones. Las hojas para él son relativamente fáciles de hacer, incluso se pueden ajustar. La actuación se lleva a cabo en una sala totalmente iluminada; no es necesario apagar la luz. El orador ve al público, el público ve al orador, hay un diálogo. Las diapositivas cambian una por una. Si no hay nada en el codoscopio, la pantalla también estará vacía. Para que pueda alejarse del curso del discurso, responder una pregunta o simplemente distraerse. Los gráficos son simples: la mayoría de las veces es más texto. Los gráficos no son tan comunes.

Conferencia de física con un codoscopio, Universidad Karl Marx (ahora Universidad de Leipzig).

El resultado es una solución en blanco y negro barata y asequible para soporte visual. El kodoscope a menudo se reunía en reuniones internas dentro de empresas y discursos en instituciones educativas. Las diapositivas para él podrían ser preparadas por el propio orador.

Diapositivas del proyector de diapositivas de 35 mmEstaban en color. Tenían que demostrarse en la oscuridad. Esto eliminó no solo la capacidad de comunicarse con la audiencia, sino también cualquier inconveniente en la presentación. Las diapositivas fueron preparadas por un artista o una persona con habilidades gráficas. Había dibujos y hermosos diseños. Debido a la oscuridad en la habitación, el texto debería haber sido más oscuro que en el codoscopio. Por cierto, el orador también estaba en la oscuridad, y se excluyó la oportunidad de leer el texto de una hoja de papel. En el proyector de diapositivas, no puede dejar el vacío de la ausencia de una hoja en el codoscopio en la pantalla; por lo tanto, la posibilidad de discutir e interrumpir el altavoz desaparece. A veces el orador se destacaba en el escenario.

El resultado fue una calidad diferente de rendimiento. Más entrenamiento, más entretenido, mayor calidad. Preparar una diapositiva ya es tarea de un profesional o un departamento especial. Por lo tanto, el altavoz tiene poco control sobre la diapositiva. Se requiere color. Como resultado, el proyector de diapositivas apareció en presentaciones frente a una gran audiencia, donde había un presupuesto y tiempo.

Las costosas presentaciones “ multimedia ” consistieron en docenas de proyectores, cientos de diapositivas y un escenario de presentación bien aprendido. No se habló de interrupciones repentinas a las preguntas de la audiencia. El objetivo de esto era sorprender al público con tecnología visual. El contenido se desvaneció en el fondo. Tales actuaciones de alta tecnología con diapositivas se organizaron frente a una gran audiencia. Un médico que usa un codoscopio familiariza a los pacientes con el progreso de una futura operación, Alemania.

Mirando hacia el futuro, PowerPoint ha dominado cada una de las tecnologías de forma secuencial. La primera versión, de hecho, fue un editor gráfico especializado para crear e imprimir diapositivas en blanco y negro para códecs. La segunda versión aprendió a comunicarse por módem con el servicio de impresión de diapositivas Genigraphics y a enviar muestras en color. En el tercero, aparecieron los mismos efectos de video: las computadoras estaban conectadas directamente a los proyectores de video, lo cual era raro, pero se cumplió.

Durante los años noventa del siglo pasado, la calidad de imagen de los proyectores de video ha crecido a niveles razonables de uso, los dispositivos en sí se han vuelto más accesibles. Y los límites de los tres géneros se han borrado: hoy en día, los usuarios toman prestados elementos y características, los insertan en sus diapositivas sin pensar en la historia, la admisibilidad y los problemas de gusto.

Robert Gaskins

Pero todo esto sucederá años después de los eventos descritos. La primera versión de PowerPoint se lanzó en 1987 para computadoras. En la captura de pantalla de la ventana Acerca de, hay tres nombres y el nombre de la empresa. Vale la pena hablar de ellos por separado. En 1978, Robert Gaskins dejó la Universidad de California en Berkeley después de 10 años, donde estudió con el programa de doctorado. Los próximos seis años de su vida, pasará en la unidad de investigación de Bell Northern Research . Puede pensar que estos dos hechos tienen poco que ver con la historia de PowerPoint; después de todo, el programa se desarrolló en Forethought. De hecho, toda la biografía de Gaskins tuvo una fuerte influencia en la idea del producto.

Incluso antes de comenzar a trabajar o obtener una educación superior, el joven Robert Gaskins absorbió una buena idea sobre la fotografía. Su padre ganó en la foto: vendió cámaras y proyectores, equipos fotográficos profesionales y aficionados, y cosas "audiovisuales". Era una verdadera empresa familiar, y como suele suceder, penetró profundamente en la vida de sus miembros. Cada pocos años, la familia visitaba la oficina de Eastman Kodak Co. en Rochester, Nueva York. Más tarde, Gaskins Sr. trabajó en una startup fallida, que intentó crear una cámara completamente automática, y se convirtió en el jefe de la sucursal estadounidense del fabricante japonés de proyectores EIKI , donde compró Bell & Howell .

Entre otras cosas, el inventario de las tiendas incluía una variedad de materiales para la creación manual de materiales de presentación: películas transparentes, tintes transparentes de diferentes colores, películas para cortar en pedazos, pedazos de cartón de cierta longitud para demostrar cada artículo uno por uno. Dioscopes y kodoscopes, proyectores especializados y simples, herramientas para sincronizar el trabajo y controlar la presentación de diapositivas. Robert Gaskins creció con acceso gratuito a equipos que se utilizaron para crear presentaciones en la era anterior a la informática.

Además, hubo contactos útiles. Por ejemplo, cuando se necesitó años después, el padre amigo Tom Hope proporcionó detalles de su investigación sobre los volúmenes del mercado de presentaciones. Alguien más en la industria del software no habría obtenido esta información tan fácilmente.

En 1968, Robert comenzó a trabajar en su doctorado en literatura. Pero pronto se interesó en los cursos de la Facultad de Informática, que en ese momento aún no estaban conectados con la Facultad de Ingeniería Eléctrica. Así que Gaskins logró familiarizarse con el lenguaje ensamblador CDC 6400. Pronto, los estudios de doctorado se ampliaron a interdisciplinarios, lo que significaba combinar los requisitos del doctorado en informática, lingüística e inglés.

A finales de los años sesenta en Berkeley, las computadoras todavía eran salas separadas de equipos. Los datos se ingresaron con tarjetas perforadas, la salida fue hojas largas de papel plegado en abanico. En Berkeley, las computadoras ayudaron a estudiar física y química, y Gaskins las estudió en lenguaje y literatura. Fue el principal programador del proyecto de traducción automática, donde se intentó crear técnicas para traducir chino al inglés. El chino se introdujo en enormes máquinas de impresión con cientos de claves, y se mostró usando plotters.

Las computadoras aún no eran personales, pero Robert ya lo estaba pensando. Aunque muchos expertos han estado convencidos de que una máquina personal débil es mucho peor que un buen sistema de tiempo compartido.

Diez años después, Gaskins dejó la escuela sin escribir una disertación. Defendió el tema, pero decidió que era mucho más importante escapar a Silicon Valley y comenzar a trabajar en software para computadoras personales. En ese momento, Bill Gates todavía estaba escribiendo software para Altair, Commodore PET, Tandy TRS-80, Apple II apareció en el mercado. Sí, los primeros empleados tenían limitaciones. Pero incluso entonces, muchos comenzaron a pensar en escribir procesadores de texto y otros medios para manipular el lenguaje humano, creando hojas de cálculo, aplicaciones gráficas y música.

En ese momento, Gaskins ya tenía una excelente preparación para ver la idea de PowerPoint. Él mismo aún no sabía esto: muchas de las ideas que estudió se consideraron investigaciones científicas poco prácticas. Envió su currículum a las empresas de Silicon Valley, y vio que había una buena demanda para él.

En Bell-Northern Research, Robert aún no había comenzado a trabajar en software, pero vio la cultura de una gran organización. En particular, después de los seis años de Gaskins en la compañía, estamos interesados en un hecho de la cultura corporativa: tanto en las oficinas centrales (Bell Canada y Northern Telecom) como en la compañía, todos usaban constantemente los codoscopios muy fuertemente. Todos los días, miles de gerentes recurrieron a las diapositivas.

Para los informes del departamento, se introdujo un estándar de marcado, en el que el pie de página y el texto en sí se colocaron en la hoja. Para los informes de proyectos, los empleados prepararon diapositivas de acuerdo con sus estrictos estándares. Para grandes anuncios, las diapositivas se podían enviar por fax desde la oficina central en Canadá, luego se transfirieron a la película mediante fotocopias. El liderazgo local cambió las diapositivas en la pantalla, y la voz transmitida por teléfono desde la oficina central pronunció un discurso.

Una vez, Gaskins, como parte de un grupo ad hoc, necesitaba formular la estrategia corporativa de Northern Telecom (ahora Nortel) en computadoras personales y redes. El desafío consistía en hacer recomendaciones para el liderazgo global de Northern Telecom en forma de presentaciones de diapositivas. Fue un evento costoso. Durante seis meses, un grupo de unas quince personas voló a Minneapolis todos los lunes para trabajar, y voló a casa el viernes. Los miembros del grupo vivían en apartamentos, se les proporcionaban autos personales. El trabajo de cada miembro del grupo estaba bien pagado, todos los gastos estaban cubiertos. Participaron costosas investigaciones y consultores.

El trabajo fue el siguiente. El grupo se reunió y discutió ideas, fueron grabadas en los pizarrones. Luego, uno de los miembros del grupo dibujó una diapositiva de presentación futura en papel. El borrador fue entregado a un asistente, la persona más importante: tenía una máquina de escribir IBM Selectric con un dial Orator y una tarjeta de acceso para una fotocopiadora. (Pocos del grupo sabían cómo escribir, pero algunos no tenían acceso a las máquinas de escribir). Luego el grupo de trabajo se sentó y habló mientras el asistente escribía y fotocopiaba la diapositiva. Después de estudiar la diapositiva fue a la finalización de errores tipográficos, posicionamiento, protuberancias, etc. Se repitió el proceso de reclutamiento y fotocopiado. Al reemplazar un elemento de escritura esférico en una máquina de escribir IBM Selectric, puede cambiar la fuente del texto.

Al final, aparecieron grandes líderes, se realizaron discursos y presentaciones de diapositivas. El grupo comenzó a trabajar en la próxima presentación, pasando tanto tiempo pagado. Ya entonces, Gaskins se preguntó: ¿qué pasaría si hubiera un sistema de computadoras personales conectadas por una red de computadoras para crear diapositivas?

Versatilidad del lenguaje

Después de seis meses, Northern Telecom adoptó la estrategia de "oficina del futuro", donde un grupo de computadoras personales está conectado por una red telefónica. Para hacer esto, compró dos exitosos fabricantes de computadoras, Sycor y Data100 , que se combinan en Northern Telecom Systems Corporation. En 1983, Gaskins solicitó un viaje de negocios de BNR a NTSC como parte del Proyecto Viena. Era necesario viajar alrededor del mundo y comprar los mejores componentes para computadoras. Por cierto, así es como Robert conoció a Bill Gates cuando compró MS-DOS, Word y Multiplan.

La lección que aprendió Gaskins aquí fue los mismos métodos. Para comprar componentes, tuve que viajar por el mundo, y en todas partes había presentaciones. Las diapositivas fueron en América del Norte, Europa y Japón. Robert incluso reunió una colección completa de diapositivas, que guardó en una caja separada. Le llamó la atención lo similares que eran los elementos básicos del estilo del elemento, lo que insinuaba el estándar internacional de diapositivas. Años más tarde, analizará este equipaje.

Sistemas informáticos

Aparecieron algunos diseños generales para crear diapositivas.

El grupo Gaskins ha ensamblado para sus propias necesidades un sistema automatizado de creación de diapositivas. El texto de las diapositivas para el codoscopio se escribió en el terminal conectado al PDP-11/70, en un editor de texto Emacs. El formateo tuvo que hacerse usando el lenguaje de T _E X Donald Knuth. Solo las ilustraciones no se pueden insertar en T _E X, por lo que tuvieron que dibujarse en la estación de trabajo PERQ en el editor de imágenes ráster. Luego, el archivo de texto de Emacs de la máquina PDP-11 se cargó en DEC-20 (es decir, PDP-10 con TOPS-20), en el que funcionaba la copia de Stanford del sistema T _E X. Las imágenes de PERQ se cargaron a través de la red interna a DEC-20.

Como se mencionó anteriormente, T _EX no sabía cómo trabajar con imágenes. Por lo tanto, cada una de las imágenes se dividió en pequeños mosaicos del tamaño de un personaje, y se creó una pseudo -fuente en el formato de fuente T _E X. Las imágenes se escribieron en estas pseudo fuentes. Después de eso, T _E X en el DEC-20 produjo un archivo terminado. Y en este punto, el usuario todavía no veía cómo sería el resultado final.

Archivo de T _EX dibujó el trazador Versatec. Plotter pintado sobre una bobina de papel térmico granulado con un ancho de 11 pulgadas (≈28 cm). Se suponía que la máquina misma debía cortar el resultado en pedazos, pero las tijeras aún se mantenían cerca. Si hubo un error en alguna parte, tuvo que volver a la etapa más temprana de escritura en Emacs en PDP-11. Solo después de alcanzar el nivel deseado de calidad mediante fotocopias, obtuvo diapositivas transparentes para el codoscopio. Uno de los trazadores de color de Versatec, Central Computing Annual Report Excerpt 1987 .

Alternativamente, el archivo de salida podría imprimirse en un configurador de imágenes Alphatype CRS. Knut mismo tenía el mismo sistema. A veces quería usarlo cuando el suyo estaba en el servicio. El automóvil estaba parado en una habitación oscura, entregando páginas de papel fotográfico que debían mostrarse. La complejidad de dar servicio a esto hizo que las diapositivas de una máquina de fotocomposición sean una rareza.

En general, la calidad de las diapositivas fue mayor, pero tomó mucho más tiempo que dibujar a mano. El diseño era un conjunto de "muletas" por valor de millones de dólares. No fueron deliberadamente, fue lo mejor que se pudo hacer. Pero lo más sorprendente fue que otros empleados mostraron interés en ella. Incluso grandes ejecutivos se reunieron en línea para cursos de capacitación sobre el trabajo en Emacs, conceptos básicos de Unix sobre PDP-11/70, el lenguaje de marcado T _E X, el sistema operativo TOPS-20, el sistema operativo de la estación de trabajo Three Rivers PERQ y su editor de ráster, y otros detalles de nivel de trituración imágenes en pseudo-fuentes. Tan grande fue el deseo de crear mejores diapositivas. Three Rivers PERQ, Museo de Historia de la Computación.

Y, sin embargo, este extraño sistema no era un prototipo de PowerPoint. Muy a menudo, los gerentes ocupados entregaban borradores para revisión a los asistentes y, nuevamente, no podían controlar el contenido de la diapositiva.

Previsión

Las computadoras personales comenzaron a surgir a finales de los setenta. No lograron convertirse en una rutina barata, pero ya estaban demostrando sus beneficios para las empresas. El mercado estaba lleno de autos del nivel de Apple II (1977) e IBM PC (1981). En la primavera de 1984, la IBM PC AT salió con un potente procesador 286, Apple intentó responder a Apple III, este último falló. La RAM de todas estas máquinas se calculó en kilobytes, la cantidad de memoria rara vez superó los cien kilobytes. Los gráficos eran en blanco y negro, o con un número muy limitado (unidad) de colores. Los fabricantes compitieron en un conjunto de software para sus computadoras. Por ejemplo, el éxito de la hoja de cálculo del tiempo en que Lotus 1-2-3 funcionaba en una PC IBM y VisiCalc en una Apple II. Microsoft Excel no aparecerá hasta 1985.

La previsión se estableció en enero de 1983. Fue fundada por dos ex empleados de Apple: Rob Campbell y Taylor Polman. El objetivo original era crear un entorno de interfaz gráfica en la plataforma de PC de IBM utilizando un acelerador monocromo de alto rendimiento, en ese momento era una tarjeta de video Hercules . Se suponía que escribiría una aplicación multipropósito que estaba de moda en ese momento en tecnologías orientadas a objetos, que combina el trabajo con texto, gráficos y hojas de cálculo.

Si fuera más fácil explicar la idea del producto, Forethought quería crear una aplicación GUI, de esta manera las computadoras modernas interactúan con el usuario. En ese momento, la gente todavía usaba gráficos simbólicos. Microsoft Windows aún no existía. Un enfoque en las aplicaciones gráficas tomaría una parte de un segmento que aún no existía.

16 de diciembre de 1983 llegó Visi On, Programa GUI. Tenía un administrador de ventanas Visi On, un procesador de textos de Word, hojas de cálculo Calc y Graph para crear gráficos. Algo similar se parecía a las primeras versiones de Microsoft Windows, algo similar fue concebido en Forethought. Y Visi On y su creador, VisiCorp, pasaron a la historia: el programa tenía requisitos de sistema exorbitantes para ese momento. Pocas computadoras en ese momento podían presumir de medio megabyte de RAM y otras alegrías de vivir como un disco duro y un buen adaptador de gráficos. Visi On se vendió mal, fue regañado por su fealdad y lentitud. Visi On con Visi Calc En 1984, Microsoft anunció el desarrollo de Windows sobre Graphical Environment Manager

trabajó como investigación digital. Detrás de estos proyectos había jugadores serios con buena planificación y grandes equipos. Y de todos modos, muchos creyeron que no "volarían". El 24 de enero de 1984, salió el Macintosh, que, con especificaciones técnicas mucho más modestas (128, más tarde 512 kilobytes de RAM, sin disco duro), utilizó con éxito la interfaz gráfica.

Mientras tanto, Forethought no tenía idea del desarrollo de software. La compañía reclutó un equipo de aproximadamente una docena de programadores de varios perfiles y varios otros consultores. Escribieron todo desde cero. La lista incluye: un sistema de ventanas, un administrador de archivos gráficos, controladores de dispositivos gráficos, un estándar de interfaz de usuario patentado con un kit de herramientas de software, un sistema de gestión de bases de datos, un conjunto integrado de aplicaciones de oficina. El producto resultaría cerrado: sería necesario escribir no solo un procesador de textos ( Bravo se inspiró para crearlo ), sino incluso fuentes.

Se suponía que todo esto debía ejecutarse en MS-DOS en una PC IBM estándar con una pantalla monocromática verde de 720 × 348 con una tarjeta de video Hercules de terceros. Los requisitos del sistema eran más altos que Visi On. El costo total de los componentes superaría al fallido Apple Lisa (10 mil dólares).

La previsión esperaba la próxima computadora IBM más poderosa. Pero todavía no se anunciaron nuevas PC. Y cuanto más espere la nueva PC, es más probable que se venda ya incluida en Microsoft Windows.

Aunque no había nada que vender, la compañía ya había contratado a un vicepresidente de ventas y vicepresidente de marketing. Además de los dos fundadores, contribuyeron mucho a la velocidad de combustión.

Después de varios meses de trabajo, los programadores se pelearon por algunas tonterías. Por lo tanto, algunos de ellos trabajaron desde su casa con una máquina de marcación VAX, reteniendo a algunos de los códigos fuente como rehenes. Ni los fundadores ni nadie más tuvieron la experiencia para resolver este conflicto.

En cuanto a las inversiones, en enero-febrero de 1983 se recibieron los primeros 700 mil dólares. A finales de año llegaron otros 2,5 millones. El resultado del trabajo para el año: dos millones gastados, uno más en la cuenta, el producto terminado y no huele.

El 25 de abril de 1984 en Forethought, se planificó una manifestación para inversores. La compañía literalmente no tenía nada que demostrar. Solo algunos niveles bajos de controladores que se llamaron Foundation estaban listos. En una reunión con inversores fue necesario salir.

Conoce a Gaskins

25 de abril de 1984. Llegando tarde en el reloj del teclado, solo se tocan los dedos del desarrollador. No hay nada interesante en la pantalla.

Robert Gaskins asistió a la manifestación como observador. Su relación con Forethought comenzó meses antes, después de una carta enviada por el reclutador a la compañía al azar. Las primeras conversaciones con Robert tuvieron lugar el 16 de febrero. Pero había otros programadores y gerentes conocidos en mente. No hubo apuro particular, pero al final nadie fue mejor. El 23 de abril, los fundadores de Forethought le presentaron a Robert el estado deplorable del producto.

El día de la manifestación, mientras espera muchas horas, Robert ya se presenta como una especie de medida de ahorro, como un experto competente que corregirá la situación. Esto resultó en una pequeña entrevista informal. La manifestación en sí ese día mostró hasta qué punto muerto había llegado la compañía.

Ya se está celebrando una reunión de la junta directiva en mayo. Una de las primeras diapositivas de la presentación de ese día se marcó con el siguiente texto:

PREGUNTA PRINCIPAL
ELIMINAR - No se necesita planificación especial
VENDER -
Se requiere reestructuración RE-ORGANIZACIÓN - El plan principal necesita ser revisado

O puede cerrar y devolver el resto del dinero a los inversores, o hacer algo que agregue valor a la empresa. Afortunadamente, los inversores fueron positivos. La elección recayó en un reinicio. Hoy, las startups llaman a estos momentos pivote, hace treinta años se llamaba reiniciar.

En mayo y junio, los fundadores de Forethought preparan planes con la participación de Gaskins, aunque todavía no se ha unido a la compañía. A principios de junio, Robert mantiene reuniones y consultas un par de veces a la semana. El 5 de julio, Gaskins comienza a trabajar como vicepresidente de desarrollo de productos.

Esta es una extraña corriente de eventos. Para salvar a Forethought, Gaskins no encajaba bien. Sí, tenía experiencia en programación en la universidad. Pero nunca antes había liderado el desarrollo de un producto serio, incluso para uso interno. En BNR, fue gerente, aprobó fondos, encontró personas y, al final, surgieron los mismos proyectos de investigación. En Northern Telecom en Europa, desarrolló estrategias de desarrollo, pero no se ocupó de su implementación. Y Robert ya tenía unos cuarenta años, lo que insinuó que era poco probable que pudiera obtener la experiencia necesaria.

Pero se necesitaba previsión, al menos, alguien que sepa distinguir un buen programador de uno malo. A menudo, las startups sufrían esto: los programadores se percibían solo como un medio para implementar una idea brillante. Como resultado, se formó un equipo débil que no podía crear un producto, y el inicio se dobló lentamente. Un buen programador puede identificar a un buen programador, pero ¿cómo encuentra este primer buen programador? Se convirtió en Gaskins, conocimiento de las áreas casi geográficas a las que asistió. Y el papel fue jugado por la suerte y una atmósfera de desesperación.

Por otro lado, ¿por qué Robert Gaskins estaba interesado en un barco que se hundía tan desesperadamente como Forethought? Su fe en la GUI compartida por Gaskins. Sin embargo, Forethought tenía un millón en el banco, y en la junta directiva y entre los inversores, personas extremadamente interesantes e inteligentes. La compañía estaba interesada en Robert y sus ideas, ella estaba lista para reiniciar. Todo lo que le quedaba por hacer era ocuparlo con su idea, como un cangrejo ermitaño que ocupa una cáscara vacía.

Macware

Gaskins presentó la estrategia de reinicio del 19 de julio. La compañía aún tenía que lidiar con el software de computadora personal de próxima generación. Pero los principios cambiaron: además del desarrollo interno, se agregó la venta de productos con licencia de desarrolladores externos. Bob Gaskins durante sus años en Forethought En esa época, los productos de software no tenían el tamaño de los gigantes de hoy, y los programadores vivían como escritores. Crearon independientemente una obra maestra en algún lugar de rodillas, porque esto no requería muchos recursos. Solo entonces necesitaron la ayuda de una gran empresa que tiene los recursos para pulir, replicar y vender el trabajo. Casi de la misma manera, el autor de la novela escribe un futuro éxito de ventas en casa, y luego lo pasa al editor, donde su trabajo es publicado por millones.

Esto iba a hacer previsión. La empresa tuvo que aprender a crear y promover software, ayudando a otros desarrolladores. Junto con esto, la venta de productos con licencia proporcionaría flujo de caja para el desarrollo de su propio programa. Para cuando se lance su producto, Forethought debería haber tenido un proceso bien establecido de marketing, ventas y soporte técnico.

Además, Gaskins pudo convencer al producto para que se desarrolle en Windows con MS-DOS. El código de bajo nivel que se escribió durante varios meses se volvió innecesario. Más tarde intentaron venderlo, pero fue en vano. La fundación fue abandonada. Incluso si Forethought hubiera diseñado el administrador de ventanas mejor que el próximo Windows, el mercado probablemente lo habría rechazado.

Entonces, la plataforma objetivo para el nuevo producto Forethought es el futuro de Windows. Pero decidimos lanzar programas de terceros para Macintosh, ya que era necesario comenzar a trabajar de inmediato. Su comercialización se realizó bajo el nombre de MACWARE. El número de teléfono 1-800-MACWARE estaba registrado; en las nuevas tarjetas de presentación, la palabra MACWARE era mucho más grande que la pequeña Forethought.

PowerPoint 1.0

La primera versión fue lanzada a tiempo. En cuatro días, se vendieron todas las cajas fabricadas con el programa: 10 mil piezas. Se imprimieron urgentemente nuevas fiestas. Hubo ligeros retrasos en las entregas, pero dentro del rango aceptable. El producto fue tan popular que obligó a muchos a cambiar a Mac. La previsión más tarde se convirtió en la primera adquisición de un Microsoft aún joven pero grande. Apple ya ha invertido en Forethought: esta fue la primera inversión de Cupertino.

El producto salió el 20 de abril de 1987, casi tres años después de los eventos descritos. Y en el verano de 1984, incluso antes de que el desarrollo estuviera muy lejos. Estos tres años, no solo creando un prototipo, escribiendo código e imprimiendo copias, sino también una serie de errores con una lucha desesperada por la vida de la empresa.

El antiguo código para el producto fallido de Foundation ya no era necesario, y el equipo de desarrollo se disolvió por completo. Gaskins dejó solo a Peter Bishop, un talentoso programador que anteriormente había trabajado en Xerox.

La publicación de los programas de otras personas fue con celo y diligencia. Por primera vez, el personal de marketing y ventas encontró algo que hacer. A fines de julio de 1984, Forethought había encontrado tres productos que podían publicarse. Era un FactFinder con Apple II, una herramienta de entrenamiento de Typing Intrigue para escribir, y una base de datos DOS basada en Nushell que luego se convirtió en FileMaker . Los tres productos estaban a punto de ser lanzados en Macintosh. Pero esto es solo el comienzo: se planearon al menos media docena de programas para MacWare.

Tres meses FactFinder y Typing Intrigue se estaban preparando para el lanzamiento. Previsiones realizó pruebas, aplicó parches, escribió documentación e imprimió, creó anuncios y materiales promocionales, los distribuyó a la prensa y el producto a los proveedores. El soporte técnico telefónico se ha ganado. FactFinder fue lanzado en octubre, Typing Intrigue en noviembre. Las ventas fueron alentadoras. En enero de 1985, hubo una venta importante a First Software, pero en el futuro las cosas solo entraron en declive. La gente compró mal "Macs" y software para ellos.

El dinero se acabó en diciembre de 1984, pero un gran suministro de First Software y prepago en efectivo empujó la catástrofe hasta mayo.

Dennis Austin

Incluso durante el enfoque en la marca MacWare y todos sus productos, Gaskins trabajó. El 14 de agosto, un mes después de comenzar a trabajar en Forethought, escribió un plan de dos páginas para el programa Presentador. Aquí está, impreso en una impresora matricial. Estas dos páginas describen el producto futuro, el tamaño de su nicho de mercado y las tecnologías necesarias para la implementación. El conocimiento de la industria y la complejidad de los altavoces fueron útiles. Además de estas dos páginas y las ideas de Gaskins, Dennis Austin jugó un papel fundamental en la creación de PowerPoint. Austin, un especialista bien entrenado con amplios intereses, trabajó en Burroughs, donde escribió productos de software e idiomas para el elegante e innovador mainframe B1700. Edsger Dijkstra trabajó para Burroughs Corporation

como programador, y de vez en cuando asistía a un grupo de Austin en Santa Bárbara. Dennis Austin durante sus años en Forethought. Luego, en Gavilan Computers, Dennis, como ingeniero jefe, ayudó a crear una de las primeras baterías alimentadas por laptop. Austin desarrolló la arquitectura de software y la interfaz gráfica de usuario de la computadora. Una pantalla monocromática con una resolución de 400 × 64, una interfaz de ventana, 32 KiB de RAM interna, un precio de 4 mil dólares (dos veces menos que el de la competencia Grid Compass ): estos fueron excelentes indicadores para ese momento. Aunque Gavilan SC mostró el segmento que hoy se ha convertido en computadoras portátiles, pero el producto ha fallado. La computadora Gavilan SC fue lanzada en mayo de 1983, y ya en 1985 Gavilan Computers comenzó a diseñar

quiebra En septiembre de 1984, Dennis se quedó sin trabajo. Gaskins trató de atraer a Austin de regreso a Bell-Northern Research, pero fue en vano. Dennis no creía que la administración de BNR y NT realmente siguiera los ideales de las computadoras personales gráficas. La previsión atrajo a Austin con su misión. New Enterprise Associates, una compañía que financió tanto Forethought como Gavilan Computers, que estaba cerrando en ese momento, trató de disuadir la decisión de unirse al jugador poco prometedor. Pero Dennis no escuchó. Después de entrevistar a Gaskins el 22 de octubre de 1984, Austin comenzó a trabajar en Forethought, ignorando las vagas perspectivas.

El papel de Dennis no se limitó a la programación. Dos especialistas trabajaron durante un año y medio antes de que otros se unieran a ellos. Una buena mitad de las ideas de productos pertenecen a Austin. A menudo pensaba en cuestiones comerciales y marketing, estrategias, y no solo en la implementación en código. Dennis luego describió su interacción con Robert de la siguiente manera: "Bob estaba construyendo la casa de sus sueños, Dennis era su arquitecto".

Los primeros experimentos con Windows.

El 19 de junio de 1984, Gaskins habló con Steve Green de Microsoft, de quien aprendió estimaciones internas de la fecha de lanzamiento de las aplicaciones de Windows. A finales de 1984, se lanzarían Basic, Paint y Plan, y Word, File y Chart en el primer trimestre de 1985. En realidad, Windows salió casi un año y medio después de esta conversación. Excel (otro producto, pero, de hecho, una combinación de Plan y Gráfico) se lanzó en Windows en 1987, Word, en 1989. Al mismo tiempo, Mac y Excel salieron en 1985, incluso antes de la entrega de Windows 1.0.

Como se describió anteriormente, Forethought apuntó a Windows. Fue en el nuevo sistema operativo Windows que se suponía que Microsoft lanzaría un producto de inicio. Se analizó el código Foundation de bajo nivel previamente escrito. Intentaron portarlo a Windows para comprender qué se debe eliminar de Foundation y qué dejar. Y aún así era necesario evaluar el propio Windows.

Peter Bishop, el único del antiguo equipo de desarrollo, y Dennis Austin han estado haciendo esto durante varios meses, mientras se distraían con las responsabilidades de MacWare. Al final, Dennis llegó a la conclusión de que el código del documento de la Fundación está mal diseñado y es mejor abandonar la Fundación por completo. También se dio cuenta de que Microsoft Windows todavía está muy lejos de ser una buena plataforma de desarrollo de aplicaciones gráficas.

La primera conclusión no causó mucha sorpresa en Gaskins. Pero el segundo significaba que la plataforma de destino tendría que cambiarse: solo después de muchos años, Windows pudo soportar adecuadamente las aplicaciones gráficas. En ese momento, no había características gráficas necesarias y trabajo con fuentes.

En noviembre de 1985, Windows 1.0 todavía salió. En un comunicado de prensa, Forethought figura como uno de los desarrolladores de software para este sistema operativo. De hecho, en ese momento, Forethought ya había cambiado de rumbo. Se suponía que el presentador debía ir en un Macintosh. Una de las páginas del comunicado de prensa. Si mira la lista completa de compañías de ese comunicado de prensa, hoy solo hay dos: HP y la División de Aplicaciones de Microsoft. Todos los demás cerraron o fueron absorbidos, generalmente debido a las bajas ventas. Hay pocos jugadores exitosos en esta lista.

En mayo de 1985, Forethought recibió un nuevo millón de bonos convertibles. MacWare finalmente lanzó FileMaker, y no se vendió bien. Después de un par de meses, Peter Bishop dejó la empresa. El trabajo de la fundación ha sido completamente descontinuado. Ahora Austin diseñó oficialmente el presentador durante medio día. El otro medio día estuvo dedicado al soporte técnico: la previsión continuó disminuyendo. El propio Rob Campbell se dedicó a la comercialización y las ventas, Gaskins se hizo cargo de la comercialización de productos además de sus deberes anteriores. El número de empleados cayó por debajo de diez.

Desde mayo de 1985 hasta abril de 1986, todo fue probado. Previsiones consideró varias asociaciones, por ejemplo, con VisiCorp / Paladin, preparación para su propia compra, integración con UMF Systems, la formación de un consorcio de fabricantes de software para Mac, etc. Pero nada salió de eso. La compañía continuó existiendo, a pesar de que el cierre se cernía a la vuelta de la esquina. La inestabilidad y los esfuerzos notables trajeron $ 250,000 de los inversores en noviembre de 1985.

Macintosh

Las ventas de Macintosh y su software estaban cayendo; muchos pensaban que Windows era el futuro. Pero Forethought sabía por experiencia con 1.0 que Windows era aún más crudo. Presenter fue desarrollado para Macintosh con planes para portar a Windows. Plataforma de destino: 512 kilobytes de RAM en un bus de 16 bits, procesador Motorola 68000, sin disco duro, solo disquetes, una pantalla en blanco y negro sin gradaciones de gris con una resolución de 512 × 342. Macintosh 512K .

Es extraño llamar en ese momento a un automóvil de 16 meses una plataforma madura. Pero Apple tuvo en cuenta los errores de Lisa, y el Macintosh resultó ser simple, pero se derribó correctamente. Un modelo de software más simple, un kit de herramientas más completo y documentado. Un sistema de gráficos eficiente fue fácil de administrar. Más importante aún, el Macintosh tenía un sistema de texto documentado y una tipografía.

Se conectó una impresora Apple LaserWriter a Macintosh. A diferencia de las impresoras láser compatibles con PC de IBM, esta se basó en el lenguaje Adobe PostScript. Esta tecnología hizo posible producir el nivel deseado de gráficos y texto en una hermosa fuente en cualquier tamaño. Había una impresión en orientación horizontal. Como resultado, en algunos lugares las organizaciones ya compraron Macintosh y Apple LaserWriter y dibujaron diapositivas de presentación en MacWrite o MacDraw. Por ejemplo, el propio Austin hizo esto: mientras trabajaba en Gavilán, logró conocer a MacDraw y LisaDraw. Esta experiencia más tarde influyó en PowerPoint.

Además de las ventajas tecnológicas, hubo comunicaciones. Robert Campbell como ex empleado de la compañía tenía contactos en Apple. Nació y se desarrolló una categoría de productos de autoedición que podría impulsar el éxito de Macintosh. Las presentaciones de escritorio podrían ser otra categoría popular.

Competidores

Gaskins recibió ayuda para evaluar el segmento de mercado libre mediante enlaces y detalles de un estudio realizado por el amigo de su padre, Tom Hope.

La industria de la presentación de negocios valía $ 6 mil millones. Para 1990, se esperaba que el crecimiento alcanzara los 10 mil millones. Estos números incluyen equipos, software, servicios y material para diapositivas y codoscopios de 35 mm. Segmento audiovisual y tiras de película omitidas. En 1985, se produjeron 600 millones de portaobjetos de 35 mm, más de 500 millones de portaobjetos para codoscopios. El orador promedio hizo 100 diapositivas por año, el oficial de marketing y ventas promedio dio 7–9 presentaciones por año con 7–10 diapositivas en cada una. Si divide los números totales entre los volúmenes promedio, el tamaño del público objetivo del software Presenter es de millones de personas.

De los 600 millones de diapositivas de 1985, solo el 12% se produjeron utilizando una computadora de cualquier tipo. El número es pequeño, pero creció rápidamente: en 1983 era del 3%, en 1978 era solo del 0,1%. La mayoría de las veces, las diapositivas todavía se hicieron en minicomputadoras, y no en microcomputadoras personales. En cuanto a las diapositivas para kodoskop, para 1985, solo el medio por ciento se fabricaba en computadoras.

Solo el 20% de todas las diapositivas usaban imágenes fotográficas, que eran difíciles de procesar en los primeros empleados de esa época. Sin embargo, no se podía pensar en la fotografía en absoluto: en 1985 no había cámaras y escáneres digitales generalizados.

Sorprendentemente, el presentador no tenía competidores. No había un líder que tuviera que ser arrojado del trono. Al mismo tiempo, hubo una guerra en otros segmentos: Excel luchó contra Lotus 1-2-3, Word - contra WordPerfect. Había varias soluciones en el mercado para crear gráficos y tablas, con un precio de $ 400-700 por copia, pero ninguno de los productos se podía comparar con el futuro PowerPoint.

Desarrollo

En el análisis, Gaskins fue ayudado no solo por el bagaje de conocimiento y contactos, sino también por un inventario bastante tangible. Para comprender cuáles deberían ser los estilos predeterminados de Presenter y qué características se necesitan, examinó la caja de diapositivas que había recogido para viajes de negocios de electrónica mientras trabajaba en Northern Telecom.

A mediados de los años ochenta, entender al cliente era mucho más importante que hoy. Olvidamos que en ese momento Internet no existía en su actual riqueza de desarrollo. Hoy puede llegar fácilmente a un comprador potencial, mostrarle un bosquejo de capturas de pantalla, demostrar un prototipo rápidamente ensamblado, averiguarlo y preguntarle qué quiere. Los desarrolladores tuvieron que pensar mucho más en todos los detalles, ya que los comentarios continuaron durante mucho tiempo. Un error en las expectativas valió la vida de la empresa. Cada píxel en los bocetos del presentador fue bien pensado.

El tamaño de la superficie para pintar en Presenter se eligió en 7,5 por 10 pulgadas. La elección fue buena: esta es la relación de aspecto de un monitor típico (4: 3) y el tamaño de papel Carta (8,5 por 11 pulgadas) con muescas de media pulgada. La naturaleza en blanco y negro de las diapositivas condujo al hecho de que la mayoría de los objetos dibujados no tenían relleno. Para el equilibrio, los objetos tenían que colocarse simétricamente, o al menos tener en cuenta las dimensiones de la diapositiva. Para esto, el sistema de referencia se estableció desde el centro de la diapositiva. Las líneas móviles ayudaron a organizar los objetos.

Dibujar en el primer PowerPoint es en gran parte MacDraw, del cual se han eliminado características innecesarias. Pero PowerPoint no era solo un programa de dibujo. Su "truco" principal era un texto hermoso al nivel de un buen procesador de textos. El texto apareció en un elemento separado: un campo de texto. El elemento se comportó como un documento en miniatura, con fuentes, estilos, saltos de línea, sangría entre líneas y desde la primera línea de un párrafo, etc. Había listas de varios niveles y sangría necesaria para esto. Las firmas eran otro tipo de texto. Había firmas simples con formato. Los elementos gráficos también pueden contener texto. Estaba centrado. Los rectángulos y óvalos con texto en el centro de las figuras podrían crear diagramas y tablas simples. El texto estaba centrado dentro de las figuras o, si no encajaba, sobresalía de ellas.

¿Por qué crear una herramienta compleja separada para gráficos, si se pueden hacer en Excel? ¿Qué pasa si el usuario quiere dibujar en MacDraw porque está más avanzado? Además de las simples herramientas de dibujo, Presenter tenía la capacidad de insertar imágenes. Esto se logró mediante un profundo apoyo a la forma en que Macintosh presentó las imágenes. En esta plataforma, las imágenes definidas estándar como imágenes vectoriales o de mapa de bits con texto en cualquier ubicación. En la imagen, puede imaginar cualquier contenido visual y luego cambiar su tamaño y colocarlo en el lugar correcto en la diapositiva.

En cada presentación, las diapositivas están unidas por la unidad de diseño, algún tipo de tema gráfico o título. Para esto, se desarrolló el concepto de una diapositiva modelo. No solo ayudó a comprender dónde y cómo organizar los elementos, sino que también incluyó el mismo fondo gráfico en todas las diapositivas. Por supuesto, en cualquier diapositiva, era posible cambiar lo establecido por la diapositiva modelo. Casi al mismo tiempo, Aldus Corporation en su PageMaker llamó un concepto similar a la página maestra, y el nombre fue cambiado a una diapositiva maestra.

La clasificación de las diapositivas podría llevarse a cabo en un modo especial. Macintosh tenía suficientes gráficos para mostrar miniaturas de todas las diapositivas en una página en una pantalla. Las diapositivas se pueden eliminar, copiar o reordenar. Esta función se consideró importante, por lo que pusieron mucho esfuerzo en su implementación. Para garantizar el funcionamiento, el programa recopiló imágenes ráster de diapositivas en segundo plano. La función realmente fue capaz de impresionar a los usuarios.

El Macintosh 512K tenía una pantalla de nueve pulgadas. Pero el modo de pantalla completa todavía se implementó: podría ser útil para discusiones rápidas uno a uno y, en el futuro, para grandes audiencias en monitores grandes. Sin embargo, las reglas de la interfaz Macitntosh prohibieron ocultar la barra de menú superior. Presentador fue la primera aplicación de Macintosh en violar esta regla. Austin tuvo que impulsar la idea entre los expertos en interfaz de usuario de Apple. Para salir del modo de pantalla completa, se utilizó la tecla Esc, que de alguna manera sentó un precedente.

Además de las diapositivas, el presentador enseñó cómo crear consejos y folletos. En cada una de las páginas en la orientación vertical del folleto, caben dos, tres o seis copias más pequeñas de las diapositivas. Las sugerencias se crearon de la misma manera: orientación vertical, una diapositiva en la mitad de su tamaño real y en la otra mitad un lugar para notas, donde podría dibujar todo de la misma manera que en la diapositiva.

Todo esto fue concebido para una computadora con una pantalla en blanco y negro. Por lo tanto, la primera versión de PowerPoint hizo solo diapositivas para los codoscopios; para ellos, las diapositivas eran con mayor frecuencia en blanco y negro, en contraste con las diapositivas de 35 mm para los dioscopios, que a menudo se encontraban en color.

Inicio de implementación

En un Macintosh, fue posible desarrollar usando un editor de texto grosero y ensamblador proporcionado por Apple. No hubo compiladores. La opción más cara es escribir en una computadora cara de Apple Lisa. Tenía una consola (no Unix, por supuesto, pero mucho mejor que MS-DOS) y una muy buena versión de Pascal. Austin conocía bien a Pascal. En el pasado, incluso escribió dos compiladores para él. Apple Lisa, disco duro externo ProFile no visible. Macintosh es ligeramente mejor: procesador Motorola 68000 a 5 MHz, megabytes de RAM, pantalla de 12 pulgadas con una resolución de 720 × 360. GUIdebook .

Lisa es una computadora costosa, pero la previsión empobrecida ya tenía una. Dennis lo arrastró a su oficina, donde el Macintosh ya estaba sobre la mesa. Retiró la partición en el cubo adyacente y se acomodó cómodamente. Austin tuvo una victoria sobre Lisa con dos discos duros completos, cada uno con cinco megabytes. El lugar ocupado fue útil meses después cuando vinieron a Austin para ver el producto.

Fue necesario desarrollar para Macintosh, un nuevo tipo de computadora personal. La plataforma estaba abierta y anhelaba software de terceros, pero debería haber habido uniformidad en su interfaz. Para hacer esto, Apple ha creado buenas herramientas y estándares para desarrolladores, lo que ahorró tiempo. Pero no a todos les gustaba escribir, como alguien más señaló. En previsión, los especialistas no inveterados se reunieron con sus puntos de vista. Por el contrario, había esperanzas no solo de ahorrar tiempo, sino también de convertirse en un ejemplo que Apple demostrará como un buen software que debe ser emulado.

Austin comenzó a escribir el futuro presentador. Implementó la estructura básica de la aplicación y el dibujo simple. Después de eso, comenzó el trabajo enérgico en el componente de texto. El proceso fue bien, el rendimiento de la aplicación resultante se mantuvo en el nivel. A menos que fuera trabajo para una persona.

En mayo de 1986, después de cerrar la tercera ronda de inversiones, Forethought recibió $ 408 mil. Esto agregó confianza, lo que le permite contratar a otro desarrollador. Se convirtieron en Tom Rudkin. Tom tuvo una buena educación, como desarrollador líder en Intel, escribió ICE-85 e ICE-86, creó un lenguaje de comando común para la emulación en circuito. Luego se unió a Bell-Nothern Research, donde implementó varios sistemas Smalltalk en el DEC-20.

Por cierto, un incidente gracioso está relacionado con esto. Una vez en el BNR, se realizó una demostración para los invitados de Xerox PARC, entre los cuales se encontraba Adele Goldberg, uno de los autores del lenguaje. A los invitados se les mostraron implementaciones Smalltalk-76 y Smalltalk-80 de Tom. El BNR no sabía que Adele consideraba Smalltalk-80 un profundo secreto corporativo. La manifestación enfureció a Goldberg. Rudkin, por otro lado, escribió la implementación del lenguaje solo sobre la base de un documento que alguien había olvidado en la cafetería del Instituto de Tecnología de Massachusetts.

Después de BNR, Tom trabajó en VisiCorp, donde participó en el proyecto Visi On. Gaskins vio que Rudkin compartía sus ideas sobre la primacía de la interfaz gráfica y apreció sus fuertes cualidades personales, que le permitieron trabajar en una startup. Al igual que Austin y Gaskins, Rudkin amaba apasionadamente la literatura y la escritura.

Con la herramienta para Tom resuelta, compró una Lisa usada. El control de versiones planteó preguntas: ahora hay dos desarrolladores. El software correspondiente no estaba disponible, por lo que la compañía inventó su solución. Para hacer esto, se colgó un bloque para tarjetas en la pared, similar a lo que se usa para rastrear la recepción y la salida de los empleados al trabajo. Solo aquí se rastrearon los archivos, no las personas. Se colocó una tarjeta en cada uno de los departamentos, que correspondía a cada uno de los archivos fuente. Para editar el archivo tenía que tomar una tarjeta. A su regreso, la fecha y los cambios realizados deberían haber sido marcados en él. El archivo en sí ya estaba copiado en el NAS.

El 16 de enero de 1986, el Macintosh Plus salió con un puerto SCSI y un megabyte completo de RAM. La herramienta Macintosh Programmers Workbench trabajó de forma nativa en ella. Los discos duros eran caros, pero Tom y Dennis obtuvieron dos unidades de 20 megabytes. Slow Lisa fue abandonada. Tom Rudkin mientras trabajaba en Forethought. La foto fue tomada después de cambiar a Macintosh Plus. Además de dos programadores en Forethought, el producto ayudó a desarrollar Bear River Associates. Los programadores de este último, Tony Meadow y su socio, ya estaban involucrados en software para imprimir en Macintosh. En Presenter, sus servicios también eran necesarios para escribir el código de impresión. Según los términos del contrato, Tom Evslin proporcionó el código para leer los archivos ThinkTank y MORE.

Durante el desarrollo, se tuvieron que tener en cuenta varias características. El programa utilizó aritmética de enteros para no cargar el procesador con operaciones complejas de coma flotante. Debido a esto, quedaron varias rarezas no obvias. Por ejemplo, había varias escalas de visualización predefinidas. Pero sucedió para crear un producto rápido.

Los archivos deberían haber sido compactos: la plataforma de destino no tenía un disco duro. Todo cabe en disquetes: desde programas hasta archivos. Afortunadamente, las presentaciones no requieren mucho espacio de almacenamiento. Las imágenes y el texto no tomaron tanto, consumieron bien las imágenes: el formato vectorial de Macintosh era compacto, los gráficos de mapa de bits requerían mucho espacio. Para evitar la hinchazón del tamaño del archivo, las imágenes se almacenaron en un grupo con conteos de punteros. En este sentido, pueden aparecer errores apropiados.

Cuando se abrió la presentación, se descargó completamente en la memoria, porque la RAM era suficiente en comparación con el disco. El problema era la gestión de la memoria. No había memoria virtual ni intercambio. La aplicación misma determinó qué segmentos podrían moverse o eliminarse, y el sistema operativo administró los segmentos. Durante el acceso, los datos se bloquearon para que el sistema operativo no los moviera. Pero la mayoría de las veces, los datos deben estar desbloqueados para que el área de memoria dinámica no esté demasiado fragmentada.

Hubo muchos datos que Presenter permitió mover, pero no eliminar. Tomó mucho tiempo optimizar. Por ejemplo, una imagen de trama de una vista previa de diapositiva para un clasificador de diapositivas se dibujó durante mucho tiempo y se almacenó si había memoria.

Los segmentos de código estaban completamente controlados por el sistema operativo, pero la aplicación decidió cómo segmentarlos. Los desarrolladores planificaron cuidadosamente los segmentos para que el código utilizado con poca frecuencia pudiera usarse mientras el código usado con frecuencia se descargaba. Un ejemplo de esto es la impresión: durante esta operación, se necesitaban un controlador de impresión y un código de impresión, y se podía descargar parte del código GUI.

El paquete CoreEdit proporcionó herramientas básicas para trabajar con texto y fuentes. Solo se usó en el procesador de textos MacWrite y no formaba parte de las herramientas estándar. Apple permitió la licencia de fuentes en lenguaje ensamblador, pero no hubo soporte. Se suponía que Presentador tenía texto de alto rendimiento, y estaba claro que tenía que estar escrito en lenguaje de máquina. Por lo tanto, elegimos la biblioteca CoreEdit. Todo lo que tenía que hacer era adaptarlo para trabajar en Presenter, porque CoreEdit a veces se desviaba de los estándares de Macintosh.

Para que las diapositivas cambien rápidamente en el modo de presentación de diapositivas, tenía que mantener la siguiente en su memoria como una imagen de mapa de bits. Había suficiente memoria para una o dos imágenes del tamaño de una pantalla. Tener en cuenta la diapositiva anterior también era problemático, pero a veces había suficiente memoria para ello.

El presentador intentó hacer que el cambio al modo de clasificación de diapositivas sea rápido. Las vistas previas para el clasificador de diapositivas se dibujaron en segundo plano y se guardaron como imágenes. No había multitarea en el sistema operativo, por lo que se hizo algo parecido en la aplicación. Cuando se dibujó la diapositiva en la vista previa, el usuario fue constantemente chequeado por entrada. Las vistas previas en sí ocupaban demasiada memoria valiosa, por lo que cuando se necesitaba la memoria, se eliminaban. Si aparecía memoria libre, se los atraía nuevamente.

Inversión de manzana

Mientras tanto, la lucha por la existencia no se detuvo. Los inversores dieron 408 mil dólares en la tercera ronda, pero dijeron que no habría más capital de riesgo. Esta fue una mala noticia: el dinero anterior en Forethought se gastó activamente en entregas de FileMaker Plus, una versión actualizada de FileMaker. No había suficiente dinero para completar el desarrollo.

Casi al mismo tiempo, comenzó la invasión xeroide. En el pasado, Xerox desarrolló muchos principios de GUI en Palo Alto en PARC. Durante diez años, los empleados de Xerox han estado haciendo presentaciones en su Alto. Xerox se interesó en Presentador y comenzó a ofrecer una variedad de condiciones. Al principio fue la adquisición de derechos de PowerPoint por 750 mil dólares con un mar de diversas complicaciones. Xerox creía que sería posible estimular las ventas de sus impresoras. Con el tiempo, los términos del acuerdo se volvieron más locos.

Comenzó la adición de detalles "pequeños": Xerox propuso que el futuro color del producto, agregando soporte para compatibilidad con documentos de Harvard y Freelance (productos completamente diferentes para DOS), haciendo soporte para crear gráficos y diagramas nativos, en lugar de recomendar que el usuario importe desde Excel. Y Xerox no estaba interesado en la versión de Macintosh, querían que la versión de Windows saliera primero. Pero en realidad, a su jefe le gustaría que Forethought escribiera su producto bajo el Graphical Environment Manager (GEM) primero, ya que Xerox iba a enviar su clon PC AT de IBM con GEM.

Las propuestas poco realistas comenzaron a ir más allá de lo imaginable. Los representantes de Xerox ofrecieron una transferencia de derechos completa y exclusiva, la compra de una versión de FileMaker para Windows y más. Para todo, pidieron un plan de negocios bien desarrollado. Hacia el final de la vida, Forethought incluso tenía una propuesta para comprar todos los derechos exclusivos de marketing de PowerPoint por $ 18 millones con una serie de condiciones: controladores para la versión de Windows para impresoras no gráficas antiguas y otras solicitudes extrañas. Xerox ofreció intencionalmente comprar solo derechos de comercialización, dejando a Forethought con la parte más difícil.

La previsión pasó mucho tiempo tratando de hacer frente a las fantasías irrefrenables de Xerox, pero como resultado no se obtuvo ningún beneficio. Y simplemente abandonar Xerox fue difícil, porque era una de las oportunidades para terminar Presentador.

MacWare no trajo una corriente de dinero. Factfinder y Typing Intrigue resultaron ser pequeños juguetes para el Macintosh original. FileMaker se vendió mejor. Pero después de volver a firmar los contratos con el desarrollador, Nashoba, dejó más y más deducciones. Se suponía que MacWare financiaría el desarrollo de PowerPoint. De hecho, el negocio editorial no pudo alcanzar la autosuficiencia y los recursos absorbidos.

Hubo una tentación constante de aumentar el volumen de productos publicados. Pero esto fue rechazado, ya que esto retrasaría la salida del presentador. Un día, varios desarrolladores externos vinieron a Forethought y se ofrecieron a escribir y publicar para Macintosh y Windows un programa inacabado para el diseño automático de AutoCAD. Esto significó no solo publicación, sino también desarrollo. Afortunadamente, Gaskins fue lo suficientemente inteligente como para no hacer esto: Forethought no tenía la experiencia ni los medios para publicar un producto tan complejo. Incluso AutoDesk publicará AutoCAD solo ocho años después, en 1993.

Poco a poco, Apple comenzó a mostrar interés en Forethought. Hablaron sobre una posible inversión desde abril de 1986. Apple se familiarizó con el producto, seguido por el soporte de marketing. Es fácil entender por qué: PowerPoint en la primera versión era exclusivo para Mac, y Forethought necesitaba la ayuda que necesitaba.

Después de una manifestación semifinal el 13 de enero de 1987, los representantes de Apple anunciaron de inmediato que estaban listos para repartir dinero. Siempre les gustó PowerPoint, solo temían que Forethought no pudiera terminar el producto. Se solicitó una inversión de 432 mil dólares para gastar en un agresivo programa de lanzamiento. Y el dinero en sí llegó solo en marzo, después del inicio de las entregas, cuando ya no había ningún riesgo. La ayuda de Apple llegó tarde.

Nombre

Los primeros tres años, PowerPoint se llamó Presentador. No había duda de que este nombre no fue tomado. En esos años, Internet ya estaba allí. En las zonas .com, .org., .Edu y .net, se registraron 115 dominios. La Web todavía está muy lejos: Tim Berners-Lee solo mostrará HTML el 6 de agosto de 1991; el navegador Mosaic se lanzará en 1993. Podrías tomar absolutamente cualquier nombre de dominio, casi todos ellos no estaban ocupados.

Los nombres de los programas como marcas comerciales no siempre se registraron. Por ejemplo, Microsoft durante mucho tiempo no pudo registrar Word, Excel ni Windows. Más cerca de las fechas de lanzamiento del programa, Forethought decidió prudentemente registrar el nombre Presentador contra futuros ataques. Lo sorprendente sucedió durante la aplicación: resultó que Presenter ya se usaba para el software de presentación de alguna compañía en Nueva Jersey. De repente, se necesitaba un nuevo nombre: se necesitaba para imprimir cajas, manuales, publicidad y promoción.

Los pensamientos continuaron durante más de una semana. MacWare publicó FileMaker, llamado así por PageMaker. ¿Por qué no nombrar el producto SlideMaker? Como un plus, el nombre describe bien el objetivo, menos el producto no hizo diapositivas, sino presentaciones completas. Gaskins rechazó este nombre.

Una mañana en la ducha, sin ninguna razón en particular, se le ocurrió el nombre PowerPoint. En el trabajo, a nadie le gustó su oferta, pero el propio Robert se acostumbró cada vez más. Más tarde ese día, el vicepresidente de ventas Glenn Hobin regresó de un viaje de negocios. Cuando despegó del avión, vio un letrero de POWER POINT desde el ojo de buey, y lo ofreció como el nombre del producto.

La coincidencia significativa y la falta de tiempo resolvieron el problema. El nombre fue enviado urgentemente a los abogados. Aquellos dijeron que PowerPoint se utilizó en una amplia clase de productos: desde cañas de pescar hasta bolígrafos. Pero nadie lo usó para software antes de Forethought.

Entonces apareció el nombre. En los diarios de Gaskins del 13 de enero de 1987, el producto también se llama Presentador durante una presentación a un grupo de Apple. El 21 de enero, en una presentación a la junta directiva, esto es PowerPoint. El cambio ocurrió un mes antes del anuncio oficial y tres meses antes de las entregas a los clientes.

Microsoft

Para Apple, la inversión en PowerPoint fue la primera en la historia de la compañía. Pero sucedió solo después de la demostración del producto semifinal. Y el dinero en sí llegó solo en marzo, cuando el problema era imprimir nuevas cajas de PowerPoint, y no el peligro de cerrar. Cuando Apple decidió invertir, Forethought ya tuvo una conversación seria con Microsoft.

No se trata de portar a la nueva plataforma de Windows, se ha discutido desde mediados de 1984. Incluso entonces, uno de los evangelistas de Microsoft, Taney Trower, vino a visitar a Sunnyvale en Forethought de Redmond, que mostró gran interés en la compañía. En ese momento, Gaskins ya conocía a los principales Microsoft: con Bill Gates, Scott Oka, John Shirley y otros. Contactos similares se formaron durante la adquisición de aplicaciones MS-DOS y Microsoft mientras trabajaba en Bell Northern Research.

Hoy sabemos a quién pertenece PowerPoint. Pero esa compra fue precedida por una interesante serie de eventos. Cada lado sabía su parte en la historia. Si juntas las piezas del rompecabezas, puedes ver lo que realmente sucedió.

La previsión no sabía que el año anterior Microsoft tenía dos planes para el mercado de presentaciones. Primero: desarrolle un programa separado como PowerPoint. Segundo: agregue una función de creación de diapositivas a Word. La primera opción fue elaborada por un pequeño grupo que desarrolló especificaciones y se dio cuenta de que necesitábamos una visualización gráfica. La segunda opción era más asequible: la mayoría de los productos de Microsoft funcionaban en computadoras sin una interfaz gráfica.

En ese momento, ya existía un producto similar para Apple II: era un ThinkTank de Living VideoText. El programa imprimió diapositivas para el codoscopio en forma de una estructura del título y los siguientes párrafos. Ella no sabía cómo insertar figuras, imágenes y gráficos. Había una versión del mismo programa para Macintosh. La aplicación MORE era débil: solo agregaba algunas cosas hermosas al texto, pero todavía no había dibujo. Antes de PowerPoint, las presentaciones de Macintosh se realizaban con mayor frecuencia en MORE. Por cierto, es por eso que PowerPoint 1.0 puede abrir ThinkTank y MÁS archivos.

En la conferencia de Esther Dyson del 22 al 25 de febrero de 1987, Bill Gates se dirigió al jefe de Living VideoText y le ofreció comprar la compañía.

En enero de 1987, Microsoft escuchó las noticias sobre el inminente anuncio de PowerPoint. El 6 de febrero de 1987, a los representantes de Microsoft se les mostró una versión casi terminada del programa. El 22 de febrero, según el plan, se realizó el anuncio global de PowerPoint. El 27 de febrero, tiene lugar una reunión en Forethought: debe considerar la primera propuesta inesperada. Bill Gates quería comprar la compañía en efectivo, de inmediato.

Tres semanas después, el 13 de marzo de 1987, en una cena en Silicon Valley, el CEO de Microsoft, John Shirley, anunció una propuesta bien redactada: $ 5.3 millones a los inversores, alentando a los desarrolladores. Microsoft solo estaba interesado en PowerPoint, la compañía no creía que el resto de MacWare FileMaker Plus fuera popular en Windows.

Dentro de previsión, la propuesta fue bien recibida. Por otro lado, no daría ganancias significativas a los inversores. Además, Forethought recibió otras dos ofertas de adquisición de Symantec y Ansa. La compañía decidió comenzar a vender, y solo luego pensar en nuevas oportunidades.

El domingo 12 de abril de 1987, PowerPoint se convirtió en oro. El último disquete "dorado" para la replicación estaba listo. El 20 de abril a las 16:30 se produjo una salida oficial. Durante el mes de ventas, se ganaron 400 mil dólares, cuánto se gastó en desarrollo. No informaron errores para el soporte técnico; hubo más buenas críticas. La atención positiva estuvo en los medios.

Y en el primer día de ventas, Forethought enfrentó dos preguntas: financiamiento y la próxima versión del producto. Baer & Co. propuso ingresar una OPV y colocar el 20% por $ 5 millones con una valoración total de $ 25 millones. Pero una IPO es algo complicado. Entonces, la compañía necesitaría un director financiero separado, que tendría que regalar el 2.5 por ciento de la compañía, y el nuevo CEO, otro 8 por ciento.

El 28 de abril, llegó una delegación de Redmond que pasó todo el día en Forethought. Se discutieron las ventas y el interés del usuario, y se discutieron los problemas de PowerPoint en Windows.

Al día siguiente, 29 de abril., el jefe de Living VideoText recibió una carta indicando que Microsoft se niega a comprar. El 4 de mayo, la negativa finalmente se enmarcó en la forma de la siguiente carta: No sospecharon en Forethought que durante todos estos meses les habían estado pidiendo precios, y que todo había sucedido casi en el último momento. Microsoft realizó un seguimiento del producto, pero estaba esperando la fecha de entrega de PowerPoint. Enviar excelentes críticas y ventas. Luego, la gente de Redmond se aseguró de que la interfaz gráfica fuera correcta yendo a Sunnyvale. E inmediatamente abandonó Living VideoText, otra opción.

El 13 de mayo, llegó un fax de Randmond con una carta de intención de comprar Forethought por 100,000 acciones de MSFT, las mismas acciones que saltaron seis veces de la OPV el año anterior. Su valor de mercado era de unos 12 millones de dólares. Algunas condiciones fueron más duras. Por ejemplo, toda la previsión bajo las nuevas condiciones debía ser reubicada en Redmond.

El 27 de mayo, una llamada telefónica surgió con una oferta nueva y muy complicada: 90 mil acciones de la base más bonos. El valor total podría llegar a 130 mil acciones (alrededor de 14.3 millones de dólares en ese momento). La nueva propuesta no requirió la reubicación de Sunnyvale dentro de un año. Tanto las difíciles condiciones de evaluación como la reubicación parecían poco atractivas.

Mientras tanto, Microsoft no fue el único en ofrecer términos interesantes. Forethought ha recibido ofertas de fusión con Aldus, Ansa y Symantec. Baer & Co. expresó su disposición a prepararse para una salida a bolsa, que a los inversores les gustó mucho. Pero las acciones de Microsoft, dijeron, ahora están en su apogeo, por lo que la oferta de Redmond no fue justa.

El 29 de mayo, la alta gerencia de Forethought se reunió para discutir. Había cuatro puntos en el tablero:

Venta de Microsoft por $ 15 millones.
Haga un trato con Xerox. [Los xeroides no están muy lejos]
IPO valorado en $ 20 millones.
Nada, solo crece de forma orgánica y lenta.

Todos los gerentes, excepto Rob Campbell, votaron por el primer elemento. Campbell quería un tercero, pero una semana después cambió de opinión. El 8 de junio, anunció que quería ventas de Microsoft o el cuarto punto.

Según lo exigido por las condiciones de absorción, Gaskins y Gates se reunieron el 6 de junio a las 15:00. La conversación se refería a una variedad de problemas técnicos, empleados individuales de Forethought e indicadores financieros. El 10 de junio, tuvo lugar la reunión anual de la junta directiva, en la cual se tomó la decisión final. Había varias opciones: Borland estaba "seriamente" planeando comprar Forethought por 18 millones esta semana (lo que nunca sucedió), Xerox formó su oferta compleja por 18 millones, IPO y más. Pero todo se redujo a una cosa: Microsoft o nada.

El 9 de julio de 1987, a las 3 p.m., se realizó un anuncio interno en Forethought. Solo en el anexo inacabado del edificio había una habitación donde cabían todos los trabajadores. Hubo anuncios. La previsión se transformó en la Unidad de Negocio de Gráficos, el departamento de productos de presentación, y se fue a Silicon Valley de manera continua. La misma compañía en la que Apple invirtió por primera vez fue la primera adquisición importante de Microsoft. Y GBU se convirtió en el primer centro de desarrollo de Microsoft fuera de Redmond. La oficina de Forethought en Sunnyvale después de la adquisición por parte de Microsoft, 1987. El 30 de julio, Microsoft y Forethought anunciaron oficialmente su compra. Cantidad: $ 14 millones en efectivo. Dada la inflación, hoy es de aproximadamente $ 30 millones. Para comprar noticias

El periódico New York Times por costumbre escribe el nombre del programa como Powerpoint. Hoy en la publicación escriben correctamente - PowerPoint.

PowerPoint 2.0

No pienses que solo Microsoft ha adquirido algo. Por el contrario, el anterior Forethought adquirió un equipo directivo adulto y experimentado que gestionaba una empresa de 1.200 personas.

Cenicienta se ha convertido en una verdadera princesa. En el pasado, una startup recurría a decisiones aparentemente extrañas que ayudaban a ahorrar dinero. Por ejemplo, los locales se seleccionaron de acuerdo con los meses de alquiler gratuito proporcionado, de acuerdo con los principios de pago y no de acuerdo con la calidad de la ubicación de los edificios de oficinas. Previsto nunca compró copiadora o equipo de fax, siempre fue el arrendamiento. Se cambió el equipo informático por productos MacWare, que no siempre funcionaban.

Ahora era la Unidad de Negocios Gráficos del enorme y rápido crecimiento de Microsoft. Desde la oficina hasta Redmond, se colocó una línea de 9600 baudios. Se ha instalado un nuevo servidor de correo electrónico Xenix. Dentro de las oficinas obtuvieron una red local. Ethernet se extendió a cada estación de trabajo, había una red paralela para Mac.

A principios de 1987, apareció en el mercado la computadora Macintosh II, una máquina completamente nueva con una plataforma relativamente abierta con tarjetas de expansión NuBus, un procesador Motorola 68020 de 16 MHz con un rendimiento de 386 megabytes de RAM. Para PowerPoint, una característica era importante: hasta 256 colores en pantalla. En la segunda versión, era necesario darse cuenta de gran parte de lo que decidieron tirar en la primera por velocidad, incluido el color.

Macintosh ii

El desarrollo no se mantuvo. Dennis Austin participó en PowerPoint 2.0 en color. Al desarrollar la segunda versión, se hizo evidente de inmediato que elegir un color es una tarea difícil para el usuario promedio. El color se ensambló en "esquemas", paletas de colores listas para usar que se recomendaron para su uso. Por supuesto, no olvidaron la oportunidad de establecer sus propios colores.

Si hay color, esto significa que el programa produce diapositivas de 35 mm para proyectores de diapositivas. Esas mismas diapositivas que los profesionales solían hacer ahora serán hechas por los propios oradores. Y aun así, era necesario resolver el problema de hacer las diapositivas.

A veces, las nuevas empresas visitaron la Unidad de Negocios Gráficos y ofrecieron sus dispositivos por varios miles de dólares, lo que podría exponer imágenes en película como en una impresora. La película expuesta fue suficiente solo para desarrollarse. Fue un proceso costoso y complicado, que requería un buen cuarto oscuro. No todas las empresas tienen uno.

La solución final fue más simple. En ese momento, la organización famosa y asociada con la palabra "presentación" era Genigraphics. Fue una creación del departamento de electrónica aeroespacial de General Electric. En los años sesenta, este departamento creó para la NASA una variedad de materiales visuales para simuladores de vuelo. En los años setenta, se formó un proyecto de terceros que hizo presentaciones. En los años ochenta, se estableció el negocio. En 1986, Genigarphics recibió alrededor de $ 75 millones en ingresos. 140 artistas fueron empleados en la producción, se contrataron trabajadores independientes en las cargas máximas.

En Genigraphics, pensaron en producir tarjetas de expansión para conectar sus grabadoras a computadoras comunes. Pero el equipo era demasiado caro para la venta en masa. Otra idea es aceptar los archivos por módem para ordenar, y luego enviar las diapositivas terminadas.

Una gran empresa a escala nacional difícilmente estaría interesada en algún tipo de startup. Pero ahora PowerPoint lanzó Microsoft. En mayo de 1988, se lanzó PowerPoint 2.0. Como resultado de varios meses de negociaciones y cooperación, hubo 5000 juegos de colores Genigraphics, ejemplos de presentaciones de la oficina y los esfuerzos de muchos otros artistas.

Lo que era importante para Genigraphics: el elemento del menú "Enviar a Genigaphics" apareció en el menú. Este elemento se llamaba un controlador de impresión especial, que recopilaba datos sobre los parámetros deseados para hacer las diapositivas, la dirección de entrega y tomaba una copia de todo el archivo de PowerPoint. El controlador copió todo en un disquete separado para enviarlo a Genigraphics o (aprendió a hacerlo más tarde) llamó al módem al número de Genigraphics y transmitió estos datos.

Al mismo tiempo, Tom Rudkin intentaba portar el producto a Windows. PowerPoint 1.0 se escribió en Pascal, parte del código más reciente está en ObjectPascal. Hubo sugerencias para traducir todo el código a C. No sería demasiado difícil, incluso si se tuviera que reescribir mucho. Después de reunirse con Gates, se decidió tratar de mantener el código en C y escribir principalmente en Windows, y luego transferirlo a Macintosh.

Además del lenguaje, hubo problemas con el sistema mismo y su primitividad. El primero no sabía cómo mostrar ventanas que se superponen entre sí. El segundo salió en diciembre de 1987 y parecía una plataforma de destino, pero aún carecía de muchas características. Por ejemplo, antes de la tercera versión de Windows, usaba una fuente de sistema monoespaciada. Todavía había problemas de elección: durante algún tiempo consideraron seriamente a OS / 2 como un sistema prioritario.

Para el primer semestre de 1988, PowerPoint en Windows ya se había transferido de Pascal a C. Se trabajó mucho tiempo para crear desde cero un reemplazo para CoreEdit de Apple, escrito en lenguaje ensamblador 68000.

Después de años de refinamiento tanto del sistema como de PowerPoint 2.0, todavía salió en Windows 3.0 en 1990, tres años después de su lanzamiento en Macintosh. Es la coincidencia de las fechas de entrega de PowerPoint 2.0 para Windows 3.0 y el sistema operativo en sí mismo que se puede culpar por la mayor atención a Windows.

PowerPoint 3.0 en adelante

Oficina de la Unidad de Negocios Gráficos en Menlo Park, CA, 1993.

La tercera versión del programa se lanzó en mayo de 1992 en Windows y en septiembre del mismo año en Macintosh. Por primera vez, los partidarios del campamento de Apple se sintieron como personas de segunda clase. Tuvieron que esperar las actualizaciones de la segunda versión durante cuatro años, y en Windows el nuevo PowerPoint salió cuatro meses antes. Ya en esto, puede ver que PowerPoint se ha convertido en un producto completo de Microsoft, una compañía que tiene sus propias prioridades.

La cuarta versión fue lanzada en agosto de 1994. Séptimo seguido en absoluto: PowerPoint condujo al pedido de Microsoft Word. Un programa separado se ha convertido en parte de la suite de Microsoft Office. Los nuevos usuarios encuentran PowerPoint como su vecino Word, Excel y Outlook.

Durante diez años desde mediados de los años ochenta, PowerPoint ha cambiado irreconociblemente la forma en que se preparan los materiales visuales para las presentaciones. Fue uno de los motivos de la interfaz gráfica de usuario y los principios WYSIWYG. En otros diez años, la forma en que se muestran las presentaciones ha cambiado más allá del reconocimiento. Los kodoscopios y los retroproyectores de carrusel hoy recogen polvo o se almacenan suavemente en los estantes de los colectores. Una imagen de PowerPoint se proyecta directamente o se muestra desde una pantalla grande.

Puedes seguir cómo se muestran las presentaciones de diapositivas y la popularidad de PowerPoint con un cómic de culto. Aquí está el número de Dilbert del 14 de mayo de 1989 . Dilbert muestra todo en grandes hojas de papel. El 17 de septiembre de 1991 prepara una presentación en la computadora. Pero el programa en el que trabaja no tiene nombre.

El 1 de noviembre de 1994 en el cómic por primera vez se representa un codoscopio. Anteriormente en el cómic había proyecciones de él, pero el dispositivo en sí no estaba representado. Cinco años después, el 30 de abril de 2000 , Dogbert hace una presentación directamente desde una computadora portátil a través de un proyector de video. Para hacer esto, necesitaba una pantalla reflectante especial: los primeros proyectores de computadora eran criaturas tenues. Por primera vez, PowerPoint en un cómic se cita entre comillas el 28 de junio de 1996, y comienza a hablar más y más al respecto. Posteriormente, el nombre de este programa es sinónimo de ni siquiera una herramienta, sino una presentación en sí.

Hoy, el programa ha ido más allá del público objetivo originalmente esperado. PowerPoint no solo es recurrido por algunos empleados abstractos de la oficina, sino también, inesperadamente, por los estudiantes y sus maestros, trabajadores religiosos y militares durante la instrucción. El ejército de los EE. UU. Incluso formó la posición de PowerPoint Ranger , un hombre que solo hace lo que hace al preparar las diapositivas.

PowerPoint hizo diapositivas disponibles públicamente. Con esto llegaron presentaciones aburridas y sin sentido, que incluso se describen con el término especial: "muerte por PowerPoint". Pero es casi imposible culpar al instrumento. Este usuario a menudo no tiene el talento artístico de aquellos que anteriormente trabajaron en diapositivas profesionalmente. Pero, ya ves, jugar Bullshit Bingo con PowerPoint es mucho más interesante.

Más importante aún, PowerPoint puso las diapositivas bajo el control del orador. Tres décadas después, es difícil imaginar que alguna vez otras personas estuvieron involucradas en su contenido.

Literatura

Historia de la previsión, Robert Gaskins, 1987;
Comienzos de PowerPoint, Dennis Austin, 2009;
Sweating Bullets: Notes about Inventing PowerPoint, Robert Gaskins, 2012.

Historial de PowerPoint. Cómo el inicio ha cambiado el formato de presentación